S活動(dòng)培訓(xùn)課件 3

5S活動(dòng)1大綱為何要推動(dòng)5S5S基本概念5S執(zhí)行技巧S2為何要推動(dòng)5S工廠充滿了“鬆弛的構(gòu)造”工廠有什麼東西，我們靠感覺(jué)就知道啦！出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係，只要努力生產(chǎn)就好了！貨不足或設(shè)備故障而不能如期交貨，也是沒(méi)有辦法！工作受點(diǎn)傷也是理所當(dāng)然的，擦點(diǎn)紅藥水就好了！不管工廠有多髒亂，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)路還是很好的！

3為何要推動(dòng)5S人要經(jīng)常洗澡，但工廠……工廠和人一樣，汗水和灰塵會(huì)積成污垢人很聰明，知道要把汗水和灰塵洗滌，使污垢不再但卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)工廠為了要清除污垢而洗澡的情形因此，偶而也該讓工廠洗個(gè)澡吧！4為何要推動(dòng)5S工間狹窄、作業(yè)不易、頻生災(zāi)害浪費(fèi)勞力、積壓資金混入異品、不良品設(shè)備及治工具損壞不易發(fā)覺(jué)異常惡化的產(chǎn)品品質(zhì)使用2分鐘之物品卻花費(fèi)30分鐘去找尋只有老手才知道物品放在那裡，新手找得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)東西到處擺放零亂散置，也不知道應(yīng)放在何處擺放方式不當(dāng)，傾倒、受損碰撞等不安全事故經(jīng)常發(fā)生…5為何要推動(dòng)5S5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果影響員工工作情緒造成職業(yè)傷害減少設(shè)備精度及使用壽命因標(biāo)示不清而造成誤用阻礙生產(chǎn)效率影響工作或產(chǎn)品品質(zhì)6為何要推動(dòng)5S為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)為了增加設(shè)備的使用壽命為了塑造良好的公司形象…..75S的效益節(jié)省尋找時(shí)間擴(kuò)大廠房的效用在異常時(shí)，可以一目瞭然減少公傷、災(zāi)害騰出多餘空間，做為新增設(shè)備用降低機(jī)器故障提高機(jī)器稼動(dòng)率廠房比較亮麗心情比較愉快對(duì)公司比較有認(rèn)同感感覺(jué)公司比較有制度降低物料報(bào)廢降低倉(cāng)庫(kù)呆廢料使走道暢通地板不再亂放東西外賓來(lái)參觀，覺(jué)得很有面子8一個(gè)步驟可能是不增加價(jià)值的，但如果發(fā)生下列情況就

必須做

:在法律，規(guī)則或合同方面是必須的,

對(duì)健康，安全，環(huán)境,或倫理方面考慮是必須的

如果滿足以下條件，一個(gè)步驟就稱為增加價(jià)值

:顧客認(rèn)可這個(gè)價(jià)值，

它改變了產(chǎn)品，而且第一次就做好

增加價(jià)值Valueadded定義9浪費(fèi)任何不是

最小

數(shù)量的設(shè)備，材料，部件，空間，和作業(yè)者時(shí)間，他們都絕對(duì)增加了產(chǎn)品的成本W(wǎng)ASTE浪費(fèi)定義10豐田式生產(chǎn)產(chǎn)的七大浪浪費(fèi)製造過(guò)多的的浪費(fèi)停工、待料料的浪費(fèi)搬運(yùn)的良費(fèi)費(fèi)重工的浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi)11為什麼5S是工廠合合理化的特特效藥！改善始終不不見(jiàn)成果的的原因何在在？不知道目前前問(wèn)題及浪浪費(fèi)的所在在讓工廠內(nèi)潛潛在的浪費(fèi)費(fèi)、異常、、問(wèn)題顯在在化，使大大家一目瞭瞭然是十分分重要的改善的第一一步是以眼眼來(lái)看的整整理、整頓頓你知道工廠廠中需要及及不需要的的東西嗎紅牌作戰(zhàn)及及看板作戰(zhàn)戰(zhàn)就是以目目視管理的的整理、整整頓12何謂5S5S即為整整理(Seiri)、整頓(Seiton)、、清掃(Seiso)、清潔潔(Seiketsu)、教教養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)日文文的羅馬拼拼音的英文文字母簡(jiǎn)稱稱5S活動(dòng)是是日本企業(yè)業(yè)提升品質(zhì)質(zhì)的有力工工具，也是是實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)管理系統(tǒng)統(tǒng)的根本13The5SSystem:WorkplaceOrganizationandStandardizationSort:SeparateneededfromunneededSetinplace:AplaceforeverythingShine:Clean...andkeepcleanStandardize:MonitorandmaintainstandardsSustain:Sticktotherules14整理(Seiri)在工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，區(qū)分要要與不要的的東西保留需要的的東西撤除不需要要的東西2.