報帳員財務培訓-預算決部分 -財務處為教學服務綜述材課件

財務報賬員培訓

預決算部分2010年7月財務報賬員培訓

預決算部分2010年7月1預決算培訓要點我校財務管理體制預算的管理預算的編制預算的執(zhí)行項目的控制決算的編制校園網查詢預決算培訓要點我校財務管理體制2一、我校的財務管理體制我校實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，學校財務管理堅持統一財經政策、統一收支計劃、統一規(guī)章制度、統一資源調配、統一財會業(yè)務領導，學校的主體財力及各項財務活動由學校財務處集中統一管理。我校預算管理工作實行校長負責制，并成立校領導及有關部門負責人組成的財經工作領導小組。一、我校的財務管理體制我校實行“統一領導、集中管理”的財務管3一、我校的財務管理體制校財經領導小組的主要職責為：1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關法律法規(guī)、方針政策，保證學校的所有財經活動符合國家財經法規(guī)，遵守并執(zhí)行相關財務規(guī)章制度；2、研究制訂學校的內部財經政策和制度，維護學校正常的經濟秩序；3、審議、核定各部門專項預算及學校其他臨時專項預算；4、確定學校年度預算編制的原則和要求，審議、核定學校年度預算，監(jiān)督預算的執(zhí)行，審查學校的年度決算報告；一、我校的財務管理體制校財經領導小組的主要職責為：45、對涉及學校事業(yè)發(fā)展的重要經濟事項如投資、基本建設、大型維修工程、大型設備購置和報廢、學校建筑物的拆除等進行可行性研究；6、加強財務管理與監(jiān)督、促進增收節(jié)支、提高資金使用效益、堵塞管理漏洞等，提出改進意見和措施。7．對學校的收入分配政策、內部收費及職工福利的改善等事項進行研究，并提出意見；8．加強對校內各項管理體制改革的財經監(jiān)督，確保學校財經活動合理、合法。一、我校的財務管理體制5、對涉及學校事業(yè)發(fā)展的重要經濟事項如投資、基本建設、大型維5二、預算及預算管理預算是國家機關、團體和事業(yè)單位等對于未來的一定時期內的收入和支出的計劃。預算管理是高校財務管理的核心，我校一直把預算工作作為重中之重來抓，積極對參加具體預算工作的人員進行培訓，建章立制，統一認識，統一口徑，統一做法，確保預算的質量，實現了預算的制度化管理。2009年，我們出臺了《青島農業(yè)大學預算管理辦法》、《青島農業(yè)大學預算編制細則》等預算管理制度，通過制定高校內部預算管理等制度，強化了預算的嚴肅性，同時明確了預算的收支范圍、編制程序、編制原則和方法，預算執(zhí)行和調整的具體規(guī)定，明確學校與下屬學院（部門）各自在預算編制和執(zhí)行中的職責和權限。

