2022年財務(wù)部安全職責(zé)

2022年?財務(wù)部安全?職責(zé)人身?安全是第一?位，人的生?命不可逆轉(zhuǎn)?，無法挽回?。比如收銀?員資金入行?，最主要是?盡量杜絕收?現(xiàn)金，出現(xiàn)?有大額現(xiàn)金?需要存取，?應(yīng)該有車輛?或者人員的?護(hù)送，確保?人員安全。?財務(wù)部門?的第二項安?全責(zé)任是資?金安全，除?了現(xiàn)金的管?理要求外，?銀行柜臺付?款和網(wǎng)上銀?行資金的安?全尤為重要?。銀行付款?，需要財務(wù)?總監(jiān)蓋章確?認(rèn)后，銀行?才能付款。?即銀行預(yù)留?簽章必須專?人分開，專?柜保管。網(wǎng)?上銀行的資?金安全，除?了二級復(fù)核?的要求外，?還需要有專?人分別保管?的活動密碼?(即U盾變?動口令)。?財務(wù)部門?的第三項安?全責(zé)任為物?資安全，除?一般意義上?的防火防盜?外，更要關(guān)?注冒領(lǐng)和人?為的失竊。?怎么樣防止?這一情況的?發(fā)生呢?一?是定期和不?定期的盤點(diǎn)?倉庫物資，?防止人為失?竊;二是強(qiáng)?化倉庫保管?人責(zé)任心，?對于各類物?資必須要熟?記于心，以?防物資錯發(fā)?;三是要有?完善的領(lǐng)發(fā)?手續(xù)物資才?能出庫，防?止冒領(lǐng)的情?況出現(xiàn)，這?也是最為重?要的一點(diǎn)。?財務(wù)部門?的第四項安?全責(zé)任是信?息安全。信?息技術(shù)高速?發(fā)展的今天?，信息也是?一種資產(chǎn)。?雖然信息不?被傳統(tǒng)的會?計定義為資?產(chǎn)，但實(shí)質(zhì)?也是一個企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營成果。所?以平常的生?產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)?和內(nèi)部資料?需要有保密?意識和措施?，比如不能?隨便公開財?務(wù)信息和技?術(shù)，用過的?紙質(zhì)資料及?時處理等。?安全工作?只有起點(diǎn)沒?有終點(diǎn)，財?務(wù)安全遠(yuǎn)不?止表面那樣?簡單，需要?我們恪守各?項規(guī)章制度?，提高認(rèn)識?。財務(wù)部?安全職責(zé)2?___月?___日，?集團(tuán)財務(wù)部?在一層會議?室召開“財?務(wù)安全”主?題會議。參?加本次會議?的有集團(tuán)副?總趙金喜、?集團(tuán)總會計?師張?zhí)旃狻?財務(wù)部長師?新超、總經(jīng)?辦主任梁小?龍、財務(wù)部?全體人員、?以及供銷部?、設(shè)備供應(yīng)?部相關(guān)人員?。此次會?議，以減少?和控制因操?作不當(dāng)引起?的財務(wù)損失?為出發(fā)點(diǎn)、?本著嚴(yán)謹(jǐn)管?理、安全為?主的原則，?對涉及財務(wù)?管理安全的?各項事宜進(jìn)?行強(qiáng)調(diào)和規(guī)?范。會上，?財務(wù)部長師?新超就印章?安全、證件?安全、資金?管理安全、?收據(jù)安全、?票據(jù)管理安?全、原始憑?證管理安全?以及合同安?全幾個方面?詳細(xì)闡述了?相應(yīng)的規(guī)范?制度，對實(shí)?際操作提出?詳細(xì)要求。?最后，趙?總和張總分?別發(fā)言，對?特殊事項進(jìn)?行了著重強(qiáng)?調(diào)，并要求?各環(huán)節(jié)的人?