S系列知識講座

5s系列講座一心向善2011-5-26一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時供貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風(fēng)靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理（SEIRT）整頓（SETTON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUHE）”推行活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。

三、推行5S的目的：概括的講推行5S有八大目的：1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語“水到渠成”。3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。6、降低生產(chǎn)成本：通過實施5S活動，可以減少人員、設(shè)備場所、時間等浪費(fèi)，從而降低成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動實施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

“5S”八大目的各部分間的關(guān)系表：

縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少直至消除故障組織活動，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神5S活動的目的形成自主改善機(jī)制提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況四、5S的八大作用：

5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。通過推行5S活動，企業(yè)在上述八個方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對地區(qū)及世界有影響和貢獻(xiàn)的世界級企業(yè)。

五、5S之間的關(guān)系：只有整理沒整頓，物品真難找到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。

六、5S簡介及其推進(jìn)一）整理1、含義：區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空間”騰出來活用。（提高有限空間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容：1）對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，做到面面俱到；原則：先內(nèi)后外

（1）室內(nèi)：①

地面·推車、臺車、叉車搬運(yùn)工具·各種良品、不良品、半成品、材料等·工裝、胎具、夾具、模具、設(shè)備、各種裝置?！げ牧舷?、紙箱、各種容器等·油、漆、涂料、油污等?！せ?、花盆、煙蒂缸等·紙屑、雜物等

②工作臺·破布、手套等等消耗品·扳手、鉗子等等工具·劃規(guī)、卡尺等等量檢具·圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等等圖表資料·水杯等個人物物品·余料、樣品等等物品③辦公區(qū)域·地面上各種桌桌、椅、櫥柜柜等辦公設(shè)施施·地面上各種衣衣架等非辦公公設(shè)施·櫥柜及抽屜內(nèi)內(nèi)的書籍、資資料、檔案等等各類文件。?！还窦俺閷蟽?nèi)內(nèi)的個人物品品·辦公桌上（內(nèi)內(nèi)）的各種辦辦公物品及個個人物品·墻壁上的公告告牌、海報、、標(biāo)語等目視視宣傳設(shè)施與與材料?！Ρ谏系姆枪迷O(shè)施與材材料?！な覂?nèi)風(fēng)扇、時時鐘等其它物物品·室內(nèi)各處的油油污、灰塵、、紙屑等雜物物④材料架·原、輔材料·呆料·廢料·其它非材料物物品等⑤墻壁及窗臺臺·標(biāo)牌、標(biāo)識牌牌等目視宣傳傳設(shè)施與材料料·掛架、意見箱箱、吊扇、配配線、配管等等公用設(shè)施·油污、灰塵等等雜物（2）室外·地面物品·工作臺物品·墻壁及窗臺物物品·室外設(shè)施等其其它2）制定要與與不要的判判定基準(zhǔn)，，將馬上要要用的，暫暫時不用的的，長期不不用的及廢廢棄的進(jìn)行行區(qū)分。原則：根據(jù)據(jù)基準(zhǔn)，逐逐一判別，，全面分類類。（1）“要”與“不要”的物品判定定內(nèi)容基準(zhǔn)準(zhǔn)：要不要雜物、灰塵、油污

機(jī)器設(shè)備、電氣裝置

損壞無法應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)施、裝置工作臺、材料架、桌椅等

損壞的工作臺、材料架、桌椅等

工裝、夾具等量、檢、工具

損壞工裝、夾具等量、檢、工具

原材料、半成品、成品等產(chǎn)品

不良產(chǎn)品

辦公用品、文具、生活用品等消耗品

明顯看出的多余物品

使用中的看板海報等目視宣傳設(shè)施與材料

過時的宣傳材料、無效的宣傳標(biāo)識、標(biāo)示、標(biāo)識牌等設(shè)施

各種清潔工具、用品

損壞的各種清潔工具、用品

各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

失效的各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

“要”與“不要”判定方法：：可采用“紅牌作戰(zhàn)法法”（2）“要”的物品判定定方法基準(zhǔn)準(zhǔn)：以使用頻次次為基準(zhǔn)；；使用次數(shù)

判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價值作出處理）

一年未使用一次的物品

廢棄或設(shè)庫存放半年未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用三個月未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用一個月未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

兩周未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

一周未使用一次的物品分類放在使用地附近暫存待用三天未使用一次的物品

分類放在使用地隨手可取的位置3）清除、處處理“不要”的物品。根據(jù)價值或或使用價值值大小進(jìn)行行廢棄處理理或進(jìn)行功功能恢復(fù)。。采用“紅牌作戰(zhàn)法法”判定如何處處理（廢棄棄或功能恢恢復(fù)）紅牌作戰(zhàn)法法格式表：：類別范疇

