地產公司考核管理制度

考核管理制度1總則對集團下達的工作計劃目標逐級分解落實，按季度和年度進行考核，考核結果與員工個人收入掛鉤?？己朔譃槿糠郑阂?、集團總部對下屬公司計劃完成情況的考核;二、集團領導對集團總部各管理中心、計劃考核；三、上級對下級的個人工作計劃考核?？己斯ぷ鹘M織：由集團總裁辦牽頭組織對下屬公司和集團各管理中心的考核；上級對下級的個人工作計劃考核由下屬公司或各管理中心組織，行政部門統(tǒng)一匯總。2對下屬公司的考核2.1考核指標確定每年3、6、9、12月25日前下屬公司向集團總部報送下季度計劃，經集團總部討論、調整、審定后下達，作為下季度考核依據。季度工作計劃中包含了考核指標內容、指標目標值、指標權重。下年度工作計劃在12月10日前報集團總部，集團總部召集年度工作計劃討論會，總裁審定后，在12月30日前下達，同時，與各項目公司、商業(yè)管理公司、物業(yè)公司、商業(yè)經營公司、工業(yè)公司、信息業(yè)公司簽訂年度經營目標責任書。2.2季度考核每季度末，下屬公司統(tǒng)計本季度計劃完成情況報集團對應管理中心。集團總裁辦牽頭組織相關人員到下屬公司或項目現(xiàn)場對計劃完成情況實地檢查、確認。每年4、7、10月15日前分別完成一、二、三季度考核，集團總裁辦將考核結果通知各下屬公司。2.3年度考核每年第四季度考核與全年計劃目標考核合并進行，考核方式與季度考核相同，考核結果與年度工作計劃責任書掛鉤、兌現(xiàn)獎罰。2.4項目開發(fā)結果考核在項目結束（通過竣工驗收、項目移交給物業(yè)或商業(yè)管理公司后一個月內），項目公司應當對照項目責任書內容做出總結、分析，集團總裁辦對項目做出綜合考核，考核結果與目標責任書掛鉤、兌現(xiàn)獎罰。3對集團各管理中心的考核3.1考核指標確定每季度末，集團總部各管理中心圍繞下屬公司工作計劃，按照各自職責，編排下季度工作計劃，經集團領導討論、審定后下達，作為下季度考核依據。各項計劃包含了計劃目標值（完成時間及程度）、計劃權重。下年度計劃在12月20日前報集團分管副總裁、常務副總裁審核，總裁審定后下達。3.2季度考核每季度末，各管理中心統(tǒng)計本季度計劃完成情況交集團總裁辦，由集團總裁辦組織集團領導打分和評定。每年4、7、10月20日前分別完成一、二、三季度考核，集團總裁辦將上季度計劃考核分數(shù)通知各管理中心。3.3年度考核每年第四季度考核與全年計劃目標考核合并進行，考核方式與季度考核相同，考核結果與年度工作計劃責任書掛鉤、兌現(xiàn)獎罰。4對員工個人的考核4.1考核指標確定每月底員工個人根據部門工作計劃，按照崗位職責，編排下月度工作計劃，經上級審核確認后作為下月度考核依據。計劃包括目標值（完成時間及程度）和權重?？己酥笜说脑O置應選擇崗位關鍵和主要指標，并且應量化；對從事日常事務性工作的崗位，如果難于設定量化指標，則以主要崗位職責作為考核指標。4.2考核評分有明確的量化指標的，按照實際完成指標與計劃指標的比值乘以該項指標的權重分得到該指標考核分（但最高分不超過權重分的20%）；沒有明確量化指標的，按以下原則確定分數(shù)：L未能按時完成工作計劃目標（或未及時履行職責造成工作失誤和公司損失的）的得零分；2、完成時間略有推遲、但對工作未造成影響的，或按時完成但工作質量低于規(guī)定要求的按該項滿分的50?85%評分;3、能按時完成且工作質量達到要求的按86?1%評分。有客觀原因或經同意被取消或推遲的計劃子項不參加評分。個人考核由本人上級嚴格按規(guī)定打分，分數(shù)按以下規(guī)定審定后生效：基層員工（專員、主管或類似崗位）由本部門負責人（主持工作的副經理、經理、副總監(jiān)、總監(jiān)、總經理助理）審定；中層員工（副經理、經理、專業(yè)副總監(jiān)、專業(yè)總監(jiān)、總經理助理）由副總經理（總裁辦副主任、財務副總監(jiān)）和總經理（總裁辦主任、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)）共同審定；副總經理、副總裁助理、總裁助理由分管的副總裁審定，與集團總部或上級部門簽訂了目標責任書的單位負責人（執(zhí)董/總經理、常務副總經理、副總經理等）按目標責任書規(guī)定的辦法考核。附件1個人計劃考核表工作計劃事項計劃完成時間實際完成時間（未完成原因