S活動是企業(yè)管理前提

“5S活動”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2005.06.18淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象；2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ)；3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證；4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性“5S”正是工作“隨意性”的克星。工廠第一印象當(dāng)我們?nèi)⒂^一家工廠時(shí)，第一印象往往是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊，那么我們必定會感到身心愉快，無形中就對其產(chǎn)生認(rèn)同感。工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上現(xiàn)場通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們的心情一定是亂糟糟的，必定會懷疑其管理能力，甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了。這位老兄多瀟灑！著急不著急？現(xiàn)場百態(tài)我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎?急等著要的東西找不到，心里特別煩;桌面上擺得零零亂亂，感到辦公室空間有種壓抑感;沒用的東西堆的太多，處理掉又舍不得;每次找東西，都要打開幾乎所有抽屜、箱柜，一陣狂翻；制定好的計(jì)劃，事情一多，就延誤了；庫房堆放混亂，長期不用的物品占用了大量空間；現(xiàn)場設(shè)備漏水、漏氣、漏油，油污灰塵很厚；車間通道被堵塞，行人及搬運(yùn)車輛經(jīng)常無法通過；上級領(lǐng)導(dǎo)或顧客來廠檢查，則全線停產(chǎn)打掃衛(wèi)生。以上現(xiàn)象將導(dǎo)致------如果每天都被這些“小事”纏繞，我們的工作情緒就會受到影響，工作效率也會大大降低；造成職業(yè)傷害，發(fā)生安全事故；降低設(shè)備精度及使用壽命；由于標(biāo)識不清，易造成誤用；影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。-------解決上述癥狀的“良方”，就是推行“5S”管理。5S“5S”說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有。

而5S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星；5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。【成份】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效能】對任何疑難雜癥均為有效【用法】見后續(xù)說明

注意：開始服用后請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。“5S”的來源（一）●“5S”起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理制度。特別是在臺灣、韓國以及東南亞企業(yè)界流行?！?955年，日本勞動安全協(xié)會提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)；●后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了清掃、清潔、素養(yǎng)；●1986年以后，日本的“5S”著作逐漸問世，從而對世界整個(gè)現(xiàn)場管理模式帶來了極大的沖擊，并由此掀起了“5S”的熱潮?！?S”的來源（二）●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來詞匯羅馬文評寫第一個(gè)字母都是“S”，所以日本人稱之為“5S”?！耠S著管理水平的提高，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（Shukanka）、認(rèn)真努力（Shitsukary）、不罷休（Shinumade），以及節(jié)約(Save)、安全(Safety)等要素，形成了所謂的“7S”、“10S”，但萬變不離其宗?！罢砝?、整整頓””的含含義●整理、、整頓頓是塑塑造良良好工工作環(huán)環(huán)境的的方法法；工作環(huán)環(huán)境包括：：序號名稱序號名稱1工廠周邊、外圍6工作場所2廠房建筑7倉庫場地3辦公場所8通風(fēng)、噪聲4空地、馬路9照明5設(shè)備、工裝、模具10溫濕度●日本在在開展展整理理、整整頓活活動時(shí)時(shí)，內(nèi)內(nèi)容具具體實(shí)實(shí)在，，定義義明確確一聽聽就懂懂，而而且可可以執(zhí)執(zhí)行。。整理(Seiri)在工作作現(xiàn)場場，區(qū)區(qū)分需需要與與不需需要的的東西西。保留需要要的東西西撤除不需需要的東東西整頓(Seiton)將需要的東東西加以以定置定定位，按規(guī)定方方法擺放放整齊、、規(guī)定數(shù)數(shù)量，并并明確標(biāo)標(biāo)示。保持在需需要時(shí)能能夠立即即找到的的狀態(tài)。。定位之后后，要明明確標(biāo)識識

用完完之后，，要物歸歸原位清掃(Seiso)將不需要東東西加以以清除丟丟棄、或或處理掉掉，以保保持工作作場所無無垃圾、、無污物物的狀態(tài)態(tài)。勤于擦拭拭機(jī)器設(shè)設(shè)備勤于維護(hù)護(hù)工作環(huán)環(huán)境清潔(Seiketsu)維護(hù)清掃掃后的廠廠區(qū)及環(huán)環(huán)境的整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得心心情舒暢暢，從而而產(chǎn)生維維持這種種狀態(tài)的的愿望?！，F(xiàn)場時(shí)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀觀整潔狀狀態(tài)維持持前3S的成果。素養(yǎng)(Shitsuke)通過推行前面的的“4S”活動，讓讓每一位位員工養(yǎng)養(yǎng)成良好的工工作習(xí)慣慣，并且且自覺遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，逐逐步養(yǎng)成成“以廠為家家，以廠廠為榮”的集體體榮譽(yù)感感。