□設(shè)備□計量器具□輔具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其它

品名

型號數(shù)量原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計變更□失支用途□加工不良□其它

判定者處理方法部門4）制定“不要”物品的處理理制度，明明確處理權(quán)權(quán)限與處理理程序及處處理方式。。5）制定廢物物檢查制度度，制度化化管理與維維持6）改善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，維持持標(biāo)準(zhǔn)，循循環(huán)進(jìn)行，，加強(qiáng)5S推進(jìn)深入。。4、推行方法法初期可設(shè)立立管理組織織帶動全員員參與，當(dāng)當(dāng)形成一定定的制度化化后可分散散實施，集集中監(jiān)控。。二）整頓1、含義：將要的物品品進(jìn)行“5定”管理。2、目的：降低“尋找時間”浪費(fèi)，提高高作業(yè)效率率，降低管管理成本。。（提高時時間的利用用率）3、推行程序序及內(nèi)容1）整頓的的基本原原則：綜綜合原則則、最短短距離原原則、流流程化原原則、立立體原則則、彈性性原則、、安全與與滿足感感原則。。2）推行程程序及要要領(lǐng)（1）落實整整理工作作（2）按生產(chǎn)產(chǎn)流程進(jìn)進(jìn)行工序序流、物物流流程程設(shè)計，，確定整整體布局局劃分（3）對整體體布局進(jìn)進(jìn)行區(qū)域域劃分定定置，定定標(biāo)識。。（4）對每個個區(qū)域“定人”（5）對每個個區(qū)域中中“要”的物品每每一個部部件確定定存放場場地，并并定位置置、定數(shù)數(shù)量、定定標(biāo)識。。原則：確確定一處處，“5定”一處①存放場場地確定定A物品的放放置場所所原則上上要100%設(shè)定。B物品的放放置場所所原則上上要100%定置，C不良品、、危險品品要進(jìn)行行特殊規(guī)規(guī)定與管管制。②放置方方法規(guī)定定：A以類別各各形態(tài)來來決定物物品的放放置方法法·按產(chǎn)品類類別存放放（某一一機(jī)型的的多種部部件集中中存放））·按機(jī)能類類別存放放（某一一部件的的多種機(jī)機(jī)型集中中存放））B運(yùn)用各種種存放原原則與方方法實現(xiàn)現(xiàn)場最佳佳存放·立體存放放提高收收容率·盡可能按先進(jìn)進(jìn)先出原則存存放·危險險場場所所應(yīng)應(yīng)適適當(dāng)當(dāng)隔隔離離·多采采用用平平行行、、直直角角的的放放置置方方法法·不超超出出規(guī)規(guī)定定范范圍圍·清掃掃工工具具多多采采用用掛掛式式·在滿滿足足需需要要的的情情況況下下，，以以盡盡量量節(jié)節(jié)約約空空間間為為原原則則·物品品放放置置的的場場所所最最適適合合使使用用的的位位置置,可運(yùn)運(yùn)用用彈彈性性設(shè)設(shè)定定。。C物品品的的存存放放數(shù)數(shù)量量要要100%確定定。。D生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放置置真真正正需需要要的的物物品品③標(biāo)識識場場所所、、標(biāo)標(biāo)識識物物品品A放置置場場所所要要標(biāo)標(biāo)識識、、物物品品要要標(biāo)標(biāo)識識B場所所標(biāo)標(biāo)識識與與物物品品標(biāo)標(biāo)識識原原則則上上實實行行一一一一對對應(yīng)應(yīng)。。C容易易變變更更的的標(biāo)標(biāo)識識采采用用活活動動性性標(biāo)標(biāo)識識D標(biāo)識識可可采采用用多多種種方方法法（（標(biāo)標(biāo)簽簽、、顯顯示示板板等等）），，相相同同類類別別盡盡量量統(tǒng)統(tǒng)一一。。（6）形形成成操操作作規(guī)規(guī)范范與與制制度度，，進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督控控制制，，強(qiáng)強(qiáng)化化習(xí)習(xí)慣慣。。3）各各類類物物品品的的整整頓頓內(nèi)內(nèi)容容：：（1）工工裝裝夾夾具具等等頻頻繁繁使使用用物物品品的的整整頓頓此類類物物品品的的整整頓頓原原則則：：“馬上上取取得得、、立立刻刻歸歸位位”①考考慮慮盡盡量量減減少少作作業(yè)業(yè)工工具具的的種種類類與與數(shù)數(shù)量量，，利利用用油油壓壓、、磁磁性性、、卡卡榫榫等等代代替替螺螺絲絲，，使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件將將螺螺絲絲通通用用化化以以便便于于使使用用同同一一工工具具。。②考考慮慮能能否否將將工工具具放放置置于于作作業(yè)業(yè)場場所所最最接接近近的的地地方方，，減減少少走走動動與與過過多多的的彎彎腰腰。。③工工具具最最好好用用吊吊掛掛式式功功放放置置在在雙雙手手④④工工具具歸歸還還原原位位時時最最好好采采用用影影印印展展開開的的最最大大極極限限內(nèi)內(nèi)。。圖、、區(qū)區(qū)分分顏顏色色、、特特別別記記號號、、嵌嵌入入式式凹凹模模等等方方法法進(jìn)進(jìn)行行定定位位。。（2）切切削削工工具具類類的的整整頓頓①頻頻繁繁使使用用的的由由個個人人保保管管，，不不常常用用的的集集中中管管理理。。盡盡量量減減少少數(shù)數(shù)量量，，以以通通用用化化為為佳佳。。②容容易易碰碰傷傷的的存存放放時時要要方方向向一一致致，，分分格格保保管管理理。。