S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)3

6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間：2008年12月——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。前言我們差在哪里？管理工作為什么如此為難？問(wèn)題工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員◎機(jī)器設(shè)備放置位置不合理◎機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、量具等雜亂放置◎通道不明確或被占用◎工作場(chǎng)所臟污……不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)◎資金浪費(fèi)◎形象浪費(fèi)◎人員浪費(fèi)◎士氣浪費(fèi)解決疑難雜癥的良藥——6S◎場(chǎng)所浪費(fèi)◎效率浪費(fèi)◎成本浪費(fèi)基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場(chǎng)管理之基石——人員品質(zhì)提升之利器1、從5S說(shuō)起

5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^(guò)程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后的日本，在自然資源十分匱乏的條件下，只用了短短二三十年的時(shí)間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡，躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列，以其“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的工業(yè)產(chǎn)品打得老牌工業(yè)強(qiáng)國(guó)節(jié)節(jié)敗退。通過(guò)許多專家、學(xué)者的深入研究，發(fā)現(xiàn)成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功的兩大法寶。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety)要素，形成6S。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety)6個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。2、何為6S？將工作場(chǎng)所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，必要的留下來(lái)，把不必要的物品徹底清除。1S－整理生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已經(jīng)無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂，形成惡性循環(huán)。目的：將“空間”騰出來(lái)活用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放放不要的物品品是一種浪費(fèi)費(fèi)：即使寬寬敞的的工作作場(chǎng)所所，將將愈變變窄小小料架、、櫥柜柜等被被雜物物占據(jù)據(jù)而減減少其其使用用價(jià)值值增加了了尋找找工具具、零零件等等物品品的困困難，，浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間物品雜雜亂無(wú)無(wú)章的的擺放放，增增加盤盤點(diǎn)的的困難難，成成本核核算失失準(zhǔn)注意：：區(qū)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是“現(xiàn)現(xiàn)使用用價(jià)值值”，，而不不是““原購(gòu)購(gòu)買價(jià)價(jià)值””。要要有決決心，，不必必要的的物品品斷然然處置置。整理需需要有“舍舍棄””的智慧慧實(shí)施要要領(lǐng)：：自己的的工作作場(chǎng)所所（范范圍））全面面檢查查，包包括看看得見(jiàn)見(jiàn)和看看不見(jiàn)見(jiàn)的制定““要””和““不要要”的的判斷斷基準(zhǔn)準(zhǔn)將不要要物品品清除除出工工作場(chǎng)場(chǎng)所對(duì)需要要的物物品調(diào)調(diào)查其其使用用頻度度，決決定日日常用用量及及放置置位置置制定廢廢棄物物的處處理方方法和和流程程（不不要物物處理理流程程）整理要要與不不要的的方法法：（（如表表）2S－－整頓把“要要的””東西西，分分門別別類，，定位位擺放放整齊齊，明明確標(biāo)標(biāo)識(shí)。。目的：：不浪費(fèi)費(fèi)“時(shí)時(shí)間””找東東西，，工作作場(chǎng)所所一目目了然然，創(chuàng)創(chuàng)造整整整齊齊齊的的工作作環(huán)境境◆整理理、整整頓的的基本本要求求※公物物、私私物分分開(kāi)擺擺放，，不要要混在在一起起；※“合合并同同類項(xiàng)項(xiàng)”，，同類類的物物品集集中在在一起起擺放放。