管理會(huì)計(jì)課程本科-責(zé)任會(huì)計(jì)課件

第十二章

責(zé)任會(huì)計(jì)1第十二章1是指,以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體、以責(zé)任中心可控的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。

要求在企業(yè)內(nèi)部以可控責(zé)任為目標(biāo)劃分責(zé)任中心，然后為每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算并按責(zé)任中心組織核算工作，最后通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較來(lái)考核各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。責(zé)任會(huì)計(jì):2是指,以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述

3第一節(jié)3

實(shí)施分權(quán)管理的主要原因包括：分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)1.信息的專門(mén)化;2.反應(yīng)的及時(shí)化;3.下級(jí)管理人員的積極性…4實(shí)施分權(quán)管理的主要原因包括：分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

1.劃分責(zé)任中心：

將企業(yè)內(nèi)部單位劃分為一定的責(zé)任中心，賦予一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)力。企業(yè)越是下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，就越要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容責(zé)任會(huì)計(jì)中，事前的計(jì)劃、事中的核算和事后的分析都是以責(zé)任中心為基礎(chǔ)進(jìn)行的。51.劃分責(zé)任中心：企業(yè)越是下放經(jīng)營(yíng)管理(1)確定衡量責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度，可以是可控成本和利潤(rùn)額……(2)確定目標(biāo)尺度的解釋方法；(3)規(guī)定業(yè)績(jī)尺度的計(jì)量方法，如,成本分?jǐn)?、?nèi)部結(jié)算價(jià)格等；(4)選擇預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的形式，如固定預(yù)算或彈性預(yù)算；(5)確定報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容和形式。

2.確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法：主要包括以下五個(gè)方面：3.根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。6(1)確定衡量責(zé)任中心目標(biāo)的1.編制責(zé)任預(yù)算;2.核算預(yù)算的執(zhí)行情況;3.分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī).責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施

實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)：71.編制責(zé)任預(yù)算;責(zé)任實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)需要經(jīng)過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則;2.總體優(yōu)化原則;3.公平性原則;4.可控性原則;……..8責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則第二節(jié)責(zé)任中心

9第二節(jié)9

是指，根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。

為了有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，即責(zé)任中心。責(zé)任中心:10是指，根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映凡是管理上可以分離、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績(jī)可以單獨(dú)考核的單位，都可以劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門(mén)，小到車(chē)間、班組或某一個(gè)機(jī)臺(tái)。責(zé)任中心的劃分:

劃分責(zé)任中心原則：

不是以成本利潤(rùn)或投資的發(fā)生額大小為依據(jù)，而是依據(jù)發(fā)生與否和是否能分清責(zé)任。11凡是管理上可以分離、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績(jī)可以單獨(dú)考按其責(zé)任劃分責(zé)任中心的分類(lèi):責(zé)任中心★成本中心、★利潤(rùn)中心、★投資中心。12按其責(zé)任劃分責(zé)任中心的分類(lèi):責(zé)任中心★成本中心、1成本(費(fèi)用)中心

對(duì)這類(lèi)責(zé)任中心只是考核成本，而不能考核其他內(nèi)容。

成本中心:

是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。

任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。13成本(費(fèi)用)中心對(duì)這類(lèi)責(zé)任中心只是考核成本，成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)成本中心來(lái)說(shuō)，有些是可以控制的，即可控成本；有些則是無(wú)法控制的，即不可控成本。

顯然，成本中心只能對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。

考核內(nèi)容:責(zé)任成本(可控成本)14成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)成本中心來(lái)說(shuō)，有些是

(1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本；(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量；(3)責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。

凡是不能同時(shí)符合上述三個(gè)條件的成本通常為不可控成本，一般不在成本中心的責(zé)任范圍之內(nèi)。

一般來(lái)講，可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件：

15(1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將1.成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有直接關(guān)系。2.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別、又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。應(yīng)注意:161.成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，這成本中心的分類(lèi):生產(chǎn)車(chē)間或分廠、倉(cāng)庫(kù)、管理部門(mén)…成本中心是應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心，通?？梢园匆韵聵?biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：1.按管理范圍劃分:成本中心可分為：17成本中心的分類(lèi):生產(chǎn)車(chē)間或分廠、成本中心是應(yīng)用最為

(1)車(chē)間—(工段)班組—個(gè)人

三級(jí)成本中心。

(2)倉(cāng)庫(kù)—保管人員

兩級(jí)成本中心。(3)管理部門(mén)—管理人員

兩級(jí)成本中心。2.按管理層次劃分:

