多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)

6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!本章要點(diǎn)環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略波士頓矩陣企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇經(jīng)營資源平衡配置多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式

當(dāng)杰克·韋爾奇（JackWelch）在1981年成為通用電氣公司的首席執(zhí)行官時(shí)，他采用的公司戰(zhàn)略主要是重構(gòu)公司的多元化業(yè)務(wù)組合。在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的或第二。如果做不到，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，或者面臨被剝離的命運(yùn)。到1990年，通用電氣成為一個(gè)大不相同的公司。在韋爾奇的推動下，通用電氣剝離了價(jià)值90億美元的業(yè)務(wù)——電視經(jīng)營業(yè)務(wù)、小器械、采礦業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)芯片，并花了240億美元購并新業(yè)務(wù)，最出名的有RCA、ROPER（主要生產(chǎn)器械，最大顧客群是老年人）和KidderPeabody（一家華爾街投資銀行公司）。從內(nèi)部來看，許多較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)被置于較大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元指導(dǎo)之下，但是最重要的是，在1989年，通用電氣14個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中的12個(gè)在美國和全球都位于市場領(lǐng)導(dǎo)地位（公司的金融服務(wù)和通訊單元所服務(wù)的市場過于分散，無法進(jìn)行排名）。

3多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!引子

在九十年代，將多數(shù)衰弱的業(yè)務(wù)剝離并將現(xiàn)存業(yè)務(wù)建設(shè)成領(lǐng)先的競爭者以后，韋爾奇采用措施大大促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高，減少了通用電氣的官員數(shù)量。韋爾奇認(rèn)為通用電氣要想繼續(xù)在全球市場獲得成功，公司必須致力于每個(gè)業(yè)務(wù)單元的持續(xù)的成本削減，通過減少各種官僚主義的程序縮短對變化的市場條件的反應(yīng)時(shí)間，并且要大大提高各業(yè)務(wù)單元的利潤率。1997年，通用電氣公司在世界上的公司中擁有最高的市場資本總額。4多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營縱觀當(dāng)今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經(jīng)營到多元化經(jīng)營的發(fā)展道路。實(shí)行多元化經(jīng)營不僅旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)的生存問題，更是尋求機(jī)會，解決企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題的途徑。5多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍產(chǎn)品的市場生命周期

是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場到被市場淘汰的全過程，一般分為四個(gè)階段：介紹期、成長期、成熟（飽和）期、衰退期。其一般模式如圖所示：6多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍成熟（飽和）期：在這一階段產(chǎn)品需求出現(xiàn)停滯或逐漸下降，價(jià)格進(jìn)一步下跌，退出市場的企業(yè)開始增多。在成熟期，可采用集中營銷策略，以延長產(chǎn)品的生命周期。衰退期：衰退時(shí)期產(chǎn)品的市場需求明顯下降，大部分企業(yè)相繼退出市場。在衰退期，應(yīng)該采用轉(zhuǎn)產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品策略，以進(jìn)入新市場。7多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略多元化經(jīng)營的意義速度效益企業(yè)保持一定的發(fā)展速度所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，即稱速度效益。有效利用未開發(fā)資源優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)激發(fā)職工士氣8多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略價(jià)值鏈

價(jià)值鏈的概念是邁克爾·波特（MichaelE·Porter）在他1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中普及的。價(jià)值是怎樣提供給客戶的？是通過將原材料和其他要素轉(zhuǎn)變成最終客戶在特定時(shí)間、特定地點(diǎn)、以特定方式需要的產(chǎn)品或服務(wù)。然而，這些原材料和其他要素轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枰膬r(jià)值以及客戶愿意為此償付的活動看似非常簡單，但卻包括了一大串相互關(guān)聯(lián)的、由許多不同參加者（供應(yīng)商、生產(chǎn)者、甚至客戶）參與的活動——也就是，這些活動包括了整個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)成品到達(dá)最終用戶手中的過程中，所有增加價(jià)值的步驟所組成的全部有組織的一系列活動。每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，所有這些活動都是價(jià)值鏈上的一個(gè)部分。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，完整的價(jià)值鏈可能包括供應(yīng)者的供應(yīng)者到客戶的客戶所有部分。9多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指進(jìn)入價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配點(diǎn)的業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化最常用的方法：進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域；開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能；將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營；將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面；購并非常有助于鞏固公司目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)。10多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不相關(guān)多元化的吸引力在于：在不同的行業(yè)中經(jīng)營和發(fā)展可以分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過投資于任何有利潤前景的行業(yè)可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用；形成穩(wěn)定的獲利能力；能購并到使股東財(cái)富增加的具有利潤上升潛力的廉價(jià)公司等等。11多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略公司轉(zhuǎn)變、緊縮和重組

