戰(zhàn)略管理杭建平基礎(chǔ)講義練習(xí)-fxgl

第二章分本章是對制定企業(yè)時應(yīng)考慮的環(huán)境要素（內(nèi)外部環(huán)境）及有關(guān)方法的介紹，內(nèi)容有一主要考點（難點或重點PESTSWOT第一節(jié)一、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（掌握素、、、、性要指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）GDP化以及政策等層之間轉(zhuǎn)口各群體的規(guī)模及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城經(jīng)理階辦事階PEST（）。[答疑『答案解析』選項A和C屬于企業(yè)的環(huán)境分析，而PEST分析的前提是分析A、CB、D該說法主要分析的因素是（）。[答疑乙公司于2007年在成功并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司于2009年初在以15億英鎊的價格了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。200915擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部，該收購價格比報價前20個交易日丙25%。且，英國相關(guān)部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。[答疑①英國、尼日利亞和的穩(wěn)定狀況③英國、尼日利亞和的對外貿(mào)企業(yè)的態(tài)度他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風(fēng)險；避免完全信賴某個國家；向本國尋求政二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（掌握階段期為產(chǎn)化義；高成心理促銷和分銷鍵重要；競爭；低比a/s道發(fā)易期P/E；較好的資采用退卻戶的重支撐產(chǎn)品步標(biāo)準(zhǔn)化異不明顯術(shù)和質(zhì)改進(jìn)緩。 如果有10%的利潤，資本就保處被使用；有20%的利潤，資本就活躍起來；有50%的利潤，罪行，甚至冒絞首的?！顿Y本論》規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesof進(jìn)入的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入（結(jié)構(gòu)性）與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊（行為性），統(tǒng)稱為進(jìn)入。規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesof（（與控制行為性性151010151525201843252467 （方小隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有意識地幫助和促進(jìn)互補行業(yè)的健康發(fā)展，還可以考慮采用式經(jīng)該模型能夠確定行業(yè)的能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)來處理分析相互之間的可性。成功關(guān)鍵因素（KSF：KeySuccessFactor）：是指公司在特定市場獲得必須擁有的技能和的因素有（）。[答疑的轉(zhuǎn)換成本屬于甲公司自身的承擔(dān)能力，并不構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘，選項C正確。選項D公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有（）。[答疑CD的最大市場份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的（）。D.期階[答疑『答案解析』成長期的企業(yè)目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。主要路徑是市場，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。B（一）競爭對手分析（Competitor司組成的。【群組所使用的分銷2.群組分有助于很好地了解群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很有助于了解各群組之間的“移動”移動即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的利用群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)機會四、市場需求分析（掌握消費者未滿足的需求：對企業(yè)意味著機會和競爭。（引導(dǎo)需求+創(chuàng)造需求企業(yè)通過，依據(jù)消費者在消費需求的某些特征或變量上的明顯差異，把某一產(chǎn)品的市、【【例題·（201年）業(yè)系列筆本電腦重點考的市場分礎(chǔ)包括（）。[答疑劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細(xì)分過程屬于（）。[答疑『答案解析』人口細(xì)分常常以、收入、、、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)第二節(jié)企業(yè)環(huán)境分一、企業(yè)資源與能力分析（掌握有價是指專利和商業(yè)等技術(shù)資源源、、能力理力（2）√√（3）×√（4）××分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。[答疑5772020901]BDC10·多選題】（2010）下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）[答疑AB予的政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司競爭力的資源是（）。[答疑『答案解析』選項A、B、D屬于可以被模仿或的資源，不屬于競爭力選項C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿的資源，是競爭力。二、價值鏈分析（Value-Chainysis）（掌握））（5）服務(wù)resources明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。（企業(yè)持）活動的有（）[答疑『答案解析』選項A為基本活動中的；選項B為基本活動中的外部后勤采取或（1）展（2）持（3）割（4）棄（細(xì)小知識點環(huán)境與企條的綜合析、多化的組分、大企業(yè)展的理依據(jù)等面。矩陣了每個營單位競爭中地使業(yè)了解它們的用和任而有擇和集中運用企有限的 。每經(jīng)營業(yè)單也可以從陣中了自己在公司中位置和業(yè)的和企業(yè)競爭地，不能面反映兩面的狀況其次，個坐標(biāo)自的劃都只仍能獲很高的潤。波士頓陣的另個條件是是業(yè)主要資源但許多企內(nèi)要進(jìn)規(guī)劃和衡的重要源不僅現(xiàn)金，有技術(shù)時間和創(chuàng)造力。滿分分4323242滿分分4323242綜合指來測算業(yè)和企業(yè)競地位這指標(biāo)在個產(chǎn)業(yè)一個企的表可能會產(chǎn)不一致評價結(jié)也會由指標(biāo)權(quán)分的確帶來偏。時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。[答疑5772021001]【例題14·單選題】根據(jù)通用矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的特定業(yè)務(wù)競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)處于中等時，應(yīng)該采取的對策是（）。A.增長與發(fā)展D.[答 四、SWOT分【【STSOWOWT15·多選題】對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機會的有（）[答疑ACDBD降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也是一個機會。公共場合吸煙，容 第三節(jié)差