2019年注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題A卷

2019年注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題A卷（附答

案）考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。姓名:考號(hào):|得分|評(píng)卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，（）直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主方監(jiān)理方政府主管部門(mén)工程項(xiàng)目各參與方2、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。主持圖紙會(huì)審會(huì)議主持第一次工地會(huì)議組織工程竣工竣工驗(yàn)收編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告4、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施TOC\o"1-5"\h\z5、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（）個(gè)。12346、某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。重大事故較大事故特別重大事故一般事故7、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。落實(shí)資金供應(yīng)條件選擇發(fā)承包模式C?進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D.優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案8、關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。入、項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B、頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系頃項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目。、頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作9、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是（）。單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收X程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收X程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)10、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）。施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)11、工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。擬派項(xiàng)目經(jīng)理分管投標(biāo)的副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。①-③-②-④①-②-③-④①-③-④-②③-①-②-④13、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（1項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系14、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。①-②-③-④②-①-③-④①-③-②-④②-③-④-①15、下列各項(xiàng)中.不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。編制施工組織設(shè)計(jì)組織編制年、季、月施工計(jì)劃負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃16、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以來(lái)用工程施工總承包管理模B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系頃施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情兄確定17、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。工程概算與工程合同價(jià)工程預(yù)算與工程合同價(jià)工程預(yù)算與工程概算工程概算與工程決算18、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。組織扁平化組織集成化組織柔性化組織標(biāo)準(zhǔn)化19、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠屬于（）。因合同文件引起的索賠有關(guān)工程施工方案的索賠關(guān)于價(jià)款方面的索賠合同外索賠20、為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。Extranet局域網(wǎng)項(xiàng)目信息門(mén)戶Internet21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。入、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)頃項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制22、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。承包人監(jiān)理人設(shè)計(jì)人。.項(xiàng)目法人23、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A、10人死亡，3000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失B、3人死亡，4800萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C、4人死亡，6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失D、2人死亡，980萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失24、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。工作對(duì)象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C/項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系25、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（）。A、企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)D、勞動(dòng)行政主管部門(mén)26、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。董事會(huì)股東代表大會(huì)總經(jīng)理法定代表人27、安全檢查的重點(diǎn)是查違章指揮和（）。查管理查整改查事故處理查違章作業(yè)28、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展29、在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。增加收入，彌補(bǔ)虧損降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整控制支出，壓縮超支額30、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表31、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。不影響總工期但其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行將使其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行32、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。發(fā)包人承包人工程師政府有關(guān)機(jī)構(gòu)33、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A-施工總承包單位材料供應(yīng)單位分包單位建設(shè)單位34、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記35、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。化項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范36、關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。入、施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力C、臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作37、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)（）。體現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化確定項(xiàng)目成本目標(biāo)值負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理38、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）?？筛鶕?jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖39、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。有效期為2年有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)40、關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標(biāo)人的作用一旦確定不能對(duì)投標(biāo)人授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人國(guó)際上常見(jiàn)的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%?10%41、某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能椐此確定合同價(jià)格而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是（）。成本加固定用合同最大成本加費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例用合同42、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在（）編制的。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段43、下列哪項(xiàng)措施屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施（）。調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工方法和改變施工機(jī)具改變施工管理和強(qiáng)化合同管理分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取調(diào)整的措施44、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。TOC\o"1-5"\h\z5560657045、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說(shuō)法，正確的是（）。管理原理不同管理對(duì)象相同管理目標(biāo)不同管理重點(diǎn)不同46、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解方法居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解47、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖^項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖48、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)49、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（）的基本思想。分層法因果分析法排列圖法直方圖法50、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。A-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C-施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師51、對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（）個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3TOC\o"1-5"\h\z45652、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。