建筑公司建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

建筑公司建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)范?文1、遵?守國家政策?法規(guī)，執(zhí)行?公司規(guī)章制?度。2、?代表公司履?行公司與建?設(shè)單位簽訂?的承包合同?和履行項(xiàng)目?經(jīng)理部與公?司簽訂的合?同，保證各?類合同目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3、組織精?干的管理班?子，人盡其?才，充分發(fā)?揮每個職能?人員的作用?。4、組?織制定項(xiàng)目?總體規(guī)劃和?施工組織設(shè)?計(jì)。5、?對工程進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、成本進(jìn)?行有效的監(jiān)?督。6、?合理組織和?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實(shí)施日?常工程中的?組織、計(jì)劃?、指揮、協(xié)?調(diào)及控制活?動的具體職?責(zé)，保證項(xiàng)?目實(shí)施的質(zhì)?量、工期和?效益這一最?終要求。?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?(二)1?、在授權(quán)范?圍內(nèi)對項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?全面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)營?、施工和管?理的第一責(zé)?任人，對項(xiàng)?目工期、質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材?料、分包、?文明施工和?貫標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總經(jīng)?理簽定《項(xiàng)?目目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)議?書》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)?提出項(xiàng)目部?門設(shè)置和人?員配備建議?，經(jīng)上級主?管部門批準(zhǔn)?后實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部門?和崗位職責(zé)?，建立健全?項(xiàng)目規(guī)章制?度，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理部?人員，辦理?施工前的各?種手續(xù)，作?好施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)?場準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)備?、交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)責(zé)組?織對物資分?供商的評審?和選擇工作?，經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目材?料采購工作?，并根據(jù)權(quán)?限對外簽定?《采購合同?》。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人員?編制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、施?工組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項(xiàng)目?CI策劃方?案、工程總?結(jié)等項(xiàng)目文?件，并按照?權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級主管?部門組織召?開的項(xiàng)目制?造成本測算?會議，根據(jù)?公司下達(dá)的?制造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目制?造成本計(jì)劃?的實(shí)施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、其?他施工單位?，以及政府?和社會各部?門的關(guān)系，?確保工程的?順利進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目管?理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗(yàn)?收工作。?11、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和?工程結(jié)算款?的收款工作?，負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)?任。13?、具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系中?管理要素或?過程，要求?本項(xiàng)目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫徹?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn)，按照?人力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門培?訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體組?織實(shí)施，并?對培訓(xùn)效果?進(jìn)行評估和?記錄。建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)(?三)1、?在公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行ISO9?002質(zhì)量?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)。2、?項(xiàng)目經(jīng)理是?公司在該工?程項(xiàng)目的代?理人，代表?公司對工程?項(xiàng)目全面負(fù)?責(zé)。3、?遵守國家和?地方政府的?政策法規(guī)，?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度和?指令。在該?項(xiàng)目中代表?公司履行合?執(zhí)行中的有?關(guān)技術(shù)、工?程進(jìn)度、現(xiàn)?場管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、結(jié)?算與支付等?方面工作。?4、主持?制定項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量計(jì)?劃及總體計(jì)?劃和年、季?、月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?5、深入施?工現(xiàn)場，處?理矛盾，解?決問題。不?斷完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益，?主持項(xiàng)目盈?虧分析。?6、搞好施?工現(xiàn)場管理?和精神文明?建設(shè)，關(guān)心?職工生活，?確保安全生?產(chǎn)，保障職?工人身、財(cái)?產(chǎn)的安全。?依法參與涉?及職工利益?的重大決策?，維護(hù)職工?利益，做好?困難補(bǔ)助工?作，并對病?、傷、殘職?工的慰問。?7、做好?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?管理工作，?保證各文件?，資料、數(shù)?據(jù)等信息準(zhǔn)?確及時地傳?遞和反饋，?及明進(jìn)行工?程結(jié)算、清?算。8、?完成公司交?辦的其它工?作。建筑?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)(四?)1.在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，會同有?關(guān)部門協(xié)商?組建項(xiàng)目經(jīng)?理部。_?__對項(xiàng)目?施工生產(chǎn)、?經(jīng)營管理工?作全面負(fù)責(zé)?。3.貫?徹實(shí)施公司?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)本工程?項(xiàng)目進(jìn)行策?劃，制定項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?和項(xiàng)目經(jīng)理?部管理職責(zé)?，確保質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。4.負(fù)?責(zé)組織各種?資源完成本?次項(xiàng)目施工?合同，對工?程質(zhì)量、施?工進(jìn)度、安?全文明施工?狀況予以控?制。5.?主持召開項(xiàng)?目例會，對?項(xiàng)目的整個?生產(chǎn)經(jīng)營活?動進(jìn)行組織?、指揮、監(jiān)?督和調(diào)節(jié)。?6.以企?業(yè)法人委托?人身份處理?與工程項(xiàng)目?有關(guān)的外部?關(guān)系及簽署?有關(guān)合同等?其他管理職?權(quán)，對總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?(五)(?1)根據(jù)局?長授權(quán),代?表局負(fù)責(zé)對?項(xiàng)目的全面?管理,組織?建立、保持?和持續(xù)改進(jìn)?項(xiàng)目管理體?系,對項(xiàng)目?的成本、施?工質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?、工期等全?權(quán)負(fù)責(zé);?(2)組織?貫徹執(zhí)行國?家工程建設(shè)?有關(guān)的法律?法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，實(shí)施?局總部的管?理方針、局?總部和分公?司管理體系?文件和規(guī)章?制度，維護(hù)?局的合法權(quán)?益;(3?)參與組織?編制,并組?織實(shí)施《項(xiàng)?目實(shí)施策劃?書》等項(xiàng)目?策劃文件,?參與項(xiàng)目管?理目標(biāo)的制?定,并組織?管理目標(biāo)在?項(xiàng)目的分解?和落實(shí);?(4)按批?準(zhǔn)的項(xiàng)目策?劃文件的要?求落實(shí)所需?機(jī)械設(shè)備、?生產(chǎn)設(shè)施、?監(jiān)測設(shè)備、?資金、人員?等資源;?(5)在授?權(quán)范圍內(nèi)，?組織分包方?、供應(yīng)商的?選擇，簽訂?分包合同、?采購合同,?并組織對分?包方、供應(yīng)?商的考核;?(6)在?授權(quán)范圍內(nèi)?，與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)計(jì)?、分包方、?供應(yīng)商等有?關(guān)單位協(xié)調(diào)?解決項(xiàng)目實(shí)?施中出現(xiàn)的?問題;(?7)審批、?簽發(fā)以項(xiàng)目?經(jīng)理部名義?發(fā)布的公文?、分包合同?、采購合同?等;(8?)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?成本控制,?保證成本控?制目標(biāo)的園?滿完成