③注注意意防防銹銹，，存存放放處處墊墊油油布布。。（3）夾夾具具量量具具等等整整頓頓①在在使使用用過過程程中中的的放放置置位位置置要要鋪鋪防防滑滑膠膠墊墊②圓圓筒筒狀狀器器具具放放置置在在一一起起時時前前后后方方向向一一致致，，并并相相互互間間隔隔③細(xì)細(xì)長長狀狀器器具具應(yīng)應(yīng)以以垂垂直直吊吊掛掛為為宜宜④平平臺臺不不用用時時應(yīng)應(yīng)加加蓋蓋子子⑤必必須須防防塵塵、、防防銹銹、、防防污污、、涂涂油油防防護(hù)護(hù)。。（4）在在制制品品的的整整頓頓①嚴(yán)嚴(yán)格格規(guī)規(guī)定定在在制制品品的的存存放放數(shù)數(shù)量量、、位位置置并并標(biāo)標(biāo)識識②堆堆放放整整齊齊先先進(jìn)進(jìn)先先出出③合合理理搬搬運(yùn)運(yùn)④注注意意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)防防護(hù)護(hù)⑤不不良良品品在在專專區(qū)區(qū)放放置置與與標(biāo)標(biāo)（5）倉倉庫庫的的整整頓頓以定定位位，，定定量量、、定定容容原原則則來來整整頓頓倉倉庫庫①定定位位A、材材料料、、成成品品分分區(qū)區(qū)、、分分架架、、分分層層來來區(qū)區(qū)分分B、設(shè)設(shè)置置倉倉庫庫布布局局看看板板，，提提高高現(xiàn)現(xiàn)狀狀把把握握C、搬搬運(yùn)運(yùn)工工具具定定位位D、嚴(yán)嚴(yán)守守倉倉庫庫出出入入門門和和發(fā)發(fā)放放時時間間②定定量量A、相相同同物物品品包包裝裝形形式式各各數(shù)數(shù)量量上上盡盡量量一一致致B、設(shè)設(shè)置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量量具具來來取取量量C、設(shè)定定最高高限量量③定容A部件容容器考考慮便便于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)B容器最最好實實現(xiàn)通通用性性與防防護(hù)效效果C容器當(dāng)當(dāng)量盡盡可能能小、、靈活活。（6）辦公公室的的整頓頓①工作作區(qū)域域A功能標(biāo)標(biāo)識B、設(shè)備備定置置C、相關(guān)關(guān)物品品力求求內(nèi)容容統(tǒng)一一、整整潔。。②資料料檔案案A文件資資料按按性質(zhì)質(zhì)不同同分類類。并并以大大中小小進(jìn)行行細(xì)分分類。。B不同類類別顏顏色區(qū)區(qū)分或或文件件標(biāo)識識C內(nèi)頁引引出色色紙幣幣，以以便檢檢索。。③看板、、公告告欄A板面格格局區(qū)區(qū)爭標(biāo)標(biāo)示B及時更更新材材料④會議議室教教室A物品定定位B區(qū)域物物品定定人、、定期期核查查。（7）清掃掃用具具的整整頓①放置置場所所以隱隱蔽為為宜②放置置方法法以懸懸掛并并定置置、定定標(biāo)識識。三）、、清掃掃1、含義義：清除職職場內(nèi)內(nèi)的臟臟污，，并防防止污污染的的發(fā)生生。2、目的的：清除“臟污”保持職職場內(nèi)內(nèi)干凈凈、明明亮。。3、推行行程序序及內(nèi)內(nèi)容：：推行程程序；；1）建立立清掃掃責(zé)任任區(qū)（1）繪制制清掃掃責(zé)任任平面面圖，，并劃劃區(qū)落落實責(zé)責(zé)任人人（2）各責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)細(xì)化化為定定置圖圖（采采用顏顏色區(qū)區(qū)分））2)執(zhí)行例例行掃掃除、、清理理臟污污（1）規(guī)定定掃除除內(nèi)容容，確確定定定期清清掃時時間與與周期期。（2）清掃掃過程程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良良應(yīng)加加以改改善。。如：：地板板損壞壞、墻墻壁脫脫落等等問題題（3）清掃掃應(yīng)細(xì)細(xì)心，，范圍圍廣內(nèi)內(nèi)容全全面。。（4）清掃掃工具具本身身保持持清潔潔與歸歸位。。3）調(diào)查查污染染源，，予以以杜絕絕（1）建立立臟污污是一一切異異常與與不良良發(fā)生生的根根源的的理念念（2）調(diào)查查污染染源進(jìn)進(jìn)行改改善。。①根據(jù)污污染現(xiàn)現(xiàn)象調(diào)調(diào)查一一般的的污染染源。。②對污污染的的形態(tài)態(tài)進(jìn)行行明確確。③調(diào)查查發(fā)生生部位位、發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)量、、影響響程度度。④研究究改善善對策策。杜絕式式：針針對源源流部部分進(jìn)進(jìn)行管管理，，從技技術(shù)層層面入入手，，如改改善生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，，修理理損壞壞部分分省略略產(chǎn)生生臟污污的工工序。。收集式式：在在無法法杜絕絕污染染源發(fā)發(fā)生時時應(yīng)于于污染染產(chǎn)生生后進(jìn)進(jìn)行有有效的的收集集。對策采取的方式杜絕式制程設(shè)計：使制程加工過程中不產(chǎn)生污染滴漏防止：封套式、密閉式設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動或損壞的修理跌落防止：改善搬運(yùn)方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形狀、大小。

