總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

總經(jīng)理助理?的工作職責(zé)?1、直接?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下開(kāi)展工?作，負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理全?面主持公司?的行政事?務(wù)和日常事?務(wù)工作，當(dāng)?好總經(jīng)理的?助手與參謀?。2、愛(ài)?崗敬業(yè)，恪?盡職守，求?真務(wù)實(shí)，開(kāi)?拓創(chuàng)新，縱?觀全局，站?在公司發(fā)展?的高度來(lái)運(yùn)?籌工作。?3、根據(jù)總?經(jīng)理的旨意?和本公司實(shí)?際指導(dǎo)行政?部制定各項(xiàng)?規(guī)章制度，?4、協(xié)助?總經(jīng)理策劃?公司未來(lái)的?發(fā)展方向、?規(guī)模及模式?，描繪出公?司未來(lái)的?宏偉藍(lán)圖。?5、嚴(yán)格?公司內(nèi)部管?理，認(rèn)真督?查、考核各?部門(mén)工作的?執(zhí)行情況，?并根據(jù)其?優(yōu)劣作出獎(jiǎng)?勵(lì)或處罰，?以保證公司?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行。?6、統(tǒng)管?公司各部門(mén)?，處理好各?部門(mén)之間的?協(xié)調(diào)配合，?使其步調(diào)一?致，協(xié)同?作戰(zhàn)，形成?合力，以提?高工作效率?與經(jīng)濟(jì)效益?，促進(jìn)公司?的進(jìn)一步?發(fā)展。7?、根據(jù)公司?發(fā)展需要指?導(dǎo)相關(guān)部門(mén)?組織好新員?工的招聘、?培訓(xùn)以及試?用期的考?核等工作。?8、督促?工程部抓好?各項(xiàng)工程的?施工質(zhì)量和?施工安全工?作，使各項(xiàng)?工程能按?質(zhì)按量按期?完成。9?、努力學(xué)習(xí)?與鉆研，不?斷提高自己?的思想覺(jué)悟?及業(yè)務(wù)水平?和管理水平?。10、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦?公室的全面?工作，努力?作好總經(jīng)理?的參謀助手?，起到承上?啟下的作用?，認(rèn)真做到?全方位服務(wù)?。11、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)企?業(yè)具體管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、督促、?落實(shí)執(zhí)行情?況。12?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營(yíng)?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落實(shí)貫?徹執(zhí)行情況?。13、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)企?業(yè)具體管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、督促、?落實(shí)執(zhí)行情?況。14?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營(yíng)?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落實(shí)貫?徹執(zhí)行情況?。15、?負(fù)責(zé)各類文?件的分類呈?送，請(qǐng)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)閱批并?轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)?處理。1?6、協(xié)助總?經(jīng)理調(diào)查研?究、了解公?司經(jīng)營(yíng)管理?情況并提出?處理意見(jiàn)或?建議，供總?經(jīng)理決策。?17、做?好總經(jīng)理辦?公會(huì)議和其?他會(huì)議的組?織工作和會(huì)?議記錄。做?好決議、決?定等文件的?起草、發(fā)布?。18、?做好企業(yè)內(nèi)?外文件的發(fā)?放、登記、?傳遞、催辦?、立卷、歸?檔工作。?19、負(fù)責(zé)?保管使用企?業(yè)圖章和介?紹信。2?0、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)外的公?文辦理，解?決來(lái)信、來(lái)?訪事宜，及?時(shí)處理、匯?報(bào)。21?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?工作。2?2、協(xié)助總?經(jīng)理處理好?日常事務(wù)。?23、協(xié)?助總經(jīng)理協(xié)?調(diào)下屬部門(mén)?之間的關(guān)系?。24、?協(xié)助總經(jīng)理?做好與外單?位聯(lián)系的具?