S管理培訓(xùn)教材 17

5S培訓(xùn)教材1人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。2推行5S的目的1、改善和提升企業(yè)形象2、促成效率的提高3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化8、縮短作業(yè)周期，確保按期完成各項任務(wù)3一、5S基本概念41.日本整理整頓的定義：5S

日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，很干脆地將整理整頓簡化為5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。簡述如下：①整理（Seiri)在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西→保留需要的東西→撤除不需要的東西52.日本整整整頓的定義：5S（續(xù)）②整頓（Seiton)（定置管理） 將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。 →定位之后，要明確標示； →用完之后，要物歸原位。③清掃（Seiso) 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 →勤于擦拭機器設(shè)備； →勤于維護工作場所。62.日本整整整頓的定義：5S（續(xù)）④清潔（Seiketsu)（形成制度）維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 → 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)； → 維護前3S效果。⑤教養(yǎng)（Shitsuke)（養(yǎng)成習(xí)慣） 通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。 → 改造人性 → 提高道德品質(zhì)5S活動是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)實施的。72.日本整整整頓的定義：5S（續(xù)）5S關(guān)連圖第1個S整理第5個S教養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃第2個S整頓將要用的東西定出位置放置區(qū)分“要用”與“不要用”的東西將不要用的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守各項規(guī)章制度地點物品人83.5S活動的重心：教養(yǎng)（修身）

整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。教養(yǎng)（修身）的對象則是“人”而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂：“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成?！叭恕弊咂髽I(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。在5S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀、各種規(guī)章制度、標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。93.5S活動的重心：教養(yǎng)（修身）續(xù)這個道理，就象：練拳：要先站馬步；當兵：要先學(xué)立正一樣。若基本動作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達到更高的水平?？傊?，5S活動是一種人性提高，道德提高的“人性教育”運動，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。