收集污染源的能力

收集污染源的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集后的清洗與處理NO.現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其它污染清掃2油漏油

修理、清掃

斷油

修理、清掃

油種錯誤

換油、清掃

油量不足

加油、清掃

3溫度、壓力

超高溫、超壓、溫度壓力不足或異常

修理至恢復(fù)原裝為止

4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動或松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原常見污污染的的對策策表：：4）建立立清掃掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作作為規(guī)規(guī)范，，進(jìn)行行點檢檢，形形成制制度化化，強(qiáng)強(qiáng)化為為習(xí)慣慣。清掃基基準(zhǔn)表表清掃對象清掃方法要求標(biāo)準(zhǔn)清掃工具清掃周期清掃時機(jī)

負(fù)責(zé)人點檢時間清掃內(nèi)內(nèi)容：：1）資料料文件件的清清掃；；定期整整理個個人及及公共共檔案案文件件，丟丟棄不不用的的檔案案文件件。2）機(jī)器器設(shè)備備的清清掃；；（1）清掃掃設(shè)備備上及及周圍圍環(huán)境境衛(wèi)生生清掃掃。（2）設(shè)備備點檢檢（3）設(shè)備備相關(guān)關(guān)的配配套設(shè)設(shè)施的的點檢檢3）公共共區(qū)域域的清清掃；；（1）公共共場所所的衛(wèi)衛(wèi)生清清掃（2）公共共場所所的設(shè)設(shè)施點點檢。。四）、、清潔潔1、含義義：將整理理、整整頓、、清掃掃3S實施做做法制制度化化、規(guī)規(guī)范化化，并并貫徹徹執(zhí)行行維持持成果果2、目的的：通過制制度化化來維維持成成果，，并顯顯現(xiàn)“異?！钡牟课晃?。3、推行行要領(lǐng)領(lǐng)：1）落實實前3S的工作作2）制定定目視視管理理、顏顏色管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)（1）建立立清潔潔的狀狀態(tài)，，透過過各種種目視視化措措施，，進(jìn)行行點檢檢工作作。（2）借整整頓定定置，，定標(biāo)標(biāo)識，，塑造造一個個明朗朗化環(huán)環(huán)境，，顯現(xiàn)現(xiàn)問題題所在在。（3）建立立目視視管理理制度度，實實施目目視管管理管理標(biāo)標(biāo)簽、、管理理標(biāo)識識、著著色管管理。。3）制定定稽核核辦法法建立稽稽核表表、定定期稽稽核，，不定定期復(fù)復(fù)查。。4）制定定獎罰罰制度度加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行5）維持持5S意識長期不不懈的的進(jìn)行行5S宣傳6）高階階主管管經(jīng)常常帶頭頭巡查查，帶帶動重重視五）素素養(yǎng)1、定義義：人人依依規(guī)定定行事事，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣。2、目目的的改變變“人質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)養(yǎng)成成工工作作規(guī)規(guī)范范認(rèn)認(rèn)真真的的習(xí)習(xí)慣慣3、推推進(jìn)進(jìn)程程序序及及內(nèi)內(nèi)容容1）持持續(xù)續(xù)推推進(jìn)進(jìn)前前4S可采采取取選選定定“5S加強(qiáng)強(qiáng)月月”搞5S加強(qiáng)強(qiáng)活活動動。。2）建建立立制制定定共共同同遵遵守守的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定。。（1）作作業(yè)業(yè)要要點點（2）安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生守守則則（3）服服裝裝儀儀容容、、禮禮儀儀守守則則語言言禮禮儀儀電話話禮禮儀儀儀表表禮禮儀儀行為為禮禮儀儀3）將將各各種種規(guī)規(guī)則則守守則則目目視視化化漫畫畫化化、、圖圖示示化化、、圖圖表表化化、、標(biāo)標(biāo)語語化化、、看看板板化化、、卡卡片片化化。。