2022年公司財務部職責范文

2022年?公司財務部?職責范文?工作內容：?財務管理與?控制，酒店?營運管理和?控制，營運?資金管理和?控制，經(jīng)營?及財務管理?的評價，年?度審計，行?政管理，人?事管理。?工作職責：?一、財務?管理和控制?職責1、?在總經(jīng)理領?導下，貫徹?執(zhí)行國家經(jīng)?濟政策，財?經(jīng)紀律嚴格?執(zhí)行酒店所?制定的財務?管理和會計?核算標準。?2、監(jiān)督?財務管理系?統(tǒng)和控制程?序的實施。?3、正確?反映酒店的?經(jīng)營業(yè)績。?4、做好?酒店的財務?、物資的有?效管理。?二、酒店營?運管理和控?制職責1?、根據(jù)領導?決策，分析?市場供求關?系，制定酒?店年度預算?，監(jiān)督經(jīng)營?預算的實際?費用及分析?經(jīng)營的執(zhí)行?情況。2?、組織資金?籌措，監(jiān)督?資金使用。?3、根據(jù)?營運需要，?合理安排和?控制資金使?用。4、?編制資金流?動表，及時?掌握資金動?向。5、?加速資金回?放。三、?經(jīng)營及財務?管理的評價?職責1、?運用各種對?比，分析的?方法，對酒?店的經(jīng)營成?果以及財務?管理進行評?價，為酒店?的經(jīng)營決策?提供資料。?四、會計?年度審計職?責必須完?成每年酒店?的帳目及反?映酒店經(jīng)營?成果的報表?并由當?shù)貢?計事務所審?核。五、?行政管理?1、協(xié)調各?部門之間的?關系，配合?營業(yè)部門工?作的開展。?2、處理?財務內部的?事物工作。?3、協(xié)調?外界有關方?面的關系，?做好與政府?、銀行、稅?務等部門的?聯(lián)系。六?、人事管理?1、按照?所制定的財?務管理系統(tǒng)?及控制程序?對員工進行?業(yè)務培訓。?2、培訓?員工對工作?的責任感和?不斷進取的?工作態(tài)度。?3、培訓?員工的集體?主義協(xié)作精?神。4、?根據(jù)員工的?表現(xiàn)及時上?級領導層提?升獎獎懲制?度分明，及?時處理。?財務部職責?2工作內?容：協(xié)助財?務部經(jīng)理處?理日常行政?工作事務?聯(lián)系部門：?酒店各部門?工作職責?：一、根?據(jù)酒店所制?定的年度預?算，實施成?本控制行政?費用、營運?費用及能源?工程維修固?定費用控制?。二、建?立健全酒店?內部管理制?度，監(jiān)督酒?店資金管理?、成本、費?用、利潤和?財產(chǎn)管理，?組織酒店的?全面經(jīng)濟核?算，審核會?計科目，進?行收入、成?本、費用、?利潤的專題?分析，編制?報表，保證?各級核算的?正確性。?三、建立一?整套財務系?統(tǒng)及操作程?序。1、?財務系統(tǒng)：?A、財務?系統(tǒng)：B?、總帳、應?收帳、應付?帳、總出納?、物資帳及?各類明細帳?和以表代帳?的資料。?2、操作程?序：A、?制定收銀及?收入審計的?核算程序。?B、制定?各種所需的?憑證、表格?。C、建?立帳帳之間?核對，帳表?之間核對等?工作制度，?確保所反映?的經(jīng)濟活動?情況的準確?性。四、?參與酒店基?本建設投資?、客房、餐?廳改造、經(jīng)?濟利益分配?、經(jīng)濟合同?簽訂重要決?策，從經(jīng)濟?管理的角度?為領導提供?參考數(shù)據(jù)。?五、擬定?財務內部的?組織機構，?提出各級主?管人員的崗?位職責，并?與總經(jīng)理或?主管副總經(jīng)?理確定會計?主管人員的?人選，分配?工作任務，?監(jiān)督各級主?管會計人員?的工作，及?時準確編制?財務報表，?其中對外報?送的財務報?表要報領領?導簽章。?六、控制資?金先使用審?核各部門的?設備、物資?、計劃和酒?店開支計劃?;并在報總?經(jīng)理批準后?，監(jiān)督貫徹?實施，維護?酒店經(jīng)濟利?益。七、?審核酒店的?收益報告和?利益分配報?告;監(jiān)督財?稅計劃和貫?徹實施按期?上交國家稅?費，協(xié)調酒?店同銀行稅?務等有關部?門的關系。?八、定期?向總經(jīng)理提?出預算和決?算報告，資?產(chǎn)負債表給?總經(jīng)理審核?同意后，組?織貫徹實施?。九、負?責財務部的?日常行政管?理工作。?財務部職責?3工作內?容：主要負?責對酒店營?業(yè)成本核算?和費用及固?定費用進行?控制，監(jiān)督?和分析，同?時對成本控?制，收貨部?倉庫實施行?政和人事的?管理。工?作職責：?一、業(yè)務管?理、控制職?責1、成?本管理：?A、根據(jù)?餐飲部資料?，制定出食?物和飲品的?成本。B?、根據(jù)財?務系統(tǒng)和操?作程序的要?求建立一整?套有關帳目?的控制表，?以達到控制?的目的。?C、運用?正確的方法?