目的有有三:》釐清要與不不要物，使使之條理分分明(簡(jiǎn)要要分類(lèi))》處置不要物物》找出發(fā)生根根源15整頓(Seiton)將需要的東東西加以定定位置放，，且保持在在需要時(shí)立立即取出的的狀態(tài)-------------定位之後，，要明確標(biāo)標(biāo)示用完之後，，要物歸原原位.目的有三三:》避免找尋費(fèi)費(fèi)時(shí)(效率率提昇)》定點(diǎn)、定量量、安全》創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境境16整理整頓基基準(zhǔn)表一年也沒(méi)使使用過(guò)一次次的物品也許要使用用的物品三個(gè)月用一一次的次品品一星期用一一次的物品品三天用一次次的物品廢棄或放入入暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)放在工作廠廠所附近放在作業(yè)工工程附近放在使用地地放在不要?jiǎng)觿?dòng)就可以取取用的地方方使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)17動(dòng)腦筋想一想想如何開(kāi)始做做對(duì)象?設(shè)備、產(chǎn)品、在製品、不品零件、工具計(jì)測(cè)用具、模具夾具、作業(yè)臺(tái)…...判別要或不要的物品依對(duì)象列出判定基準(zhǔn)決定需要物的處理方式如何易於取用--定容、定位、定量對(duì)象?18清掃(Seiso)將不需要的東東西加以排除除、丟棄、以以保持工作場(chǎng)場(chǎng)所無(wú)垃圾、、無(wú)污穢之狀狀態(tài)勤於擦拭機(jī)器器設(shè)備勤於維護(hù)工作作場(chǎng)所2.目的有三三:》去除導(dǎo)致大問(wèn)問(wèn)題發(fā)生之基基本點(diǎn)》培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的習(xí)慣》深入瞭解活動(dòng)動(dòng)物(活動(dòng)主主體)19眼睛看耳朵聽(tīng)鼻子聞?dòng)檬置摱ㄎ坏挠袥](méi)沒(méi)有定位,亂亂在哪裡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正不不正常,問(wèn)題題在哪裡工作現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)異味,壞在在哪裡清掃的徹不徹徹底,髒在哪哪裡20清潔(Seiketsu)所謂SEIKETSU是是將找出的問(wèn)問(wèn)題發(fā)生源逐逐一解決。維維持清掃過(guò)後後的場(chǎng)區(qū)及環(huán)環(huán)境之整潔美美觀，使工作作的人覺(jué)得乾乾淨(jìng)、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無(wú)比的的幹勁現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保保持美觀狀態(tài)態(tài)維持前3S之之效果2.目的有三三:》去除導(dǎo)致問(wèn)題題發(fā)生之根源源》培養(yǎng)解決問(wèn)題題的能力》目視管理21習(xí)慣,教養(yǎng)(Shitsuke)1.所謂SHITSUKE是透過(guò)不斷的的教育、訓(xùn)練使每個(gè)人人都能依照所所訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)。2.目的有三三:》遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)》確保作業(yè)達(dá)成成一定水準(zhǔn)》活用教育、訓(xùn)訓(xùn)練3.改造人性性4.提升道德德225S關(guān)連圖整理整頓清掃清潔教養(yǎng)時(shí)時(shí)保持美觀觀、乾淨(jìng)使員工養(yǎng)成好好習(xí)慣遵守規(guī)規(guī)則將要用的東西西定出位置置置放將不要用的東東西清掃乾淨(jìng)淨(jìng)區(qū)分“要用””與“不要用用”的東西地、物人(要用的)(不要用的)235S推進(jìn)層次次表解整理整頓清掃清潔教養(yǎng)1.創(chuàng)造空間間2.盡地之利利3.