成本會計-成本控制與成本考核課件

成本會計

CostAccounting1成本會計

CostAccounting1成本控制與成本考核學習內容：成本控制方法成本考核程序2成本控制與成本考核學習內容：2學習目標

通過本章的教學，要求學生理解成本控制的基本程序、標準成本的控制方法，以及責任成本預算的計算和考核。3學習目標3一、成本控制按既定的成本計劃，對整個生產經營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制，使之能按預定的計劃進行的一種管理活動。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督。第一節(jié)成本控制4一、成本控制第一節(jié)成本控制4（一）成本控制的基本程序1、制定成本控制標準（數量標準和價格標準）直接材料標準直接人工標準制造費用標準2、執(zhí)行成本控制標準3、確定標準成本差異（量差和價差、有利差異與不利差異、主觀差異和客觀差異）成本差異的計算成本差異的分析成本差異的處理4、進行成本反饋5（一）成本控制的基本程序5（二）成本控制的方法標準成本控制法標準成本是根據歷史的成本資料，在適當調查、測算的基礎上所預先確定的制造(生產)某種產品的目標成本，以此為標準，可同該產品日后發(fā)生的實際成本相比較，并對成本差異進行計算和分析，以達到控制耗費，降低成本的目的。6（二）成本控制的方法62、標準成本的類型基本標準成本。幾年中只制訂一次并保持不變的標準成本稱為基本標準成本。這種標準成本可使企業(yè)不同時期的成本與相同的標準成本基礎進行比較。但因科技發(fā)展、勞動生產率提高，原有標準成本將難以發(fā)揮其應有的作用。理想標準成本。這種標準成本代表各種因素在最佳可能結合的情況下，所能達到的業(yè)績水平。正常（或現實）標準成本。企業(yè)在正常經營狀況下，一個完整的營業(yè)循環(huán)周期所預計的成本。這些標準成本易于達到，但僅僅根據過去實際成本的平均水平，并消除企業(yè)生產經營活動中不正常情況(或因素)而制訂的標準成本，因此對未來的成本控制而言，沒什么重要性?，F行（或預期）實際標準成本。這種標準成本系根據本期營業(yè)狀況，并代表管理當局下一會計期目標的可達到水平。這些標準是可達到的，任何偏離標準的差異就是代表生產經營的效益的高低，除非是由于不可控制的因素產生的差異。72、標準成本的類型7二、標準成本的制定（1）直接材料標準的制定某產品的直接材料標準成本＝∑（該產品所需某材料的數量標準×該材料的價格標準）（2）直接人工標準的制定某產品直接人工標準成本＝∑（該產品某項作業(yè)的標準工時×該項作業(yè)的標準工資率）（3）制造費用標準的制定制造費用標準=標準用量x標準分配率

8二、標準成本的制定8三、成本差異的計算（1）直接材料成本差異的計算計算直接材料成本差異是指一定產量產品的直接材料實際成本與標準成本之間的差額。9三、成本差異的計算（1）直接材料成本差異的計算9材料價格差異＝實際數量×實際價格－實際數量×標準價格＝實際數量×（實際價格－標準價格）材料數量差異＝實際數量×標準價格－標準數量×標準價格＝（實際數量－標準數量）×標準價格材料成本差異＝實際數量×實際價格－標準數量×標準價格＝材料實際成本－材料標準成本=材料價格差異+材料數量差異10材料價格差異＝實際數量×實際價格－實際數量×10（2）直接人工成本差異的計算直接人工成本差異也可分為價格(工資率)和數量(效率)兩方面，它的計算如下：直接人工效率差異＝實際工時×標準工資率－標準工時×標準工資＝(實際工時－標準工時）×標準工資率直接人工工資率差異＝實際工時×實際工資率－實際工時×標準工資率＝實際工時×(實際工資率－標準工資率）11（2）直接人工成本差異的計算11

計算當使用彈性預算時，差異計算有兩種主要方法：

１、三差異法預算差異，反映了該期發(fā)生的實際耗費水平與預計實際經營水平之間的差異。即實際制造間接費和調節(jié)至實際工時的預算之間的差異。生產能力差異，反映了將固定成本總額分配于不同的產量與最初預算數相比所產生的影響。變動制造費無此差異。效能差異，反映為了完成某特定產量所耗費的實際時間與應耗費時間之間的差別，即工時的差別數乘以標準分配率。（3）制造費用差異的計算12計算（3）制造費用差異的計算12

