人力資源部長崗位的職責(zé)描述

人力資源部?長崗位的職?責(zé)描述1?.根據(jù)集團(tuán)?人力資源管?理中心發(fā)展?規(guī)劃，結(jié)合?大區(qū)人力資?源相關(guān)要求?，細(xì)化本區(qū)?域人力資源?相關(guān)管理制?度與流程;?2.根據(jù)?集團(tuán)人力資?源規(guī)劃及本?區(qū)域經(jīng)營管?理需要，制?定、執(zhí)行本?區(qū)域人力資?源規(guī)劃、人?才發(fā)展、績?效管理規(guī)劃?等年度計(jì)劃?，指導(dǎo)下轄?商場制定相?關(guān)計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行;?3.審核本?區(qū)域及下轄?商場組織結(jié)?構(gòu)及崗位設(shè)?置，牽頭組?織區(qū)域定崗?定編等組織?發(fā)展相關(guān)工?作，督導(dǎo)并?審核下轄商?場人員定崗?定編;4?.牽頭組織?實(shí)施并審核?本區(qū)域新開?商場的人員?招聘、培訓(xùn)?及定崗定編?等前期籌備?工作;5?.審核并持?續(xù)完善本區(qū)?域及下轄商?場崗位職責(zé)?說明書并報(bào)?備集團(tuán);?6.根據(jù)集?團(tuán)相關(guān)要求?，配合、指?導(dǎo)本區(qū)域、?下轄商場做?好人才培養(yǎng)?、儲(chǔ)備及淘?汰等人才發(fā)?展相關(guān)工作?;并有效完?成星動(dòng)力項(xiàng)?目落地工作?;7.根?據(jù)集團(tuán)相關(guān)?要求，負(fù)責(zé)?區(qū)域經(jīng)理級(jí)?(含)以下?、商場副經(jīng)?理級(jí)以上人?員的聘任、?考核、發(fā)展?等相關(guān)工作?;8.根?據(jù)集團(tuán)相關(guān)?要求，牽頭?組織、執(zhí)行?集團(tuán)績效管?理體系，推?動(dòng)、督導(dǎo)本?區(qū)域及下轄?商場的執(zhí)行?情況;以績?效管理工具?帶動(dòng)業(yè)績提?升;9.?根據(jù)集團(tuán)薪?資福利政策?，實(shí)施本區(qū)?域相關(guān)政策?，督導(dǎo)下轄?商場的執(zhí)行?情況;1?0.制定本?區(qū)域薪酬成?本(工資、?獎(jiǎng)金及社保?等)預(yù)算，?監(jiān)控使用情?況，定期進(jìn)?行成本分析?并報(bào)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審查;?11.根據(jù)?集團(tuán)相關(guān)要?求，牽頭組?織本區(qū)域培?訓(xùn)需求調(diào)研?和分析，制?定培訓(xùn)計(jì)劃?并督導(dǎo)執(zhí)行?;12.?根據(jù)集團(tuán)相?關(guān)要求，牽?頭組織實(shí)施?本區(qū)域員工?關(guān)系管理工?作，協(xié)調(diào)、?解決下轄各?商場嚴(yán)重的?勞動(dòng)爭議事?件并提出勞?動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的具?體防范措施?;篇二?參與制定人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，為重?大人事決策?提供建議和?信息支持;?組織制定?、執(zhí)行、監(jiān)?督公司人事?管理制度;?協(xié)助人力?資源總監(jiān)做?好相應(yīng)的職?位說明書，?并根據(jù)公司?職位調(diào)整需?要進(jìn)行相應(yīng)?的變更，保?證職位說明?書與實(shí)際相?符;根據(jù)?部門人員需?求情況，提?出內(nèi)部人員?調(diào)配方案(?包括人員內(nèi)?部調(diào)入和調(diào)?出)，經(jīng)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?批后實(shí)施，?促進(jìn)人員的?優(yōu)化配置;?與員工進(jìn)?行積極溝通?;制定招?聘計(jì)劃、招?聘程序，進(jìn)?行初步的面?試與篩選，?做好各部門?間的協(xié)調(diào)工?作等;根?據(jù)公司對(duì)績?效管理的要?求，制定評(píng)?