擴(kuò)大坪效效安全衛(wèi)生職場(chǎng)美化人心美化245S的三支柱柱創(chuàng)造有規(guī)律的的工廠目標(biāo)：作為全全員是否遵守守決定的試金金石創(chuàng)造乾淨(jìng)的工工廠目標(biāo)：使得人人員、設(shè)備、、甚至職場(chǎng)各各角落都能以以手、眼感受受到潔淨(jìng)之狀狀態(tài)創(chuàng)造能進(jìn)行目目視管理的工工廠目標(biāo)：設(shè)法想想出用眼晴即即可查覺(jué)四常常，並能予以以改善的方案案255S執(zhí)行技巧巧-整理定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)，，區(qū)分要與不不要的東西保留需要的東東西撤除不需要的的東西別名：分類(lèi)紅牌作戰(zhàn)對(duì)象：主要在清理工工作現(xiàn)場(chǎng)被徒徒然佔(zhàn)有而無(wú)無(wú)效用的「空空間」265S執(zhí)行技巧巧-整理目的：騰出寶貴的空空間防止誤用、誤誤送防止變質(zhì)與積積壓資金製造清爽的工工作場(chǎng)所推行方法：深切體認(rèn)、建建立共識(shí)工作場(chǎng)所全盤(pán)盤(pán)點(diǎn)檢訂定「需要」」與「不需要要」的基準(zhǔn)不需要物品「「紅牌作戰(zhàn)」」(大掃除)271.深切體認(rèn)認(rèn)、建立共識(shí)識(shí)向全體同仁解解說(shuō)、取得共共識(shí)下達(dá)整理的決決心透過(guò)文宣、製製造氣氛282.工作場(chǎng)所所、全盤(pán)點(diǎn)檢檢辦公場(chǎng)地辦公桌抽屜及及櫥櫃、架子子上之桌籍、、文件、檔案案、圖表辦公桌面上的的物品測(cè)試品、樣品品公告欄、看板板牆上標(biāo)語(yǔ)及海海報(bào)地面(特別注注意內(nèi)部)設(shè)備、大型工工模夾具臺(tái)車(chē)、拖板車(chē)車(chē)不良的半成品品、材料油桶、油箱、、油罐、油污污垃圾筒、紙屑屑、煙蒂盆景或空花盆盆室外堆置在場(chǎng)外的的生銹材料料架、臺(tái)車(chē)、、墊板上之未未處理物品廢鐵、雜草、、機(jī)車(chē)、汽車(chē)車(chē)治、工、夾具具工模夾具架上上不用的工模夾夾具損壞的工模夾夾具不良的半成品品、材料油桶、油箱、、油罐、油污污垃圾筒、紙屑屑、煙蒂盆景或空花盆盆293.訂訂定定「「需需要要」」與與「「不不需需要要」」基基準(zhǔn)準(zhǔn)訂定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表根據(jù)據(jù)基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，實(shí)實(shí)施施「「紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)」」是否否為為不不必必要要的的物物品品？？—上上級(jí)級(jí)的的果果斷斷—各各單單位位主主管管依依事事務(wù)務(wù)性性質(zhì)質(zhì)訂訂定定物物品品保保留留期期限限—廠廠內(nèi)內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人實(shí)實(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)檢檢確確認(rèn)認(rèn)是否否為為必必要要量量？？—依依使使用用對(duì)對(duì)象象(如如設(shè)設(shè)備備機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)、、庫(kù)庫(kù)存存量量……)檢檢討討現(xiàn)現(xiàn)行行體體制制，，謀謀求求合合理理化化、、效效率率化化的的方方法法、、制制度度著著眼眼於於使使用用的的頻頻率率30整理理之之““不不要要的的””分分類(lèi)類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)範(fàn)範(fàn)例例地板板上上的的：：紙箱箱、、灰灰塵塵、、雜雜物物、、煙煙蒂蒂油污污不再再使使用用的的設(shè)設(shè)備備、、治治、、工工、、模模具具不再再使使用用的的辦辦公公用用品品、、垃垃圾圾筒筒破墊墊板板、、紙紙箱箱、、抹抹布布、、破破籃籃框框呆料料或或過(guò)過(guò)期期樣樣品品桌子子或或櫥櫥櫃櫃的的：：破舊舊的的書(shū)書(shū)籍籍、、報(bào)報(bào)紙紙破椅椅墊墊老舊舊無(wú)無(wú)用用的的報(bào)報(bào)表表、、帳帳本本損耗耗的的工工具具、、餘餘料料、、樣樣品品牆壁壁上上的的：：蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)過(guò)期期海海報(bào)報(bào)、、看看板板無(wú)用用的的提提案案箱箱、、卡卡片片箱箱、、掛掛架架過(guò)時(shí)時(shí)的的月月曆曆、、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)損壞壞的的時(shí)時(shí)鐘鐘吊著著的的：：工作作臺(tái)臺(tái)旁旁老老舊舊的的指指示示書(shū)書(shū)不再再使使用用的的配配線線配配管管不再再使使用用的的老老吊吊扇扇不堪堪使使用用的的手手工工具具掛掛具具更改改後後的的部部門(mén)門(mén)指指示示牌牌314.