班組安全標準化建設(shè)活動實施方案

“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動”實施方案平，依據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我工程部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實樹立科學(xué)進展、安全進展的理念，以夯實三基工作〔基層、根底、根本素養(yǎng)〕為抓手，深化班組組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全治理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全治理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標〔推動班組安全文化建設(shè)〔〔實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組治理標準化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化〕的有效開展，進一步健全本工程部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本工程部班組安全生產(chǎn)標準化、制度化、精細化治理，進一步加強對生產(chǎn)識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無過失。完成安全班組、標化班組的目標，確保工程工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)治理制度，我工程部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責(zé)工程部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)視、檢查和考評；2、依據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本工程部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確保活動持續(xù)有效地開放；3、制定相關(guān)班組安全治理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常治理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對各工程部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展狀況定期進展分析總結(jié)，不斷改進提高，準時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；〔二〕班組職責(zé)：1、貫徹落實工程部關(guān)于“班組安全標準化建設(shè)”活動要求，協(xié)作工程部樂觀做好相關(guān)工作；〔班組長、班組兼職安全員〕做好班組日常檢查治理工作；3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；4、建立班組安全治理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容〔一〕班組安全生產(chǎn)治理體系建設(shè)1依據(jù)我標段承建的工程實際狀況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：依據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負責(zé)、班組安全監(jiān)視員履行監(jiān)視檢查的工作機制。3、完善班組安全生產(chǎn)治理制度：依據(jù)法律法規(guī)、標準標準及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全治理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標把握和鼓勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；現(xiàn)場治理、班組隱患治理、班組應(yīng)急治理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，進展張貼學(xué)習(xí)。5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息治理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員治理等實施動態(tài)管控?！捕嘲嘟M長、班組安全監(jiān)視員〔兩大員〕隊伍建設(shè)依據(jù)工程部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、治理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，依據(jù)班組特點，選擇責(zé)任心強、業(yè)務(wù)力量精彩、安全意識較高、善治理、敢治理、能夠有效落實工程部及各上級部門指示的員工擔(dān)當“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進展考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素養(yǎng)?！踩嘲嘟M日常安全治理加強對班組的監(jiān)視檢查，嚴格落實班前“三講〔講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施〕和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，催促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，樂觀開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。〔周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查。節(jié)假日、災(zāi)難天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及工藝、危急性較大分局部項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負責(zé)填寫，并簽字確認。班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進展總結(jié)講評，對下周工作做布置，提倡班組成員都能樂觀發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由工程部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核狀況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)溝通等。工程部依據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編〔崗位危急識別等，人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶便利，發(fā)放到班組每一位員工。120學(xué)時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特別季節(jié)、災(zāi)難天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由工程部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責(zé)，要求在每天上班前必需對班組成員進展安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、把握措施進展準時交底；5、班后小結(jié)溝通：由班組長負責(zé)，對當天工作進展小結(jié)溝通，穩(wěn)固提升員工的工作技能。安全監(jiān)視員將當天檢查覺察的問題和隱患狀況向班組成員進展反響。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。班組安全考核：工程部制訂具體的考核細則與獎罰方法，成立考核小組，定期進展考核評比，并將考核結(jié)果進展通報，對考核優(yōu)秀班組予以嘉獎，對考核不合格班組予以懲罰。班組安全文化建設(shè)：開掘工程部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，樂觀推行有效、合理的班組安全治理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)班組安全治理模式。1、留意形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置治理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氣氛、提升施工班組現(xiàn)場形象；2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展狀況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核評比狀況、優(yōu)秀班組呈現(xiàn)等；3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)消遣，定期組織學(xué)習(xí)各類安全學(xué)問；4到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的深厚氣氛。班組安全治理臺賬：各班組建立班組安全治理臺賬，并定期將臺賬上報工程部安全科?，F(xiàn)場措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設(shè)施設(shè)備進展安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應(yīng)急3、工程部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)視作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈干凈，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工?！菜摹嘲嘟M日常安全治理流程班組日常安全治理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。、班組日循環(huán)班前提示 班前檢查班后小結(jié) 日循環(huán) 班中巡查班后交接 班后清理1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進展安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務(wù)及分工、安全留意事項等。2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示完畢后，帶著班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)3、班中巡查：由班組安全員負責(zé)落實，依據(jù)班組狀況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進展清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進展清理；一些場所應(yīng)切6ｓ治理。5、班后交接：交班人員應(yīng)把當班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等狀況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進展查驗，確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等狀況符合要求后，進展交接班確認。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程狀況進展小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章狀況要提出批判，并提出改進意見。、班組周循環(huán)周工作總結(jié)