4）推推行行各各種種培培訓(xùn)訓(xùn)，，活活動動七：：5S推進(jìn)進(jìn)總總體體步步驟驟：：建立立推推進(jìn)進(jìn)組組織織，，對對涉涉及及人人員員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育，，統(tǒng)統(tǒng)一一思思想想目目標(biāo)標(biāo)。。整理理---區(qū)分分工工作作區(qū)區(qū)的的必必須須品品與與非非必必需需品品。。到現(xiàn)現(xiàn)場場將將目目前前所所有有物物品品整整理理一一遍遍，，并并查查明明它它們們的的使使用用周周期期，，將將這這些些物物品品記記錄錄下下來來。。再再區(qū)區(qū)分分必必需需品品和和非非必必須須品品。。撤走走各各崗崗位位的的非非必必需需品品。。將非非必必需需品品從從崗崗位位上上迅迅速速取取走走，，決決不不能能抱抱有有“等明明天天干干”的態(tài)態(tài)度度。。整頓頓-----規(guī)定定必必需需品品的的擺擺放放場場所所。。根據(jù)據(jù)實實際際條條件件、、作作業(yè)業(yè)者者的的作作業(yè)業(yè)習(xí)習(xí)慣慣、、作作業(yè)業(yè)要要求求、、合合理理的的擺擺放放必必需需品品的的位位置置。。規(guī)定定擺擺放放方方法法根據(jù)據(jù)零零部部件件形形狀狀確確定定其其擺擺放放的的高高度度寬寬度度及及數(shù)數(shù)量量，，以以便便于于管管理理，，并并將將其其形形成成文文件件便便于于日日后后改改善善、、整整體體推推進(jìn)進(jìn)、、總總結(jié)結(jié)。。進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識識：：制作標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)示規(guī)定的位位置、規(guī)定的的高度、規(guī)定定的寬度、數(shù)數(shù)量，方便員員工識別減少少員工記憶勞勞動。將放置方法與與識別方法向向作業(yè)者進(jìn)行行說明并形成成標(biāo)準(zhǔn)化。。清掃----在地板劃線，，明確責(zé)任區(qū)區(qū)域、責(zé)任人人、清掃內(nèi)容容及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確責(zé)任人，，制度保證順順利執(zhí)行。清潔---建立清潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成制度度，定期點檢檢，長期控制制。素養(yǎng)----建立素養(yǎng)管理理制度，強(qiáng)化化制度執(zhí)行意意識，形成習(xí)習(xí)慣化。謝謝大家!!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:28:3200:28:3200:2812/8/202212:28:32AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:28:3200:28Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:28:3200:28:3200:28Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:28:3200:28:32December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:28:32上上午00:28:3212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:28上上午12月-2200:28December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:28:3200:28:3208December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:28:32上上午午12:28上上午午00:28:3212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:28:3200:28:3200:2812/8/202212:28:32AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:28:3200:28Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，