不不需需要要物物品品「「紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)」」紅牌牌即即紅紅色色標(biāo)標(biāo)籤籤每個(gè)個(gè)員員工工(或或主主管管或或委委員員會(huì)會(huì))對(duì)對(duì)公公司司各各角角落落「「不不需需要要的的物物品品」」張張貼貼紅紅牌牌，，謂謂之之紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)全公公司司每每年年定定期期舉舉辦辦1~2次次設(shè)定定紅紅牌牌消消滅滅期期限限及及責(zé)責(zé)任任者者期限限過(guò)過(guò)但但未未消消滅滅者者定定予予處處罰罰規(guī)規(guī)定定32紅牌作作戰(zhàn)的的技巧巧以冷眼眼觀看看事物物不把它它貼在在人身身上現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的東東西都都是要要用的的訂出基基準(zhǔn)(1個(gè)個(gè)月↑↑vs1週週↑)(不要要的數(shù)數(shù)量也也貼紅紅牌)貼的時(shí)時(shí)候要要像魔魔鬼般般的嚴(yán)嚴(yán)厲有懷疑疑的時(shí)時(shí)候，，請(qǐng)貼貼上紅紅牌子子335S執(zhí)執(zhí)行技技巧-整頓頓定義：：將需要要的東東西加加以定定位置置放，，且保保持在在需要要時(shí)立立即取取出的的狀態(tài)態(tài)定位之之後，，要明明確標(biāo)標(biāo)示用完之之後，，要物物歸原原位別名：：定位看板作作戰(zhàn)對(duì)象：：減少工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尋尋找的的時(shí)間間345S執(zhí)執(zhí)行技技巧-整頓頓原則：：分門(mén)別別類(lèi)各就各各位目視管管理顏色管管理目的：：縮短前前置作作業(yè)時(shí)時(shí)間壓縮庫(kù)庫(kù)存量量防止誤誤用、、誤用用塑造目目視管管理的的工作作場(chǎng)所所推行方方法：：不需要要物品品之處處理決定置置放場(chǎng)場(chǎng)所決定置置放方方法劃線定定位標(biāo)示351.不不需要要物品品之處處理實(shí)施再再分類(lèi)類(lèi)可燃垃垃圾紙箱報(bào)報(bào)紙空金屬屬罐設(shè)備滯料呆料不良品品毒性化化學(xué)物物塑膠瓶瓶空玻璃璃瓶運(yùn)送丟丟棄變賣(mài)變賣(mài)移用報(bào)廢隔離處處理指定處處理362.決決定置置放場(chǎng)場(chǎng)所放置位位置的的規(guī)劃劃空間的的立體體利用用依使用用頻度度依金額額依危險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)依大小小、形形態(tài)依取用用方便便373.決決定置置放方方法先進(jìn)先先出原原則(FIFO)集中置置放原原則產(chǎn)品別別或機(jī)機(jī)能別別合乎品品質(zhì)、、效率率、安安全的的放置置危險(xiǎn)物物品384.劃劃線定定位一般定定位方方式油漆定位膠膠帶特殊定定位方方式磁磚柵欄塑膠地地板394.劃劃線定定位定位顏顏色分分黃色：：一般般走道道線、、區(qū)域域劃分分線、、細(xì)部部定位位線白色：：工作作區(qū)域域、置置放待待加工工料件件綠色：：工作作區(qū)域域、置置放加加工完完成品品紅色：：不良良品區(qū)區(qū)藍(lán)色：：待收收回、、暫放放區(qū)紅斑馬紋：警警告、不得置置放、不得進(jìn)進(jìn)入404.劃線定位位定位型態(tài)全格法：依物物體外形，用用綠條框起來(lái)來(lái)之作法直角法：只定定出物體關(guān)鍵鍵角落影繪法：依物物體外形，實(shí)實(shí)際塗滿415.標(biāo)示整頓的最後動(dòng)動(dòng)作目視管理的重重點(diǎn)場(chǎng)所的標(biāo)示模具室、工具具室、暫放區(qū)區(qū)品名項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)示xx員工置物物櫃、xx板板手管理者的標(biāo)示示配置區(qū)若難以以管理，由總總務(wù)部門(mén)統(tǒng)管管共同使用物件件，由主要使使用者負(fù)責(zé)42標(biāo)識(shí)管理庫(kù)存與設(shè)備的的看板。潤(rùn)滑油一了解解油種名稱及及色別、給油油週期等。測(cè)速器標(biāo)示一一表示測(cè)速器器的管理等級(jí)級(jí)及精度。年度檢查標(biāo)示示一於設(shè)備上上貼上檢查標(biāo)標(biāo)示，以免遺遺漏。定位記號(hào)與停停止線一於物物品放置位置置上作記號(hào)或或劃上人的足足跡。負(fù)責(zé)人標(biāo)示一一了解物品的的管理人。安全標(biāo)示與注注意號(hào)誌。