提升“人人的品質(zhì)質(zhì)”，使使職工成成為做任任何工作作都講究究認(rèn)真，，并且具具有高度度責(zé)任感感的人。?！?S””改善對對象及目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對象目標(biāo)整理空間清清爽爽的工作環(huán)境整頓時(shí)間一目了然的工作場所清掃設(shè)備干干凈凈的工作場所清潔亂源高效有序的工作場所素養(yǎng)人自主管理的工作習(xí)慣“5個(gè)S”之間間的關(guān)系系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃環(huán)境物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持環(huán)境美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)自主管理將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓

人“5個(gè)S”關(guān)系系口訣只有整理理沒整頓頓，物品品真難找找得到；；只有整頓頓沒整理理，無法法取舍亂亂糟糟；；只有整理理、整頓頓沒清掃掃，物品品使用不不可靠；；3S效果果怎保證證，清潔潔出來獻(xiàn)獻(xiàn)一招；；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)練修養(yǎng)養(yǎng)，公司司管理水水平高。。推行5S是為了……5S1.改善企業(yè)形象2.提高現(xiàn)場工作效率3.提高庫存周轉(zhuǎn)率8.保證交貨期7.改善職工精神面貌6.降低生產(chǎn)成本5.保障安全生產(chǎn)4.減少故障，保證質(zhì)量推行“5S”的的目的1.改善善企業(yè)形形象整齊、清清潔的工工作環(huán)境境，容易易吸引顧顧客，讓讓顧客有有信心；；同時(shí)，，由于口口碑相傳傳，會成成為其它它企業(yè)的的學(xué)習(xí)榜榜樣。2.提高高工作效效率良好的工工作環(huán)境境和工作作氣氛，，有修養(yǎng)養(yǎng)的工作伙伴，，物品擺擺放有序序，不用用尋找，，員工可以集中中精神工工作，工工作興趣趣高，效效率自然然會提高高。推行“5S”的的目的3.改善善零件在在庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率整潔的工工作環(huán)境境，有效效的保管管和布局局，進(jìn)行行最低庫庫存量管管理，能能夠做到到需要時(shí)時(shí)立即取取出有用用的物品品。工序間物物流通暢暢，能夠夠減少甚甚至消除除尋找、、搬運(yùn)、、滯留時(shí)時(shí)間，改改善零件件的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。4.減少少直至消消除故障障，保障障質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品來自自優(yōu)雅的的工作環(huán)環(huán)境。通通過經(jīng)常常性的清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢，不不斷凈化化工作環(huán)環(huán)境，避避免污物物損壞機(jī)機(jī)器，維維持設(shè)備備的高效效率，提提高品質(zhì)質(zhì)。推行“5S”的的目的5.保障障安全生生產(chǎn)標(biāo)識明確，，工作場所所寬敞明亮亮，通道道暢通，現(xiàn)現(xiàn)場有條不不紊，職工工按規(guī)定穿穿戴勞保用用品,““危險(xiǎn)處””醒目標(biāo)識識，意外發(fā)發(fā)生的機(jī)會會也會減少少，安全當(dāng)當(dāng)然有保障障。6.降低生生產(chǎn)成本通過實(shí)施5S，可以以減少人員員、設(shè)備、、場所、時(shí)時(shí)間等等的的浪費(fèi)，從從而降低生生產(chǎn)成本。。推行“5S”的目目的7.改善員員工精神面面貌，使組組織有活力力干凈整潔的的工作環(huán)境境使人心情情舒暢，人人人都變成成有修養(yǎng)的的員工，有有尊嚴(yán)和成成就感，對對自己的工工作盡心盡盡力，并激激發(fā)改善意意識，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的活活力。8.縮短生生產(chǎn)周期，，確保交貨貨期由于實(shí)施了了“一目了了然”的管管理，使異異?，F(xiàn)象明明顯化，減減少了人員員、設(shè)備、、時(shí)間的浪浪費(fèi)，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，提提高了工作作效率，從從而縮短了了生產(chǎn)周期期?！?S”的的八大作用用﹝八零工廠﹞優(yōu)1、虧損為為零﹝5S為最佳佳的推銷員員﹞至少在行業(yè)業(yè)內(nèi)被稱贊贊為最干凈凈、整潔的的工廠;無缺陷、無無不良品、、服務(wù)完善善的聲譽(yù)在在客戶之間間口碑相傳傳，忠實(shí)的的顧客會越越來越多；；知名度提高高，很多客客戶慕名而而來；整理、整頓頓、清掃、、清潔和修修養(yǎng)維持良良好，并且且成為習(xí)慣慣，以此為為基礎(chǔ)的工工廠有很大大的發(fā)展空空間和發(fā)展展?jié)摿Α?、不良為為零﹝5S是產(chǎn)產(chǎn)品零缺陷陷的護(hù)航者者﹞產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求生產(chǎn)產(chǎn)；檢測量儀、、設(shè)備正確確地使用和和保養(yǎng)，為為產(chǎn)品質(zhì)量量提供了保保證；環(huán)境整潔有有序，有異異常一眼就就可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；干凈整潔的的生產(chǎn)現(xiàn)場場，能提高高員工質(zhì)量量意識設(shè)備正常使使用保養(yǎng)，，減少不良良品的產(chǎn)生生；員工知道要要預(yù)防問題題的發(fā)生，，而非處理理問題3、浪費(fèi)為為零﹝5S是節(jié)節(jié)約能手﹞﹞5S能減少少庫存量，，減少過量量生產(chǎn)，避避免零件、、半成品、、成品庫存存過多；避免“尋找找”、“等等待”等引引起的時(shí)間間浪費(fèi)；消除“尋找找”、“拿拿起”、““放下”、、“清點(diǎn)””、搬運(yùn)””等無附加加值的動作作；4、設(shè)備故故障為零﹝5S是交交貨期的保保證﹞工廠無塵化化；（無人人始于無塵塵）無碎屑、碎碎塊和漏油油，并經(jīng)常常擦試和保保養(yǎng)，設(shè)備備開動率高高；每日進(jìn)行清清掃，防患患于未然。。