公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略努力使公司的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是剝離。其目的是通過解決導(dǎo)致整體業(yè)績下降的關(guān)鍵問題，使整個(gè)公司擺脫困境。公司緊縮戰(zhàn)略。指將多元化經(jīng)營的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是對公司業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。12多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇經(jīng)營方向決策

經(jīng)營方向決策，就是要確定企業(yè)經(jīng)營活動的界限。經(jīng)營方向決定了一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營特征及經(jīng)營范圍的廣度。其意義在于：有利于集中經(jīng)營決策者的注意力指導(dǎo)經(jīng)營資源蓄積創(chuàng)造組織一體感13多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇市場（顧客）功能技術(shù)（能力）企業(yè)經(jīng)營方向符合經(jīng)營潮流反映企業(yè)特征利益相關(guān)14多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇多元化程度的選擇專業(yè)型本業(yè)重點(diǎn)型關(guān)聯(lián)型非關(guān)聯(lián)型

15多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇事業(yè)間的關(guān)聯(lián)密度

這是選擇企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)所要考慮的第二個(gè)因素，它分為兩種類型：集約多元化和擴(kuò)散多元化。如圖所示：

16多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!四、資源配置資源配置基本方法資源的平衡配置波士頓矩陣17多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!四、資源配置資源的平衡配置平衡配置方式由兩個(gè)步驟的工作組成：首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營布局圖（資源分布圖），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營發(fā)展前途等；其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案。18多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!四、資源配置19多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!四、資源配置資金流動規(guī)律取決于四個(gè)因素：市場生命周期增長速度與市場規(guī)模競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略20多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!四、資源配置

？x￥問號明星現(xiàn)金牛瘦狗相對競爭地位業(yè)務(wù)增長率21多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!四、資源配置低增長／強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場之中，市場地位有利，盈利率高，能為企業(yè)提供大量資金。低增長／弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)這類業(yè)務(wù)競爭激烈，可獲利潤非常低。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持，就應(yīng)當(dāng)縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，就應(yīng)及早清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。22多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!五、多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)認(rèn)識上的偏差人們不習(xí)慣于在資源豐富、經(jīng)營順手的時(shí)刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的緊迫性。信息資源最充裕之時(shí)，也就是開展多元化經(jīng)營的最佳時(shí)機(jī)，但很多企業(yè)卻缺乏這種緊迫感和危機(jī)感，為暫時(shí)的競爭力迷惑，視多元化經(jīng)營為徒勞無益。

23多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!五、多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)

與組織慣性的沖突實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，總是很難在組織內(nèi)達(dá)成一致意見并取得各部門的全力支持，因?yàn)榻M織具有極強(qiáng)的慣性，并且總是自覺不自覺地排斥變革。但是，環(huán)境變化要求企業(yè)相應(yīng)地變革經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。于是，沖突也就在所難免。須盡力完善經(jīng)營戰(zhàn)略，并對經(jīng)營范圍、經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)等重要問題做出明確的選擇。

24多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營產(chǎn)品生命周期25多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍已有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)市場新市場市場滲透開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)市場開發(fā)在新市場投入新產(chǎn)品多元化經(jīng)營新型生產(chǎn)、流通、技術(shù)、營銷發(fā)展方向事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營

26多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍介紹期：本階段新產(chǎn)品剛剛投放市場，市場需求量小且增速慢，故須增加投入以創(chuàng)造大量的市場需求。在介紹期，可采取無差異營銷策略，以較高的價(jià)格吸引高收入層顧客的注意，或者以較低的價(jià)格先搶占市場份額。成長期：該階段市場需求急速增長、產(chǎn)品大批量進(jìn)入市場，由于競爭者增加，價(jià)格趨跌。產(chǎn)品差別化和市場細(xì)分化策略被廣泛采用，圍繞市場份額的競爭更加激烈。進(jìn)入后半期，有一部分競爭者被淘汰出市場。在成長期，低價(jià)可作為主要的競爭手段，應(yīng)采取差異營銷策略。27多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略多元化經(jīng)營的意義多元化經(jīng)營戰(zhàn)略28多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略范圍效益