104.企業(yè)必必須推行5S理由根據(jù)日本安全全衛(wèi)生管理專專家加藤多慶慶夫先生的說說明，5S不不良會產(chǎn)生下下列不良結(jié)果果：·影響員員工工作情緒緒；·造成職職業(yè)傷害、災(zāi)災(zāi)難；·減少設(shè)設(shè)備精度及使使用壽命；·因標識不清而而造成誤用；；·阻礙生產(chǎn)效率率；·影響工工作或產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。114.企業(yè)必必須推行5S理由（（續(xù)）推動5S是為為-------?（目目的）5S1.舒適的的工作環(huán)境2.安全的的作業(yè)場所3.員工的的工作熱情4.現(xiàn)場的的生產(chǎn)效率5.產(chǎn)品的的質(zhì)量水平6.設(shè)備的使使用壽命7.良好的的公司形象8.讓用戶參參觀的廠房125.5S的的效益5S項目活動對象實施效果目的整理Seiri空間·減少庫存量·有效地利用空間·東西不會遺失·消除資源浪費·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓Seiton時間·減少浪費和不必須的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換工夾具的時間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除“尋找”135.5S的的效益（（續(xù)）5S項目活動對象實施效果目的清掃Seiso臟污·提高設(shè)備性能·貫徹保養(yǎng)計劃·消除設(shè)備故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu異?！っ阑ぷ鲌鏊h(huán)境·根除產(chǎn)生災(zāi)害原因·遵守國家安全法規(guī)·延長使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場教養(yǎng)Shitsuke人員·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀14二、5S執(zhí)行行技巧15㈠、整理（SEIRI）1.基本概概念①定義：·在工作現(xiàn)場區(qū)區(qū)分需要與不不需要的東西西。→保管需要要的東西→撤除不需需要的東西②別名：·分類·紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)（大掃除））（大清除））③對象：·主要在清清理工作現(xiàn)場場被占有而無無效用的“空空間”。16㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）1.基本概概念（續(xù)）④原則：：·制訂基基準··全全體動員··下定決決心⑤目的·騰出寶寶貴的空間··防止誤誤用、誤送··制造清清爽的工作場場所⑥推行方法法：·深刻俯俯形開展目的的，建立共同同的認識·對工作作場所全面檢檢查·訂立““需要”與““不需要”的的基準·不需要要的東西“紅紅單作戰(zhàn)”（（大掃除）·不需要的的物品處理·需要物品品調(diào)查使用頻頻率，決定定必要量17㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）※整理是是一種“分類類”的動作：：分類不丟留下保管丟掉處置？·不丟，保保管麻煩·丟，舍不不得·到底要要選哪一邊呢呢？·好好考考慮吧！18㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）2.整理的的推行方法①深刻領(lǐng)會會開展目的，，建立共同的認認識·確認不需需要的東西，，多余的庫存存會造成許多多浪費·向全體員員工解說，取取得共同認識識（早會、晚晚會）·下達整理理的決心·不需要的的東西，規(guī)定定不能帶入廠廠內(nèi)。②對工作場場所，進行全全面檢查a.辦公場場地（包括現(xiàn)現(xiàn)場辦公桌區(qū)區(qū)域）·辦公桌抽抽屜，文件柜柜的文件、書書籍、檔案、、圖表?！まk公桌上上的物品·測試品、、樣品·公告欄、、看板·墻上標語語和月歷。19㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）2.整理的的推行方法②對工作場場所，進行全全面檢查（續(xù)續(xù)）b.地面（（特別注意內(nèi)內(nèi)部、死角））·機器、大大型設(shè)備·不良的半半成品、材料料·置放于各各個角落的良良品、不良品品、半成品·油桶、油油漆、酒精、、粘接劑·垃圾筒·紙屑、竹竹簽、小部件件c.室外·料架、墊墊板上之未處處理品·廢鐵·雜草、掃掃把、拖把、、紙箱20㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）2.整理的的推行方法②對工作場場所，進行全全面檢查（續(xù)續(xù)）d.