43整頓的關(guān)鍵在在三定任何人都能即即刻知道取用歸位在何處-定位位什麼東西-定定品有幾個(gè)-定量量三定標(biāo)準(zhǔn)化看板作戰(zhàn)445S執(zhí)行技巧巧-清掃定義：將不需要的東東西加以排除除、丟棄、以以保持工作場(chǎng)場(chǎng)所無(wú)垃圾、、無(wú)污穢之狀狀態(tài)勤於擦拭機(jī)器器設(shè)備勤於維護(hù)工作作場(chǎng)所別名：排除捨棄作戰(zhàn)對(duì)象：消除工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處所發(fā)的的「髒污」455S執(zhí)行技巧巧-清掃原則：4R(Reduce,Regenerate,Reuse,Recycle)減少改改革再再利用再再循環(huán)勤掃髒亂根絕髒源落實(shí)點(diǎn)檢目的：減少公傷保證品質(zhì)塑造高作業(yè)率率的工作場(chǎng)所所465S執(zhí)行技巧巧-清掃推行方法執(zhí)行例行掃除除清理污穢調(diào)查髒污的來(lái)來(lái)源，徹底根根除廢棄物置放區(qū)區(qū)之規(guī)劃定位位廢棄物(不需需要的物品)之處置建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)、共同遵行行471.執(zhí)行例行行掃除，清理理污穢規(guī)定例行掃除除的時(shí)間與時(shí)時(shí)段每日5分鐘5S….每週週30分鐘5S全員拿著掃把把、拖把依規(guī)規(guī)定徹底清掃掃主管或幹部要要親自參與，，以身作則要清掃到很細(xì)細(xì)微的地方，，不要只做表表面功夫洗淨(jìng)地面油污污清除機(jī)械深處處的切削鐵屑屑桌子或設(shè)備之之底部以清潔劑反覆覆清洗滲入地地面的油污。。上臘或塗料，，以防止因水水泥而產(chǎn)生的的塵埃。在不容許有垃垃圾、灰塵、、污物等工廠廠或單位，至至少應(yīng)達(dá)到以以手掌撫摸時(shí)時(shí)，也不會(huì)感感到明顯骯髒髒。最好能以圖面面標(biāo)示各人應(yīng)應(yīng)分擔(dān)的區(qū)域域。/注意公公共場(chǎng)斫的分分配。482.調(diào)查髒污污來(lái)源，澈底底根除確認(rèn)髒污對(duì)生生產(chǎn)品質(zhì)之影影響調(diào)查髒污的源源頭回到原點(diǎn)思考考不使之發(fā)生發(fā)生量減少收集方法、去去除方法的效效率化檢討對(duì)策方案案不斷地進(jìn)行改改良活動(dòng)493.廢棄物置置放區(qū)之規(guī)劃劃、定位室內(nèi)外各主要要人行出入地地點(diǎn)置放垃圾圾桶或環(huán)保箱箱販賣(mài)機(jī)旁可置置放空罐投入入桶並加標(biāo)示示各加工現(xiàn)場(chǎng)角角落地點(diǎn)可置置放廢料桶或或廢料臺(tái)車(chē)以上均需定位位、劃線504.建立清掃掃基準(zhǔn)，共同同遵行設(shè)定組別或個(gè)個(gè)人「清掃責(zé)責(zé)任區(qū)域劃分分圖」公告說(shuō)說(shuō)明責(zé)任區(qū)域之劃劃分要定時(shí)輪輪流更換，以以示公平建立「清掃基基準(zhǔn)」供清掃掃人員遵行場(chǎng)所清掃方法、重重點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)週期清掃時(shí)機(jī)責(zé)任者使用清掃工具具、用品51使清掃檢點(diǎn)成成為習(xí)慣化每日業(yè)務(wù)日常清掃(每天早上五五分鐘習(xí)慣化化)清掃檢點(diǎn)(做到零故障障)52製作清掃檢點(diǎn)點(diǎn)檢核表整理是否按職場(chǎng)別別、零件別設(shè)設(shè)定“丟棄基基準(zhǔn)”與紅牌牌基準(zhǔn)“是否依基準(zhǔn)來(lái)來(lái)行動(dòng)整頓庫(kù)存或工具的的放置場(chǎng)所零零亂是否一眼眼即可看出零亂的放置場(chǎng)場(chǎng)是否立即加加以整頓弄整整齊呢清掃是否不斷地清清掃使得一有有污髒即看出出呢對(duì)於髒污是否否有決定清掃掃時(shí)機(jī)呢535S執(zhí)行技巧巧-清潔定義：維持清掃過(guò)後後的場(chǎng)區(qū)及環(huán)環(huán)境之整潔美美觀，使工作作的人覺(jué)得乾乾淨(jìng)、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無(wú)比的的幹勁現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保保持美觀狀態(tài)態(tài)維持前3S之之效果別名：美觀美化作戰(zhàn)對(duì)象：透過(guò)整潔美化化的廠區(qū)與環(huán)環(huán)境，凸顯「「異常」545S執(zhí)行技巧巧-清潔原則：清楚顯示點(diǎn)檢確保定型持續(xù)目的：提高產(chǎn)品品位位塑造潔淨(jìng)的工工作場(chǎng)所提升公司形象象555S執(zhí)行技巧巧-清潔推行方法：設(shè)法養(yǎng)成「潔潔癖」的習(xí)慣慣建立視覺(jué)化的的管制方式設(shè)定「責(zé)任者者」制度，加加強(qiáng)執(zhí)行配合每日清掃掃做設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢主管隨時(shí)巡查查糾正，帶動(dòng)動(dòng)氣氛565S執(zhí)行技巧巧-教養(yǎng)定義：讓每一個(gè)同仁仁養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣，並且遵遵守規(guī)定、規(guī)規(guī)則，做到「「以廠為家、、以廠為?！