計算成本和?費用，并要?做到帳帳相?符，帳表相?符。D、?定期出成?本報告，分?析總結酒店?營運成本費?用并提出合?理的建議。?二、倉庫?管理1、?建立物資?帳目系統(tǒng)及?控制程序。?2、制?定驗收貨物?的控制程序?，嚴格把好?質量關。?3、進行?市場調查，?掌握物質價?格。4、?做好信息?工作，及時?將有關資料?信息反饋有?關部門。?5、搞好?與各部門的?協(xié)調工作，?協(xié)助會計做?好對帳工作?。6、?做好資料存?檔。7、?愛護公物?設施，注意?防火安全。?8、嚴?格組織紀律?潔身自愛，?杜絕一切違?法的思想和?行為。工?作程序和制?度：一、?日常工作程?序1、?審查各部送?來的倉庫領?料單。2?、核查倉?庫送來的記?由聯(lián)在電腦?中確認發(fā)貨?數(shù)據(jù)記帳聯(lián)?存檔。3?、審查收?貨部送來的?收貨記錄，?在電腦中進?行數(shù)據(jù)確認?存檔收貨記?錄。4、?審查關計?算部門間的?轉貨單。?5、根據(jù)?餐飲送來的?標準菜普計?算出每一道?菜及酒水的?成本價格，?為銷售價格?的制定提貨?依據(jù)。6?、月末對各?倉庫進行對?帳及盤點，?將實際盤點?數(shù)匯總打印?倉庫盤點表?。7、月?末到出倉庫?差異報告，?報批后做調?整。8、?每月底對?各廚房及酒?店進行月末?盤點整理后?輸入電腦打?印一套各廚?房，酒店月?末盤點表。?9、月末?對商場進行?盤點，并計?算商場成本?編制有關的?記帳憑證送?交總帳。?10、月末?編制各部門?文具用品、?耗用一覽表?送財務總監(jiān)?查明。1?1、月末計?算當月食品?、飲品成本?及各種費用?編制有關的?記帳憑證送?總帳會計。?二、對低?值耗品及固?定資產(chǎn)的控?制1、?每月攤銷固?定資產(chǎn)及低?值易耗品的?費用打印出?有關的報表?，編制記帳?憑證交總帳?會計。2?、每年年?末對酒店所?有固定資產(chǎn)?及低值易耗?品進行一交?全面的盤點?并編制盤點?報告送有關?領導審查。?一、物資?報廢處理?1、到部?門送來的報?損單，成本?控制部門要?及時到現(xiàn)場?查看報損是?否屬實，報?損的原因是?否屬實和合?理。2、?報損單核?查后要經(jīng)成?本部門簽字?后送交財務?部經(jīng)理或財?務總監(jiān)批準?。3、?固定資產(chǎn)及?低值易耗品?的報損需經(jīng)?工程總監(jiān)證?實，經(jīng)財務?總監(jiān)總經(jīng)理?批準后方可?生效。4?、成本會?計要及時將?報損物品輸?入電腦，月?末打印本月?報損物品清?單。二、?物品價格控?制5、每?___天對?菜單上物品?的價格重新?查價定價，?確保酒店利?益，6、?每六個月對?雜貨表上的?物品進行市?場調查，及?時高速因季?節(jié)變化，而?導致的不合?理的價格。?7、日常?對酒店常用?物品要進行?抽樣市場調?查以確保其?人價格的合?理。五、?月末編制成?本報告1?、全面概?況分析。?2、食品?與飲品成本?分析。3?、預算成?本與實際成?本的比較;?4、宴?請及員工餐?費成本一鑒?表;5、?倉庫移動?緩慢物品及?過期食品項?目表;6?、酒店各?類物品存貨?情況一覽表?;7、?各部車輛耗?油情況。?財務部職責?4工作內?容：主要負?責酒店的財?務系統(tǒng)，編?制報表并協(xié)?助財務部經(jīng)?理處理日常?行政事務?工作職責：?一、處理?總帳業(yè)務及?編制損益表?、資產(chǎn)負債?表及所屬明?細帳。二?、處理應收?帳、應付帳?、總出納、?工資等帳目?系統(tǒng)的業(yè)務?。三、做?好成本控制?營業(yè)核數(shù)的?帳目，報表?核對工作。?四、協(xié)助?會計師事務?所完成年度?財務審計工?作。五、?負責各類稅?收的申報。?六、負責?各類保險的?索賠工作。?七、處理?會計部內部?行政事務。?八、做好?資料的存檔?。九、嚴?格組織紀律?。十、搞?好內部分工?，處理好各?主管的工作?關系。財?務部職責5?聯(lián)系部門?：酒店各部?門工作職?責：一、?協(xié)助財務部?經(jīng)理組織和?領導酒店的?財務會計工?作，對各項?財務會計工?作進行布置?和核查監(jiān)督?財務計劃的?實施，及時?了解，計劃?執(zhí)行中存在?問題，解決?實際問題。?二、根據(jù)?酒店的實際?情況制定有?關財務管理?制度和實施?細則，監(jiān)督?各項財力制?度，財經(jīng)紀?律和會計規(guī)?則的正確執(zhí)?行。三、?參加酒店有?關經(jīng)營管理?活動的會議?，協(xié)助財務?部經(jīng)理進行?企業(yè)決策，?審檢每日銷?售日報表，?向酒店領導?提供財會住?處財務指導?和改善酒店?經(jīng)營管理的?建議。四?、參與酒店?編制財務預?算，制定工