18(1)車(chē)間—(工段)是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤(rùn)這樣一種責(zé)任中心。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心:19是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成

可控利潤(rùn)(責(zé)任利潤(rùn))=可控收入-可控成本考核內(nèi)容:可控利潤(rùn)，即責(zé)任利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有自己的可控成本(費(fèi)用)，所以成為利潤(rùn)中心的關(guān)鍵在于是否存在可控收入。

20可控利潤(rùn)(責(zé)任利潤(rùn))=可控收入-可控成本考核內(nèi)容:1.自然利潤(rùn)中心2.人為利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心的分類(lèi):

利潤(rùn)中心可以分為以對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征；

以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷(xiāo)售收入為特征。

211.自然利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心的分類(lèi):利潤(rùn)中心可以分自然利潤(rùn)中心

1.完全的自然利潤(rùn)中心:

具有完全的價(jià)格制定權(quán)的自然利潤(rùn)中心；

2.不完全的自然利潤(rùn)中心:

只有部分價(jià)格制定權(quán)或只有價(jià)格執(zhí)行權(quán)的自然利潤(rùn)中心。

自然利潤(rùn)中心類(lèi)型:22自然利潤(rùn)中心1.完全的自然利潤(rùn)中心:人為利潤(rùn)中心

人為利潤(rùn)中心類(lèi)型:

(內(nèi)部結(jié)算價(jià)格差別)

一種:包含利潤(rùn)在內(nèi)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

另一種:

成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。23人為利潤(rùn)中心人為利潤(rùn)中心類(lèi)型:23

這兩類(lèi)人為利潤(rùn)中心的差別：

前者的利潤(rùn)，是在生產(chǎn)過(guò)程中業(yè)已創(chuàng)造，但尚未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；后者的利潤(rùn)，其實(shí)只是產(chǎn)品成本差異。

為使責(zé)任中心能夠更明確地體現(xiàn)其特點(diǎn)，我們只把前者稱為人為利潤(rùn)中心，而把后者仍稱為成本中心。24這兩類(lèi)人為利潤(rùn)中心的差別：24該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的收益負(fù)責(zé)。投資中心

投資中心:是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤(rùn)，還有權(quán)進(jìn)行投資這樣一種責(zé)任中心。25該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要第三節(jié)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

26第三節(jié)26各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時(shí)，計(jì)價(jià)結(jié)算過(guò)程中使用的價(jià)格.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格:在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都是作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者存在的，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，應(yīng)當(dāng)按照等價(jià)交換的原則實(shí)行內(nèi)部結(jié)算。27各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時(shí)，計(jì)價(jià)結(jié)

1.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù);2.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是測(cè)定各責(zé)任中心資金流量的重要依據(jù);3.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是考核各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù).內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用和制定原則

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用281.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要1.公平性原則;2.目標(biāo)一致性原則;3.激勵(lì)性原則.制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)遵循的原則291.公平性原則;制定內(nèi)部29

適用于:

采用制造成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來(lái)結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類(lèi)型計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以制造成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià).

30適用于:內(nèi)部結(jié)

適用于:

采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來(lái)結(jié)算。

計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià).31適用于:計(jì)劃

適用于:

采用各種方法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來(lái)結(jié)算。

計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由兩部分構(gòu)成：

1.產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本;2.計(jì)劃固定總成本.

32適用于:計(jì)劃變內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

適用于:人為利潤(rùn)中心之間的往來(lái)結(jié)算。計(jì)劃制造成本加利潤(rùn)型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為基礎(chǔ)加上一定的利潤(rùn)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本加上一定比例的計(jì)劃單位利潤(rùn)作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià).33適用于:計(jì)劃制

適用于:完全的自然利潤(rùn)中心之間的往來(lái)結(jié)算。市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是以產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格為基礎(chǔ)制定的，即以單位產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià).34適用于:市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部采用雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，就是提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，分別按照不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算，其差額由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。

雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

適用于:

單一結(jié)算價(jià)格不能同時(shí)激勵(lì)雙方時(shí)。35采用雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，就是提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)第四節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核36第四節(jié)36

成本增減額

=實(shí)際成本額-預(yù)算成本額

成本升降率

=成本增減額/預(yù)算成本額成本中心的業(yè)績(jī)考核考核指標(biāo):P334例12-137成本增減額成本中心的業(yè)績(jī)考核P334例1

