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文檔簡介

渭南店面模2012——2017的變2012年1——40（產(chǎn)品服務(wù)2013年3——130（產(chǎn)品跟隨2014年10——300（大樹理論2015年18—— 2016年32——1000（全 艱難的開始第一次會開啟了服 認定足浴可以持續(xù)進只提供超值服什么是自然銷從人性的角度設(shè)計工作環(huán)什么才叫：找人·干事·分為什么只操作一個公司產(chǎn)為什么店內(nèi)要做這樣的陳為什么要選如此這般的店走入歧路一次終被顧客拯應(yīng)該如何熬制我們 如何在開會前給顧客鋪墊：捧人氣 行要求，不賣貨，爭好待 為什么顧客吃了1年七個月沒有效果還堅持服用品質(zhì)·效果·價值·顧客排隊原則：兩種會三個一樣保證公平不區(qū)三個不賣確保成交的質(zhì)三講：疾病，產(chǎn)品與機言行一致：第一天講理如何讓顧客帶人：悄悄轉(zhuǎn)介紹顧客堅決不給禮老人的智慧能看透一切虛對待不 的顧客怎樣六 每天都重復(fù)講詳細登記，深入挖掘多細熱點話題每天講述引進素對 店長的態(tài)度：堅稻草與桌腿的故事清晰概的店里為什么不送禮為什么產(chǎn)品不能賣得太多每月一次的會員會必須召平民化的店內(nèi)衛(wèi)生必須到選擇足浴桶的標準是什么店面服裝如何進行升級統(tǒng)所有流程只要（）就好管會議提前十天包裝打消疑如 應(yīng)該如何處店 物品必須高度統(tǒng)三不：情緒，私語，和區(qū)每月不能少于26幅足浴中宣傳的資料不能不定單目的及如何填服用幾天后誘導(dǎo)顧客的效九點當(dāng)眾倒掉熬過的中藥模仿顧客的行為，建立各每位進店顧 備份資以公司提供的基礎(chǔ)知識為員工必須會用店所有的表所有考核標準后勤都要備店內(nèi)服務(wù)的36條軍規(guī)時時確定不給員工培訓(xùn)銷售技運用及規(guī)則建必開的三會：家急生星卡，調(diào)研等會議改良照緊緊跟隨公司總部的每一64.200顧客10000消費10

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