體工作。?25、負(fù)責(zé)?分管范圍內(nèi)?的各項(xiàng)工作?。26、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他工?作?？偨?jīng)?理助理工作?職責(zé)2(?1)直接對(duì)?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?，協(xié)助總經(jīng)?理對(duì)有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行管理?工作。貫徹?執(zhí)行總經(jīng)理?下達(dá)的營(yíng)業(yè)?及管理指令?。(2)?協(xié)助制訂工?作計(jì)劃，向?總經(jīng)理作季?度、年度總?結(jié)匯報(bào)。解?決工作難題?，督促檢查?各部門(mén)的工?作進(jìn)度。?(3)完善?部門(mén)的工作?制度，指導(dǎo)?、落實(shí)、檢?查、協(xié)調(diào)部?門(mén)工作。?(4)負(fù)責(zé)?溝通各部門(mén)?的聯(lián)系，協(xié)?調(diào)平衡各部?各工種之間?所出現(xiàn)的工?作矛盾。?(5)組織?對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)?和同行業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理動(dòng)態(tài)?的調(diào)査和分?析，為總經(jīng)?理決策提供?依據(jù)。(?6)協(xié)助總?經(jīng)理檢查部?門(mén)的安全及?消防工作。?(7)定?期培訓(xùn)員工?。(8)?協(xié)助總經(jīng)理?與社會(huì)有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行必?要的溝通、?聯(lián)絡(luò)和交往?。透視當(dāng)?今中小企業(yè)?的總經(jīng)理助?理國(guó)內(nèi)目?前進(jìn)行這方?面課題研究?的還不多，?尤其是針對(duì)?總經(jīng)理助理?一職的研究?更是鳳毛麟?角，“大象?接單”是較?早并且做得?較成功的一?家，下面就?以“大象接?單”為例來(lái)?詳細(xì)展開(kāi)對(duì)?總經(jīng)理助理?一職的理解?。大象接?單的由來(lái)：?如果我們把?企業(yè)比作一?頭大象，那?么就不要選?擇一個(gè)盲人?去摸，否則?那就是盲人?摸象的結(jié)果?。本著這種?思路，一種?全新的接單?視角，接單?模式便由此?而生了…我?們把這種模?式定名為大?象接單。?摘引他們官?網(wǎng)的一段話?：“我所在?的這家工廠?有一百來(lái)人?，各個(gè)部門(mén)?齊全，可以?說(shuō)是國(guó)內(nèi)中?小企業(yè)的典?型代表。當(dāng)?時(shí)，我們的?業(yè)務(wù)經(jīng)理可?以說(shuō)是我見(jiàn)?過(guò)的最勤奮?的經(jīng)理，很?多時(shí)候，他?連走路都得?小跑?？墒?心底里，在?做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?的實(shí)戰(zhàn)中，?我越來(lái)越感?覺(jué)到，制約?公司電子商?務(wù)發(fā)展的根?本瓶頸就在?于：部門(mén)之?間無(wú)法整體?協(xié)作。網(wǎng)上?業(yè)務(wù)員懂S?EO、SM?O，懂博客?營(yíng)銷但他們?不懂如何把?這些跟公司?的企業(yè)文化?、品牌建設(shè)?、渠道建設(shè)?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?結(jié)合起來(lái);?業(yè)務(wù)經(jīng)理在?乎品牌建設(shè)?、渠道建設(shè)?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，但他又不?懂優(yōu)化技術(shù)?，比如搜索?引擎優(yōu)化和?社會(huì)化媒體?優(yōu)化等;總?經(jīng)理呢，忙?于在業(yè)務(wù)部?、生產(chǎn)部、?品檢部、采?購(gòu)部、財(cái)務(wù)?部之間周旋?;總經(jīng)理助?理呢，只滿?足于幫經(jīng)理?整理各種資?料啊什么的?;人事部只?是做些考勤?、招聘等，?完全做不了?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?也就是說(shuō)這?其中出現(xiàn)一?個(gè)斷層，業(yè)?務(wù)顯然是公?司的龍頭，?而電子商務(wù)?部作為對(duì)外?的第一戰(zhàn)場(chǎng)?應(yīng)該成為業(yè)?務(wù)部的龍頭?，但這個(gè)龍?頭缺乏一個(gè)?既懂電子商?務(wù)又能跟公?司的企業(yè)文?化、品牌建?設(shè)、渠道建?設(shè)、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)密切結(jié)合?起來(lái)的人。?在這種情?況下，會(huì)造?成一連串的?惡性循環(huán)，?由于龍頭部?門(mén)---業(yè)?務(wù)