2022年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前測試 附解析

-題二二答二二二淮號(hào)證考準(zhǔn)2022年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前測試附解析考試須知：-題二二答二二二淮號(hào)證考準(zhǔn)1、考試時(shí)間：180分鐘，本卷滿分為130分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等信息。3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在密封線內(nèi)答題，否則不予評(píng)分。|得分|評(píng)卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）有效期為2年有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)2、建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正處以工程合同價(jià)款（）的罰款，造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任。1%?3%2%?4%3%?6%4%?8%3、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（間的日期為基準(zhǔn)日期。71421284、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）管理現(xiàn)代化施工機(jī)械化生產(chǎn)高效化組織集成化5、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）固定單價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同固定總價(jià)合同6、建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）驗(yàn)收程序驗(yàn)收人員驗(yàn)收方式驗(yàn)收時(shí)問7、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是:在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（）的比較。偏差值和調(diào)整值偏差值和實(shí)際值計(jì)劃值和實(shí)際值計(jì)劃值和調(diào)整值8、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室（）制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量行動(dòng)方案的部署和交底9、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約10、對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）業(yè)主設(shè)計(jì)單位主管部門施工單位11、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）A表面密封B嵌縫封閉C灌漿修補(bǔ)D限制使用12、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（）管理原理不同管理對象相同管理目標(biāo)不同管理重點(diǎn)不同13、施工成本分析的比較法是通過（）對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平本期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)14、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)15、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）分析預(yù)測比較糾偏16、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）差額計(jì)算法指標(biāo)對比分析法連環(huán)置換法表格法17、一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂施工總承包管理單位業(yè)主施工總承包單位。.項(xiàng)目咨詢單位18、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)19、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）要約承諾要約邀請合同生效20、按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將驗(yàn)收文件報(bào)（）備案。建設(shè)單位主管部門政府管理部門施工單位主管部門業(yè)主21、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收決策施工22、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天TOC\o"1-5"\h\z756823、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，不屬于實(shí)測法檢查的是（）檢查踢腳線的垂直度測量攤鋪瀝青拌合料的溫度門窗安裝用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況24、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是（）施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)施工成本控制可分為事先控制.過程控制和事后控制管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的25、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖26、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。5656.355756.7527、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確的做法是（）不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因?yàn)楸苊飧蓴_，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析由QC小組組長最終確定分析結(jié)果28、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先（）,然后編制資源需求量計(jì)劃。擬訂施工方案編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)29、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法,正確的是（）應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查30、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚磙k法。減量化處理焚燒穩(wěn)定固化消納分解31、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。擬派項(xiàng)目經(jīng)理分管投標(biāo)的副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理32、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）管理措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施33、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案34、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察.邊設(shè)計(jì).邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）社會(huì).經(jīng)濟(jì)原因技術(shù)原因管理原因人為事故和自然災(zāi)害原因35、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）擬定物資采購合同明確采購的要求.采購分工和責(zé)任選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位進(jìn)行米購策劃，編制米購計(jì)劃36、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，己完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元37、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）工程支付款工程結(jié)算工程預(yù)算。.項(xiàng)目估算38、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）終止承包人合同承包人調(diào)換有關(guān)人員業(yè)主撤換有關(guān)人員暫停施工39、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位法定代表人總監(jiān)理工程師40、某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。業(yè)主方與監(jiān)理方業(yè)主方與工程總承包方監(jiān)理方與工程總承包方工程總承包方與設(shè)計(jì)方41、溝通的兩個(gè)層面是指（）信息的發(fā)送者和接受者溝通內(nèi)容和溝通方法信息傳遞和交換思維交流和語言交流42、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A.組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)43、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）聲源控制接收者防護(hù)人為噪聲控制傳播途徑控制44、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員.特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育45、對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會(huì)效益頁目管理績效，頂目管理責(zé)任^項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益。.項(xiàng)目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益46、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的下一步工作是（）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算各工作的最早時(shí)間確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)47、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)48、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)48、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D安全措施計(jì)劃制度49、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）化項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要設(shè)備采購工作計(jì)劃50、關(guān)于施工進(jìn)底計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目51、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更.實(shí)施中因業(yè)主提資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3，增加到4800m3,，則承包商可索賠工期（）016.5213052、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求53、關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)“兩算”對比的方法包括實(shí)物對比法一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低54、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)管娌行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容55、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議承包人與分包人簽訂的分包合同承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要承包人技術(shù)交底紀(jì)要56、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）監(jiān)理招標(biāo)文件工程圖紙規(guī)范中標(biāo)通知57、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系58、在簽訂建設(shè)工程施工承包合同之前，承包人應(yīng)對合同的（）.