三、團隊合作的優(yōu)點

美國著名管理咨詢專家帕特里克?蘭西奧尼認(rèn)為，盡管《財富》500強中有超過三分之一在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團隊合作是自己的核心價值觀，但實際上能夠做到真正理解和在行動上支持團隊合作的企業(yè)是少之又少。世界上很多企業(yè)都意識到團隊合作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)在實踐中真正做到團隊合作較少。團隊合作的成功與否在一定程度上直接決定了企業(yè)的成敗，一個企業(yè)擁有一個正能量的團隊往往能激發(fā)出成員不可思議的潛力，使得團隊的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的績效，可見團隊合作對于企業(yè)而言是多么的重要。一、團隊合作的概念及其相關(guān)研究1994年，斯蒂芬?羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。對于團隊的研究，許多學(xué)者從不同的角度、不同的方向來進行闡述。著名管理咨詢公司麥肯錫的兩位專家喬.凱茲巴赫與道格拉斯.史密斯在《團隊的智慧》中認(rèn)為團隊是基于共同奮斗的目標(biāo)，團隊成員的個人成功要依靠團隊其他成員，同時具有一致認(rèn)可的行動策略，將團隊成員的知識與技能互為補充的組織，其中團隊的人數(shù)較少，通常少于20人。美國學(xué)者史蒂夫.謝格和喬治.塔卡斯在《高效團隊21游戲》中提到，團隊是通過共享領(lǐng)導(dǎo)、相互負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)清晰，在相互有效的方式下，在一起完成共同目標(biāo)的一組人。而中國學(xué)者向洪、付曉蓉、賈其才在《哈佛團隊》一書中提到哈佛大學(xué)的管理專家認(rèn)為團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同目標(biāo)。美國學(xué)者安尼瑪麗.卡拉西洛在《團隊建設(shè)》一文中提到團隊合作就是傾聽他人，讓他人在你的質(zhì)疑中受益，在他人需要的時候給予支持，珍視他人的貢獻和成績。本文沿用的團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當(dāng)?shù)幕貓?。二、企業(yè)文化概念美國學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。企業(yè)文化有廣義的企業(yè)文化和狹義的企業(yè)文化的兩種理解，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。本文中采用的是廣義的企業(yè)文化，精神文化則為企業(yè)文化的核心，同時團隊合作是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。綜上所述，團隊合作對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而團隊合作又是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。許多學(xué)者通過研究認(rèn)為假如團隊合作是出于每個員工自愿的話，那么這樣的團隊合作必然會成為一股強大而持久的力量，但是這種團隊合作的實現(xiàn)是需要依靠企業(yè)文化的影響。團隊合作之所以受歡迎，在于其特殊的優(yōu)越性。團隊合作是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，團隊合作是培養(yǎng)員工忠誠度的重要內(nèi)容。企業(yè)在實踐中堅持團隊合作才能做到持續(xù)成長，公司的業(yè)績才能穩(wěn)步增長，這也是團隊合作在企業(yè)中備受關(guān)注，被眾多企業(yè)提上日程的原因。（一）團隊合作可以做到優(yōu)勢互補，會產(chǎn)生大于個人的力量，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績團隊合作是指不同的人為了達到既定的目標(biāo)而組成團隊共同協(xié)作的一種現(xiàn)象，這就增強了員工對工作的參與性和積極性，做到優(yōu)勢互補，博采眾長，使得團隊的力量大于個人的力量去面對公司來自各方面的挑戰(zhàn)。（二）團隊合作可以收集到更有效、更齊全的信息，提高企業(yè)組織的靈活性21世紀(jì)是信息的社會，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化越來越快，企業(yè)要想在行業(yè)中立于不敗之地就要做到掌握最新信息。而團隊合作就是把每個人的長處發(fā)揮出來，對企業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀等進行交流，這就使得團隊成員對于事物及環(huán)境的變化有很強的敏感度，可以根據(jù)最新的行業(yè)信息對企業(yè)的運作迅速的做出最新的部署。（三）團隊合作為企業(yè)的發(fā)展提供了新的途徑，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力如果團隊成員可以在實踐過程中相互幫助，對彼此的能力建立信任和信心，那么對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的障礙也可以輕易的克服。同時團隊合作中強調(diào)的共同奉獻精神，可以加強成員追求高于個人的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)的發(fā)展具有新的途徑。（四）團隊合作可以幫助企業(yè)做好面對突然危機的準(zhǔn)備企業(yè)的發(fā)展要面臨很多突如其來的威脅，很多企業(yè)因為沒有做好事先的準(zhǔn)備，