工模夾夾具架上·不用的工工模夾具，損損壞的工模夾夾具·是否有其其它非工模夾夾具之物品·破布、手手套、酒精等等消耗品·工模夾具具（箱）是否否合用e.小倉庫庫·原材料、、呆料、廢料料·儲存架、、框、箱子·標示牌、、標識、墊板板21㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）2.整理的的推行方法②對工作場場所，進行全全面檢查（續(xù)續(xù)）f.天花板·配線配管管·蜘蛛網(wǎng)·單位、部部門的指示牌牌·吊燈、日日光燈③訂定“需需要”與“不不需要”的基基準·工作現(xiàn)現(xiàn)場全面盤點點，可就現(xiàn)場場盤點之所有有現(xiàn)場物品，，東西逐一確確認，判明明哪些是“要要”，哪些是是“不要”的的?！じ鶕?jù)上上面之確認，，訂出整理““需要”與““不需要”的的標準表來。?！ぷ寙T工根根據(jù)標準表，，實施“紅單單作戰(zhàn)”。22㈠、整理（SEIRI）(續(xù)續(xù)）2.整理的的推行方法（（續(xù)）④不需要要物品“紅單單作戰(zhàn)”（大大掃除）·“紅單作作戰(zhàn)”亦使用用紅色標示對對公司各角落落的“不需物物品”，不管管是誰，都都可加以發(fā)掘掘，并加以整整理的方法，，是整理所運運用的技巧之之一?！ぜt單作作戰(zhàn)之對策：：a.庫存品品b.工作場場所c.機器設(shè)設(shè)備d.空間、地地面⑤不需要物物品之處置·實施再再分類·依再分分類之各種類類別，該報廢廢丟棄的丟掉掉，該集中保保存的，專業(yè)業(yè)保管。23（二）整頓（（SEITON）1.基本概念念①定義：·將需要的東西西加以定位放放置，并保持在需需要時能立即即取出的狀態(tài)態(tài)?！ㄎ恢蠛?，要明確標標示?！猛曛蠛螅餁w原原位。②別名：·定位·看板作戰(zhàn)戰(zhàn)③對對象象：：·主主要要在在減減少少工工作作場場所所任任意意浪浪費費的的““時時間間””。。24（二二））整整頓頓（（SEITON））續(xù)續(xù)1.基基本本概概念念（（續(xù)續(xù)））④原原則則：：·分分門門別別類類·各各就就各各位位·目目視視管管理理⑤目目的的：：·縮縮短短前前置置作作業(yè)業(yè)時時間間·壓壓縮縮庫庫存存量量·防防止止誤誤用用、、誤誤送送·塑塑造造目目視視管管理理的的工工作作場場所所。。⑥推推行行方方法法：：·落落實實整整理理工工作作；；··決決定定放放置置場場所所·決決定定放放置置方方法法；；··劃劃線線定定位位；；·標標示示25（二二））整整頓頓（（SEITON））續(xù)續(xù)2.整整頓頓推推行行方方法法整頓頓是是承承接接整整理理后后的的一一個個動動作作。。工作作場場所所經(jīng)經(jīng)過過整整頓頓定位位劃劃線線后，，通通常常都都會會有有很很大大的的改改觀觀，，這這種種改改觀觀讓讓全全體體員員工工感感覺覺現(xiàn)現(xiàn)場場整整齊齊明明亮亮許許多多，，也也比比未未整整頓頓之之前前有有制制度度許許多多，，這這是是明明朗朗化化的的效效果果，，此此時時，，再再實實施施““看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)””，，徹徹底底標標示示，，則則更更能能達達到到““一一目目了了然然””的的境境地地，，所所謂謂的的““目視視管管理理”的的場場所所即即可可塑塑造造起起來來。。整頓頓主主要要的的改改善善對對象象在在““時時間間””，，而而工工作作場場所所最最大大的的時時間間浪浪費費在在于于““準準備備作作業(yè)業(yè)時時間間””，，亦亦在在工工作作時時間間的的““選選擇擇””、、““尋尋找找””所所花花費費的的時時間間，，如如在在60分分鐘鐘的的換換線線時時間間當當中中，，需需花花30分分鐘鐘找找尋尋東東西西，，這這30分分鐘鐘就就是是一一種種浪浪費費。?！皩ふ艺摇薄钡牡臅r時間間，，越越少少越越好好為什什么么會會產(chǎn)產(chǎn)生生““尋尋找找””呢呢？？26（二二））整整頓頓（（SEITON））續(xù)續(xù)2.整整頓頓推推行行方方法法（（續(xù)續(xù)））※其其原原因因不不外外下下面面““四四無無””。?！o整整理理：不不需需要要的的東東西西太太多多了了……發(fā)發(fā)生生尋尋找找的的首首要要原原因因·無定定位位：沒沒有有規(guī)規(guī)定定放放置置的的地地方方·無標標示示：沒沒有有設(shè)設(shè)定定標標示示·無歸歸位位：沒沒有有放放回回所所規(guī)規(guī)定定的的位位置置。?！晖耆啊皩ふ艺摇薄保?