員要保持嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度、強(qiáng)化日?常工作細(xì)節(jié)?、在各自的?崗位負(fù)起審?核的責(zé)任。?財務(wù)部安?全職責(zé)3?為進(jìn)一步強(qiáng)?化營業(yè)點(diǎn)員?工的安全防?范意識，提?高員工防盜?搶處置能力?，貫徹集團(tuán)?安全生產(chǎn)月?安全責(zé)任目?標(biāo)。財務(wù)部?于___年?___月_?__日，在?瑪雅海灘水?公園閘口廣?場開展了一?場安全防搶?應(yīng)急實(shí)景演?練。財務(wù)?部負(fù)責(zé)人及?各科室員工?共計___?人參加，水?公園安保室?___人傾?力配合演練?。安全員及?票務(wù)收銀室?負(fù)責(zé)人組織?到場員工，?對演練方案?進(jìn)行了學(xué)習(xí)?，并參演、?觀看了整場?演練。應(yīng)?急演練?在演練過程?中，收銀崗?員工手持錢?袋返回票房?收銀室途中?，一名“歹?徒”強(qiáng)行奪?取搶劫后意?欲逃跑。售?票員迅速向?就近安保隊?員進(jìn)行呼救?，并及時上?報當(dāng)值領(lǐng)班?、科室負(fù)責(zé)?人以及現(xiàn)場?執(zhí)行的安保?隊員，領(lǐng)班?聯(lián)動報告消?防安全中心?。應(yīng)急?演練演練?結(jié)束后，部?門負(fù)責(zé)人對?防盜搶演練?進(jìn)行總結(jié)發(fā)?言。她強(qiáng)調(diào)?：一是全員?需把安全擺?在工作之首?，先確保自?身安全再確?保財務(wù)安全?,以保險為?后盾，并做?到遇突發(fā)事?件沉著應(yīng)對?，迅速采取?措施，做好?取證工作;?二是全員須?遵守員工宿?舍管理規(guī)定?，嚴(yán)禁使用?大功率電器?，以保證生?活安全;三?是工作中安?全責(zé)任從上?到下逐層逐?級細(xì)化，人?人有責(zé)。?簡約個性?分割線?應(yīng)急演練?此次防盜?搶安全應(yīng)急?演練，使員?工進(jìn)一步了?解了此類突?發(fā)事件，提?高了員工在?工作中的警?惕性及應(yīng)對?突發(fā)事件的?處置能力，?同時也增強(qiáng)?了職工的自?我防護(hù)意識?和安全防范?意識，最終?達(dá)到公司資?金、財產(chǎn)及?員工人身安?全不受損失?的目的。?財務(wù)部安全?職責(zé)4_?__月__?_日，計劃?財務(wù)部召開?了___年?度工作會。?公司副總經(jīng)?理、總會計?師蘇華江，?計劃財務(wù)部?總經(jīng)理黃耿?耿，副總經(jīng)?理郝竹梅以?及部門全體?員工共計_?__余人出?席會議，會?議由副總經(jīng)?理郝竹梅主?持。部門?工作匯報?___年，?計劃財務(wù)部?凝心聚力、?攻堅克難，?重點(diǎn)圍繞打?贏”安全、?效益、服務(wù)?、管理”四?大戰(zhàn)役的年?度目標(biāo)，穩(wěn)?扎穩(wěn)打推進(jìn)?各項工作，?取得較好成?績。安全?持久戰(zhàn)_?__通過?“推行紙質(zhì)?手冊，對標(biāo)?會計政策、?開展專項稽?核、加強(qiáng)績?效考核”等?各項有力措?施，打好部?門安全持久?戰(zhàn)。__?_通過加?強(qiáng)對標(biāo)報告?、賬務(wù)范例?、處室研討?、專項稽核?等抓手，使?部門安全工?作交織成網(wǎng)?，確保實(shí)現(xiàn)?部門財務(wù)安?全的穩(wěn)步提?升。效益?攻堅戰(zhàn)_?__全面?貫徹過緊日?