埂怪夭礁脑烊诵浴⑻崽嵘赖聞e名：身美作戰(zhàn)對(duì)象：改善人性、提提升道德，變變化「人質(zhì)」」(人的品質(zhì)質(zhì))575S執(zhí)行技巧巧-教養(yǎng)原則：明辨是非遵守規(guī)範(fàn)(紀(jì)紀(jì)律)自主管理目的：養(yǎng)成好習(xí)慣(習(xí)慣是人最最大的敵人??！)塑造造守守紀(jì)紀(jì)律律的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所585S執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧-教教養(yǎng)養(yǎng)推行行方方法法：：建立立共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)則則或或約約束束將各各種種規(guī)規(guī)則則或或約約束束目目視視化化實(shí)施施各各種種教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練違犯犯規(guī)規(guī)則則或或約約束束，，應(yīng)應(yīng)予予糾糾正正接受受指指責(zé)責(zé)糾糾正正，，立立即即改改正正推行行各各種種精精神神向向上上活活動(dòng)動(dòng)591.建建立立共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)則則或或約約束束除非非是是公公司司政政策策性性的的決決定定，，否否則則應(yīng)應(yīng)盡盡量量採(cǎi)採(cǎi)取取員員工工參參與與協(xié)協(xié)商商方方式式來(lái)來(lái)設(shè)設(shè)定定其其內(nèi)內(nèi)容容共同同遵遵守守各各規(guī)規(guī)則則，，如如：：出勤勤管管理理辦辦法法、、請(qǐng)請(qǐng)假假規(guī)規(guī)則則各項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或要要點(diǎn)點(diǎn)製程程品品質(zhì)質(zhì)管管制制要要點(diǎn)點(diǎn)或或檢檢查查重重點(diǎn)點(diǎn)安全全衛(wèi)衛(wèi)生生守守則則服裝裝儀儀容容規(guī)規(guī)定定禮貌貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)需需知知………..602.將將各各種種規(guī)規(guī)則則或或約約束束目目視視化化目的的在在讓讓這這些些規(guī)規(guī)則則及及約約束束一一眼眼就就能能了了解解目視視場(chǎng)場(chǎng)所所應(yīng)應(yīng)選選定定在在明明顯顯且且容容易易被被看看得得到到的的地地方方613.實(shí)實(shí)施施各各種種教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練新進(jìn)進(jìn)人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練月會(huì)會(huì)精精神神思思想想講講話話624.違犯犯規(guī)則或或約束，，應(yīng)予糾糾正指責(zé)帶有有愛(ài)的意意味不指責(zé)是是不盡心心的管理理者對(duì)事不對(duì)對(duì)人當(dāng)場(chǎng)指責(zé)責(zé)，否則則易一錯(cuò)錯(cuò)再錯(cuò)指責(zé)技巧巧不可忘忘635.接受受指責(zé)糾糾正，立立即改正正受到上司司指責(zé)是是自己成成長(zhǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)立即改正正處理是是被指責(zé)責(zé)的基本本複查，直直到完全全改善646.推行行各種精精神向上上活動(dòng)早會(huì)月會(huì)聘請(qǐng)知名名人士蒞蒞廠演講講推行禮貌貌運(yùn)動(dòng)65紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)趣談??！發(fā)現(xiàn)20年份的的庫(kù)存量量被掛掛紅紅牌牌的的課課長(zhǎng)長(zhǎng)「黃黃單單」」作作戰(zhàn)戰(zhàn)66推行行5S的的程程序序收集集情情報(bào)報(bào)5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)推推行行計(jì)計(jì)劃劃的的訂訂立立方針針的的明明確確化化組成成推推行行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的組組織織教育育、、宣宣傳傳實(shí)施施評(píng)估估與與表表彰彰67收集集情情報(bào)報(bào)平面面資資料料觀摩摩召開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)議議診斷斷測(cè)定定效效果果的的方方法法685S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)推推行行計(jì)計(jì)劃劃的的訂訂立立明定定推推行行章章程程69推行行5S的的程程序序方針針的的明明確確化化5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)是是為為何何而而實(shí)實(shí)行行的的？？