設(shè)備故障的的“浴盆曲曲線”故障率初始故障期期偶發(fā)故障期期（設(shè)備磨合合期）耗損故障期期時(shí)間故障原因-----柏拉圖偶發(fā)故障期期故障原原因原因頻率40%13%10%10%清潔、緊固固潤滑不良磨損、老化化精度劣化5、切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間為為零﹝5S是高高效率前提提）模具、夾具具、工具經(jīng)經(jīng)過整頓，，不需要過過多的時(shí)間間尋找，以以及準(zhǔn)備；；整潔規(guī)范的的工廠，設(shè)設(shè)備能夠保保持正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)業(yè)效率大幅幅上升；徹底的5S，讓員員工一看就就懂，快速速上崗。6、安全事事故為零﹝5S是安安全生產(chǎn)的的保證﹞物品放置、、搬運(yùn)方法法和堆放高高度考慮了了安全因素素；工作場所寬寬敞、明亮亮，一目了了然；“危險(xiǎn)”、、“注意””等警示明明確；員工勞保穿穿戴齊全，，正確使用用保護(hù)設(shè)施施，不會違違規(guī)作作業(yè)；；設(shè)備都進(jìn)行行清潔、檢檢修，能預(yù)預(yù)先發(fā)現(xiàn)存存在的問題題，從而消消除安全隱隱患；消防設(shè)施齊齊備、完好好，位置明明確。7、投訴為為零﹝5S是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的推推動動者者﹞﹞用整整頓頓的的““三三要要素素””、、““三三定定””規(guī)規(guī)范范現(xiàn)現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)；；員工工都都能能正正確確地地執(zhí)執(zhí)行行各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度；；每個(gè)個(gè)人人都都明明白白工工作作該該怎怎么么做做，，怎怎樣樣才才算算做做好好了了；；工作作條條件件即即方方便便又又舒舒適適，，降降低低了了錯(cuò)錯(cuò)誤誤發(fā)發(fā)生生的的概概率率。。8、、缺缺勤勤率率為為零零﹝5S可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造出出快快樂樂的的工工作作崗崗位位】】現(xiàn)場場明明亮亮，，無無灰灰塵塵、、無無垃垃圾圾的的工工作作場場所所使使人人心心情情愉愉快快，，不不會會產(chǎn)產(chǎn)生生厭厭倦倦和和煩煩惱惱；；工作作已已成成為為一一種種樂樂趣趣，，員員工工不不會會無無故故缺缺勤勤曠曠工工；；5S能能給給人人““只只要要大大家家努努力力，，什什么么都都能能做做到到””的的信信念念，，讓讓大大家家親親自自動動手手進(jìn)進(jìn)行行改改善善，，有有成成就就感感；；在效效益益好好、、有有活活力力的的一一流流企企業(yè)業(yè)工工作作，，能能讓讓所所有有員員工工都都由由衷衷感感到到自自豪豪和和驕驕傲傲。。總之之，，通通過過5S運(yùn)運(yùn)動動，，使使企企業(yè)業(yè)具具備備了了能能夠夠健健康康穩(wěn)穩(wěn)定定快快速速成成長長的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)條條件件，，并并且且至至少少能能夠夠得得到到四四個(gè)個(gè)相相關(guān)關(guān)方方的的滿滿意意：：⑴投投資資者者滿滿意意（ISInvestorSatisfaction）通通過過5S，，使使企企業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到更更高高的的生生產(chǎn)產(chǎn)及及管管理理境境界界，，投投資資者者可可以以獲獲得得更更大大的的利利潤潤和和回回報(bào)報(bào)；；⑵客客戶戶滿滿意意（CSCustomerSatisfaction））表表現(xiàn)現(xiàn)為為質(zhì)質(zhì)量量高高、、價(jià)價(jià)格格低低、、交交期期準(zhǔn)準(zhǔn)、、技技術(shù)術(shù)水水平平高高、、服服務(wù)務(wù)能能力力強(qiáng)強(qiáng)等等特特點(diǎn)點(diǎn)；；⑶員員工工滿滿意意（ESEmployeeSatisfaction））環(huán)環(huán)境境及及效效益益好好，，員員工工收收入入提提高高，，人人性性化化管管理理使使每每個(gè)個(gè)員員工工可可獲獲得得安安全全、、尊尊重重和和成成就就感感；；⑷社社會會滿滿意意（SSSocietySatisfaction））企業(yè)效效益顯顯著，，必然然會對對當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)設(shè)做出出杰出出的貢貢獻(xiàn)，，同時(shí)時(shí)，熱熱心公公益事事業(yè)，，支持持環(huán)境境保護(hù)護(hù)，從從而使使企業(yè)業(yè)具備備有良良好的的社會會形象象“5S”活活動口口訣整理：：要與不不要，，一留留一棄棄；整頓：：科學(xué)布布局，，取用用快捷捷；清掃：：清除垃垃圾，，美化化環(huán)境境；清潔：：潔凈環(huán)環(huán)境，，貫徹徹到底底；素養(yǎng)：：形成制制度，，養(yǎng)成成習(xí)慣慣；安全：：遵守規(guī)規(guī)章，，防患患未然然。5S活活動的的三大大支柱柱創(chuàng)造一一個(gè)有有規(guī)律律的工工廠5S改改變?nèi)巳说膽B(tài)態(tài)度，，全員員自覺覺遵守守工廠廠管理理制度度；創(chuàng)造一一個(gè)干干凈的的工廠廠保持干干干凈凈凈、、整潔潔美觀觀的生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場。。這是是一場場意識識革命命。創(chuàng)造一一個(gè)能能目視視管理理的工工廠用眼睛睛觀察察，就就能知知道怎怎樣做做，并并能看看出異異常之之所在在，避避免發(fā)發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤。。