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建筑工地項(xiàng)?目經(jīng)理職責(zé)?負(fù)責(zé)建筑?施工工程項(xiàng)?目的人員管?理、安全施?工和技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)管工作?。一、認(rèn)?真貫徹、執(zhí)?行國家的政?策、法規(guī)和?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度;全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程進(jìn)場(chǎng)前?人力財(cái)力的?組織工作和?入場(chǎng)后施工?現(xiàn)場(chǎng)的管理?工作;主持?項(xiàng)目部工作?。二、全?面完成公司?下達(dá)給工程?項(xiàng)目的各項(xiàng)?考核指標(biāo),?確保工程質(zhì)?量、安全、?工期的實(shí)現(xiàn)?,認(rèn)真履行?施工合同。?三、參加?項(xiàng)目施工組?織設(shè)計(jì)的編?制和工程預(yù)?結(jié)算的會(huì)審?,堅(jiān)持項(xiàng)目?過程精品,?動(dòng)態(tài)管理,?標(biāo)價(jià)分離,?嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。?四、負(fù)責(zé)?主持編制和?組織實(shí)施施?工合同內(nèi)容?的施工進(jìn)度?計(jì)劃,按時(shí)?向公司報(bào)送?工程實(shí)物完?成量,按時(shí)?收取工程進(jìn)?度款。五?、嚴(yán)格按公?司質(zhì)量管理?體系工作和?質(zhì)量方針要?求實(shí)現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo),?負(fù)責(zé)組織對(duì)?施工過程中?的各種技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、成本等?相關(guān)工作實(shí)?施情況的考?核。六、?合理統(tǒng)籌安?排好項(xiàng)目工?程的物資、?勞動(dòng)力、施?工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、?行政、社會(huì)?治安綜合治?理、文明施?工等的管理?工作。七?、負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理授?權(quán)處理的事?宜,定期或?不定期將工?程現(xiàn)狀上報(bào)?公司,并執(zhí)?行公司的指?令。八、?負(fù)責(zé)與政府?相關(guān)部門、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。九?、定期組織?項(xiàng)目部各專?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn),?開展“QC?”小組活動(dòng)?。十、負(fù)?責(zé)對(duì)本項(xiàng)目?工程完工后?的工作總結(jié)?。建筑工?地項(xiàng)目經(jīng)理?職責(zé)篇2?1、項(xiàng)目經(jīng)?理是本施工?項(xiàng)目安全施?工第一責(zé)任?者,對(duì)施工?項(xiàng)目安全全?過程負(fù)全面?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2、在?組織與指揮?安全施工過?程中,執(zhí)行?國家規(guī)定的?勞動(dòng)保護(hù)政?策、法令。?貫徹公司有?關(guān)安全工作?制度,領(lǐng)導(dǎo)?和支持施工?安全員工作?。指導(dǎo)和督?促職工執(zhí)行?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度,糾?正違章作業(yè)?現(xiàn)象,及時(shí)?消除不安全?因素。3?、對(duì)新工人?進(jìn)行崗前安?全教育,督?促職工正確?使用防護(hù)用?具。4、?發(fā)生事故立?即報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和安全?部門,保護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)并參加?施工調(diào)查分?析。5、?組織本項(xiàng)目?安全檢查和?安全教育。?認(rèn)真組織與?檢查每周一?次的安全日?活動(dòng)。在公?司施工中實(shí)?現(xiàn)防范事故?措施,發(fā)現(xiàn)?公司生產(chǎn)施?工中有不安?全情況要立?即制止上報(bào)?。6、對(duì)?其項(xiàng)目施工?人員在工作?中的安全、?健康負(fù)責(zé)。?7、安排?落實(shí)施工安?全各項(xiàng)技術(shù)?資料,負(fù)?責(zé)制訂對(duì)各?工種及各設(shè)?備的安全總?要求,并確?保在項(xiàng)目開?工前或設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)安裝前?向施工單位?簽發(fā)。8?、有權(quán)拒絕?其他任何的?違章指揮,?遇到事故險(xiǎn)?情時(shí),有權(quán)?指揮工作人?員撤離現(xiàn)場(chǎng)?。建筑工?地項(xiàng)目經(jīng)理?職責(zé)篇3?___項(xiàng)目?經(jīng)理是工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)的第一?負(fù)責(zé)人,對(duì)?所建工程項(xiàng)?目的質(zhì)量目?標(biāo)和安全達(dá)?標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)?度,成本控?制的實(shí)施負(fù)?全面責(zé)任。?2.遵守?國家和地方?政府的政策?、法規(guī),執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度和指?令。自覺保?護(hù)公司和職?工的利益,?加強(qiáng)與公司?、監(jiān)理公司?的合作,確?保公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)順?利完成。?3.在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下,?組建精干高?效的項(xiàng)目部?管理班子和?施工班組,?并組織制定?項(xiàng)目經(jīng)理部?各類管理人?員的職責(zé)權(quán)?限和各項(xiàng)規(guī)?章制度,定?期向公司主?管經(jīng)理匯報(bào)?工作。4?.主持制定?項(xiàng)目的施工?組織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量計(jì)劃、?總體計(jì)劃和?年、季、月?施工進(jìn)度計(jì)?劃。__?_組織和管?理進(jìn)入項(xiàng)目?工地的人力?、物力和機(jī)?械設(shè)備的供?應(yīng)與協(xié)調(diào),?及時(shí)解決施?工中出現(xiàn)的?各種問題。?6.嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?質(zhì)量、安全?保證體系制?度,建立健?全本項(xiàng)目詳?細(xì)的質(zhì)量、?安全體系,?確保項(xiàng)目按?程序有效進(jìn)?行,對(duì)質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)行分?解,明確基?本要求,控?制要點(diǎn),嚴(yán)?格管理,協(xié)?調(diào)運(yùn)作,精?心施工,確?保目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。7.?負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)?算管理,降?低生產(chǎn)成本?,認(rèn)真做好?工程簽證,?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?進(jìn)度款催收?工作,杜絕?不正當(dāng)?shù)膽?yīng)?酬和開支
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