目標(biāo)標(biāo)是是要要達(dá)達(dá)到到什什麼麼水水準(zhǔn)準(zhǔn)？？目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成期期限限？？70組成成推推行行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的組組織織運(yùn)作作組織織編制制型型委員員會(huì)會(huì)型型QC小小組組型型引入入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制制71教育育、、宣宣傳傳訓(xùn)練練新進(jìn)進(jìn)人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練基層層人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練推動(dòng)動(dòng)人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練高階階主主管管訓(xùn)訓(xùn)練練宣傳傳海報(bào)報(bào)朝會(huì)會(huì)5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)議議標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)漫畫(huà)畫(huà)E-MAILBBS72實(shí)施集體大掃除集體整理列出各個(gè)工作作場(chǎng)所改善的的清單攝影法檢核表改善73評(píng)價(jià)高階巡視。部門(mén)間相互觀觀摩啟發(fā)，能能儘量站在客客觀立場(chǎng)找出出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、苦心、創(chuàng)創(chuàng)意，而勿百百般挑剔。活用定點(diǎn)攝影影法。自我檢討評(píng)價(jià)價(jià)。評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)價(jià)。查核項(xiàng)目的設(shè)設(shè)定，結(jié)果的的目視化。競(jìng)賽化及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)事例談，發(fā)發(fā)表會(huì)、座談?wù)剻z討會(huì)之舉舉辦74標(biāo)準(zhǔn)化與5S推動(dòng)有有關(guān)的事項(xiàng)推行組織、評(píng)評(píng)估基準(zhǔn)、表表彰與5S業(yè)務(wù)有有關(guān)的事項(xiàng)工具放置方法法、材料的放放置方法、圖圖面的保管方方法、垃圾箱箱大小…75改善手法工作研究法(剔除、合併併、重排、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化)5W2H法、、5M1E法法、5why法品管七大手法法查檢表、次數(shù)數(shù)分配圖、要要因分析圖(魚(yú)骨圖)、、柏拉圖、、管制圖、散散佈圖、層別別法目視管理顏色管理80-20法法則看板管理(要要的物品)模範(fàn)法(標(biāo)竿竿法)目標(biāo)管理(方方針管理)改善提案76推行5S運(yùn)動(dòng)動(dòng)的注意事項(xiàng)項(xiàng)5S需要行動(dòng)動(dòng)良好教養(yǎng)從上上司開(kāi)始階層不同、任任務(wù)不同5S運(yùn)動(dòng)不僅僅是美化運(yùn)動(dòng)動(dòng)單靠5S運(yùn)動(dòng)動(dòng)不能提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量幹部教育5S模倣是很很重要的最大的因素乃乃在人的5S5S不是“全全員參加”而而是“全員實(shí)實(shí)行”有效進(jìn)行會(huì)議議也是5S5S是很容易易開(kāi)倒車(chē)的77推行5S成功功的條件企業(yè)主或高階階主管的支持持全員能徹底了了解5S的精精義與重要性性以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)來(lái)推動(dòng)5S訂定明確的5S活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)建立合理的評(píng)評(píng)價(jià)考核制度度以漸進(jìn)的方式式來(lái)逐步推動(dòng)動(dòng)5S靈活地運(yùn)用各各種5S技巧巧與手法設(shè)計(jì)令人心動(dòng)動(dòng)的文宣配合合藉用外力、縮縮短時(shí)間、追追求效果持續(xù)不斷地進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)78推行5S失失敗的的原因因高階主主管未