實(shí)施要要領(lǐng)：：前一步步整理理的工工作必必須落落實(shí)確定放放置場(chǎng)場(chǎng)所規(guī)定放放置方方法劃線定定位場(chǎng)所、、物品品標(biāo)識(shí)識(shí)◆整頓頓中的的三定定、三三要素素原則則※三定定：定點(diǎn)(確定定擺放放的位位置)定量(規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量)定容(選擇擇合理理的容容器、、顏色色)※三要要素———場(chǎng)所、、方法法、標(biāo)標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)場(chǎng)所：：將整整理之之后騰騰出來(lái)來(lái)的空空間重重新規(guī)規(guī)劃物品放放置場(chǎng)場(chǎng)所原原則上上要100％設(shè)設(shè)定生產(chǎn)線線附近近只能能放真真正需需要的的物品品放置方方法：：根據(jù)據(jù)物品品的使使用頻頻率、、用途途、功功能、、形態(tài)態(tài)、形形狀、、大小小、重重量等等因素素確定定擺放放的辦辦法，，如平平放、、豎放放、掛掛放、、堆放放、吊吊放………不不超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍標(biāo)識(shí)方方法：：用標(biāo)標(biāo)簽說(shuō)說(shuō)明物物品的的位置置、名名稱、、數(shù)量量、種種類、、用途途、責(zé)責(zé)任人人………某些標(biāo)標(biāo)識(shí)的的標(biāo)識(shí)識(shí)方法法全公公司要要統(tǒng)一一3S－－清掃清除工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的臟污污，并并對(duì)污污染發(fā)發(fā)生源源進(jìn)行行徹底底治理理，防防止污污染發(fā)發(fā)生,保持持工作作場(chǎng)所所亮麗麗。目的：：消除““臟污污”，，保持持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干凈凈、明明亮，，減少少臟污污對(duì)品品質(zhì)的的影響響，減減少工工業(yè)傷傷害。。無(wú)論是是一眼眼看得得見(jiàn)的的，還還是通通常不不去打打開(kāi)的的蓋板板里面面，掃掃一掃掃，洗洗一洗洗，擦擦一擦擦，可可能我我們會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多多平時(shí)時(shí)未曾曾發(fā)覺(jué)覺(jué)的缺缺陷（（積塵塵、雜雜物、、垃圾圾、污污水、、油污污………），，找出出許多多臟污污問(wèn)題題的發(fā)發(fā)生源源。注意點(diǎn)點(diǎn)：責(zé)任化化、制制度化化實(shí)施要要領(lǐng)：：建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)、、外））執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污調(diào)查污污染源源，杜杜絕或或隔離離建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為行為為規(guī)范范關(guān)注：：設(shè)備定定期清清掃、、保養(yǎng)養(yǎng)4S－－清潔將上面面3S實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，維持持其成成果。。目的：：通過(guò)制制度化化來(lái)維維持成成果注意點(diǎn)：制度化、定定期檢查實(shí)施要領(lǐng)：：制定考評(píng)辦辦法（公司司和個(gè)人））制定獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視5S－素養(yǎng)人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習(xí)慣，培培養(yǎng)積極進(jìn)進(jìn)取的精神神。目的：提升“人的的品質(zhì)”，，培養(yǎng)具有有好習(xí)慣、、遵守規(guī)則則，工作認(rèn)認(rèn)真的員工工營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精精神素養(yǎng)推行要要領(lǐng)：制訂服裝、、儀容、識(shí)識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀儀守則教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員加加強(qiáng)）推動(dòng)各種種精神提提升活動(dòng)動(dòng)（晨會(huì)會(huì)、禮貌貌運(yùn)動(dòng)等等）注意點(diǎn)：：堅(jiān)持不懈懈地教育育、考評(píng)評(píng)，才能能養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。晨會(huì)的六六大好處處：有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的建設(shè)設(shè)能產(chǎn)生良良好的精精神面貌貌培養(yǎng)全員員的文明明禮貌習(xí)習(xí)慣提高布置置工作的的效率養(yǎng)成遵守守規(guī)定的的習(xí)慣提高干部部自身的的水平（（表達(dá)能能力、溝溝通能力力）6S－安全發(fā)現(xiàn)安全全隱患并并予以及及時(shí)消除除或爭(zhēng)取取有效預(yù)預(yù)防措施施。保護(hù)人員員物品不不受侵害害，創(chuàng)造造無(wú)意外外事故發(fā)發(fā)生的作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。為此此建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理體體系，培培訓(xùn)作業(yè)業(yè)人員的的操作技技能，要要全員參參與，重重視隱患患，重視視預(yù)防。。目的：前面“5S”實(shí)施的前前提。3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理理的重要要作用5S現(xiàn)場(chǎng)管理理對(duì)企業(yè)業(yè)的重要要意義可可從以下下幾個(gè)方方面來(lái)認(rèn)認(rèn)識(shí)。(1)提提升企業(yè)業(yè)形象———工作場(chǎng)所所干凈而而整潔。。