這就就5S的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化?！?S”與與其它它管理理活動動的關(guān)關(guān)系5S是是TPM的的前提提，是是TQM的的第一一步，，也是是ISO9000有有效推推行的的保證證；5S能能夠營營造一一種““人人人積極極參與與，事事事遵遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””的良良好氛氛圍；；5S活活動的的效果果是立立竿見見影的的，而而實(shí)施施ISO、、TQM、、TPM等等活動動的效效果是是隱蔽蔽的、、長期期性的的；；通過過5S可增強(qiáng)員員工的的信心心，提提高士士氣；；通過5S活活動，，從現(xiàn)現(xiàn)場管管理著著手改改進(jìn)企企業(yè)““體質(zhì)質(zhì)”，，對其其它管管理活活動的的推行行則能能起到到事半半功倍倍的效效果。?！?S”與與定置置管理理定置管管理含含義：：是研究究生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場中人人、物物、場場所三三者的的關(guān)系系，科科學(xué)地地將物物品放放在特特定位位置的的一門門管理理科學(xué)學(xué)。其其目的的是優(yōu)優(yōu)化物物流系系統(tǒng)、、改善善現(xiàn)場場環(huán)境境、建建立文文明生生產(chǎn)秩秩序，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人盡盡其力力、物物盡其其用、、時(shí)盡盡其效效。包括生生產(chǎn)廠廠區(qū)、、車間間、庫庫房、、辦公公室定定置管管理；；定置管管理的的技巧巧：現(xiàn)現(xiàn)場診診斷、、作業(yè)業(yè)研究究、工工藝分分析、、動作作分析析、環(huán)環(huán)境因因素分分析等等；（（IE技術(shù)術(shù)）定置管管理的的操作作方法法：也也就是是“5S””活動動。它它是整整頓活活動的的延伸伸，是是現(xiàn)場場管理理的基基礎(chǔ)。。5S活動（土壤）企業(yè)IETQMJITISOTPM5S（（基石石）Q質(zhì)量C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方方針、、目標(biāo)標(biāo)支柱現(xiàn)代企企業(yè)管管理之之屋整理的的含義義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義清除零亂根源騰出空間防止誤用目的全面檢查工作場所,(包括看到與看不到);●制定“要”與“不要”判定基準(zhǔn)；●不要物品清除出工作場所；●決定需用品放置位置及日常用量；●制定不要物的處理方法；●每日自我檢查。實(shí)施要領(lǐng)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲(或現(xiàn)場存放)三個(gè)月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整頓的含義將必需物品放放于任何人都都能立即取到到的狀態(tài)。－－即尋找時(shí)時(shí)間為零。（（4無）含義工作場所一目目了然；消除尋找物品品的時(shí)間；井井有條的工工作秩序。目的●流程布置，確確定放置位置置;●規(guī)定放置方法法，確定數(shù)量量;●劃線定位;●標(biāo)識場所、物物品；整頓“三要素素”：場所、、方法、標(biāo)識識整頓“三定””原則：定點(diǎn)點(diǎn)、定容、定定量實(shí)施要領(lǐng)所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)態(tài)清掃的含義將崗位變得無無垃圾、無灰灰塵，干凈整整潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮完完好，創(chuàng)造一一個(gè)一塵不染染的環(huán)境。含義保持良好的工工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)，保保持現(xiàn)場物品品處于正常使用用狀態(tài)達(dá)到零故障、、零缺陷目的●建立清掃責(zé)任任區(qū)，落實(shí)責(zé)責(zé)任制、制度度化；●執(zhí)行例行掃除除，清除垃圾圾；●調(diào)查污染源，，予以杜絕或或隔離；●建立清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范。實(shí)施要領(lǐng)某公司“清清掃”活動值值日表5S區(qū)域責(zé)任人檢查內(nèi)容電腦區(qū)張某設(shè)備是否保持干凈，無灰塵？檢查區(qū)李某作業(yè)場所、工作臺是否雜亂，垃圾桶是否清理？檢測區(qū)王某檢定及計(jì)量器具擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物辦公區(qū)趙某桌面、地面無污物和雜物，座椅擺放整齊。工作臺陳某工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈文件放置區(qū)孫某柜內(nèi)文件、資料擺放整齊，標(biāo)識明確其他周某清潔器具的放置是否正確，門窗、玻璃是否干凈。備注：此表規(guī)定的“5S”區(qū)域由責(zé)任人每天進(jìn)行清掃；活動在下班前10分鐘開始；清潔的含義將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化含義成為慣例和制制度；逐步養(yǎng)成整潔潔的習(xí)慣；企業(yè)文化開始始形成。目的●制度化，定期期檢查；●制定5S實(shí)施施管理辦法●制定考核辦法法；●制定獎(jiǎng)懲制度度，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；●上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常帶頭檢查，，以示重視。。實(shí)施要領(lǐng)養(yǎng)成“愛潔癖癖”早晨洗臉、涮涮牙；素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的的事情，大家家都按要求去去執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)慣。。含義讓員工自覺遵遵守規(guī)章制度度養(yǎng)成良好習(xí)慣慣鑄造團(tuán)隊(duì)精精神目的●長期堅(jiān)持，才才能養(yǎng)成良好好習(xí)慣；●服飾、儀容、、及識別標(biāo)識識；●制定共同遵守守的規(guī)則、規(guī)規(guī)定；●制定禮儀守則則●教育培訓(xùn)；●開展各項(xiàng)提升升素質(zhì)活動。。實(shí)施要領(lǐng)我們企業(yè)在執(zhí)執(zhí)行某一項(xiàng)規(guī)規(guī)定或制度時(shí)時(shí)，往往存在在這樣的毛病?。骸耙痪o二二松三三垮垮臺四四重來來”。不僅一開始要要強(qiáng)制執(zhí)行，，而且要長期期一貫堅(jiān)持，，使職工潛移移默化、慢慢慢養(yǎng)成自覺遵遵守規(guī)章制度度的“好習(xí)慣慣”，從“要要我做”逐步步過渡到“我我要做”?！