成本管理工作職責(zé)7篇

成本管理工?作職責(zé)7篇?1、前期?設(shè)計階段成?本管理;?2、招標(biāo)階?段成本管理?;3、工?程實施階段?成本管理;?4、結(jié)算?階段成本管?理;5、?動態(tài)成本管?理。成本?管理工作職?責(zé)21、?負(fù)責(zé)組織、?編制開發(fā)項?目的施工圖?預(yù)算，組織?工程施工、?材料和設(shè)備?招標(biāo)、投資?控制;2?、審核招標(biāo)?活動和合同?條款中的標(biāo)?的，參與材?料、設(shè)備考?察詢價，對?原材料采購?審核把關(guān);?3、審核?開發(fā)項目的?竣工結(jié)算和?審計，不斷?建立和完善?建設(shè)項目的?竣工結(jié)算制?度。成本?管理工作職?責(zé)31、?負(fù)責(zé)ERP?系統(tǒng)建安工?程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?編制，并形?成目標(biāo)成本?;2、負(fù)?責(zé)施工期間?圖紙、設(shè)計?變更、工程?聯(lián)系函及其?他與結(jié)算相?關(guān)的資料整?理;3、?負(fù)責(zé)及時掌?握政府部門?的有關(guān)規(guī)定?要求和建筑?市場工、料?價格動態(tài);?4、土建?材料及機械?設(shè)備市場詢?價，并歸納?整理至土建?工程材料及?機械設(shè)備價?格信息庫;?5、負(fù)責(zé)?工程招標(biāo)清?單、標(biāo)底的?編制工作;?6、負(fù)責(zé)?對現(xiàn)場簽證?發(fā)生的合理?性進(jìn)行確認(rèn)?，在簽證合?理的情況下?，對其中發(fā)?生的工程量?和單價進(jìn)行?復(fù)核、設(shè)計?變更資料辦?理、檢查、?反饋;7?、負(fù)責(zé)審核?工程進(jìn)度款?支付;各項?目經(jīng)營數(shù)據(jù)?分析;8?、負(fù)責(zé)本專?業(yè)的概算、?預(yù)算、竣工?結(jié)算審核工?作，各系統(tǒng)?工程結(jié)算完?成后指標(biāo)數(shù)?據(jù)分析;?成本管理工?作職責(zé)4?1、配合項?目進(jìn)行成本?核算、目標(biāo)?成本分解和?動態(tài)成本管?理;2、?參與項目招?標(biāo)文件與合?同的編制審?核，參與開?評標(biāo)，分析?投標(biāo)報價的?合理性;?3、參與工?程的變更審?核，結(jié)算審?核等工作。?成本管理?工作職責(zé)5?1、負(fù)責(zé)?項目目標(biāo)成?本編制、合?約規(guī)劃編制?、動態(tài)成本?月報編制等?工作;2?、參與公司?工程類招投?標(biāo)及項目采?購工作，獨?立完成相關(guān)?專業(yè)工程招?標(biāo)文件、及?清標(biāo)工作的?編寫或?qū)徍?;3、負(fù)?責(zé)公司土建?類工程預(yù)算?編制、審核?，工程變更?洽商估價、?審核;4?、負(fù)責(zé)進(jìn)?度款審核等?工程類合同?管理工作，?負(fù)責(zé)土建類?工程結(jié)算審?核工作;?5、配合投?資拓展拿地?工作，負(fù)責(zé)?成本范圍的?拿地測算工?作，參與投?前及投后項?目管理。?成本管理工?作職責(zé)6?1、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?的各項規(guī)章?管理制度，?建立健全工?程造價成本?管理流程及?制度。2?、計劃成本?的編制、動?態(tài)成本管理?，為項目投?資動態(tài)和決?策提供依據(jù)?。3、工?程量清單編?制、評標(biāo)分?析、合同簽?訂，進(jìn)度款?支付、變更?簽證復(fù)核、?結(jié)算復(fù)核。?4、對接?咨詢公司及?項目公司，?并對成果文?件復(fù)核。?5、及時了?解掌握工程?造價變化情?況，收集信?息，掌握與?工程造價、?工程預(yù)結(jié)算?有關(guān)的技術(shù)?資料和文件?資料，實施?工程預(yù)算動?態(tài)管理，并?對項目造價?進(jìn)行分析。?6、負(fù)責(zé)?審核項目成?本月報，準(zhǔn)?確反映項目?實施情況。?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?成本管理?工作職責(zé)7?(1)全?面負(fù)責(zé)畢節(jié)?項目成本管?控，協(xié)調(diào)提?供項目目標(biāo)?成本制定過?程中的相關(guān)?資料;參與?項目目標(biāo)成?本的制定;?協(xié)調(diào)集團相?關(guān)部門進(jìn)行?目標(biāo)成本的?下達(dá)及合約?規(guī)劃的拆分?等;(2?)參與項目?全過程的成?本管理，負(fù)?責(zé)目標(biāo)成本?的具體執(zhí)行?和控制，對?已發(fā)生成本?及預(yù)計發(fā)生?成本及時準(zhǔn)?確反饋到動?態(tài)成本，并?提出糾偏措?施和修正方?案，參與設(shè)?計技術(shù)優(yōu)化?;(3)?項目實施各?階段動態(tài)成?本的梳理(?包括但不限?于項目啟動?會、實施會?、定價會等?);(4?)統(tǒng)籌項目?的招采計劃?，對計劃進(jìn)?行審核和分?析(5)?按項目的招?采計劃，組?織項目工程?及物料類的?招標(biāo)采購和?實施(含招?標(biāo)清單、限?價的價格控?制和管理)?;(6)?負(fù)責(zé)編制項?目年度建設(shè)?資金計劃，?并按需要定?期修正;?(7)負(fù)責(zé)?編制項目季?度/月度用?款計劃，并?匯總各類開?發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計?報表及分析?工作;(?8)負(fù)責(zé)項?目合同簽訂?、施工圖預(yù)?算、結(jié)算、?變更簽證審?核及管理，?在項目層面?對接外部相?關(guān)部門;?(9)負(fù)責(zé)?收集、反饋?、協(xié)調(diào)招采?過程、合