員工的的工作熱熱情提高高了，忠忠實(shí)的顧顧客也越越來(lái)越多多了，企企業(yè)的知知名度不不斷很高高，很多多人慕名名而來(lái)參參觀學(xué)習(xí)習(xí)，結(jié)果果擴(kuò)大了了企業(yè)的的聲譽(yù)和和銷路；；(2)提升員工工品質(zhì)意意識(shí)———員工按要要求生產(chǎn)產(chǎn)，按規(guī)規(guī)定使用用，盡早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患患，生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品。(3)減減少浪費(fèi)費(fèi)和庫(kù)存存量———降低設(shè)備備的故障障發(fā)生率率，減少少工件的的尋找時(shí)時(shí)間和等等待時(shí)間間，結(jié)果果降低了了成本，，提高了了效率，，縮短了了加工周周期。(4)提提高效率率，建立立標(biāo)準(zhǔn)化化——工作區(qū)域域劃分、、物品擺擺放一目目了然，，干起活活來(lái)又快快又好，，創(chuàng)新積積極性高高。大家家都按照照規(guī)定執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)，程序序穩(wěn)定。。人們正正確地執(zhí)執(zhí)行已經(jīng)經(jīng)規(guī)定了了的事項(xiàng)項(xiàng)，在任任何崗位位都能立立即上崗崗作業(yè)，，有力地地推動(dòng)了了標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的開(kāi)展。。(5)““人造環(huán)環(huán)境，環(huán)環(huán)境育人人”———員工通過(guò)過(guò)對(duì)整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、修養(yǎng)養(yǎng)的學(xué)習(xí)習(xí)遵守，，使自己己成為一一個(gè)有道道德修養(yǎng)養(yǎng)的公司司人，整整個(gè)公司司的環(huán)境境面貌也也隨之改改觀，員員工工作作心情愉愉快，有有歸屬感感。對(duì)于管理理人員來(lái)來(lái)說(shuō)，6S是基本能能力。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理，說(shuō)說(shuō)白了不不外乎是是人、機(jī)機(jī)、料、、法、環(huán)環(huán)的管理理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每天都都在變化化，異常常每天都都在發(fā)生生。做好好6S，能夠讓現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)井然然有序，，把異常常發(fā)生率率降到最最低，這這樣員工工才會(huì)心心情舒暢暢的工作作。所以以，6S是管理的的基礎(chǔ)，，6S管理的好好壞，是是衡量干干部管理理能力高高低的重重要指標(biāo)標(biāo)，6S做不好的的干部，，其他工工作也做做不好。。4、6S與我們的的關(guān)系對(duì)于員工工來(lái)說(shuō)，，6S是每天必必須的工工作。這這個(gè)必須須的工作作如果沒(méi)沒(méi)有做好好，工作作崗位就就會(huì)混亂亂，工具具找不到到，設(shè)備備經(jīng)常壞壞，物料料經(jīng)常出出問(wèn)題，，生產(chǎn)不不順暢，，投訴經(jīng)經(jīng)常有………在這這種環(huán)境境下，無(wú)無(wú)論怎么么忙都是是瞎忙，，沒(méi)有效效率。在在這種現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作的員工工呆得憋憋氣，老老總看到到生氣；；客戶一一旦光臨臨，當(dāng)然然也失去去下訂單單的勇氣氣。所以以6S是每天必必須的工工作，不不是忙時(shí)時(shí)忘記閑閑時(shí)做做做，更不不是額外外的多此此一舉。。對(duì)于企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，，6S是一種態(tài)態(tài)度。企企業(yè)要達(dá)達(dá)成自己己的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，要要生存發(fā)發(fā)展壯大大，首要要條件是是具備強(qiáng)強(qiáng)勁的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。企業(yè)核核心的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是什么呢呢？不是是決策能能力，也也不是營(yíng)營(yíng)銷能力力，而是是執(zhí)行力力。沒(méi)有有執(zhí)行力力，一切切都是空空話。執(zhí)執(zhí)行力的的高低，，取決于于紀(jì)律性性的高低低。所以以6S是一種態(tài)態(tài)度，為為了形成成有紀(jì)律律的文化化，必須須表明的的一種態(tài)態(tài)度，這這種態(tài)度度是不怕怕困難，，把想到到的做到到，把做做到的做做好的堅(jiān)堅(jiān)決態(tài)度度。心態(tài)篇篇消除人員員意識(shí)上上的障礙礙1、“6S”太簡(jiǎn)單，，芝麻小小事，沒(méi)沒(méi)有什么么意義。。