A建設(shè)主管部門(mén)B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D人民政府53、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），H程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用，以（）為實(shí)際竣工日期。A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B轉(zhuǎn)移占有工程之日C監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)之日D發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日54、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說(shuō)法，正確的是（）。A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)55、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金改變施工方法和改變施工機(jī)具強(qiáng)化合同管理調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員56、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境的變化合同所依據(jù)環(huán)境的變化57、如工程質(zhì)量不符合要求。經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，處理方法是（）。雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收仍按驗(yàn)收不合格處理先返工處理，再重新進(jìn)行驗(yàn)收58、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。重傷事故死亡事故較大事故重大事故59、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計(jì)人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人60、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。設(shè)計(jì)方施工方供貨方業(yè)主方61、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行米購(gòu)策劃，編制米購(gòu)計(jì)劃62、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。確保工程使用安全提高工程質(zhì)量滿足最終用戶的使用功能有利于工程維護(hù)63、施工合同文件通常包括：①投標(biāo)書(shū)及其附錄；②專用合同條款及其附件；③合同協(xié)議書(shū)；④已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；⑤通用合同條款；⑥中標(biāo)通知書(shū)等。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是（）。TOC\o"1-5"\h\z⑥③①②⑤③⑥⑤②①③⑥①②⑤⑥③②⑤①64、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)65、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的總時(shí)差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間緊后工作最早完成時(shí)間66、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底67、對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。事前檢查、事中檢查、事后檢查自檢、互檢、專檢工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查68、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)69、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2500m3增加到3000m3,原定工期為T(mén)OC\o"1-5"\h\z30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.570、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)法定代表人的代表建設(shè)單位項(xiàng)目管理者|得分|評(píng)卷人|III二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，正確的有（）。由地方建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一公布不良行為記錄信息的公布期限一般為1年良好行為記錄信息的公布期限一為3年不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定作出后7日內(nèi)不良行為記錄信息公布時(shí)間可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)2、橫道圖計(jì)劃中，工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在（）。橫道圖的表頭內(nèi)節(jié)點(diǎn)內(nèi)邏輯關(guān)系上橫道上時(shí)間坐標(biāo)上3、在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務(wù)包括（）。征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見(jiàn)，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益由委托人所提供的設(shè)施和物品，屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為（）?？隙ㄐ蛦?wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。指導(dǎo)責(zé)任事故管理責(zé)任事故技術(shù)責(zé)任事故操作責(zé)任事故自然災(zāi)害事故6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、明確進(jìn)度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D、編制資源需求計(jì)劃E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用7、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。政府工作人員干預(yù)環(huán)境調(diào)查不深入投標(biāo)策略錯(cuò)誤匯率調(diào)整合同條款不嚴(yán)密8、施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（）。完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有施工單位簽署的工程保修書(shū)有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件9、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A-項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門(mén)各工作崗位總包與專業(yè)分包專業(yè)分包與勞務(wù)分包10、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系組織分工是指工作任務(wù)分工組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系11、根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書(shū)上崗12、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄13、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。事故防范措施和計(jì)劃工程施工方案現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性承包方管理人員的能力引起火災(zāi)和爆炸的因素14、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說(shuō)法，正確的有（）。A、內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B、項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)交底制度，縱向延伸到班組全體人員C、內(nèi)容中必須包括針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施D、定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E、涉及“四新”項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底15、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（）。計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算的比較分析根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行成本預(yù)測(cè)合同執(zhí)行情兄的查詢和統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算實(shí)際成本16、下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。工程量清單錯(cuò)誤的修正市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整預(yù)付款比例X程進(jìn)度款支付審批程序質(zhì)量保證金的扣留與退還17、材料用量控制的具體方法有（）。定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制包干控制定性控制18、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施有（）。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時(shí)焚燒車輛開(kāi)出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵19、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C?風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D.運(yùn)行控制預(yù)防措施20、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（）。A關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程21、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C、合同通用條件的編寫(xiě)D、合同結(jié)構(gòu)的選擇E、合同輔助起草22、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核23、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有（）。工程量清單錯(cuò)誤的修正市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整預(yù)付款比例工程進(jìn)度款支付審批程序24、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)曲線法不能用于定量分析表格法反映的信息量大表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)25、比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有（）。相關(guān)比率法差額比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法靜態(tài)比率法26、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部27、質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。質(zhì)量記錄程序性文件質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件28、各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不能充分滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過(guò)（）等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。運(yùn)行方案指導(dǎo)方向管理方案預(yù)防措施糾正措施29、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說(shuō)法，正確的有（）。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事