責(zé)任利潤(rùn)增收額

=實(shí)際責(zé)任利潤(rùn)-預(yù)算責(zé)任利潤(rùn)

利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核考核指標(biāo):對(duì)于不同類(lèi)型、不同層次的利潤(rùn)中心、不同考核目的，利潤(rùn)指標(biāo)包括：毛利、部門(mén)貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)…P335～337例12-2、12-3、12-438責(zé)任利潤(rùn)增收額利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核對(duì)于不同類(lèi)型、不同層次的投資中心業(yè)績(jī)考核

1.投資報(bào)酬率

=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/投資占用額=銷(xiāo)售利潤(rùn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率考核指標(biāo):投資報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：綜合反映了投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，便于不同投資中心、不同時(shí)期業(yè)績(jī)比較。

缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致目標(biāo)不一致。39投資中心業(yè)績(jī)考核1.投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

剩余收益

=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-部門(mén)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-部門(mén)資產(chǎn)×資本成本2.剩余收益不足之處：不能用于兩個(gè)規(guī)模差別較大的投資中心的橫向比較。P339例12-640剩余收益2.剩余收益不足之處：

第十二章

責(zé)任會(huì)計(jì)41第十二章1是指,以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體、以責(zé)任中心可控的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。

要求在企業(yè)內(nèi)部以可控責(zé)任為目標(biāo)劃分責(zé)任中心，然后為每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算并按責(zé)任中心組織核算工作，最后通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較來(lái)考核各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。責(zé)任會(huì)計(jì):42是指,以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述

43第一節(jié)3

實(shí)施分權(quán)管理的主要原因包括：分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)1.信息的專門(mén)化;2.反應(yīng)的及時(shí)化;3.下級(jí)管理人員的積極性…44實(shí)施分權(quán)管理的主要原因包括：分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

1.劃分責(zé)任中心：

將企業(yè)內(nèi)部單位劃分為一定的責(zé)任中心，賦予一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)力。企業(yè)越是下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，就越要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容責(zé)任會(huì)計(jì)中，事前的計(jì)劃、事中的核算和事后的分析都是以責(zé)任中心為基礎(chǔ)進(jìn)行的。451.劃分責(zé)任中心：企業(yè)越是下放經(jīng)營(yíng)管理(1)確定衡量責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度，可以是可控成本和利潤(rùn)額……(2)確定目標(biāo)尺度的解釋方法；(3)規(guī)定業(yè)績(jī)尺度的計(jì)量方法，如,成本分?jǐn)偂?nèi)部結(jié)算價(jià)格等；(4)選擇預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的形式，如固定預(yù)算或彈性預(yù)算；(5)確定報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容和形式。

2.確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法：主要包括以下五個(gè)方面：3.根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。46(1)確定衡量責(zé)任中心目標(biāo)的1.編制責(zé)任預(yù)算;2.核算預(yù)算的執(zhí)行情況;3.分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī).責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施

實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)：471.編制責(zé)任預(yù)算;責(zé)任實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)需要經(jīng)過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則;2.總體優(yōu)化原則;3.公平性原則;4.可控性原則;……..48責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則第二節(jié)責(zé)任中心

49第二節(jié)9

是指，根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。

為了有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，即責(zé)任中心。責(zé)任中心:50是指，根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映凡是管理上可以分離、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績(jī)可以單獨(dú)考核的單位，都可以劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門(mén)，小到車(chē)間、班組或某一個(gè)機(jī)臺(tái)。責(zé)任中心的劃分:

劃分責(zé)任中心原則：

不是以成本利潤(rùn)或投資的發(fā)生額大小為依據(jù)，而是依據(jù)發(fā)生與否和是否能分清責(zé)任。51凡是管理上可以分離、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績(jī)可以單獨(dú)考按其責(zé)任劃分責(zé)任中心的分類(lèi):責(zé)任中心★成本中心、★利潤(rùn)中心、★投資中心。52按其責(zé)任劃分責(zé)任中心的分類(lèi):責(zé)任中心★成本中心、1成本(費(fèi)用)中心

對(duì)這類(lèi)責(zé)任中心只是考核成本，而不能考核其他內(nèi)容。

成本中心:

是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。

任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。53成本(費(fèi)用)中心對(duì)這類(lèi)責(zé)任中心只是考核成本，成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)成本中心來(lái)說(shuō)，有些是可以控制的，即可控成本；有些則是無(wú)法控制的，即不可控成本。