二、預算及預算管理預算是國家機關、團體和事業(yè)單位等對于未來的6三、預算的編制財務處是預算的專職管理部門，具體負責預算的編制、執(zhí)行、調整和監(jiān)督等工作。各預算責任部門（學院、部、處等）是學校預算的責任主體。預算編制原則是“量入為出、收支平衡、維持從緊、留有余地”。各部門要根據學校總體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度可能取得的各項收入情況，量力而行，量財辦事，統籌安排支出項目，原則上不得編制赤字預算。各部門在編制本部門預算時，還應當參考上一年預算執(zhí)行情況和本年度收支預測進行編制。三、預算的編制財務處是預算的專職管理部門，具體負責預算的編制7預算編制的方法。我校各級各部門預算按不同層次不同項目分別使用一種或幾種方法相結合的方式進行編制。如：人員經費、水電費等采用“基數+發(fā)展”的基數預算法、學生“三金”采用零基預算法、專項資金采用滾動預算和績效預算法、二級預算采用“定額+專項”的預算方法進行編制等等。三、預算的編制預算編制的方法。我校各級各部門預算按不同層次不同項目分別使用8三、預算的編制各部門絕大多數預算編制是采取“定額+專項”的方法。我校目前維持預算的定額是：學院按照每位工作人員1000元加上每生40元計算；體育維持經費按照每生20元計算；黨群行政口的辦公費按照部門每位工作人員1000元加上每管理崗定額5000元計算。除了一些特定的情況外，一般部門不設維持性專項。三、預算的編制各部門絕大多數預算編制是采取“定額+專項”的方9預算編制流程圖預算編制流程圖10四、預算的執(zhí)行預算的執(zhí)行就是預算的具體實施過程，這個過程是通過項目的指標控制來實現的。分配到各單位的經費預算指標，要本著先急后緩，保證重點的原則，將有關指標進一步調整分解到用款部門或項目，分時段或分項目制定出全年的預算實施方案，財務處采取分時段或項目到位的辦法，實施控制、管理和監(jiān)督。四、預算的執(zhí)行預算的執(zhí)行就是預算的具體實施過程，這個過程是通11一些項目是要通過職能部門根據實際情況進行二次分配的，如：教學實習經費、教學實驗經費（低值易耗）先撥到教務處，需要教務處或會同國有資產管理處進行再分配；學生活動經費撥到學工部，由學工部進行再分配等。各經費使用部門要本著精打細算、勤儉節(jié)約的原則嚴格按分配的預算指標統籌安排好全年的經費支出，實行項目管理，確保資金使用效益。有創(chuàng)收收入的部門，必須依照法律、行政法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定，將應當上繳的資金及時、足額地上繳。有收入的部門應該按照《青島農業(yè)大學票據管理辦法》的規(guī)定，使用合法票據收取后上繳財務處，不得截留、占用、挪用或者拖欠，不得形成“小金庫”。四、預算的執(zhí)行一些項目是要通過職能部門根據實際情況進行二次分配的，如：教學12財務處依據國家法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定組織核算，對預算執(zhí)行情況進行全方位、全過程監(jiān)控。對無預算及變更資金用途的應予拒付。學校預算經批準后，非經規(guī)定程序不得變更，任何部門和個人無權減收增支。學校預算一般不得調整，若遇非常事件不得不調整年度預算時，需按下列程序辦理：在學?？偸杖朐试S范圍內，需要追加預算支出的項目，由項目負責部門以書面形式向財務處提出項目申請報告，財務處初審后提交校財經工作領導小組，上報校長辦公會審定。財務處根據相關會議決議或校領導批示調整預算。四、預算的執(zhí)行財務處依據國家法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定組織核算，對預算執(zhí)行13五、項目的控制項目的控制就是項目的指標撥付、報銷和分析過程。在部門下面根據年初預算設立項目，項目分為維持類項目、發(fā)展類項目以、收入類項目以及科研類項目等。財政撥款專項，根據上級部門下達的文件所規(guī)定的用途和名稱在所屬部門下設立專項，需要再分配的，由所屬職能部門制作撥款單到財務處進行立項并分配指標。五、項目的控制項目的控制就是項目的指標撥付、報銷和分析過程。14五、項目的控制定額維持項目和其他維持性專項指標每半年分配一次，分別在一月和七月初分配到各個項目。發(fā)展專項根據學校整體資金運轉情況及項目具體實施情況按進度撥款或一次性撥付。根據學校創(chuàng)收管理辦法及相關規(guī)定，收入類項目用來歸集各部門創(chuàng)收經費的收入支出狀況，并按比例提取設備更新費單獨立項，專門用于改善辦公條件及創(chuàng)收條件的設備購置。為了便于管理，科研類項目是單獨設立部門并按負責人+項目名立項的。科研經費由科技處統一編號，下達撥款單立項?？蒲许椖恐С鰬獓栏癜凑枕椖款A算開支。五、項目的控制定額維持項目和其他維持性專項指標每半年分配一次15六、決算的編制決算是預算執(zhí)行的總結。當預算執(zhí)行進入終結階段，要根據年度執(zhí)行的最終結果編制決算。它反映年度預算收支的最終結果，是經濟活動在財政上的集中反映。決算收入表明資金的主要來源、構成和資金積累水平，決算支出體現事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。年度終了，財務處按照《會計法》和《高等學校會計制度》的要求辦理轉賬業(yè)務，所有收支均納入決算。六、決算的編制決算是預算執(zhí)行的總結。當預算執(zhí)行進入終結階段，16決算的內容：一、上級主管部門要求的各種報表。二、預算執(zhí)行情況分析說明。主要包括：1、收入預算完成情況；2、支出預算完成情況；3、收入結構；4、支出結構；三、需要說明的重要事項。主要包括：1、往來帳的清理情況；2、年度內清產核資情況；3、重大籌資事項（貸款的用途、規(guī)模、期限、利率和年度還本付息情況等）；4、重大投資項目（含對外投資，對校辦產業(yè)投資等）；5、重大資產劃轉和資產處置情況；6、收入和支出中重要不利因素的影響。決算的內容：17決算流程圖決算流程圖18清《周禮政要·會計》：“泰西理財之法，豫計一歲歲入賦稅之數，歲出經用之數，普告於眾，名曰豫算；其既用之也，又總計其入出之都數，校其贏絀，亦普告於眾，名曰決算?！鼻濉吨芏Y政要·會計》：“泰西理財之法，豫計一歲歲入賦稅之數，19七、校園網查詢七、校園網查詢20講解結束，謝謝大家！講解結束，謝謝大家！21財務報賬員培訓

