生活垃圾桶供貨方案

生活垃圾桶供貨方案我公司對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的研究，確定了合理的部署，以甲方提供的有關(guān)文件及招標(biāo)圖紙為依據(jù)，并通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)，組織最精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程裝飾的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對(duì)整個(gè)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目的總體方案及關(guān)鍵部位的技術(shù)方案進(jìn)行了全面細(xì)致的分析和周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，力求使我們的方案達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的綜合優(yōu)化效果。本項(xiàng)目將按照精工出細(xì)管理組織生產(chǎn)，組織有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及生產(chǎn)隊(duì)伍組成精干的項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢(shì)，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按期優(yōu)質(zhì)完成。同時(shí)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，抓好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的質(zhì)量控制，建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍，材料質(zhì)量、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)環(huán)境的控制。供貨期60天，供貨計(jì)劃如下：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格尺寸材質(zhì)201不銹鋼，底部安裝物件板材厚度2.0mm,外罩材料厚度1桶柜生活垃圾收集容器1.5mm,有害垃圾收集容器的內(nèi)構(gòu)件材料厚度1.2mm2塑料生活垃圾收集容器塑料生活垃圾收集容器雙輪120L/240L垃圾桶基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天到貨日期3四輪660L垃圾桶1.5厚304不銹鋼洗手盆340*390*800成套LED太陽(yáng)能庭院燈4洗手盆5路燈（一）供貨計(jì)劃考慮到本項(xiàng)目施工工期，我們將在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察到設(shè)備材料加工訂貨及施工過(guò)程的各個(gè)工序，我們將最大限度地合理安排，以保證按期完工。特殊應(yīng)急情況下,將采取如下應(yīng)急措施，在保證質(zhì)量前提下，突擊工程進(jìn)度：勞動(dòng)力投入以階段突擊方式進(jìn)行，根據(jù)工程及甲方要求和提供的工作面，合理有序安排。1、銷(xiāo)售根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。2、工廠根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)和裝配計(jì)劃。3、物料員根據(jù)成品的裝配計(jì)劃，分解并制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)商，并提供后續(xù)預(yù)測(cè)給供應(yīng)商，要求其配備至少一個(gè)月的安全庫(kù)存，同時(shí)工廠內(nèi)部針對(duì)不同的物料，貯存一周到一個(gè)月的安全庫(kù)存。4、物料員定義跟蹤原材料的制造和供應(yīng)狀態(tài)，如供應(yīng)商有缺料或質(zhì)量問(wèn)題，立即通知并協(xié)同工廠采購(gòu)的質(zhì)量部門(mén)，幫助供應(yīng)商解決。5、如原材料無(wú)法及時(shí)到達(dá)工廠，啟用工廠內(nèi)部的安全庫(kù)存，確保裝配計(jì)劃。6、如安全庫(kù)存仍無(wú)法滿足裝配需求，從集團(tuán)內(nèi)部其他工廠緊急調(diào)用進(jìn)口的物料并空運(yùn)；并要求內(nèi)陸供應(yīng)商小批量分批交貨，必要時(shí)上門(mén)提貨。7、裝配完成的成品，百分之百做功能和安全性測(cè)試，測(cè)試完成后打包，入庫(kù)。8、計(jì)劃根據(jù)銷(xiāo)售的發(fā)貨計(jì)劃安排出貨。（二）設(shè)備材料組織方案針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。2、材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控:驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。3、采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，俁障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。5、物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括原材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備，生產(chǎn)機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。6、施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。7、材料、設(shè)備的運(yùn)輸在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。(1)材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送，根據(jù)本項(xiàng)目的進(jìn)度，需求量及倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，采購(gòu)部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車(chē)送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