周循環(huán)

安全治理討 論全面整理 安全檢查1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進展總結(jié)，依據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2由班組長組織，依據(jù)工作打算每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)閱歷心得溝通、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等狀況爭辯。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進展整理整頓，由班組長組織，班組成員參與。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。、班組月循環(huán)安全教育 安全檢查月循環(huán)安全月度會1、安全教育：工程部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參與。2、安全檢查：工程部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題依據(jù)“三定”原則〔定人員、定措施、定期限〕進展整改。3、安全月度會：工程部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核狀況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參與。六、工作步驟依據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，工程部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“活動作為切入點，在工程部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。工程部依據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進展發(fā)動部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氣氛。其次階段：試點運作，持續(xù)推動。依據(jù)目前工程開展狀況，工程部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的根底上，進展階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組治理方式、方法。對間續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動，在工程部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。第四階段：總結(jié)提高，穩(wěn)固成果。在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的根底上，進一步總結(jié)活動閱歷，穩(wěn)固活動成果，全面深入推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。七、工作要求〔一〕提高生疏，加強領(lǐng)導(dǎo)。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基層根底工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，工程部要高度重視，充分生疏到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標?！捕吵浞掷酶鞣N宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化學(xué)問的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想生疏。準時報道活動的進展狀況、成效、亮點及好的閱歷和做法，充分發(fā)揮示范典范作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氣氛?！踩臣訌姸綄?dǎo)，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)視檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進展督查、指導(dǎo)和效勞。依據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，各工程部要結(jié)合工程施工進展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)進展?！菜摹彻こ滩恳验_展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)立、隱患排查治理專項活動結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)治理當中，到達相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學(xué)習(xí)溝通，積存閱歷，創(chuàng)思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。八、考核方法進展檢查、考核：〔一〕考核內(nèi)容標準班組人員治理，把好作業(yè)人員準入關(guān)；完善班組安全治理，準時排解施工現(xiàn)場安全隱患；嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；樂觀開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；樂觀開展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈干凈，安全防護設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；班組作業(yè)人員嫻熟把握安全生產(chǎn)學(xué)問、崗位操作規(guī)程、崗位危急因素、工作內(nèi)容等；建立健全的班組安全生產(chǎn)治理臺賬，臺賬記錄清楚真實；加強班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；〔11〕認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；〔二〕考核方式1、由工程部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作；、考核驗收標準承受計分式〔100分制，具體見附件23、班組周期為一個月，每月月末對班組進展考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進展表彰嘉獎，對表現(xiàn)差的班組進展通報批判；〔三〕考核評定190分〔90分〕以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70〔70分〕以下為不合格。2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進展嘉獎。3、有以下狀況之一的，班組視考核不合格：在考核周期內(nèi)，班組由于安全治理工作被工程部或其他上級單位通報批判的；在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的；15萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失大事的；在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安大事的。附表：1、班組安全檢查記錄2、班組考核表附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表附件：1班組： 班組人數(shù)： 班組長： 兼職安全員：類 序 檢查別 號 工程

檢查內(nèi)容 記錄內(nèi)容進展巡查巡查

覺察 處缺乏、落實整改 處1 交底 告知作業(yè)中存在的危急源和不利的環(huán)境因素提出把握要求和應(yīng)急措施班 對人員的出勤狀況進展考勤統(tǒng)身體前 班組狀況安排作業(yè)內(nèi)容管 2 考勤理 統(tǒng)計安排結(jié)果上報工程部