，必必須須做做到到下下列列幾幾點點：：·撤撤除除不不需需要要的的東東西西（（依依整整理理做做法法））·整理出放放置的地方·規(guī)定放置置的場所（依依物品使用頻頻率）·標示出放放置的場所a.場所標標示b.品品名項目標示示27（二）整頓（（SEITON）續(xù)續(xù)※要完全消消除“尋找””，必須做到到下列幾點（（續(xù)）·物件本身身標示·在工程管管理表中，記記入所取物品品之場所標示示?！げ粩嗟貦z檢查、糾正、、養(yǎng)成習(xí)慣，，以便長期維維持。①落實整理理工作：·參考“整整理”的重點點來進行。②決定放置置場所：·經(jīng)整理所所留下的需要要的東西，物物品都要定位位。（決定放放置場所及位位置）·依使用頻頻率，來決定定放置場所。?！な紫纫渣S黃線明確區(qū)分分通道與作業(yè)業(yè)區(qū)域?！?8（二）整頓（（SEITON）續(xù)續(xù)②決定放置置場所（續(xù)））·考慮搬運運靈活，切忌忌隨意放置。?！ざ迅咭尴薅ǜ叨取！げ涣计废湎湟胖妹黠@顯處?！げ幻魑锲菲凡环庞诠ぷ髯鲌鏊た窗逡弥糜诿黠@易看看到的地方，，且不妨礙看看現(xiàn)場的視線線?！のｋU物、、有機物、酒酒精，應(yīng)放在在特定的地方方·無法避免免將物品放于于定位線外時時，可豎起““暫放”牌子子，并將理由由、時間注注明其上?！ぁ?9（二）整頓（（SEITON）續(xù)續(xù)③決定放置置方法：·置放的方方法有架子、、箱子、塑膠膠籃、袋子等等方式·在放置時時，盡可能安安排物品的先先進先出.盡量利用用架子，經(jīng)立立體發(fā)展，提提高收容率·同類物品品集中放置·架子、框框子內(nèi)部要明明顯易見·必要時、、設(shè)定物品““負責(zé)管理者者”及“每日日點檢表”·清掃器具具以懸掛方式式放置④劃線定位位·一般定位位方式、使用用：a.油漆（（寬7-10cm)b.定位膠膠帶（寬7-10cm)30（二）整頓（（SEITON）續(xù)續(xù)④劃線定位位(續(xù)））·一般定定位工具：a.長條形形木板b.封箱膠膠帶c.粉筆d.美工刀刀等·定位顏顏色區(qū)分：不同物品之放放置，可用不不同顏色定位位，以示區(qū)分分，但全公司司范圍必須統(tǒng)統(tǒng)一：31（二）整頓（（SEITON）續(xù)續(xù)·定位顏顏色區(qū)分：（（續(xù)）黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色：不良品品區(qū)域藍色：等判定定、回收、暫暫放區(qū)?！ざㄎ恍涡螤睿话阌杏邢铝腥N：：a.全格法法：依物體形形狀，用線條條框起來b.直角法法：只定出物物體關(guān)鍵角落落c.影繪法法：依物體外外形，畫出標標示。32（二）整頓（（SEITON）續(xù)續(xù)⑤標示.標示是是整頓之最終終動作，也是是目視管理的的重點。.標示可可分下列二種種：a.場所標標示如：QA辦公公室、生產(chǎn)部部辦公室、生生產(chǎn)一課、檢檢查區(qū)b.品名項項目標示如：BRNA040V、、F20EL01.標示之之后，可以避避免誤取、誤誤用，減少工工作時之失誤誤。33（三）清掃（SEISO）1.基本概念念①定義：：.將不要要的東西，加加以排除、丟丟棄，以保持持工作場所無無垃圾、無污污穢之狀狀態(tài)?！谟诓敛潦脵C器設(shè)備備→勤于維維護工作場所所②別名：.排除.丟棄作戰(zhàn)戰(zhàn)③對象：.主要在消消除工作現(xiàn)場場各處所發(fā)生生的“臟污””。34（三）清掃掃（SEISO）續(xù)續(xù)④原則：.勤掃臟亂亂.杜絕臟源源.落實制度度⑤目的：.減少傷害害.保證品質(zhì)質(zhì).塑造高作作業(yè)率的工作作場所35（三）清掃掃（SEISO）續(xù)續(xù)⑥推行方法法：.落實整理理工作.執(zhí)行例行行掃除，清理理臟穢.調(diào)查臟污污來源，徹底底根除.廢棄物置置放區(qū)之規(guī)劃劃定位.廢棄物（（不需要的物物品）之處置置。.建立清掃掃基準，共同同遵行。36（三）清掃掃（SEISO）續(xù)續(xù)2.清掃的的推行方法①落實整理理工作在推動整理整整頓5S活動動時，依整理理“需要”與與“不需要””基準，實施施“紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”大掃除。。.“紅單作作戰(zhàn)”大掃除除.定期進行行“紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”.紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)后“不需要要”物品之處處理。