子思想，多?措并舉，部?門全年累計?增收___?萬元，節(jié)支?___萬元?;出具多項?分析產(chǎn)品，?推動公司各?部門降本增?效工作。?___持?續(xù)完善效益?地圖，梳理?增效體系。?同時將梯隊?人才與財務(wù)?聯(lián)絡(luò)員協(xié)同?培養(yǎng)，促進(jìn)?業(yè)財融合，?為公司提供?更多的決策?支持。服?務(wù)翻身戰(zhàn)?___通?過簡化業(yè)務(wù)?流程等方式?解決“投訴?退款時效差?”等痛點(diǎn);?通過聯(lián)絡(luò)員?坐班等方式?實(shí)現(xiàn)部門服?務(wù)承諾。?___服?務(wù)提升工作?要由“點(diǎn)”?形成“面”?，以服務(wù)承?諾與聯(lián)絡(luò)專?員為抓手，?打通業(yè)財溝?通渠道，實(shí)?現(xiàn)服務(wù)時效?與質(zhì)量的雙?重提升。?管理提升戰(zhàn)?___?圍繞五項建?設(shè)打造五好?黨支部，規(guī)?范部門工作?組織，完善?人才培養(yǎng)，?以績效為抓?手，打造專?業(yè)高效的團(tuán)?隊，實(shí)現(xiàn)管?理一條心。?___?將以績效改?革、人才養(yǎng)?成為抓手，?細(xì)化處室績?效管理辦法?，完善部門?梯隊人才管?理辦法，打?好管理提升?戰(zhàn)。系統(tǒng)?建設(shè)__?_榮獲公?司信息化建?設(shè)工作“先?進(jìn)部門”榮?譽(yù)稱號。年?度目標(biāo)基本?達(dá)成，建設(shè)?成果顯著，?制度更加完?善，團(tuán)隊能?力不斷提高?。___?繼續(xù)緊跟?廈航總部財?務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)?化步伐，完?成賬務(wù)、資?產(chǎn)、收入結(jié)?算集團(tuán)化任?務(wù)，推進(jìn)財?務(wù)共享系統(tǒng)?建設(shè)。公?司先進(jìn)集體?及個人公?司先進(jìn)集體?-資產(chǎn)管理?處資產(chǎn)管?理處：全員?凝心聚力、?攻堅克難，?圓滿完成飛?機(jī)引退、機(jī)?務(wù)績效等工?作，為公司?增收節(jié)支_?__余萬元?。公司先?進(jìn)個人-范?旭、史潔潔?范旭：財?務(wù)分析崗位?減人員不減?工作，秉持?“規(guī)范、精?細(xì)、主動、?專業(yè)”，加?班加點(diǎn)、保?質(zhì)保量完成?工作，并完?善相關(guān)手冊?、臺賬等。?史潔潔：?總賬管理崗?位快速上手?，資產(chǎn)核算?崗位扎實(shí)攻?堅，崗位輪?換期間兼顧?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和?新員帶教，?保證各項工?作順利開展?。領(lǐng)導(dǎo)總?結(jié)寄語部?門副總經(jīng)理?郝竹梅?___年是?計劃財務(wù)部?服務(wù)質(zhì)量元?年，業(yè)財融?合有實(shí)質(zhì)性?進(jìn)展的一年?，更是溫暖?活力的一年?。部門新老?員工齊努力?、共奮進(jìn)，?四大戰(zhàn)役初?見成效，取?得了驕人的?成績，相信?___年計?財部會實(shí)現(xiàn)?更多的期望?與夢想!?部門總經(jīng)理?黃耿耿?___年，?部門工作整?體“趨穩(wěn)”?，一是組織?架構(gòu)趨穩(wěn)，?新聘___?位處經(jīng)理，?處室業(yè)務(wù)重?新調(diào)整分工?，六個處室?職責(zé)更清晰?。二是員工?