已告知□已提出□出勤人、缺勤人、分布處作業(yè)點統(tǒng)計安排結(jié)果已上報工程部□未上報工程部□自檢依據(jù)作業(yè)環(huán)境要求自檢互查個人勞動穿戴符合要求 人3互查防護用品穿戴狀況 穿戴不符合要求人、落實整改 人機具檢查排解機具特別狀況4檢查應(yīng)向班組長報告，不得擅自作業(yè)標準嚴格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)5操作正確使用勞動防護用品及機具按規(guī)定堆放物料，場容場貌干凈作業(yè)場所通道暢通是作業(yè)場所通道暢通是□否□杜絕施工中吸游煙工等不文明的陋俗無不文明行為□有不文明行為項、落實訂正項6文明

無特別狀況□有特別狀況項、已排解項、未排解項、向組長報告由專業(yè)處置項是□否□是□否□是□否□班 不得擅自撤除和任憑挪動施工范圍內(nèi)的因作業(yè)需要經(jīng)批準撤除和挪動 處、中 安全防護設(shè)施 恢復(fù) 處設(shè)施維護管 7 已識別□維護理識別警示標志理因作業(yè)需要經(jīng)批準撤除和挪動 處、任憑挪動恢復(fù) 處作業(yè)實施危急性較大作業(yè)時8監(jiān)控安全監(jiān)護人員，進展全過程監(jiān)護

危急作業(yè)點 處、現(xiàn)場監(jiān)護 人班組長兼職安全員對作業(yè)區(qū)域的安全文已巡查 次制止 明狀況進展不少于2次巡查制止違章作覺察違章作業(yè) 處 已整改處違章業(yè)和不文明施工行為 覺察不文明施工行為處 已整改 處類 序 別 號

檢查內(nèi)容 記錄內(nèi)容班組之間加強溝通與溝通工序的連接連接

已向 班組交接穿插作業(yè)的協(xié)作 防護措施已實行□險情

無險情□有險情□停頓作業(yè)□馬上上報□處理 險情已排解，恢復(fù)作業(yè)□作業(yè) 險情未排解，連續(xù)停頓作業(yè)□班 事故

發(fā)生事故后必需馬上開展自救保護現(xiàn)無事故 □有事故□、開展自救□、保護中 管理

處理場，并上報工程部 現(xiàn)場□、上報工程部□工完每天完工時對作業(yè)區(qū)域的安全文明工作料凈□清場進展自查自糾 場地清□完工離場 人班組長、兼職安全員應(yīng)清點人員清點對作業(yè)區(qū)域的防護設(shè)施、標識標牌14復(fù)查自查自糾工作進展復(fù)查

連續(xù)作業(yè) 人、分布 處作業(yè)點牢靠完好□存在撤除和挪動 處、恢復(fù) 處作進展復(fù)查用餐 應(yīng)文明用餐，不食用不潔食物文明文明使用廁所

已落實整改項排隊就餐□、不吵鬧□、不在小攤用餐□、不飲生水□文明使用生活設(shè)施□環(huán)保施，不亂丟垃圾雜物、不亂倒剩菜余飯不亂丟垃圾雜物 □節(jié)能 不亂倒剩菜余飯 □班 不留長明燈、長流水 不留長明燈□ 不留長流水□后宿舍內(nèi)物品擺放整齊、干凈管

擺放整齊□理 宿舍

不違規(guī)使用電器和動用明火文明燃易爆物品

不存放易燃易爆物品□覺察疫情馬上報告 無疫情□有疫情□ 已報告□業(yè)余 樂觀參與安康的文娛活動，守社會公德是□ 否□生活其他填表人： 填表日期： 年 月 日填表說明、此表為班組實際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。、表式中消滅“□”處，用“√”填入，表式中消滅空格，用數(shù)字填寫或用“—”表示。3、表式中“其他”欄，班組在運行或活動中，需要文字說明的，可在此欄中填寫。4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不準進展涂改，真實反映班組運行狀況，不得作假造假。2：

班組考核表單位： 班組： 考核日期：序號 主要內(nèi)容及要求 總分值1、因人員治理不到位，被上級單位或工程部懲罰的，每次2222232242452262242、施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空作業(yè)〔2.0〕41322422