②執(zhí)行例行行掃除、清理理污穢.規(guī)定例行行掃除時與時時段。如：.每日5分分鐘5S.每周30分鐘5S.每月60分鐘5S.全員拿著著掃把、拖把把等依規(guī)定徹徹底清掃。37（三）清掃掃（SEISO）續(xù)續(xù)②執(zhí)行例行行掃除、清理理污穢（（續(xù)）.主管要要親自參與清清掃，以身作作則.要清掃掃到很細微的的地方，不要要只做表面工工作。a.洗凈凈地面油污b.日光光燈、燈罩或或內(nèi)壁之擦拭拭c.清除除機械深處的的端子屑d.擦拭拭工作臺、架架子之上、下下部位e.窗戶戶或門下護板板f.桌子子或設(shè)備底部部g.衛(wèi)生生間之地板與與壁面等38（三）清掃掃（SEISO）續(xù)續(xù)③調(diào)查臟污污的來源，徹徹底根除.確認臟臟污與灰塵對對生產(chǎn)質(zhì)量的的影響，如：：a.在電池池外殼上造成成斑點，使外外觀不良b.在PCB板上造成成短路，特性性不良c.造成卷卷線的不平整整，影響外裝裝質(zhì)量.調(diào)查污臟臟的源頭.檢討對策策方案④廢棄物放放置區(qū)的規(guī)劃劃、定位.室內(nèi)外主主要出入點放放置垃圾桶或或垃圾箱39（三）清掃掃（SEISO）續(xù)續(xù)⑤廢棄物物（不需要物物品）的處置置.不需要之之物品堅決丟丟掉⑥建立清掃掃標準，共同同執(zhí)行.規(guī)定組別別或個人“清清掃責(zé)任區(qū)””公告說明.責(zé)任區(qū)域域之劃分定時時進行輪流更更換，以示公公平.建立“清清掃標準”供供清掃人員遵遵守40（四）清潔（（SEIKETSU）1.基本概念念①定義：.維持清掃掃過后的場所所及環(huán)境之整整潔美觀，使使工作人員覺覺得干凈衛(wèi)生生而產(chǎn)生無比比的干勁?！F(xiàn)場時時刻保持美觀觀狀態(tài)→維持前前3S的效果果②別名：.美觀.美化作戰(zhàn)戰(zhàn)③對象：.主要透過過整潔美化的的廠區(qū)與環(huán)境境，顯現(xiàn)“異異?！?。41（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)④原則：.清楚顯示示.檢查確保保.定型維持持⑤目的：.提高產(chǎn)品品品位.塑造潔凈凈的工作場所所.提升公司司形象⑥推行方法法：.落實前3S工作.設(shè)法養(yǎng)成成“潔癖”的的習(xí)慣.設(shè)定“責(zé)責(zé)任者”制度度，加強執(zhí)行行.配合每日日清掃做設(shè)備備清潔點檢.主管隨時時巡查糾正，，帶動氣氛。。42（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)2.清潔的的推行方法介介紹①整理、整整頓、清掃是是“動作”.而清潔，則是是“結(jié)果”.即在工作作現(xiàn)場徹底執(zhí)執(zhí)行整理、整整頓、清掃之之后，所呈現(xiàn)現(xiàn)之狀態(tài)，便便是“清潔””。.清潔之狀狀態(tài)，在消極極方面是“清清凈整潔”，，在積極方面面，則是“美美化正?！?，，也就是要維維持前3S的的效果之外，，更要透過各各種目視化的的措施，來進進行點檢工作作，使“異常常”現(xiàn)象能無無所遁形而立立刻加以消除除，讓工作現(xiàn)現(xiàn)場一直保持持在正常狀態(tài)態(tài)。.清潔的維維持與廠房環(huán)環(huán)境之新舊沒沒有關(guān)系，一一個新廠房如如果5S沒有有做好，也只只能算是三流流的工作場所所，反之一個個20-30年以上的老老廠房，如果果3S一直徹徹底執(zhí)行，雖雖然并不起眼眼，但是內(nèi)部部卻是干凈清清爽、一塵不不染，則屬一一流——工作作場所，這其其間的區(qū)別，，只在有無““決心”與““持續(xù)”而已已。43（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)①整理、整整頓、清掃是是“動作”（（續(xù)））.一個時時刻清掃的場場房設(shè)施，除除了可使員工工感覺干凈衛(wèi)衛(wèi)生，充滿干干勁之外，更更可以藉此提提高產(chǎn)品質(zhì)量量與提高公司司形象，因此此，企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者和主管管們應(yīng)特別加加以重視。②落實前3S執(zhí)行.徹底執(zhí)行行前3S各種種動作.如果前3S實施半途途而中止，則則原先設(shè)定之之劃線標示與與廢棄物之盛盛桶，勢必成成為新的污染染而造成困擾擾。.主管要身身先士卒，主主動參與。.多加利用用標語宣傳，，維持新鮮之之活動氣氛。。