未予支支持與與關(guān)切切中階主主管不不配合合作業(yè)人人員及及基層層幹部部的抵抵制推動(dòng)部部門(mén)或或人員員的決決心不不夠5S辦辦法訂訂定不不完整整評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不明未使用用看板板方式式，使使評(píng)分分結(jié)果果日日日見(jiàn)報(bào)報(bào)未訂定定目標(biāo)標(biāo)，並並定期期作效效果確確認(rèn)沒(méi)有不不斷地地修正正與檢檢討….79案例-如何何訂定定推動(dòng)動(dòng)5S辦法法目的適用範(fàn)範(fàn)圍組織及及職責(zé)責(zé)會(huì)議召召開(kāi)評(píng)鑑項(xiàng)項(xiàng)目與與分配配獎(jiǎng)勵(lì)方方式80案例-倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)為何放放置場(chǎng)場(chǎng)所會(huì)會(huì)零亂亂呢？？當(dāng)看見(jiàn)見(jiàn)放置置場(chǎng)所所零亂亂後，，反覆覆的問(wèn)問(wèn)「為為什麼麼」？？以5W1H掌握握零亂亂的真真正原原因切斷污污髒的的根源源定出對(duì)對(duì)策改善防呆(foolproof)措施施81案例-績(jī)效效指標(biāo)標(biāo)走道被被佔(zhàn)用用次數(shù)數(shù)倉(cāng)庫(kù)呆呆廢料料率生產(chǎn)報(bào)報(bào)之率率紅單數(shù)數(shù)量比比較法法5S得得分比比較法法….82案例-中華華汽車(chē)車(chē)新竹竹廠榮榮獲企企業(yè)環(huán)環(huán)保獎(jiǎng)獎(jiǎng)1.實(shí)實(shí)施辦辦公室室做環(huán)環(huán)保，，事務(wù)務(wù)垃圾圾大量量減少少，辦辦公室室全面面取消消垃圾圾桶（（僅設(shè)設(shè)置於於影印印機(jī)、、廁所所及茶茶水間間三處處垃圾圾分類(lèi)類(lèi)回收收桶））。2.推推行同同仁自自備碗碗筷活活動(dòng)，，由廠廠長(zhǎng)、、副理理率先先響應(yīng)應(yīng)，並並由自自己清清洗，，大量量節(jié)省省免洗洗碗、、竹筷筷之用用量。。3.鼓鼓勵(lì)員員工自自動(dòng)改改善休休息區(qū)區(qū)環(huán)境境，營(yíng)營(yíng)造良良好工工作環(huán)環(huán)境，，生產(chǎn)產(chǎn)線整整潔有有序。。4.以以KD件包包裝木木材自自行製製作看看板及及休息息區(qū)佈佈置之之材料料，達(dá)達(dá)到廢廢物充充分利利用。。5.廠廠區(qū)實(shí)實(shí)施垃垃圾分分類(lèi)，，飲料料罐等等可回回收物物分別別放置置，並並由同同仁利利用下下班後後時(shí)間間集中中收取取，再再捐贈(zèng)贈(zèng)慈濟(jì)濟(jì)功德德會(huì)，，販賣(mài)賣(mài)所得得作為為社會(huì)會(huì)公益益或急急難救救助之之用。。6.實(shí)實(shí)施TPM活動(dòng)動(dòng)，結(jié)結(jié)合ISO14000及及BS8800系統(tǒng)統(tǒng)，落落實(shí)改改善提提案制制度，，環(huán)保保工安安績(jī)效效卓越越。本本公公司再再次獲獲獎(jiǎng)是是極為為難得得的榮榮譽(yù)，，顯示示我們們的努努力深深受各各界的的肯定定，也也希望望經(jīng)由由這次次的得得獎(jiǎng)，，更激激勵(lì)全全體同同仁，，共同同繼續(xù)續(xù)為留留給後後代子子孫一一個(gè)乾乾淨(jìng)的的地球球而盡盡力。。839、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。23:50:2323:50:2323:5012/7/202211:50:23PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2223:50:2323:50Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:50:2323:50:2323:50Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:50:2323:50:23December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07十二二月202211:50:23下下午23:50:2312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:50下下午12月月-2223:50December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:50:2423:50:2407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:50:24下下午午11:50下下午23:50:2412月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變