２、兩差異法可控制差異，反映的是分配于生產對象的制造間接費與所獲得的生產水平調節(jié)至標準許可工時的預算之間的差別。工廠產量差異，是標準許可工時預算與計入生產對象的制造費之間的差別13２、兩差異法13第二節(jié)成本考核成本考核成本考核是通過報告期成本完成數額與預算指標、定額指標、計劃指標進行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項管理工作。性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。14第二節(jié)成本考核成本考核14（一）責任成本概述1、責任成本與可控成本任何成本中心的責任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心(如個人或班組)來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責任成本。但是基層以上的成本中心，它的責任成本就要包括兩個部分：

一是該中心的可控成本項目之和；二是下屬單位轉上來的責任成本。這里還應指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。15（一）責任成本概述152、責任成本考核責任成本考核是指將責任成本實際數與預算數進行比較，并分析產生差異的具體原因，并以其成本管理的好壞作為評價與考核的依據。162、責任成本考核163、責任成本的內容責任成本取決于生產的特點，不同企業(yè)由于生產特點不同，責任中心的責任成本有所不同。責任成本的主要內容包括：技術部門的責任成本由于工藝問題造成的損失、浪費和產品設計不合理在生產中在造成的損失、浪費和其他原因造成的損失等。供應部門的責任成本扣除客觀因素后材料采購的成本差異、供應不足或質量問題造成的停工或廢品損失、超儲積壓而產生的材料損失和超儲費用等173、責任成本的內容17生產部門的責任成本內部轉移價格計算的材料費用、生產工人工資，扣除客觀因素后的各項制造費用、自身原因造成的各項損失等銷售部門的責任成本銷售組織問題而增加的壞帳損失、銷售合同問題而造成的銷售糾紛費用、銷售不及時而產生的存貨積壓所發(fā)生的費用等18生產部門的責任成本183、責任成本的計算某責任中心的責任成本=該責任單位的生產成本-該單位不可控成本+其他中心轉來的責任成本班組責任成本=可控直接材料+可控人工成本+可控制造費用車間責任成本=各班組責任成本+車間可控間接成本全廠責任成本=各車間責任成本+廠部可控間接成本193、責任成本的計算19（二）責任成本的考核

1、編制和修訂責任成本預算

2、確定成本考核指標目標成本節(jié)約額=預算成本-實際成本目標成本節(jié)約率=目標成本節(jié)約額/預算成本

3、業(yè)績評價2020

1）業(yè)績評價的一般原則可控制原則。對責任中心的業(yè)績考核應選擇可控制的因素進行評價。例外管理原則。合乎正常的偏離應作一般評價，對于顯然不正?；蚓嚯x預定范圍差距較大的事項應予重點評價。客觀原則。責任會計反映和衡量經濟責任應力求客觀，防止人為偏差。2121可比性原則。考核經濟責任履行情況的標準應在同一基礎上進行，以便相互比較。物質激勵與精神激勵相統(tǒng)一原則。金錢等物質方面的報酬并不是激勵職工積極性的唯一手段，它必須和滿足職工精神需要的精神激勵手段結合起來，才能產生良好的效果。2222成本會計

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CostAccounting1成本控制與成本考核學習內容：成本控制方法成本考核程序24成本控制與成本考核學習內容：2學習目標