44（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)③設(shè)法養(yǎng)成成“潔癖”的的習(xí)慣.沒有有“潔癖”的的習(xí)慣，則地地上紙屑、機機器污物就自自然會視若無無睹，不去清清掃擦拭。.環(huán)境境設(shè)備，不去去清拭，也就就懶得去做點點檢。.懶得得做點檢“異異?！卑l(fā)生了了，也無法查查覺，當然現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生生毛病和問題題。.潔癖癖是清潔之母母也是零異常常的基礎(chǔ)。.設(shè)法法通過教育培培訓(xùn)，參觀5S做的好的的現(xiàn)場等方式式使員工因““看不慣臟污污”而養(yǎng)成““潔癖”。.3S意意識之維持，，有助于潔癖癖的養(yǎng)成。45（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)④建立視視覺化的管理理方式.藉整頓頓之定位“劃劃線”標示，，徹底塑造一一個場地、物物品明朗化之之現(xiàn)場，而達達到目視管理理之要求。.如一個個被定為放““半成品”的的地方，放了了“不良品””或是一個被被定為放置““垃圾筒”的的地方，而放放了“產(chǎn)品箱箱”都可以視視為異常。.除了場場地、物品之之目視化管理理之處，對于于設(shè)備、設(shè)施施則同樣要加加強目視管理理，以避免產(chǎn)產(chǎn)生異常。⑤設(shè)定““責(zé)任者”、、加強執(zhí)行.“責(zé)任任者”（負責(zé)責(zé)的人）必須須以較厚卡片片的較粗字體體標示，且張張貼或懸掛放放在責(zé)任區(qū)最最明顯易見的的地方。46（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)⑥配合每日日清掃做設(shè)備備清潔點檢表表.建立““設(shè)備清潔點點檢表”（根根據(jù)不同設(shè)備備制訂）.將點檢表表直接懸掛于于“責(zé)任者””旁邊.作業(yè)人員員或責(zé)任者，，必須認真執(zhí)執(zhí)行，逐一點點檢，不隨便便、不作假.主管必須須不定期復(fù)查查簽字，以示示重視⑦主管隨隨時巡查糾正正，帶動氣氛氛.有不對的的地方，一定定要溝通、糾糾正47（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）1.基本概概念①定義：.通過講上述4S活動，讓讓每一位員工工養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣，并且遵守各項項規(guī)章制度，，做到“以廠廠為家，以廠廠為榮”的地地步?！母脑烊诵浴崽岣叩赖缕焚|(zhì)質(zhì)②別名：.修身.身美作戰(zhàn)戰(zhàn)③對象：.主要在通通過持續(xù)不斷斷的4S活動動中，改造人人性，提升道道德品質(zhì)。48（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)④原則：：.明辨是非非.遵守各項項規(guī)章制度.自主管理理⑤目的.養(yǎng)成良良好習(xí)慣.塑造守守紀律的工作作場所⑥推行行方法：.落實持續(xù)續(xù)推動前4S活動.將各種規(guī)規(guī)章制度目視視化.實施各種種教育培訓(xùn).違犯規(guī)章章制度的要及及時給予糾正正.推動各種種精神向上活活動49（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)2.教養(yǎng)推推行方法教養(yǎng)，是5S的重心。因此，教養(yǎng)不不但是5S的的“最終結(jié)果果”，更是企企業(yè)經(jīng)營者和和各級主管所所期待和“最最終目的”，，因為，如果果企業(yè)里每一一位員工都有有良好的習(xí)慣慣，并且都能能遵守規(guī)章制制度，那么，，身為經(jīng)營者者或主管一定定非常輕松正正常，工作命命令的執(zhí)行貫貫徹，現(xiàn)場工工藝紀律的執(zhí)執(zhí)行，推動各各項管理工作作，都將很容容易地貫徹落落實下去，并并取得成效。。①繼續(xù)推動動前4S活動動.前4S是基本動作作，也是手段段，主要藉此此基本動作或或手段，來使使員 工在無無形當中養(yǎng)成成一種保持整整潔的習(xí)慣。。.通過前前4S的持續(xù)續(xù)實踐，創(chuàng)造造一個可以讓讓員工實際體體驗而養(yǎng)成““潔癖”的的作業(yè)場所。。