預決算部分2010年7月財務報賬員培訓

預決算部分2010年7月22預決算培訓要點我校財務管理體制預算的管理預算的編制預算的執(zhí)行項目的控制決算的編制校園網查詢預決算培訓要點我校財務管理體制23一、我校的財務管理體制我校實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，學校財務管理堅持統一財經政策、統一收支計劃、統一規(guī)章制度、統一資源調配、統一財會業(yè)務領導，學校的主體財力及各項財務活動由學校財務處集中統一管理。我校預算管理工作實行校長負責制，并成立校領導及有關部門負責人組成的財經工作領導小組。一、我校的財務管理體制我校實行“統一領導、集中管理”的財務管24一、我校的財務管理體制校財經領導小組的主要職責為：1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關法律法規(guī)、方針政策，保證學校的所有財經活動符合國家財經法規(guī)，遵守并執(zhí)行相關財務規(guī)章制度；2、研究制訂學校的內部財經政策和制度，維護學校正常的經濟秩序；3、審議、核定各部門專項預算及學校其他臨時專項預算；4、確定學校年度預算編制的原則和要求，審議、核定學校年度預算，監(jiān)督預算的執(zhí)行，審查學校的年度決算報告；一、我校的財務管理體制校財經領導小組的主要職責為：255、對涉及學校事業(yè)發(fā)展的重要經濟事項如投資、基本建設、大型維修工程、大型設備購置和報廢、學校建筑物的拆除等進行可行性研究；6、加強財務管理與監(jiān)督、促進增收節(jié)支、提高資金使用效益、堵塞管理漏洞等，提出改進意見和措施。7．對學校的收入分配政策、內部收費及職工福利的改善等事項進行研究，并提出意見；8．加強對校內各項管理體制改革的財經監(jiān)督，確保學校財經活動合理、合法。一、我校的財務管理體制5、對涉及學校事業(yè)發(fā)展的重要經濟事項如投資、基本建設、大型維26二、預算及預算管理預算是國家機關、團體和事業(yè)單位等對于未來的一定時期內的收入和支出的計劃。預算管理是高校財務管理的核心，我校一直把預算工作作為重中之重來抓，積極對參加具體預算工作的人員進行培訓，建章立制，統一認識，統一口徑，統一做法，確保預算的質量，實現了預算的制度化管理。2009年，我們出臺了《青島農業(yè)大學預算管理辦法》、《青島農業(yè)大學預算編制細則》等預算管理制度，通過制定高校內部預算管理等制度，強化了預算的嚴肅性，同時明確了預算的收支范圍、編制程序、編制原則和方法，預算執(zhí)行和調整的具體規(guī)定，明確學校與下屬學院（部門）各自在預算編制和執(zhí)行中的職責和權限。