昂昧?xí)慣”-----我我們終生享受受不完的利息息；“壞習(xí)慣”-----我我們終生嘗還還不清的債務(wù)務(wù)；文化:是企業(yè)職工觀觀念、態(tài)度、、行為的結(jié)合合，是職工對對長期以來形形成的有利于于企業(yè)發(fā)展的的經(jīng)營理念、、管理習(xí)慣的的認(rèn)同。(監(jiān)監(jiān)督力、止滑滑力)持之以恒-----提高修養(yǎng)具備了成功的素質(zhì)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己成為一個(gè)遵章守紀(jì)、積極上進(jìn)，道德品質(zhì)優(yōu)秀的員工。由于員工的自主管理，從而使整個(gè)公司的面貌隨之改觀。修養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)SUCCESS“5S活動””推行原理圖圖行事化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化習(xí)慣化行為態(tài)度狀態(tài)安岡正篤名言-----日本漢學(xué)大師師心態(tài)變則態(tài)度度變；態(tài)度變則習(xí)慣慣跟著變；習(xí)慣變則人格格隨之變；人格一變則人人生也就變。。態(tài)度行行為習(xí)慣人人格格命命運(yùn)想改變自自己命運(yùn)運(yùn)的時(shí)候候，就從從態(tài)度開開始?！?S””活動的的推行（（一）注意事項(xiàng)項(xiàng)：●人有時(shí)是是不可思思議的，，無論多多么惡劣劣的工作作環(huán)境，，習(xí)慣后后，也可可熟視無無睹；用自我辯辯護(hù)來解解決問題題；容易滿足足現(xiàn)狀，，不求完完善的心心態(tài)；沒有捷徑徑可走；；沒有統(tǒng)一一模式，，必須結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際；；一項(xiàng)艱苦苦的工作作，不能能有“三三分鐘熱熱”的心心態(tài)；“5S””也不是是包治百百病的““萬能藥藥”；5S活動動是一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物，革革除馬虎虎之心，，提升人人的修養(yǎng)養(yǎng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程。你衡量什什么，你你就得到到什么設(shè)定可行行的目標(biāo)標(biāo)，用宣宣傳、教教育、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲來引引導(dǎo)和激激勵(lì)員工工努力去去實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神神團(tuán)隊(duì)的力力量：在非洲的的草原上上如果見見到羚羊羊在奔逃逃，那一一定是獅獅子來了了；如果果見到獅獅子在躲躲避，那那就是象象群發(fā)怒怒了；如如果見到到成百上上千的獅獅子和大大象集體體逃命的的壯觀景景象，那那是什么么來了———“螞螞蟻軍團(tuán)團(tuán)”！自主管理理的含義義不需要經(jīng)經(jīng)過他人人督導(dǎo)；；不需要經(jīng)經(jīng)過他人人檢查；；主動完成成任務(wù)；；達(dá)到組織織要求的的標(biāo)準(zhǔn)。。自主管理理的精神神管理的最最高境界界；企業(yè)文化化的進(jìn)化化；降低管理理成本；；降低互相相矛盾；；提高員工工積極性性。關(guān)于“認(rèn)認(rèn)真”魯迅先生生說過：：“日本本人可怕怕的是太太過認(rèn)真真，中國國人可怕怕的是太太不認(rèn)真真?！卑不漳齿嗇喬ス舅镜那в嘤嗝毠すし艞壨馔馄髢?yōu)厚厚的待遇遇，回到到原有的的國企，，原因不不是外企企收入不不高，也也不是工工作條件件或環(huán)境境差，而而主要是是：管理理太規(guī)范范、工作作壓力大大！您相信嗎嗎？愿望有多多大，成成就就有有多大；；所有的成成就來自自于改變變；所有的改改變來自自于自愿愿；改變世界界最短的的路，便便是改變變自己；；(牧師師)只要找到到路，就就不怕路路遠(yuǎn)；全世界的的人都希希望改變變別人，，而不希希望改變變自己；；長城———只要堅(jiān)堅(jiān)持，就就能成功功。“5S””活動的的推行（（二）進(jìn)入下一一個(gè)PDCA循循環(huán)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)決策策成立推行行組織設(shè)定方針針、目標(biāo)標(biāo)制定實(shí)施施計(jì)劃建立評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點(diǎn)檢查評價(jià)價(jià)總結(jié)再總結(jié)調(diào)整/再再計(jì)劃再培訓(xùn)推廣再檢查評評價(jià)“5S””活動的的推行（（三）1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策因?yàn)椋骸駴]有人能能夠愿意意主動地地改變多多年養(yǎng)成成的“習(xí)習(xí)慣”；；●多數(shù)人滿滿足現(xiàn)狀狀，不追追求完美美；●認(rèn)識錯(cuò)誤誤，認(rèn)為為“5S”就是是打掃衛(wèi)衛(wèi)生,與與工作無無關(guān)。所以，，5S”活活動必必須通通過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決決策，，由上上而下下推行行。“5S”活活動的的推行行（三三）領(lǐng)導(dǎo)的的作用用：要拋棄棄馬馬馬虎虎虎的習(xí)習(xí)慣：：“這這樣就就好了了！””、““隨便便！””、““以后后再說說吧??！”等等等工工作中中不嚴(yán)嚴(yán)肅的的壞習(xí)習(xí)慣；；思想觀觀念要要“革革新””，要要“甩甩掉””舊習(xí)習(xí)慣；；以身作作則，，帶頭頭垂范范，根根除““只說說不做做”的的心態(tài)態(tài)要有““恒心心”、、“沒沒有回回頭路路”“5S”活活動的的推行行（四四）2、成成立推推行委委員會會指指定定推行行辦公公室明確各各級人人員職職責(zé)；；確定各各級組組織及及人員員的工工作內(nèi)內(nèi)容；；制定各各項(xiàng)管管理制制度；；正式推推行時(shí)時(shí)，各各生產(chǎn)產(chǎn)廠都都要建建立相相應(yīng)的的“5S””推行行委員員會，，負(fù)責(zé)責(zé)組織織本廠廠“5S””活動動的開開展；；組織的的多級級推動動是““5S”活活動成成功的的保證證。