2022年12月物資系統(tǒng)EPC項目管理培訓(xùn)考試

年12月物資系統(tǒng)EPC項目管理培訓(xùn)考試

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1.EPC項目工程總承包單位可以是工程總承包項目的哪些單位？（分值5分）

A、招標(biāo)代理單位

B、監(jiān)理單位

C、造價咨詢單位

D、設(shè)計單位

2.EPC項目中物資供貨承攬合同清單規(guī)格型號描述必須與哪種清單一致？（分值5分）

A、采購計劃單

B、項目清單項目特征描述

C、廠家工藝圖集

D、參考其他合同版本

3.EPC總承包單位核心權(quán)利是：（）（分值5分）

A、施工圖繪制和施工圖預(yù)算

B、采購

C、施工

D、選擇分包

4.EPC的含義是對一個工程負(fù)責(zé)進行：（），通常也稱交鑰匙工程，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。（分值5分）

A、設(shè)計、采購

B、采購、施工

C、設(shè)計、施工

D、設(shè)計、采購、施工、運維

5.EPC項目中材料采購合理（）,及時完成材料認(rèn)樣封樣，減少或避免招采制約生產(chǎn)。（分值5分）

A、招采前置

B、獨家議標(biāo)

C、無合同材料提前進場

D、報告定標(biāo)

6.EPC項目前期材料設(shè)計方案階段，在主動溝通圖紙的基礎(chǔ)上選擇材料選擇以（）為原則進行（分值5分）

A、高端品牌

B、國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和物美價廉

C、工藝復(fù)雜、特殊

D、造價高

7.EPC項目考驗的其實是跨系統(tǒng)和對上對下的溝通整合能力，應(yīng)從（）介入開展物資工作。（分值5分）

A、投標(biāo)階段

B、施工階段

C、結(jié)算階段

D、采購階段

8.非特殊指定或?qū)＠Ｗo等特殊情況下，招標(biāo)概算金額為10萬元，原則上應(yīng)不少于（）家單位投標(biāo)（分值5分）

A、3

B、4

C、5

D、6

9.材料或?qū)I(yè)分包合同增量超過（）或（）萬需重新議價或招標(biāo)，不得采用報告形式定標(biāo)。（分值5分）

A、5%，50

B、50%，50

C、50%，80

D、50%，100

10.使用戰(zhàn)略供應(yīng)商時可通過報告采購，經(jīng)公司審批同意后定標(biāo)，簡化招標(biāo)流程。戰(zhàn)略采購金額≥（）元，必須簽訂《戰(zhàn)略補充協(xié)議》（分值5分）

A、20萬

B、5萬

C、50萬

D、10萬

11.EPC項目超概風(fēng)險類型有哪些？（分值5分）

A、設(shè)計嚴(yán)重超概

B、合同范圍增加超概

C、概算“縮水”+承接總包甩項

D、品質(zhì)提升

12.在物資管理的環(huán)節(jié)中，注意下列哪些清單描述必須與分部分項工程材料信息描述一致？（分值5分）

A、材料封樣標(biāo)簽規(guī)格描述

B、材料認(rèn)價清單描述

C、材料進場三方驗收報驗單

D、策劃替換材料合同

13.EPC合同的三種造價模式（分值5分）

A、限額設(shè)計下的模擬清單模式

B、限額設(shè)計下的固定單價模式

C、限額設(shè)計下的定額計價并按投標(biāo)下浮率下浮模式

D、限額設(shè)計下的最終經(jīng)評審確定的工程量清單總價承包模式

14.EPC項目過渡階段核心在于溝通，投標(biāo)階段的良好基礎(chǔ)，展開對內(nèi)對外哪些工作（分值5分）

A、了解設(shè)計繪圖意圖，主動溝通

B、提前安排合適廠家送樣配合，確認(rèn)做法節(jié)點

C、服務(wù)好業(yè)主，選擇“高大尚”材料或“高精端”的工藝取得業(yè)主滿意

D、了解施工圖概算，合理選配材料

15.EPC項目全過程管理中履約階段的物資工作（分值5分）

A、“快速”增補

B、快速認(rèn)樣

C、高效招標(biāo)

D、材料資料做好閉合

16.項目采用總價合同的，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價一般不予調(diào)整。（分值5分）

對

錯

17.對于EPC工程，一定要加強過程中的圖紙確認(rèn)，堅決避免根據(jù)口頭指令施工。（分值5分）

對

錯

18.EPC項目結(jié)算審計原則為”整體設(shè)計概算≥施工圖預(yù)算≥最終結(jié)算“，超過概算部分由建設(shè)的單位承擔(dān)。（分值5分）

對

錯

19.EPC項目中總包單位給專業(yè)分包單位發(fā)送的指令或口頭指令，承諾增加該專業(yè)概算金額，物資部門及時做