二、預算及預算管理預算是國家機關、團體和事業(yè)單位等對于未來的27三、預算的編制財務處是預算的專職管理部門，具體負責預算的編制、執(zhí)行、調整和監(jiān)督等工作。各預算責任部門（學院、部、處等）是學校預算的責任主體。預算編制原則是“量入為出、收支平衡、維持從緊、留有余地”。各部門要根據學?？傮w事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度可能取得的各項收入情況，量力而行，量財辦事，統籌安排支出項目，原則上不得編制赤字預算。各部門在編制本部門預算時，還應當參考上一年預算執(zhí)行情況和本年度收支預測進行編制。三、預算的編制財務處是預算的專職管理部門，具體負責預算的編制28預算編制的方法。我校各級各部門預算按不同層次不同項目分別使用一種或幾種方法相結合的方式進行編制。如：人員經費、水電費等采用“基數+發(fā)展”的基數預算法、學生“三金”采用零基預算法、專項資金采用滾動預算和績效預算法、二級預算采用“定額+專項”的預算方法進行編制等等。三、預算的編制預算編制的方法。我校各級各部門預算按不同層次不同項目分別使用29三、預算的編制各部門絕大多數預算編制是采取“定額+專項”的方法。我校目前維持預算的定額是：學院按照每位工作人員1000元加上每生40元計算；體育維持經費按照每生20元計算；黨群行政口的辦公費按照部門每位工作人員1000元加上每管理崗定額5000元計算。除了一些特定的情況外，一般部門不設維持性專項。三、預算的編制各部門絕大多數預算編制是采取“定額+專項”的方30預算編制流程圖預算編制流程圖31四、預算的執(zhí)行預算的執(zhí)行就是預算的具體實施過程，這個過程是通過項目的指標控制來實現的。分配到各單位的經費預算指標，要本著先急后緩，保證重點的原則，將有關指標進一步調整分解到用款部門或項目，分時段或分項目制定出全年的預算實施方案，財務處采取分時段或項目到位的辦法，實施控制、管理和監(jiān)督。四、預算的執(zhí)行預算的執(zhí)行就是預算的具體實施過程，這個過程是通32一些項目是要通過職能部門根據實際情況進行二次分配的，如：教學實習經費、教學實驗經費（低值易耗）先撥到教務處，需要教務處或會同國有資產管理處進行再分配；學生活動經費撥到學工部，由學工部進行再分配等。各經費使用部門要本著精打細算、勤儉節(jié)約的原則嚴格按分配的預算指標統籌安排好全年的經費支出，實行項目管理，確保資金使用效益。有創(chuàng)收收入的部門，必須依照法律、行政法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定，將應當上繳的資金及時、足額地上繳。有收入的部門應該按照《青島農業(yè)大學票據管理辦法》的規(guī)定，使用合法票據收取后上繳財務處，不得截留、占用、挪用或者拖欠，不得形成“小金庫”。四、預算的執(zhí)行一些項目是要通過職能部門根據實際情況進行二次分配的，如：教學33財務處依據國家法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定組織核算，對預算執(zhí)行情況進行全方位、全過程監(jiān)控。對無預算及變更資金用途的應予拒付。學校預算經批準后，非經規(guī)定程序不得變更，任何部門和個人無權減收增支。學校預算一般不得調整，若遇非常事件不得不調整年度預算時，需按下列程序辦理：在學?？偸杖朐试S范圍內，需要追加預算支出的項目，由項目負責部門以書面形式向財務處提出項目申請報告，財務處初審后提交校財經工作領導小組，上報校長辦公會審定。財務處根據相關會議決議或校領導批示調整預算。四、預算的執(zhí)行財務處依據國家法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定組織核算，對預算執(zhí)行34五、項目的控制項目的控制就是項目的指標撥付、報銷和分析過程。在部門下面根據年初預算設立項目，項目分為維持類項目、發(fā)展類項目以、收入類項目以及科研類項目等。財政撥款專項，根據上級部門下達的文件所規(guī)定的用途和名稱在所屬部門下設立專項，需要再分配的，由所屬職能部門制作撥款單到財務處進行立項并分配指標。五、項目的控制項目的控制就是項目的指標撥付、報銷和分析過程。35五、項目的控制定額維持項目和其他維持性專項指標每半年分配一次，分別在一月和七月初分配到各個項目。發(fā)展專項根據學校整體資金運轉情況及項目具體實施情況按進度撥款或一次性撥付。根據學校創(chuàng)收管理辦法及相關規(guī)定，收入類項目用來歸集各部門創(chuàng)收經費的收入支出狀況，并按比例提取設備更新費單獨立項，專門用于改善辦公條件及創(chuàng)收條件的設備購置。為了便于管理，科