“5S”活活動的的推行行（五五）3、擬擬定推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)制定5S方方針，，做為為導(dǎo)入入“5S””的指指導(dǎo)原原則。。方針針制定定要結(jié)結(jié)合企企業(yè)具具體情情況，，要有有號召召力。。方針針一旦旦制定定，要要廣為為宣傳傳。先設(shè)定定活動動的期期望目目標(biāo)，，做為為全公公司的的努力力方向向，便便于活活動過過程中中成果果檢查查。“5S”活活動的的推行行（六六）4、制制定推推行計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施施方法法擬定工工作計(jì)計(jì)劃做做為推推行及及控制制的依依據(jù)；；制定““5S”活活動實(shí)實(shí)施管管理辦辦法；；制定““要””與““不要要”的的物品品區(qū)分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；制定““5S”活活動檢檢查、、評比比的辦辦法；；制定““5S”活活動獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦辦法。?！?S”活活動的的推行行（七七）5、培培訓(xùn)對全公公司所所有員員工進(jìn)進(jìn)行““5S”導(dǎo)導(dǎo)入培培訓(xùn)；；培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包包括：：1、““5S”內(nèi)內(nèi)容及及目的的；2、推推行““5S”活活動的的作用用和意意義；；3、““5S”活活動的的實(shí)施施方法法；4、““5S”活活動的的各項(xiàng)項(xiàng)管理理制度度；向職工工發(fā)行行《5S推推行手手冊》》；培訓(xùn)活活動要要貫穿穿整個(gè)個(gè)實(shí)施施過程程?！?S”活活動的的推行行（八八）6、實(shí)實(shí)施試試點(diǎn)選擇一一典型型或相相對較較易實(shí)實(shí)施的的單位位做為為實(shí)施施樣板板，通過試點(diǎn)取取得經(jīng)驗(yàn)，，并做為其其它部門實(shí)實(shí)施的榜樣樣；⑴活動前前的宣傳造造勢最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)布動員令令；利用海報(bào)、、宣傳欄，，廣為宣傳傳；⑵前期準(zhǔn)準(zhǔn)備道具制作，，如紅牌、、標(biāo)示牌、、看板、工工具牌等；；⑶利用定定點(diǎn)攝影，，把活動前前各區(qū)域狀狀況拍攝下下來，并在在宣宣傳欄張貼貼；“5S”活活動的推行行（八）⑷在試點(diǎn)點(diǎn)單位開展展“洗澡””運(yùn)動；⑸在整理理、整頓中中實(shí)施紅牌牌作戰(zhàn)；⑹整頓““3定”、、“3要素素”展開；；⑺繪制““定置圖””，規(guī)定所所有物品的的位置；⑻建立地地面劃線及及物品標(biāo)識識方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑼制作各各種看板；；⑽按“5S”日常常確認(rèn)表進(jìn)進(jìn)行檢查督督導(dǎo)；⑾定期按按“5S””活動檢查查表進(jìn)行自自查；⑿對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題不不斷地進(jìn)行行改善?！?S”活活動的推行行（九）7、檢查評評價(jià)/總結(jié)結(jié)由“5S””活動推行行辦公室組組織進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查；；按“5S””活動評比比辦法進(jìn)行行小組評比比，公布成成績；找出現(xiàn)狀與與設(shè)定目標(biāo)標(biāo)的差距，，并分析；；對5S實(shí)施施過程的問問題點(diǎn)，提提出解決方方案；適當(dāng)利用QC手法、、IE技術(shù)術(shù)進(jìn)行改善善；“5S”活活動的推行行（十）8、調(diào)整/再計(jì)計(jì)劃根據(jù)實(shí)施情情況，對計(jì)計(jì)劃目標(biāo)及及實(shí)施方法法進(jìn)行調(diào)整整；針對存在的的問題，對對員工進(jìn)行行再培訓(xùn)；；制定新的實(shí)實(shí)施計(jì)劃，，并實(shí)施。?！?S”活活動的推行行（十）9、再檢查查評價(jià)/再再總結(jié)“5S”推推行辦公室室再組織進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查；對試點(diǎn)單位位實(shí)施情況況檢查結(jié)果果進(jìn)行總結(jié)結(jié)；明確成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)結(jié)不足之處處；在試點(diǎn)的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化化，制定全全公司推行行實(shí)施計(jì)劃劃。10、在全全公司范圍圍內(nèi)正式推推行5S活活動。應(yīng)用“PDCA循環(huán)環(huán)”持續(xù)改改進(jìn)修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔5S起步標(biāo)準(zhǔn)化的工工廠對社會有貢貢獻(xiàn)有影響力的的企業(yè)“5S”活活動實(shí)施技技巧（一））盡管開展““5S”活活動沒有統(tǒng)統(tǒng)一模式，，但實(shí)施技技巧和工具具卻是可以以借鑒的：：突出重點(diǎn)、、各個(gè)擊破破；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢檢查—在活活動前、中中、后期等等階段不定定期的對全全廠進(jìn)行巡巡視檢查，，提出待待改善項(xiàng)目目；蟑螂搜尋法法；公用設(shè)施重重點(diǎn)法；；天空捕蟬；；地毯搜索“5S”活活動實(shí)施技技巧（二））下班后檢查查法老鼠覓食法法定點(diǎn)攝影法法；分工合作法法；紅牌作戰(zhàn)法法;看板、目視視管理；；工具板；；競賽活動；；文藝宣傳；；制作獎(jiǎng)旗；；運(yùn)用《改善善單》等等------定點(diǎn)攝影法法定義：站在同一地地點(diǎn)，朝同同一方向，，同一高度度，用相機(jī)機(jī)（或攝像像機(jī)）將現(xiàn)現(xiàn)場改善前前、后情況況拍攝下來來，再將改改善前、后后的對比照照片在目視視看板上展展示出來。。作用：保存資料，，便于宣傳傳；讓員工工看到改善善前后的效效果對比，，鼓勵(lì)員工工積極改善善；很直觀觀、效果明明顯。紅牌作戰(zhàn)用醒目的““紅色標(biāo)簽簽”來表示示存在的問問題含義使人“一目目了然”地地知道問題題在哪里？