合同雙方的責(zé)任.權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審.認(rèn)定和評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)性.效益性合法性.完備性有效性.公開性獨(dú)立性.排他性59、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資.進(jìn)度和質(zhì)量由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展60、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能61、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方62、某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3,按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計(jì)劃工程量為5000ni3,到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3;2010年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100,11月份的價(jià)格指數(shù)為108。（1）該工程11月份的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。-0.24-2.76-3-663、關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是（）凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)64、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)確定合理的施工成本控制工作流程確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策65、按照業(yè)主的建設(shè)意圖.決策要點(diǎn).法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項(xiàng)目（）的任務(wù)。決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段投標(biāo)階段66、新建擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按（）規(guī)定進(jìn)行備案?！督ㄖā饭こ舔?yàn)收規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》67、正常直方圖呈（）分布。左偏態(tài)分布右偏態(tài)分布均態(tài)分布正態(tài)分布68、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系一一規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）運(yùn)行控制目標(biāo)文件協(xié)商和溝通69、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）化項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范70、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是（）總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上不能有虛工作關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時(shí)間最長關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作

得分評(píng)卷人III二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有（）某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍某市中心180m高的金茂大廈某單體建筑面積5萬m2博物館某單跨跨度20m的會(huì)展中心某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)3、施工單位向建設(shè)單位申請工程驗(yàn)收的條件包括（）完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有施工單位簽署的工程保修書有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見有勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件4、施工成本控制的主要依據(jù)包括（）工程承包合同施工成本計(jì)劃施工圖預(yù)算進(jìn)度報(bào)告工程變更5、下列工程項(xiàng)目管理信息屬于成本控制的功能有（）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析計(jì)劃施工成本計(jì)算實(shí)際成本計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析設(shè)計(jì)概算6、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。上一級(jí)人民政府同級(jí)人民政府同級(jí)其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門同級(jí)建設(shè)行政主管部門上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門7、下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有（）可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間可以通過分段施工縮短施工工期可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足可以較深入介入和控制工程施工和管理8、關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的有（）合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能合同雙方結(jié)算比較簡單在國際上很少采用固定總價(jià)合同9、下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)管理人員差旅交通費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料采購保管費(fèi)10、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，外來人員進(jìn)場實(shí)行登記制度施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū).生活區(qū)主干道地面必須硬化市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2m施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙施工現(xiàn)場消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱11、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）A關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程12、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，外來人員進(jìn)場實(shí)行登記制度施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū).生活區(qū)主干道地面必須硬化市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2m施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙施工現(xiàn)場消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱13、某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值,經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是（挖除不合土，重新填筑施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況對責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰14、建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）管理檢查危險(xiǎn)源檢查思想檢查隱患檢查整改檢查15、質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。質(zhì)量記錄程序性文件質(zhì)量手冊質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件16、根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括（）A工程竣工驗(yàn)收報(bào)告B規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告D環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件17、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的有（）分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)必須對施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較分部分項(xiàng)成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程對主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析18、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保工程保修擔(dān)保19、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）人工費(fèi).材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià).驗(yàn)收和結(jié)算等工作20、關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理E化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放21、排列圖法的特點(diǎn)主要是（）全程跟蹤直觀美觀主次分明動(dòng)態(tài)控制22、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）化項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度設(shè)計(jì)工程進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度。.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度23、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523--2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的有（）挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dB吊車.升降機(jī)等晝間為65dB推土機(jī)晝間和夜間分別為75dB和50dB各種打樁機(jī)晝間為80dB混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dB24、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）平均值中位數(shù)極差標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)25、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃中，經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括（）資金需求量計(jì)劃融資方案^項(xiàng)目效益分析。.項(xiàng)目建設(shè)成本分析融資方案的深化分析26、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）腳手架工程深基坑工程地下暗挖工程爆破工程高大模板工程27、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰事故處理報(bào)告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本28、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）大氣污染的防治水污染的防治噪聲污染的防治固體廢棄物的處理加速施