生產(chǎn)部門職掌

.@:生產(chǎn)部門職掌總則制定目的使公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門明確工作職掌，在處理業(yè)務(wù)事宜時(shí)有所遵循。適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之工作事務(wù)，除另有規(guī)定外，均適用本規(guī)章。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。組織形式定義本規(guī)章所指的生產(chǎn)部門系指依《生產(chǎn)部門組織辦法》所設(shè)置之部門及其所轄課（車間、科室）、班（組）。生產(chǎn)部門組織依《生產(chǎn)部門組織辦法》，本公司所屬之生產(chǎn)部門包含下列部門：生管部采購部資材部制造部開發(fā)部生技部品管部工作職掌生管部年度生產(chǎn)計(jì)劃年度負(fù)荷計(jì)劃。年度物料計(jì)劃。年度委外加工計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理月產(chǎn)能負(fù)荷分析。月度生產(chǎn)計(jì)劃安排。月物料需求計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)目標(biāo)制訂。計(jì)劃變更管理。生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制。生產(chǎn)進(jìn)度追蹤及差異分析。生產(chǎn)負(fù)荷分析與產(chǎn)能平衡。物料追蹤、稽查。交期異常處理。產(chǎn)銷、交期、品質(zhì)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)。物料控制物料請(qǐng)購作業(yè)。生產(chǎn)物耗控制、管理。委外加工物料管理。委外加工進(jìn)度追蹤?？蛻籼峁┪锪峡刂?。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。采購部計(jì)劃工作采購計(jì)劃之制訂。采購預(yù)算之編擬。采購制度之建立。采購方式之確定。協(xié)力廠商管理協(xié)力廠商開發(fā)。協(xié)力廠商調(diào)查。協(xié)力廠商價(jià)格評(píng)估、確定。協(xié)力廠商產(chǎn)量、交期、物料的控制。協(xié)力廠商品質(zhì)問題處理。協(xié)力廠商用料與費(fèi)用的結(jié)算。供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)。供應(yīng)商調(diào)查。詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂價(jià)。供應(yīng)商產(chǎn)量、交期的控制。供應(yīng)商進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。請(qǐng)款、付款之整理、審查。國(guó)際采購業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)國(guó)際采購市場(chǎng)調(diào)查、比較。國(guó)外樣品、贈(zèng)品、零件等進(jìn)口事項(xiàng)。國(guó)外采購物料進(jìn)口事項(xiàng)。國(guó)外進(jìn)口物資申請(qǐng)登記及存料申報(bào)事項(xiàng)。國(guó)外采購物料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。資材部倉儲(chǔ)管理材料倉儲(chǔ)計(jì)劃研擬。倉庫區(qū)域定置規(guī)劃。倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)。倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃、執(zhí)行。倉庫環(huán)境管理。物料進(jìn)料數(shù)量清點(diǎn)、核對(duì)。物料發(fā)放數(shù)量核對(duì)。退料清點(diǎn)、檢查、核對(duì)。殘料、呆料、廢料之清理、統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)。殘、呆、廢料之處理配合。物料管理物料需求分析。物料需求請(qǐng)購。物料進(jìn)料管制、跟催及異常追蹤。物料用料管制。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。制造部品質(zhì)控制依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品之制造加工作業(yè)。制程品質(zhì)異常之配合處理。制程中之自我品質(zhì)控制。不良品、返修品、不合格品之處理。生產(chǎn)管理各課、班生產(chǎn)人員之編制與管理。依生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)進(jìn)度之控制。生產(chǎn)效率提高之研究、改善、執(zhí)行。物料管理物料領(lǐng)用、入庫、執(zhí)行。退料、補(bǔ)料工作。物料損耗有效管制。報(bào)廢物料處理。設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備之日常保養(yǎng)與使用維護(hù)。工裝夾具之日常保養(yǎng)與使用維護(hù)。機(jī)器設(shè)備、工裝夾具異常處理之配合。機(jī)器設(shè)備、工裝夾具之請(qǐng)購、領(lǐng)用、退庫報(bào)廢等處理。環(huán)境、安全管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S工作。安全防范工作之執(zhí)行。教育訓(xùn)練員工之流程操作、調(diào)配作業(yè)、品質(zhì)知識(shí)等的訓(xùn)練工作。有關(guān)工裝夾具的調(diào)整技術(shù)、使用方法之教導(dǎo)。干部之能力培訓(xùn)。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。開發(fā)部開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查研究與分析決策。新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及輸出。產(chǎn)品圖紙的繪制及輸出。新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行新產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)、發(fā)包。新產(chǎn)品試制。新產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)鑒定。新產(chǎn)品評(píng)審。新產(chǎn)品小批量試制及檢討。新產(chǎn)品用料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的制訂。新產(chǎn)品技術(shù)移交及量產(chǎn)的導(dǎo)入。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。生技部設(shè)備管理電力、機(jī)械設(shè)備之設(shè)計(jì)。設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃之?dāng)M訂。工裝夾具之設(shè)計(jì)。設(shè)備之實(shí)施狀況監(jiān)督、重大保養(yǎng)。設(shè)備故障之排除、檢修。設(shè)備管理檔案之建立。設(shè)備使用及安全注意事項(xiàng)的制訂。設(shè)備更新計(jì)劃之研擬、施行。工藝管理制造工藝流程設(shè)計(jì)與評(píng)估。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制訂、修改。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之訂寫與修改。技術(shù)資料之保管、借用等管理。制程規(guī)范之建立、修訂。工程管理生產(chǎn)技術(shù)研究改善。與技術(shù)相關(guān)生產(chǎn)異常處理。材料代用評(píng)估確認(rèn)。作業(yè)改善研究。工程變更及相應(yīng)的資料變更管理。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。品管部品質(zhì)規(guī)劃品質(zhì)管理體系的建立、初稿及維護(hù)。品質(zhì)計(jì)劃的制訂與推行。品質(zhì)知識(shí)的教育訓(xùn)練。品質(zhì)檢測(cè)儀的請(qǐng)購、維護(hù)、校正計(jì)劃。品管活動(dòng)（如品管圈、提案制度等）之設(shè)立與推行。品質(zhì)保證品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的建立及實(shí)施。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。品質(zhì)試驗(yàn)與工程分析。品質(zhì)異常處理。顧客抱怨處理。糾正與預(yù)防措施的控制。協(xié)力廠商、供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。品質(zhì)體系執(zhí)行的稽核。品質(zhì)