工程部經(jīng)理績效考核表

工程部經(jīng)理績效考核表工程部經(jīng)理績效考核表工程部經(jīng)理績效考核表xxx公司工程部經(jīng)理績效考核表文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工程部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．部門工作完成率達到100%102．按照圖紙施工出錯率控制在%以內(nèi)103．工程質(zhì)量優(yōu)良率達到%以上，合格率100%104．項目施工進度計劃按時完成率達到%以上105．工程竣工驗收一次性通過率達到%以上106．工程圖紙審核及時率達到%以上107．技術(shù)問題及時解決率達到%以上108．工程技術(shù)資料歸檔率達到%以上10定性指標(biāo)1．工程技術(shù)操作規(guī)范性52．部門協(xié)調(diào)滿意度53．工程費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)54．部門員工管理情況5加分項及說明本次考核總得分：分被考核人考核人復(fù)核人簽字日期簽字日期簽字日期績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考核部門 總則第1條目的為建立科學(xué)有效地內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水和經(jīng)濟效益，確保完成企業(yè)的各項工作任務(wù)，特制定本制度。考核實施原則=1\*GB2⑴透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清澈明確的。=2\*GB2⑵客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的。=3\*GB2⑶溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價意見，使考核結(jié)果公正合理。=4\*GB2⑷時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績?？己藢嵤┎块T行政辦（人力資源部）負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與日常管理?？己藢嵤┛己朔诸惼髽I(yè)績效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個層次。=1\*GB2⑴企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)和利潤指標(biāo)等方面進行。=2\*GB2⑵部門考核主要從管理指標(biāo)、客戶指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等方面進行。=3\*GB2⑶個人考核主要從定量和定性兩方面進行?？己岁P(guān)系在對員工的考核中，以直接上級對直接下級第考核為主，同時也根據(jù)考核內(nèi)容以考核對象的不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。員工考評=1\*GB2⑴自我考評：定期考核前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考核參考。=2\*GB2⑵上級考評。=3\*GB2⑶日常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，積累考評素材。第7條管理人員考評該類人員的考評方式分為一下四種：=1\*GB2⑴自我考評，撰寫《述職報告》。=2\*GB2⑵上級考評（直接上級）。=3\*GB2⑶下級考評（直接下級）。=4\*GB2⑷同級考評。第8條考核結(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄，具體面談情況如表所示。面談記錄表面談參與人信息記錄人時間內(nèi)容信息記錄1、上一階段工作中，取得的成功有哪些2、工作中需要改進的地方在哪里3、對此次考核有什么意見4、你認(rèn)為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好5、下一步的工作計劃 說明：1、本表的目的在于了解員工對績效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績。2、績效考核面談在考核結(jié)果天內(nèi)由上級主管安排，并報行政辦（人力資源部）備案?？己私Y(jié)果爭議處理=1\*GB2⑴被考核人對考核結(jié)果有異議時，須向行政辦（人力資源部）提出正式書面報告，具體說明產(chǎn)生異議的項目及理由。=2\*GB2⑵考核主管負(fù)責(zé)對考核人和被考核人進行調(diào)解。調(diào)解無效時，有考核主管向考核人的上級報告，并呈述直接的意見，由考核人的上級進行解決。第三章考核等級劃分第10條一般員工個人考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格五個等級，使各等級的數(shù)量盡可能接近正態(tài)發(fā)布。凡有下列事項之一的員工，其成績不得列入優(yōu)等。=1\*GB2⑴曾接受任何一種懲罰者。=2\*GB2⑵遲到、早退共達3次者。=3\*GB2⑶請事假或病假超過限制天數(shù)者。曠工1次者。凡有下列事項之一的員工，其成績不得列中等以上。=1\*GB2⑴在考核期內(nèi)曾受過嚴(yán)重懲罰者。=2\*GB2⑵遲到、早退共達5次以上者。=3\*GB2⑶請事假或病假超過限制天數(shù)者。=4\*GB2⑷曠工1次以上者。附則