NPI簡(jiǎn)介及NPI注意事項(xiàng)

目錄:

1.NPI定義

2.NPI目的

3.NPI所參與單位與職責(zé)

4.NPI導(dǎo)入流程

5.NPI相關(guān)流程文件及表單

6.NPI注意事項(xiàng)1第一頁(yè)，共13頁(yè)。定義:

NPI(NewProductIntroduction)就是要把【研發(fā)單位】新設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品介紹到工廠端生產(chǎn)的一個(gè)角色。

對(duì)OBM/ODM工廠而言,是指自新產(chǎn)品概念,研發(fā)到工程試產(chǎn),產(chǎn)線試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入(也有的工廠特指工程試產(chǎn)至量產(chǎn)導(dǎo)入為NPI),OEM工廠NPI是指收到客戶試產(chǎn)要求,試產(chǎn),送樣承認(rèn)到客戶下量產(chǎn)訂單的過程.2第二頁(yè)，共13頁(yè)。目的:

建立新機(jī)種導(dǎo)入流程及新機(jī)種導(dǎo)入功能圖,確保新機(jī)種順利導(dǎo)入生產(chǎn)。

舉例說明要建一個(gè)漂亮的新房子是目的,而建房子的過程就是NPI.

3第三頁(yè)，共13頁(yè)。業(yè)務(wù)部:

1.RFQ取得,召集工程,採(cǎi)購(gòu),關(guān)務(wù)介紹報(bào)價(jià)相關(guān)信息確定各單位報(bào)價(jià)時(shí)限.提出包裝、交貨方式供客戶確認(rèn).

2.業(yè)務(wù)提出報(bào)價(jià)需求:預(yù)計(jì)需求量,出貨方式,地點(diǎn).

3.工程部根據(jù)業(yè)務(wù)提供資訊,提報(bào)加工工時(shí),耗材,包裝方式等給業(yè)務(wù)

4.採(cǎi)購(gòu)提報(bào)材料成本,最小定購(gòu)數(shù)量,訂貨至交貨期list等

5.關(guān)務(wù)提報(bào)運(yùn)輸,報(bào)關(guān)相關(guān)成本

6.對(duì)外問題與客戶溝通

NPI所參與單位與職責(zé):4第四頁(yè)，共13頁(yè)。NPI所參與單位與職責(zé):工程部:

1.PE負(fù)責(zé)接收相關(guān)的工程資料,召開產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)議,簡(jiǎn)介產(chǎn)品特性,匯報(bào)工程資料接收狀況,解釋或說明客戶特殊要求及注意事項(xiàng),匯總產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)決議並e-mail給相關(guān)部門.必要時(shí)需申請(qǐng)oracle料號(hào).2.QA對(duì)試產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查,PE協(xié)助進(jìn)行相關(guān)確認(rèn)..

3.文管中心(DocumentControlCenter)負(fù)責(zé)文件的發(fā)放、登記、回收和管制工作,保證文件的準(zhǔn)確性和有效性.

4.ME依據(jù)PE提供的相關(guān)工程資料制作治工具,進(jìn)行SMT編程,調(diào)試機(jī)器設(shè)備,確定生產(chǎn)layout,確定試產(chǎn)方案.詳細(xì)完整地記錄各製程參數(shù).

5.TE依據(jù)PE提供的相關(guān)工程資料制作治工具,進(jìn)行ICT編程/調(diào)試.

6.IE依據(jù)PE提供的相關(guān)工程資料制作相關(guān)SOP/WI.5第五頁(yè)，共13頁(yè)。NPI所參與單位與職責(zé):生產(chǎn)部:

1.生產(chǎn)品質(zhì)的管控

2.人員的管理

3.機(jī)器設(shè)備的維護(hù)

4.材料的控制等

5.及時(shí)回報(bào)異常狀況,制作試產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表.維修不良品,提供分析數(shù)據(jù).必要時(shí)於試產(chǎn)開始前對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練.6第六頁(yè)，共13頁(yè)。NPI所參與單位與職責(zé):品保部:

1.制訂品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃

2.進(jìn)料檢驗(yàn)

3.制程稽核(QA對(duì)試產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查,將結(jié)果記錄於“IPQC首件檢查表”中.

)

4.出貨檢驗(yàn)

5.品質(zhì)異常處理等

6.建立新產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)範(fàn),對(duì)試產(chǎn)全制程進(jìn)行稽核,召開試產(chǎn)檢討會(huì)議.7第七頁(yè)，共13頁(yè)。NPI所參與單位與職責(zé):資材部:

PMC追蹤料況,收料,備料,發(fā)料,發(fā)試產(chǎn)排程和出貨排程.

采購(gòu)部:

及時(shí)採(cǎi)購(gòu)試產(chǎn)所需物品,提供準(zhǔn)確的物品價(jià)格給需求部門.

財(cái)務(wù)部:

成本經(jīng)營(yíng)分析&帳務(wù)管理定義

8第八頁(yè)，共13頁(yè)。NPI所參與單位與職責(zé):關(guān)務(wù)部:

1.批文的申請(qǐng)

2.材料的進(jìn)料報(bào)關(guān)

3.出口成品報(bào)關(guān)

4.貸物車輛安排

5.各類許可証辦理

6.轉(zhuǎn)廠作業(yè)

7.設(shè)備批文申請(qǐng)等9第九頁(yè)，共13頁(yè)。NPI導(dǎo)入流程:

1.PE依據(jù)“工程資料接收表”通過業(yè)務(wù)或直接從客戶方窗口接收相關(guān)工程資料.

2.機(jī)種負(fù)責(zé)人按照【新機(jī)種導(dǎo)入流程圖】（814-309-0098）作業(yè),召開新機(jī)種導(dǎo)入說明會(huì),傳達(dá)新機(jī)種相關(guān)內(nèi)容並記錄會(huì)議決議事項(xiàng)e-mail給相關(guān)部門執(zhí)行.

3.物控根據(jù)BOM表及生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)算需求物料數(shù)量。

4.採(cǎi)購(gòu)負(fù)責(zé)物料搜尋及送樣,並依物料需求數(shù)量購(gòu)買物料,供應(yīng)商評(píng)鑑擬訂

5.VQA依承認(rèn)書﹑相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范及允收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)。10第十頁(yè)，共13頁(yè)。NPI導(dǎo)入流程:

6.生管安排新機(jī)種上線。

7.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新機(jī)種生產(chǎn)。

8.品保需依相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范及允收水準(zhǔn)對(duì)新機(jī)種驗(yàn)証﹑確認(rèn)﹑監(jiān)控及檢驗(yàn)與測(cè)試。

9.工程部對(duì)新機(jī)種生產(chǎn)中問題點(diǎn)追蹤及解決過程做出該機(jī)種的<<新機(jī)種問題點(diǎn)追蹤報(bào)告>>,以備后繼查閱.

10.工程部及相關(guān)單位依照機(jī)種的整個(gè)制程﹐從進(jìn)料﹑生產(chǎn)到出貨按照產(chǎn)品的管制項(xiàng)目﹑管制規(guī)格﹑制程的參數(shù)﹑檢測(cè)方式﹑抽樣計(jì)劃﹑頻率﹑負(fù)責(zé)單位﹑管制圖及參考文件等作出該機(jī)種的NPICHECKLIST,以備后續(xù)正式量產(chǎn)時(shí)檢驗(yàn)與測(cè)試的依據(jù)。11第十一頁(yè)，共13頁(yè)。NPI相關(guān)流程文件及表單

12第十二頁(yè)，共13頁(yè)。N