顯然，成本中心只能對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。

考核內(nèi)容:責(zé)任成本(可控成本)54成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)成本中心來(lái)說(shuō)，有些是

(1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本；(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量；(3)責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。

凡是不能同時(shí)符合上述三個(gè)條件的成本通常為不可控成本，一般不在成本中心的責(zé)任范圍之內(nèi)。

一般來(lái)講，可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件：

55(1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將1.成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有直接關(guān)系。2.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別、又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。應(yīng)注意:561.成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，這成本中心的分類(lèi):生產(chǎn)車(chē)間或分廠、倉(cāng)庫(kù)、管理部門(mén)…成本中心是應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心，通常可以按以下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：1.按管理范圍劃分:成本中心可分為：57成本中心的分類(lèi):生產(chǎn)車(chē)間或分廠、成本中心是應(yīng)用最為

(1)車(chē)間—(工段)班組—個(gè)人

三級(jí)成本中心。

(2)倉(cāng)庫(kù)—保管人員

兩級(jí)成本中心。(3)管理部門(mén)—管理人員

兩級(jí)成本中心。2.按管理層次劃分:

58(1)車(chē)間—(工段)是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤(rùn)這樣一種責(zé)任中心。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心:59是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成

可控利潤(rùn)(責(zé)任利潤(rùn))=可控收入-可控成本考核內(nèi)容:可控利潤(rùn)，即責(zé)任利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有自己的可控成本(費(fèi)用)，所以成為利潤(rùn)中心的關(guān)鍵在于是否存在可控收入。

60可控利潤(rùn)(責(zé)任利潤(rùn))=可控收入-可控成本考核內(nèi)容:1.自然利潤(rùn)中心2.人為利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心的分類(lèi):

利潤(rùn)中心可以分為以對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征；

以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷(xiāo)售收入為特征。

611.自然利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心的分類(lèi):利潤(rùn)中心可以分自然利潤(rùn)中心

1.完全的自然利潤(rùn)中心:

具有完全的價(jià)格制定權(quán)的自然利潤(rùn)中心；

2.不完全的自然利潤(rùn)中心:

只有部分價(jià)格制定權(quán)或只有價(jià)格執(zhí)行權(quán)的自然利潤(rùn)中心。

自然利潤(rùn)中心類(lèi)型:62自然利潤(rùn)中心1.完全的自然利潤(rùn)中心:人為利潤(rùn)中心

人為利潤(rùn)中心類(lèi)型:

(內(nèi)部結(jié)算價(jià)格差別)

一種:包含利潤(rùn)在內(nèi)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

另一種:

成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。63人為利潤(rùn)中心人為利潤(rùn)中心類(lèi)型:23

這兩類(lèi)人為利潤(rùn)中心的差別：

前者的利潤(rùn)，是在生產(chǎn)過(guò)程中業(yè)已創(chuàng)造，但尚未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；后者的利潤(rùn)，其實(shí)只是產(chǎn)品成本差異。

為使責(zé)任中心能夠更明確地體現(xiàn)其特點(diǎn)，我們只把前者稱為人為利潤(rùn)中心，而把后者仍稱為成本中心。64這兩類(lèi)人為利潤(rùn)中心的差別：24該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的收益負(fù)責(zé)。投資中心

投資中心:是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤(rùn)，還有權(quán)進(jìn)行投資這樣一種責(zé)任中心。65該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要第三節(jié)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

66第三節(jié)26各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時(shí)，計(jì)價(jià)結(jié)算過(guò)程中使用的價(jià)格.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格:在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都是作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者存在的，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，應(yīng)當(dāng)按照等價(jià)交換的原則實(shí)行內(nèi)部結(jié)算。67各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時(shí)，計(jì)價(jià)結(jié)

1.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù);2.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是測(cè)定各責(zé)任中心資金流量的重要依據(jù);3.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是考核各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù).內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用和制定原則

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用681.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要1.公平性原則;2.目標(biāo)一致性原則;3.激勵(lì)性原則.制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)遵循的原則691.公平性原則;制定內(nèi)部29

適用于:

采用制造成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來(lái)結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類(lèi)型計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以制造成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià).

70適用于:內(nèi)部結(jié)

適用于:

采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來(lái)結(jié)算。

計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià).71適用于:計(jì)劃

適用于:

采用各種方法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來(lái)結(jié)算。

計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由兩部分構(gòu)成：

1.產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本;2.計(jì)劃固定總成本.

72適用于:計(jì)劃變內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

適用于:人為利潤(rùn)中心之間