通過本章的教學，要求學生理解成本控制的基本程序、標準成本的控制方法，以及責任成本預算的計算和考核。25學習目標3一、成本控制按既定的成本計劃，對整個生產經營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制，使之能按預定的計劃進行的一種管理活動。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督。第一節(jié)成本控制26一、成本控制第一節(jié)成本控制4（一）成本控制的基本程序1、制定成本控制標準（數量標準和價格標準）直接材料標準直接人工標準制造費用標準2、執(zhí)行成本控制標準3、確定標準成本差異（量差和價差、有利差異與不利差異、主觀差異和客觀差異）成本差異的計算成本差異的分析成本差異的處理4、進行成本反饋27（一）成本控制的基本程序5（二）成本控制的方法標準成本控制法標準成本是根據歷史的成本資料，在適當調查、測算的基礎上所預先確定的制造(生產)某種產品的目標成本，以此為標準，可同該產品日后發(fā)生的實際成本相比較，并對成本差異進行計算和分析，以達到控制耗費，降低成本的目的。28（二）成本控制的方法62、標準成本的類型基本標準成本。幾年中只制訂一次并保持不變的標準成本稱為基本標準成本。這種標準成本可使企業(yè)不同時期的成本與相同的標準成本基礎進行比較。但因科技發(fā)展、勞動生產率提高，原有標準成本將難以發(fā)揮其應有的作用。理想標準成本。這種標準成本代表各種因素在最佳可能結合的情況下，所能達到的業(yè)績水平。正常（或現實）標準成本。企業(yè)在正常經營狀況下，一個完整的營業(yè)循環(huán)周期所預計的成本。這些標準成本易于達到，但僅僅根據過去實際成本的平均水平，并消除企業(yè)生產經營活動中不正常情況(或因素)而制訂的標準成本，因此對未來的成本控制而言，沒什么重要性。現行（或預期）實際標準成本。這種標準成本系根據本期營業(yè)狀況，并代表管理當局下一會計期目標的可達到水平。這些標準是可達到的，任何偏離標準的差異就是代表生產經營的效益的高低，除非是由于不可控制的因素產生的差異。292、標準成本的類型7二、標準成本的制定（1）直接材料標準的制定某產品的直接材料標準成本＝∑（該產品所需某材料的數量標準×該材料的價格標準）（2）直接人工標準的制定某產品直接人工標準成本＝∑（該產品某項作業(yè)的標準工時×該項作業(yè)的標準工資率）（3）制造費用標準的制定制造費用標準=標準用量x標準分配率

30二、標準成本的制定8三、成本差異的計算（1）直接材料成本差異的計算計算直接材料成本差異是指一定產量產品的直接材料實際成本與標準成本之間的差額。31三、成本差異的計算（1）直接材料成本差異的計算9材料價格差異＝實際數量×實際價格－實際數量×標準價格＝實際數量×（實際價格－標準價格）材料數量差異＝實際數量×標準價格－標準數量×標準價格＝（實際數量－標準數量）×標準價格材料成本差異＝實際數量×實際價格－標準數量×標準價格＝材料實際成本－材料標準成本=材料價格差異+材料數量差異32材料價格差異＝實際數量×實際價格－實際數量×10（2）直接人工成本差異的計算直接人工成本差異也可分為價格(工資率)和數量(效率)兩方面，它的計算如下：直接人工效率差異＝實際工時×標準工資率－標準工時×標準工資＝(實際工時－標準工時）×標準工資率直接人工工資率差異＝實際工時×實際工資率－實際工時×標準工資率＝實際工時×(實際工資率－標準工資率）33（2）直接人工成本差異的計算11

計算當使用彈性預算時，差異計算有兩種主要方法：

１、三差異法預算差異，反映了該期發(fā)生的實際耗費水平與預計實際經營水平之間的差異。即實際制造間接費和調節(jié)至實際工時的預算之間的差異。生產能力差異，反映了將固定成本總額分配于不同的產量與最初預算數相比所產生的影響。變動制造費無此差異。效能差異，反映為了完成某特定產量所耗費的實際時間與應耗費時間之間的差別，即工時的差別數乘以標準分配率。（3）制造費用差異的計算34計算（3）制造費用差異的計算12

２、兩差異法可控制差異，反映的是分配于生產對象的制造間接費與所獲得的生產水平調節(jié)至標準許可工時的預算之間的差別。工廠產量差異，是標準許可工時預算與計入生產對象的制造費之間的差別35２、兩差異法13第二節(jié)成本考核成本考核成本考核是通過報告期成本完成數額與預算指標、定額指標、計劃指標進行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項管理工作。性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。36第二節(jié)成本考核成本考核14（一）責任成本概述1、責任成本與可控成本任何成本中心的責任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心(如個人或班組)來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責任成本。但是基層以上的成本中心，它的責任成本就要包括兩個部分：

一是該中心的可控成本項目之和；二是下屬單位轉上來的責任成本。這里還應指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。37（一）責任成本概述152、責任成本考核責任成本考核是指將責任成本實際數與預算數進行比較，并分析產生差異的具體原因，并以其成本管理的好壞作為評價與考核的依據。382、責任成本考核163、責任成本的內容責任成本取決于生產的特點，不同企業(yè)由于生產特點不同，責任中心的責任成本有所不同。責任成本的主要內容包括：技術部門的責任成本由于工藝問題造成的損失、浪費和產品設計不合理在生產中在造成的損失、浪費和其他原因造成的損失等。供應部門的責任成本扣除客觀因素后材料采購的成本差異、供應不足或質量問題造成