2、、雖然工工作問(wèn)題題多多，，但與““6S”無(wú)關(guān)。3、工工作夠忙忙了，哪哪有時(shí)間間做“6S”。4、現(xiàn)在比以以前好多多了，有有必要嗎嗎？5、“6S”勞師動(dòng)眾眾有必要要嗎？6、就就是我想想做，別別人呢？？做好有有什么好好處？7、事事事關(guān)己己，高高高掛起？？心態(tài)決定一一切一次或短時(shí)時(shí)間內(nèi)做好好6S并不難，難難的是持續(xù)續(xù)做好。一切決定于心心態(tài)！心變→態(tài)度變變→行為變→→習(xí)慣變→成成功應(yīng)用篇1、6S活動(dòng)的實(shí)施技技巧◆目視管理通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致致人的意識(shí)變變化的一種管管理方法，運(yùn)運(yùn)用顏色、圖圖案對(duì)物品進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明。好好處是，一眼眼就可以判斷斷物品的狀態(tài)態(tài)，一目了然然。比如，將鐵屑屑桶統(tǒng)一漆成成紅色；將放放置同類文件件的文件夾的的標(biāo)簽上部全全部涂成綠色色；將廢品區(qū)區(qū)的地面分區(qū)區(qū)線畫(huà)成紅色色；在男廁所所的門上畫(huà)一一個(gè)叼著煙斗斗的頭像………◆形跡管理物品擺放的一一種方法，就就是把物品的的投影形狀在在放置它的板板、墻上，用用筆畫(huà)出來(lái)，，或用刀挖出出來(lái)，然后把把物品放在上上面。好處是是，任何人都都能一目了然然地知道，什什么物品應(yīng)該該放在什么地地方、怎么放放，什么物品品不見(jiàn)了。比如，在放垃垃圾桶的地上上，用油漆畫(huà)畫(huà)一個(gè)它的底底部形狀；放放置扳手的柜柜子里，在隔隔板上(平放放時(shí))或柜壁壁上(掛放時(shí)時(shí))用油漆畫(huà)畫(huà)出扳手的形形狀；在放文文具的抽屜里里，用一塊1cm厚的泡沫塑料料板，按形狀狀挖出計(jì)算器器、剪刀、訂訂書(shū)機(jī)、墨水水瓶、膠水………的形狀，，這樣，什么么東西不見(jiàn)了了一看就知道道，開(kāi)關(guān)抽屜屜時(shí)，文具就就不會(huì)亂滾了了。◆看板管理將希望管理的的項(xiàng)目（信息息）通過(guò)各類類管理板揭示示出來(lái)，使管管理狀況眾人人皆知。運(yùn)用用告示板、電電子顯示屏，，將管理項(xiàng)目目、通知、表表單……公布布于眾。比如，員工去去向管理板、、公告欄、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)鏡鏡框、員工崗崗位定級(jí)管理理板……◆紅牌作戰(zhàn)在有問(wèn)題處使使用紅牌揭示示的工作方法法。目的：運(yùn)用醒醒目的紅色標(biāo)標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題題之所在，使使大家都能一一目了然地知知道工廠的缺缺點(diǎn)在哪里。?！魟?chuàng)意和合理理化建議（改改善提案）企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)設(shè)備、工藝和和管理等方面面，永遠(yuǎn)存在在著不足和不不合理之處，，企業(yè)管理的的過(guò)程就是““點(diǎn)點(diǎn)滴滴合合理化”的過(guò)過(guò)程。發(fā)揮員工的智智慧潛力，發(fā)發(fā)揚(yáng)主人翁的的精神，以積積極的心態(tài)，，提出自己的的見(jiàn)解和建議議，從而不斷斷改善本職工工作的一種方方法?！舳c(diǎn)攝影活動(dòng)開(kāi)始前、、過(guò)程中、完完成后在同一一個(gè)地方、同同一個(gè)角度進(jìn)進(jìn)行攝影對(duì)比比，清除地揭揭示活動(dòng)成果果。2、6S管理推行的步步驟前期準(zhǔn)備：1、

公司司成立5S活動(dòng)推行委員員會(huì)，下設(shè)推推進(jìn)辦公室（（建議公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1人、專專職主管1人人、干事2人人、推行責(zé)任任人員數(shù)人）），負(fù)責(zé)日常常推進(jìn)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，及作作為與顧問(wèn)溝溝通的接口，，并負(fù)責(zé)工作作的具體推動(dòng)動(dòng)和所遇到問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)的收集集、整理。2、準(zhǔn)備相機(jī)機(jī)，油漆或不不干膠（紅、、黃、綠、白白）、清掃用用工具，5S活動(dòng)宣傳欄步驟1：成立立推行組織※成立推行行委員會(huì)及推推行辦公室※崗位責(zé)任任確定※明確分組組及責(zé)任者步驟2:擬定定推行方針及及目標(biāo)方針:推動(dòng)6S管理時(shí),制定定方針做為導(dǎo)導(dǎo)入之指導(dǎo)原原則例一：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造XX新形象例三：于細(xì)微微之處著手，，塑造公司新新形象例四：規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、、提升人的品品質(zhì)目標(biāo):期望之目標(biāo)先先予設(shè)定,做做為活動(dòng)努力力之程度及執(zhí)執(zhí)行過(guò)程之成成果檢討例一：增加可可使用面積20%例三：有來(lái)賓賓到廠參觀,不必事先作作整理整頓例四：第4個(gè)個(gè)月各部門、、車間評(píng)分90分以上步驟3:擬定定工作計(jì)劃a.擬定6S管理工作計(jì)劃劃做為推行及及控制之依據(jù)據(jù)b.收集資料與觀觀摩他廠成功功案例c.制定6S管理實(shí)施辦法法（獎(jiǎng)懲辦法法）d.制定要與不要要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)e.制定不要物處處理標(biāo)準(zhǔn)f.制定6S管理考評(píng)辦法法g.其他相關(guān)規(guī)定定步驟4:說(shuō)明明及教育a.每個(gè)部門進(jìn)行行教育※6S的定義及目的的※6S管理實(shí)施方法法※6S管理考評(píng)辦法法b、新進(jìn)員工報(bào)到到后實(shí)施6S強(qiáng)化訓(xùn)練步驟5:前期期的宣導(dǎo)造勢(shì)勢(shì)6S管理要全員重重視、參與a.最高主管的宣宣言b.舉辦各種活動(dòng)動(dòng)及比賽c.海報(bào)、推行手手冊(cè)步驟6:6S管理導(dǎo)入實(shí)施施a.形式——行事事——習(xí)慣b.