目的●工作場所中中不要的工工具、原材料、半半成品、不不良品、廢棄物等；●未定置存存放的物料料;●存在問題題的設(shè)施、、設(shè)備、工位器具；；●衛(wèi)生死角●辦公設(shè)施施（桌椅、、文件柜））實(shí)施對象“紅牌”示示例項(xiàng)目類別□物料□產(chǎn)品□電氣□工作臺□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對策）確認(rèn)者：目視管理目視管理是是利用形象象直觀、色色彩適宜的的各種視覺覺感知信息息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)活動，達(dá)達(dá)到提高勞勞動生產(chǎn)率率目的的一一種管理手手法，也是一種利利用人的視視覺進(jìn)行““一目了然然”管理的的科學(xué)方法法。含義·誰都能判明明是好是壞·能迅速判斷斷,不會弄錯(cuò)錯(cuò)·判斷結(jié)果不不會因人而異異要點(diǎn)迅速快捷地傳傳遞信息；形象直觀地將將潛在問題和和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；客觀、公正、、透明化，有有利于統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識，提高士氣氣，上下一心心地完成工作作；促進(jìn)企業(yè)文化化的形成和建建設(shè)。目視作用目視管理的分分類1、目視管理理的物品管理理。要點(diǎn)：明確物品名稱稱及用途；決定物品的放放置場所，容容易判斷；物品的放置方方法能保證順順利地進(jìn)行先先進(jìn)先出；決定合理的數(shù)數(shù)量，用很顯顯著的彩色線線條標(biāo)注某些些最高點(diǎn)，最最低點(diǎn)，讓操操作人員一看看便明白。目視管理的分分類2、目視管理理的作業(yè)管理理要點(diǎn)：用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)布布告牌，上面面寫明重點(diǎn)注注意事項(xiàng)，懸懸掛于很顯明明的位置，讓讓員工正確地地作業(yè)，也可可以用圖表的的形式反映某某些工作內(nèi)容容，或進(jìn)度的的狀況，便于于工作人員了了解整體工作作的狀態(tài)；；用圖示或相片片作為操作指指導(dǎo)書，直觀觀易懂；使用一些有陰陰影凹槽的工工具的放置盤盤，使各類工工具，或備件件的放置方法法和位置都一一目了然，名名就各位。目視管理的分分類3、目視管理理的設(shè)備管理理。要點(diǎn)：清楚明了地標(biāo)標(biāo)識出應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行維持保養(yǎng)養(yǎng)的部位；能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱異常；動力是否正常常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了；；在各類蓋板的的透明化上下下工夫；標(biāo)識出計(jì)量儀儀器類的正常常范圍、異常常范圍、管理理限界。目視管理的分分類4、目視管理理的質(zhì)量管理理。要點(diǎn)：防止因“人的的失誤”導(dǎo)致致的質(zhì)量問題題；設(shè)備異常的““顯露化”如如使用控制圖圖等；目視管理的分分類5、目視管理理的安全管理理要點(diǎn)：設(shè)備的緊急停停止按鈕設(shè)置置；危險(xiǎn)區(qū)域有警警示標(biāo)識；現(xiàn)場注意事項(xiàng)項(xiàng)要突出標(biāo)示示；危險(xiǎn)物的保管管、使用嚴(yán)格格按照法律規(guī)規(guī)定實(shí)施。顏色使用的一一般規(guī)定通道及運(yùn)輸路路線兩邊用黃黃色線表示，，路中可用綠綠色表示；待加工物料存存放區(qū)域用““黃色”表示示；已加工合格區(qū)區(qū)用“綠色””表示；待檢區(qū)，待判判定區(qū)用“藍(lán)藍(lán)色”表示；；不合格區(qū)用““紅色”表示示；欄桿等用黃底底配黑色條紋紋表示；管道：水管有有藍(lán)色、空氣氣管用白色、、蒸氣紅色等等；危險(xiǎn)區(qū)以“黃黃色”加紅邊邊線圖案來表表示?？窗骞芾矶x是將期望管理理的項(xiàng)目（信信息）通過各各種管理板揭揭示出來，使使管理狀況眾眾人皆知。作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識；幫幫助管理，防防微杜漸；績績效考核更公公正、公開、、透明化，促促進(jìn)公平競爭爭；加強(qiáng)客戶戶印象，提升升企業(yè)形象。?！叭ㄔ瓌t””定位：放置場場所明確；定定物：種類名名稱明確；定定量：數(shù)量多多少明確?？窗骞芄芾砉紮?-----劃分5S活動園地地，是5S委委員會活動信信息發(fā)布的渠渠道，也是員員工“5S””活動成果展展示的窗口；；生產(chǎn)管理看板板------讓現(xiàn)場管理者者與員工，一一目了然的知知道現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)哪些產(chǎn)品？？數(shù)量多少？？距目標(biāo)還差差多少？如何何努力？如何何改善？問題題出在那里？？（進(jìn)度表、、條形圖、推推移圖等）工具板------工具集中管理理才不會因?yàn)闉闊o固定位置置存放，而浪浪費(fèi)時(shí)間尋找找，或造成丟丟失；模具板------將模具放置于于設(shè)備最近的的位置、并標(biāo)標(biāo)示分類，將將取放的時(shí)間間減少，并節(jié)節(jié)約尋找時(shí)間間；標(biāo)識板(牌)------將現(xiàn)場布局，，定置情況（（定置圖）制制作成看板，，使人一目了了然；責(zé)任區(qū)區(qū)(人)的劃劃分可用標(biāo)識識牌來表示。。識別管理1、機(jī)器設(shè)備備識別識別內(nèi)容：名名稱、型號、、產(chǎn)地、管理理編號、管理理責(zé)任人、使使用人員、警警示、狀態(tài)（（檢定日期、、有效日期、、合格、不合合格、準(zhǔn)用））等。2、產(chǎn)品識別別識別內(nèi)容：名名稱、類別、、型號、供應(yīng)應(yīng)商、管理編編號、數(shù)量、、狀態(tài)（良品品、不良品、、返修品、試試制品等）。。識別方法：說說明書、印記記、標(biāo)識牌等等。識別管理3、作業(yè)識別別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、、作業(yè)中斷、、作業(yè)結(jié)束））、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判判、不合格返返工返修，報(bào)報(bào)廢、合格））、作業(yè)類別（沖壓、焊接接、表面處理理、組裝）等等識別。