50（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)①繼續(xù)推推動前4S活活動（續(xù)續(xù)）.前4S沒有落實，，則第5S（（教養(yǎng)）亦無無法達成。.一般而而言，5S活活動推動6-8個月即可可達到“定型型化”的地步步，但必須認認真落實。.5S活活動經(jīng)過一段段時間的運作作，必須進行行檢討總結(jié)，，②建立共共同遵守的規(guī)規(guī)章制度.共同遵守守的規(guī)章制度度a.廠規(guī)規(guī)廠紀b.各項現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準準c.生產(chǎn)過過程工序控制制要點和重點點d.安全衛(wèi)衛(wèi)生守則e.服裝儀儀容規(guī)定51（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)②建立共共同遵守的規(guī)規(guī)章制度（（續(xù)）.各種規(guī)規(guī)則或約束在在制訂時，要要滿足下列條條件：a.對公司司或管理有幫幫助b.員工樂樂于接受③將各種種規(guī)章制度目目視化.目視化的的目的，在于于讓這些規(guī)章章制度用眼睛睛一看就能了了解.規(guī)定制度度目視化的做做法如下：a.訂成管管理手冊b.制成圖圖表c.做成標標語、看板d.制成卡卡片.目視化化場所地點應(yīng)應(yīng)選擇在明顯顯且容易被看看見的地點。。52（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)④實施各種種教育培訓(xùn).新進人人員的教育培培訓(xùn)：講解各各種規(guī)章制度度.對老員員工進行新訂訂規(guī)章的講解解.各部門門利用早會、、晚會時間進進行5S教育育.籍以上上各種教育培培訓(xùn)做思想動動員建立共同同的認識。⑤違犯規(guī)規(guī)章制度的要要及時給與糾糾正.身為主主管，見到部部下有違犯事事項，要當場場予以指正，，否則部下因因沒有糾正，，而一錯再錯錯或把錯誤當當作“可以做做”而再做下下去。.在糾正正指責(zé)時，切切忌客氣，客客氣處理不了了事情。.強強調(diào)因事事糾正，，而非對對人有偏偏見而指指責(zé)53（五）教教養(yǎng)（SEITSUKE）續(xù)續(xù)⑥受受批評指指責(zé)，立立即改正正.要被被糾正者者，立即即改正或或限時改改正。.杜絕絕任何借借口：““現(xiàn)在在在作業(yè)中中，所以以無法……”等之之類說詞詞。.要求求改正之之后，主主管必須須再做檢檢查，直直到完全全改正為為止。⑦推推動各種種精神向向上的活活動.早會會、晚會會.推動動方針政政策和目目標管理理.推行行禮貌活活動.實施施適合本本公司員員工自主主改善活活動54堅持做好好5S:我們的環(huán)環(huán)境更優(yōu)優(yōu)美工作更高高效管理提升升樹立起新新的企業(yè)業(yè)形象559、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:13:3400:13:3400:1312/8/202212:13:34AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:13:3400:13Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:13:3400:13:3400:13Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:13:3400:13:34December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:13:34上上午午00:13:3412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:13上上午午12月月-2200:13December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:13:3400:13:3408December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:13:34上上午午12:13上上午00:13:3412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:13:3400:13:3400:1312/8/20