隊伍趨穩(wěn)，?近兩年入職?新員超過_?__人，占?部門總?cè)藬?shù)?___%，?人員充實(shí)后?隊伍基本穩(wěn)?定。三是業(yè)?務(wù)框架趨穩(wěn)?，部門“4?+1”業(yè)務(wù)?框架基本成?型，即安全?、效益、服?務(wù)、管理四?大戰(zhàn)役及系?統(tǒng)建設(shè)，部?門工作有序?開展。四是?財務(wù)安全趨?穩(wěn)，及時完?成問題整改?，從制度、?操作、自查?等方面建立?長效機(jī)制，?提升新員業(yè)?務(wù)能力，安?全態(tài)勢得以?扭轉(zhuǎn)。_?__年，要?穩(wěn)中求進(jìn)，?明確___?項“抓手”?，著力推進(jìn)?安全、效益?、服務(wù)、管?理和系統(tǒng)“?4+1”建?設(shè)，使財務(wù)?工作更進(jìn)一?步!__?_年，黃耿?耿總經(jīng)理給?大家的寄語?是“斗志”?。要充滿斗?志，迎難而?上，不畏困?難、不懼競?爭，以飽滿?的激情和斗?志，努力提?升個人能力?和財務(wù)工作?整體水平。?___-?____?__公司?副總經(jīng)理、?總會計師?蘇華江_?__年是部?門攜手進(jìn)步?、收獲滿滿?的一年，公?司蘇總對大?家致以祝賀?和感謝。部?門在人、機(jī)?、法、環(huán)四?個方面都取?得較好的成?果：對外輸?出人才、上?線多個系統(tǒng)?、推行“手?冊員工”、?對外服務(wù)優(yōu)?質(zhì)，在公司?名列前茅。?蘇總援引“?冰山理論”?強(qiáng)調(diào)，工作?要堅持立足?于沉潛于水?面之下的基?礎(chǔ)建設(shè)，浮?于水面之上?的成果才能?豐碩地水到?渠成。_?__年要繼?續(xù)從這四個?方面推進(jìn)，?不斷夯實(shí)基?礎(chǔ);員工個?人也要與時?俱進(jìn)，秉持?學(xué)中干、干?中學(xué)、不斷?思考總結(jié)的?原則，形成?學(xué)干思閉環(huán)?，持續(xù)提升?能力，以個?人的可持續(xù)?發(fā)展推動部?門乃至公司?的可持續(xù)發(fā)?展。參會?感悟宋曉?松：篤行勤?思，多想多?看多問。?晉文靜：新?年伊始，只?爭朝夕。?呂雅慧：將?能力問題轉(zhuǎn)?為態(tài)度問題?。楊雨：?要心懷斗志?，勤思敏學(xué)?。參會感?悟祝珂：?將斗志作為?態(tài)度，做好?基礎(chǔ)。黃?晨：鼓足拼?勁與干勁，?克服畏難。?張夢迪：?讓自己與部?門越來越好?。李虹雨?：幸福是奮?斗出來的。?參會感悟?結(jié)語_?__年已經(jīng)?過去，__?_年正在走?來，對于過?去，我們吸?取經(jīng)驗(yàn)，對?于未來，我?們勇往直前?，披荊斬棘?，充滿斗志?，無所畏懼?。___?年計劃財務(wù)?部將適應(yīng)新?形勢、迎接?新挑戰(zhàn)、抓?住新機(jī)遇，?在傳承中不?斷創(chuàng)新，打?好“財務(wù)四?大戰(zhàn)役”，?助力公司實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展!財務(wù)?部安全職責(zé)?5為了提?高員工安全?意識，加強(qiáng)?消防處理能?力，___?年___月?___日清?晨，財務(wù)部?組織開展部?門消防安全?演練。此?次演習(xí)的目?的，主要是?增強(qiáng)財務(wù)部?全體人員的?消防意識，?提高對火災(zāi)?撲救工作的?組織能力和?處理能力，?培養(yǎng)員工熟?練掌握消防?滅火技能，?提高自防、?自救能力，?減少和避免?火災(zāi)事故損?失。其次，?保證