整理、整頓作作戰(zhàn)（1）前期作作業(yè)準(zhǔn)備※責(zé)任區(qū)域域明確※※建立地地、物標(biāo)準(zhǔn)※用具和和方法準(zhǔn)備（2）樣板區(qū)區(qū)推行（（3）定定點(diǎn)攝影（4）公司““洗澡”運(yùn)動(dòng)動(dòng)（5）區(qū)域域劃分、劃線線、標(biāo)識(shí)（6）紅牌作作戰(zhàn)（（7））目視管理及及看板管理（8）明確6S時(shí)間步驟7:考評(píng)評(píng)辦法確定a.加權(quán)系數(shù):困困難度、人數(shù)數(shù)系數(shù)、面積積系數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)b、考核評(píng)分法步驟8:評(píng)比比考核試行a.現(xiàn)場(chǎng)查核b.6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、、解答步驟9:評(píng)鑒鑒公布及獎(jiǎng)懲懲依6S管理實(shí)施辦法法,并用看板板公布成績(jī),每月實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。步驟10:檢檢討修正各責(zé)任部門依依缺點(diǎn)項(xiàng)目改改善修正1.QC七手法2.IE工程改善步驟11:納納入定期管理理活動(dòng)中6S管理加強(qiáng)月（（紅牌作戰(zhàn)月月、文明禮貌貌月、目視管管理月等）提升篇企業(yè)在做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的基基礎(chǔ)上，可以以逐步引入TPM(全面生產(chǎn)管理理）和IE（工業(yè)工程）等等進(jìn)一步管理理活動(dòng)。圖片資資料整理整頓中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭撿垃圾行動(dòng)動(dòng)有人丟垃圾沒(méi)人撿垃圾有人丟垃圾有人撿垃圾沒(méi)人丟垃圾有人撿垃圾大道理、空話話無(wú)法提升人人的品質(zhì)。從從“小事”做做起，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不不懈的努力，，才能擁有扎扎實(shí)牢固的基基礎(chǔ)！6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)礎(chǔ)不扎實(shí)的““建筑物”經(jīng)經(jīng)不住狂風(fēng)暴暴雨的襲擊，，同樣現(xiàn)場(chǎng)基基礎(chǔ)不好的工工廠是不能指指望其能高效效率、低成本本生產(chǎn)出品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品品的，難以接接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的殘酷考驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)人來(lái)說(shuō)，華華麗的衣裳有有錢就能買到到，而強(qiáng)壯的的體質(zhì)靠的是是日積月累的的鍛煉。對(duì)企企業(yè)來(lái)說(shuō)，何何嘗不是如此此？只有從最最基礎(chǔ)的6S開(kāi)始，造就一一群有修養(yǎng)、、講效率、懂懂管理的各級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理理、業(yè)務(wù)人才才，才能在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大大風(fēng)大浪里堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的生存下下去。這無(wú)論論對(duì)企業(yè)還是是對(duì)個(gè)人都是是一件幸事??！結(jié)束語(yǔ)謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。23:56:0923:56:0923:5612/7/202211:56:09PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2223:56:0923:56Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:56:0923:56:0923:56Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:56:0923:56:09December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202211:56:09下下午午23:56:0912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:56下下午12月-2223:56December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:56:1023:56:1007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:56:10下下午11:56下午23:56:1012月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。23:56:1023:56:1023:5612/7/202211:56:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:56:1023:56Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:56:1023:56:1023:56Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:56:1023:56:10December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:56:10下下午午23:56:1012月月-221