與單一經(jīng)營活動相比，多元化經(jīng)營活動可降低單位產(chǎn)品成本，這就是范圍效益。追求范圍效益的途徑很多，最簡單的方法就是生產(chǎn)副產(chǎn)品。分散風(fēng)險(xiǎn)為了避免風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)采用證券業(yè)界常用的分散投資策略，將全部資源分散投資于若干經(jīng)營領(lǐng)域。實(shí)施多元化經(jīng)營后，即使某一領(lǐng)域發(fā)生危機(jī)或虧損，還可以由其他領(lǐng)域的經(jīng)營來彌補(bǔ)，企業(yè)可由此增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

29多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略購并一個(gè)已經(jīng)存在的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合資

30多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系。企業(yè)關(guān)注的是：新業(yè)務(wù)是否可以實(shí)現(xiàn)公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)；新業(yè)務(wù)是否需要注入資金以更新固定資產(chǎn)、擴(kuò)充資金和提供流動資金；新經(jīng)營是否處于有充分增長潛力的行業(yè)；新業(yè)務(wù)能否對母公司的利潤做出重大的貢獻(xiàn)。

31多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略剝離和清算戰(zhàn)略當(dāng)公司高層管理人員認(rèn)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時(shí)，就應(yīng)該考慮剝離這項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)失去發(fā)展?jié)摿?，不能給公司發(fā)展帶來任何好處甚至有可能會影響公司利潤或發(fā)展時(shí)，早日清算能最大限度地減小所有者或股東的損失，以避免最終的破產(chǎn)。32多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇經(jīng)營方向決策經(jīng)營方向的選擇方法經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇33多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇經(jīng)營方向的選擇方法以市場為中心，向顧客提供一攬子服務(wù)，即以服務(wù)項(xiàng)目為經(jīng)營方向；以功能為中心，將企業(yè)自身功能的作用范圍確定為經(jīng)營方向；以技術(shù)為中心，將企業(yè)骨干技術(shù)能力的輻射范圍確定為經(jīng)營方向。

34多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇

在對經(jīng)營領(lǐng)域作出選擇之后，要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。選擇企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對廣度、密度和距離做出正確的選擇。35多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇從理論上說，多元化程度受制于收益率和增長率二者的相互關(guān)系，二者呈正比例關(guān)系。如圖所示：36多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇事業(yè)間的距離漸進(jìn)型方法是指選擇關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的領(lǐng)域作為進(jìn)入和開拓目標(biāo)，其特點(diǎn)是以現(xiàn)有經(jīng)營資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實(shí)施集約型多元化，穩(wěn)妥、有序，但難以實(shí)現(xiàn)高速增長。突進(jìn)型方法指首先進(jìn)入關(guān)聯(lián)不大的領(lǐng)域，然后通過經(jīng)營資源差距的彌補(bǔ)，向新舊領(lǐng)域的結(jié)合部實(shí)施多元化經(jīng)營，其特點(diǎn)是以經(jīng)營的蓄積效應(yīng)為中心，易于實(shí)施擴(kuò)散型多元化，增長率高，經(jīng)營成本也高。

37多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!四、資源配置資源配置的基本方法預(yù)算式預(yù)算式是在各經(jīng)營單位自己申報(bào)所需經(jīng)營資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。分散式分散式視各經(jīng)營單位（如事業(yè)部）為投資決策主體，由其獨(dú)立自主地配置所擁有的經(jīng)營資源。各種資源尤其是資金，也幾乎都要由自己來籌措。38多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!四、資源配置資源分布圖

資源分布圖，是一個(gè)以經(jīng)營事業(yè)的增長率——發(fā)展前途為縱坐標(biāo)，以市場占有率——競爭力為橫坐標(biāo)而構(gòu)成的二維平面圖（如圖）。圖中的每一個(gè)小圓圈均代表一種經(jīng)營事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營活動中所占的比重或地位，多使用營業(yè)額指標(biāo)。

39多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!四、資源配置資金流動規(guī)律

資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。實(shí)踐證明，資金是資源配置的關(guān)鍵所在，因?yàn)橘Y金流向代表著競爭的戰(zhàn)略指向。

40多元化戰(zhàn)略中國人民大學(xué)共45頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!四、資源配置

波士頓矩陣波士頓矩陣，是美國波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法，它把企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或營業(yè)的組合作為一個(gè)總體所作的分析，適用于具有多種產(chǎn)品和市場的企業(yè)。BCG矩陣將公司業(yè)務(wù)標(biāo)在一個(gè)2×2維的矩陣中（如圖），以便確定哪項(xiàng)業(yè)務(wù)可以提供較高的潛在收益，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)