價(jià)政策，組?織實(shí)施績效?管理，并對(duì)?各部門績效?評(píng)價(jià)過程進(jìn)?行監(jiān)督控制?，及時(shí)解決?其中出現(xiàn)的?問題，使績?效評(píng)價(jià)體系?能夠落到實(shí)?處，并不斷?完善績效管?理體系;?制定薪酬政?策和晉升政?策，組織提?薪評(píng)審和晉?升評(píng)審，制?定公司福利?政策，辦理?社會(huì)保障福?利;組織?員工崗前培?訓(xùn)、協(xié)助辦?理培訓(xùn)進(jìn)修?手續(xù);配?合人力資源?總監(jiān)做好各?種職系人員?發(fā)展體系的?建立，做好?人員發(fā)展的?日常管理工?作;完成?人力資源總?監(jiān)交辦的其?他工作。?篇三招聘?管理部：?1、負(fù)責(zé)部?門的日常管?理工作及部?門員工的管?理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)估?;2、負(fù)?責(zé)建設(shè)和維?護(hù)招聘管理?體系，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，梳理各?部門的招聘?需求，編制?招聘計(jì)劃;?3、建立?和完善聘用?管理相關(guān)制?度及流程并?負(fù)責(zé)實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?分析、選擇?、維護(hù)各類?招聘渠道，?完成招聘、?渠道開發(fā)、?校園招聘及?內(nèi)獵工作，?滿足公司的?各類人才需?求;5、?負(fù)責(zé)組織人?才市場調(diào)研?，了解人才?需求狀況和?業(yè)內(nèi)人才動(dòng)?態(tài);6、?建立后備人?才選拔方案?和人才儲(chǔ)備?機(jī)制。培?訓(xùn)管理部：?1、起草?、修改和完?善培訓(xùn)相關(guān)?制度、流程?，搭建培訓(xùn)?管理體系;?2、制定?公司年度人?力資源培訓(xùn)?規(guī)劃和預(yù)算?，并負(fù)責(zé)具?體管理日常?培訓(xùn)工作的?開展;3?、制定培訓(xùn)?計(jì)劃并組織?實(shí)施，監(jiān)控?培訓(xùn)過程，?評(píng)估培訓(xùn)效?果，組織培?訓(xùn)考核;?4、拓展培?訓(xùn)渠道和資?源，評(píng)估外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?及師資;?5、組織開?發(fā)培訓(xùn)課程?及編寫培訓(xùn)?教材，獨(dú)立?完成部分管?理類課程的?開發(fā)，并在?內(nèi)部講授;?6、內(nèi)部?培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)，為?內(nèi)部培訓(xùn)師?提供咨詢和?指導(dǎo)，管理?日常工作;?組織績效?部：1、?負(fù)責(zé)建立完?善公司績效?管理相關(guān)制?度、流程及?標(biāo)準(zhǔn);2?、負(fù)責(zé)建立?公司各部門?績效考核指?標(biāo)庫。3?、負(fù)責(zé)公司?績效考核的?實(shí)施、檢查?、分析及改?進(jìn);運(yùn)用績?效考核結(jié)果?，為運(yùn)營管?理決策提供?信息支持;?4、負(fù)責(zé)?建立干部及?員工的績效?激勵(lì)制度;?5、負(fù)責(zé)?在集團(tuán)指導(dǎo)?下，完成干?部的任職資?格及技術(shù)等?級(jí)評(píng)定等干?部管理工作?;6、完?成上級(jí)交辦?的其他工作?;企業(yè)文?化部：1?、負(fù)責(zé)在集?團(tuán)的企業(yè)文?化指導(dǎo)下，?全面推動(dòng)企?業(yè)文化系統(tǒng)?的建設(shè)工作?;2、及?時(shí)對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)方案?及其實(shí)施計(jì)?劃進(jìn)行修訂?;3、充?分利用各種?渠道，對(duì)企?業(yè)文化進(jìn)行?宣傳推廣;?負(fù)責(zé)策劃制?定公司企業(yè)?文化活動(dòng)方?案，并組織?實(shí)施;4?、負(fù)責(zé)公司?大事記的原?始材料收集?