平安醫(yī)院領導小組及職責分工-2

平安醫(yī)院領導小組及職責分工為了進一步加強本單位平安醫(yī)院工作，認真貫徹落實《企事業(yè)內部單位安全保衛(wèi)條例》，加強組織領導，嚴格內部管理，強化全體醫(yī)務人員安全防范意識，有效處置各種重大突發(fā)事件，保障醫(yī)療安全、消防安全、交通安全、職工人身及資金財產安全和突發(fā)事故處置能力，經研究決定成立聯(lián)合衛(wèi)生院貫徹落實平安醫(yī)院建設工作領導小組。一、 領導小組組 長：李成彬副組長：杜玉林成 員：陳守存 李桂花 劉桂林領導小組下設辦公室，辦公室主任由杜玉林兼任。領導小組職責：1、貫徹落實《企事業(yè)內部單位安全保衛(wèi)條例》及平安醫(yī)院各項規(guī)定，負責指導本單位平安醫(yī)院工作方面的問題。2、制定安全檢查實施方案，加強內部管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全、資金財產和職工人身安全無事故。3、抓好職工社會治安形勢和安全防范意識教育，職業(yè)道德案例警示教育和內控制度及崗位操作規(guī)程教育等，建立健全安全保衛(wèi)工作責任制，落實各項規(guī)章制度，不斷提高全體職工安防意識的自覺性。4、加強要害部門、要害崗位、要害部位的監(jiān)督管理，發(fā)生案件及時上報。5、成立本單位內部保衛(wèi)組織，負責日常監(jiān)督檢查保衛(wèi)人員的管理考核工作及其他有關安全保衛(wèi)工作。二、責任分工平安醫(yī)院實行一把手負總責，班子成員及相關人員分工負責的工作機制。組長李成彬全面負責平安醫(yī)院各項工作，主抓財物安全、消防安全及交通安全。副組長杜玉林協(xié)助組長做好平安醫(yī)院工作，主抓醫(yī)療護理安全、藥品安全、醫(yī)療救援及突發(fā)事故應急處置。杜玉林同志負責財務安全及后勤保障，劉桂林負責護理安全，陳守存負責藥品安全，李桂花負責醫(yī)療安全。平安醫(yī)院領導小組及職責分工聯(lián)合衛(wèi)生院2016年3月、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司 2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與 財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、 安全獎懲：、對于