2022年二季度企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)

2022年二季度企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)（一）公司根據(jù)前一階段集團公司平安杯勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展平安杯勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將平安杯勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：一、我們針對上一階段集團公司平安杯勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對平安杯活動宣傳力度不夠的不足，加大了平安理念、愛心工程的宣傳力度。將平安杯的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好平安杯的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司平安杯競賽領導小組根據(jù)前一階段平安杯競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司平安杯勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了的細分，制定了平安杯勞動競賽實施計劃表。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位平安杯勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為平安工程的一項重中之重的任務來抓好、抓細、抓實。努力做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督查檢上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，使安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控、在控、能控。自開展平安杯勞動競賽活動以來，我們一是對安全生產(chǎn)責任制加大了落實力度。要求公司上下各級管理人員必須做到三個從嚴，真正做到用三鐵反三違；二是對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了安全風險在我身邊，人人查找事故隱患反事故斗爭立功競賽活動，增強員工的安全生產(chǎn)意識，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國第六個安全生產(chǎn)月活動，公司進一步加強了企業(yè)安全文化建設，在做好安全宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：_、班組以上安全管理人員學習《重大事故應急救援預案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)。_、對公司危險點進行統(tǒng)計，并分廠班組長以上管理人員進行危險點源監(jiān)控與管理學習及氯氣相關(guān)知識的學習和培訓。_、分廠管理人員去天凈公司參觀，學習先進管理經(jīng)驗。_、召開專題會議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對公司生產(chǎn)一線員工的勞動防護用品進行調(diào)查統(tǒng)計，為下一步規(guī)范公司勞動防護用品的配發(fā)和使用奠定基礎。_、開展了我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻一計活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集多條平安標語，其中評選出__條優(yōu)秀標語。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對公司上半年創(chuàng)雙優(yōu)活動開展情況進行了總結(jié)，并對下半年的工作提出了計劃。四、在實現(xiàn)員工平安、生活平安方面，我們已建立起了第一批的困難職工檔案，并通過下發(fā)《員工個人情況調(diào)查表》對全公司多名員工個人情況進行調(diào)查摸底，為下一步更好的開展員工工作及職工互助會的建立奠定基礎。以慶祝建黨__周年為契機，結(jié)合全民健身活動，開展了慶七一文體大賽。比賽共設乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個項目，全公司共有名干部、職工參加了此次比賽。為配合平安杯勞動競賽活動的開展，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，公司月份在全體員工中開展了合理化建議征集活動，目前員工意見的征集工作已經(jīng)結(jié)束，此項活動正在進行最后的審核、評選工作。正自進入夏季以來，天氣悶熱公司考慮到一線員工作業(yè)環(huán)境艱苦，為給員工消暑降溫由物業(yè)部負責公司職工食堂工作人員，每日準備綠豆湯送到每一位一線員工手中。同時自月份以來，公司開始為一線員工免費提供三餐，規(guī)范了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關(guān)管理制度，以實際行動讓員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，落實了關(guān)愛員工的主題思想。以上為我公司本階段平安杯勞動競賽的開展情況，在公司上下的一致努力下，我們的競賽活動較前一階段有了實質(zhì)性的進展，但也仍然存在一些問題，如：開展活動的創(chuàng)新能力有待加強等。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)努力、扎實推進，務實有效的開展好平安杯活動。企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)（二）為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項。在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵元，成本優(yōu)勝單位獎勵元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項。在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由總場有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出個文明工區(qū)（車間）和名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出個標桿工區(qū)（車間）和名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項。在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲暝律涎珗龅凇獙么豆け任涓傎悾律涎淮螕汽}比賽，月份一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、―領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的—領導、綜合協(xié)調(diào)（范本）、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果。六、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真—職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)（三）鄭石項目部是公司年月中標于至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨的領導下，按照公司工會工作指導思想，結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的奪紅旗勞動競賽活動，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽，取得了可喜的成績。截止月底，共完成施工產(chǎn)值余萬元，工程質(zhì)量合格率—%、優(yōu)良率—%，安全生產(chǎn)天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了競賽活動的宗旨、方法以及競賽活動的總體要求。明確提出了進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的大干百天勞動競賽活動中，項目部提出了四比四創(chuàng)的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。年春節(jié)過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。月份，春季施工—拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段個土建標開展了大干一百天立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定四比四創(chuàng)的競賽方案，并提出中鐵七局永爭第一得口號?；顒又校椖坎烤?，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，突擊施工。月份，項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務，在鄭石高速公路打響了第一炮；五一期間，開展大干七天，確保土方進度目標的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值余萬元;月份，百日大干競賽活動進入最后階段，廣大員工團結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前天分別拿下鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速公路全線個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚，獲得獎勵，二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行四抓兩統(tǒng)一管理。一抓建立競賽，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工兩統(tǒng)一：日常施工與競賽統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。月，進入暑期施工。百日大干的剛剛退去，中原高速鄭石分公司為了再一次推進全段施工，展開了進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒為主題的勞動競賽。月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座的施工—方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點，制定了單項攻堅活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行掛牌負責，項目部職工實行崗位定責）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，單項攻堅活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值萬元，土石方填挖萬方，結(jié)構(gòu)物完成座，梁板預置和架設余片，質(zhì)量抽檢合格率—%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。月底，在活動的最終綜合比中，項目部以分的最高分名列個土建標第一名，并獲獎金萬元。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂責任狀，制定相關(guān)管理人員工期、質(zhì)量、安全包保書，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立光榮榜欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷階。功名只向馬上取，真是英雄一丈夫。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量目標零缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且績效會計管理、雙百活動、創(chuàng)爭活動、向%要效益等工作也得到相應地促進和提高。企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)（四）年是車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備調(diào)試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的大精神，堅定不移地圍繞著安全第一、預防為生的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、［網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)］有道德、有文化、有紀律的四有職工隊伍。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設備、新人員，設備、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；車間的工作方針是安全第一、預防為主，預防在前，要預防，必須嚴字當頭，抓安全、查違章、反三違，變被動為主動。截止—月日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持安全第一，預防為主的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設備尚在，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹黑馬的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作次，完成外協(xié)任務次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患次，小改小革次，其中獲得集團公司五小成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予青年文明號等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)（五）自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合四個特點，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工跳起來摘桃子。在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進生產(chǎn)，把勞動競賽這個美味的桃子真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展三比三賽為主題的勞動競賽。即比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益。一是在主要生產(chǎn)單位開展重點項目勞動競賽（在備料車間、發(fā)電車間開展延長4#干燥窯開窯、23t鍋爐