識別方法：工工序卡片、指指導(dǎo)書、標(biāo)識識牌、警示牌牌等。識別管理4、環(huán)境識別別通道：識別人人行道、機(jī)動動車道、消防防通道及特別別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)區(qū)、作業(yè)區(qū)、、檢查區(qū)、不不良區(qū)等；設(shè)施：電路、、水管、氣管管、油管、消消防設(shè)施；環(huán)境識別一般般通過顏色、、各類標(biāo)識牌牌來區(qū)別。識別管理5、人的識別別用“員工證””標(biāo)識人的姓姓名、工作單單位、部門、、職位等；用不同顏色的的服裝或工作作帽識別管理理人員、維修修人員、操作作人員、服務(wù)務(wù)人員等；文件的“5S”管理整理：明確哪一類文文件需要，哪哪一類不需要要；無效和不不需要的文件件及時(shí)清理；；整頓：將文件分門別別類保存；制制作目錄索引引，便于查找找；清掃：防潮防塵防蟲蟲；定期修補(bǔ)補(bǔ)維護(hù)；清潔：專人管理；責(zé)責(zé)任分明；修養(yǎng)：用完后及時(shí)歸歸位；愛護(hù)文文件。文件的“5S”管理文件的存檔管管理使用適合的文文件夾：選購一些容易易存放、拿取取、保管的文文件夾；大小小：根據(jù)文件件大小選擇A4A3等類類型；顏色可可活用色別管管理，有規(guī)律律選擇使用，，但切忌五花花八門；標(biāo)識：在文件夾的封封面、側(cè)面上上注明類別、、名稱、管理理責(zé)任人、保保管期限等。。在首頁建立目目錄表，必要要時(shí)每一類設(shè)設(shè)一張位頁，，便于迅速尋尋找。文件的“5S”管理日常管理：設(shè)置專門的文文件柜，用于于存放文件；；設(shè)置條形帶(定位)，便便于管理和取取放；定期整理，做做好防潮、防防蟲、防火等等工作。日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)時(shí)，及時(shí)回收收銷毀舊版本本；僅作參考的資資料，要特別別注明；文件變更時(shí)，，要及時(shí)更改改目錄索引。。5S實(shí)施過程的““五現(xiàn)手法””“五現(xiàn)手法””即：即“現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)場、原則、、原理”，這這五個(gè)詞日文文開頭讀音都都是“CEN”，類似中中文發(fā)音的““現(xiàn)”，所以以統(tǒng)稱為“五五現(xiàn)主義”。。用四個(gè)字來來概括，即：：視、看、觀觀、現(xiàn)。現(xiàn)場：事情發(fā)生的場場所；現(xiàn)物：變化的或有問問題的實(shí)物；；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)環(huán)境、背景、、要素；原理：被普遍認(rèn)同的的，能說明大大多數(shù)事情的的根本性的道道理；原則：可以認(rèn)為是基基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)?！拔瀣F(xiàn)手法””就是親臨現(xiàn)現(xiàn)場，察看現(xiàn)現(xiàn)物，把握現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，找出問問題的真正根根源，從而通通過原理、原原則去解決問問題的手段和和方法。5S實(shí)施過程的““五現(xiàn)手法””五現(xiàn)主義的思思考方法：仔細(xì)觀察現(xiàn)場場的現(xiàn)物、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)問問題，并以此此作為改善的的著眼點(diǎn)；堅(jiān)持悲觀主義義，做最壞的的打算；預(yù)期考慮問題題，不如優(yōu)先先地去解決問問題；追根溯源，打打破沙鍋問到到底?，F(xiàn)場“五現(xiàn)”的第第一手法是““現(xiàn)場”。我我們不能只坐坐在辦公室里里決策，而是是要奔赴第一一線，親臨現(xiàn)現(xiàn)場；現(xiàn)場是生機(jī)勃勃勃的，每天天都在變化，，都有異常發(fā)發(fā)生。不具備備正確的觀察察方法，你就就沒法去感覺覺出它的變化化、它的異常常。觀察的四個(gè)層層次：見（只觀察與已已相關(guān)或感興興趣的事）、、視（以某一物定定事物為對象象，睜大眼睛睛看）、看（致力于使事事物更容易地地被看清楚）、觀（用目光集中中于一點(diǎn)去觀觀察，利用你你的思維和智智慧去思考））?，F(xiàn)物管理的最重要要的概念是““以事實(shí)為依依據(jù)的決策””，解決問題題要求找到事事實(shí)真相。到到問題中去，，并客觀地觀觀察其過程；；注意觀察不不易看到的方方面，往往事事實(shí)就會出現(xiàn)現(xiàn)；要具備“透過過現(xiàn)象看本質(zhì)質(zhì)”的洞察力力，要發(fā)現(xiàn)其其變化的內(nèi)在在原因，仔細(xì)細(xì)觀察事實(shí)，，掩藏的原因因?qū)霈F(xiàn)，，這樣可以提提高發(fā)現(xiàn)真相相的能力?，F(xiàn)實(shí)解決問題需要要面對現(xiàn)實(shí)，，把握事實(shí)真真相；事實(shí)也分為三三種：己報(bào)告告的事實(shí)、觀觀察到的事實(shí)實(shí)、推測到的的事實(shí)；很多問題如果果我們不親臨臨現(xiàn)場，不調(diào)調(diào)查事實(shí)和背背景，就不能能正確認(rèn)識問問題。為什么么會發(fā)生那樣樣的問題呢？？凡事多問幾幾個(gè)“why”，總能能找到真相。。原理、原則則即使能及早地地認(rèn)識問題，，如果沒有掌掌握原理，我我們還是不知知所措；原理正是為采采取怎樣的行行動，提供一一個(gè)判斷的基基準(zhǔn)；以相應(yīng)的專業(yè)業(yè)知識為原則則，才能使得得問題得到有有效解決。結(jié)論：改善基礎(chǔ)、管管理起步聚沙成塔、持持續(xù)改進(jìn)順勢而為、水水到渠成9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:51:5523:51:5523:5112/7/202211:51:55PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:51:5523:51Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:51:5523:51:5523:51Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問