五糧液集團促銷員管理計劃方案

在閱讀本建議書前，

請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本工程建議書應嚴格保密。五糧液集團〔以下簡稱“五糧液集團〞〕同意不向五糧液集團現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由廣州市利源人力資源效勞〔以下簡稱“廣州利源〞〕提供的與此工程相關的資料。在五糧液集團和廣州利源簽署正式協(xié)議以前，本工程建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸廣州利源所有，工程建議書中的內(nèi)容不能由五糧液集團向任何第三方透露。知識產(chǎn)權(quán)條款本工程建議書為針對五糧液集團初步制訂的方案，具體操作方法還需要雙方溝通修正。本建議書旨在為五糧液集團定制一套促銷員管理的解決方案，相關內(nèi)容需在后續(xù)工作中細化。雙方的合作還需要進一步以協(xié)議〔合同〕的方式明確界定。說明

工程背景五糧液集團擁有較多促銷員分布在全國主要城市。需要每月進行發(fā)放工資、繳納養(yǎng)老金、人事管理等事務。在新的勞動法公布之后，對用工單位和派遣單位的資質(zhì)有了更高的要求。需要專業(yè)的公司承擔這一工作，最大程度的防止五糧液集團的風險，減少五糧液集團的責任，保證公司利益。人數(shù)眾多、分布廣給五糧液集團加大了管理的本錢。五糧液集團人員分布

先進的人事管理

優(yōu)化的促銷管理成熟的培訓體系新型效勞模型先進的人事管理結(jié)構(gòu)針對工程特點制定執(zhí)行手冊督導每日巡點制物流管理

品牌歷史和產(chǎn)品知識銷售技巧物料管理報表系統(tǒng)支持&各項報表支持-進度表-店檢表數(shù)據(jù)平臺，在線管理人員配置區(qū)域經(jīng)理：每個大區(qū)配置1名

對所屬區(qū)域城市執(zhí)行情況進行抽查城市經(jīng)理：每個城市配置1名

負責本城市工程的管控督導：每10個促銷員配置1名

對所在市店面執(zhí)行情況進行巡查助理：超過20個促銷員配置1名，

協(xié)助督導工作促銷員數(shù)量城市經(jīng)理（個）督導（個）助理（個）10人以下1--20人以下12-30人以下131新型效勞模式廣州利源在全國8個城市擁有分公司，36個城市擁有辦事處或聯(lián)絡處廣州利源擁有全國各地勞動局的網(wǎng)絡，以及良好的政府資源能有效協(xié)調(diào)各類勞動糾紛，免除賣場的后顧之憂能在全國各地為促銷員辦理勞動合同并按國家規(guī)定繳納社保廣州利源能應客戶需要提供代發(fā)工資效勞招聘流程促銷管理流程促銷活動結(jié)束后的退場手續(xù)開具發(fā)票全面代理工資和社保事務全面代理招聘及管理事務全面代理合同管理事務單純事務性工作外包1社會保險繳納全體員工社保/公積金的正常繳納□每年社保/公積金基數(shù)的調(diào)整□員工的社保補繳□勞動/社保政策咨詢□協(xié)助解決一般性勞動糾紛□員工與廣州利源簽定勞動合同，所有員工社保在廣州利源社保帳戶中繳納。社保相關工作由利源承擔。社保購置方式-各城市分別購置-分區(qū)購置-統(tǒng)一購置優(yōu)勢分區(qū)/統(tǒng)一購置:費用節(jié)省，對于公司和個人相對實惠;管理方便，流程較短。缺乏分區(qū)/統(tǒng)一購置:退保/轉(zhuǎn)保手續(xù)較復雜。注:假設促銷員是非本地戶籍員工,根據(jù)現(xiàn)有社保政策員工在非戶籍地買，將來退休都存在社保轉(zhuǎn)移的問題。2勞動人事政策的答疑咨詢□工傷保險申報和工傷鑒定咨詢□人才引進的專業(yè)咨詢□咨詢性工作免費提供勞動/社保政策咨詢效勞單純事務性工作外包員工檔案存放于國家合法存檔機構(gòu)，廣州利源提供與檔案相關的人事效勞，發(fā)生政府性收費另行收取。3事物性工作員工檔案管理□負責辦理員工錄用/退工手續(xù)□單純事務性工作外包人事管理流程產(chǎn)品知識促銷根底知識聯(lián)合再培訓經(jīng)驗分享統(tǒng)一繳納社保按月扣除個人承擔費用各地計算薪金薪金明細提交客戶審核確認總部匯款招聘勞動關系建立人員培訓合同社保辦理工資發(fā)放招募方案招募傳達初試復試錄用通知入離職手續(xù)辦理招聘面試流程培訓人員確認人員選擇1

招聘范圍：多渠道招聘?，F(xiàn)有PG調(diào)配、廣州利源人力資源庫等2

人員篩選：項目管理人員將各個渠道募集到的PG人選匯總篩選，七個工作日提供給客戶進行復試3

培訓：經(jīng)過廣州利源培訓后合格，合格可上崗工作上崗培訓統(tǒng)一、專業(yè)的產(chǎn)品知識培訓靈活的銷售技能、技巧培訓實地的演練標準與提高產(chǎn)品知識培訓銷售技巧培訓與開展!及時性培訓〔人員補充〕疑難問題的靈活解答入職管理設計廣州利源根據(jù)與五糧液集團的用工需求和后勤條件設計相應入職管理解決方案，以確保所招聘的人員及時到崗。同時員工簽收?入職說明?及?員工手冊?。

員工需準備的資料：-身份證復印件(正反面)-戶口本復印件〔戶主及本人頁〕-中國工商銀行帳戶復印件〔作為發(fā)放薪資用〕-小一寸彩照八張-勞動手冊-醫(yī)保卡復印件〔正反面〕-流動人口計生證-最高學歷證明復印件-上一家公司離職證明入職管理離職管理方案設計廣州利源根據(jù)與五糧液集團的協(xié)議，為離職員工辦理離職相關手續(xù)及出具相關證明，同時協(xié)助員工辦理社保轉(zhuǎn)移或退保。離職管理離職流程—自愿提前30天提出離職申請批準，確定離職時間進行報表、物料交接辦理退店手續(xù)保險及合同中止費用結(jié)算提交?交接清單?安排交接人員確定交接日期提交?離職申請表?提供并確認已具備充足的理由了解情況分析原因與員工溝通提出離職離職申請表審批同意辦理交接手續(xù)物品交接清單確認“物品交接清單〞、退押金辦理離職手續(xù)整理資料、存檔提交清單修改員工系統(tǒng)資料離職面談協(xié)調(diào)接受不接受人員入/離職、崗位、薪金變動匯總表離職流程—非自愿廣州利源五糧液集團員工社保辦理人員資料收集促銷員資料準備當?shù)厝耸聦T協(xié)助并進行參保講解總部資料匯總，最終確認社保辦理

確認保險金計算方案辦理社保手續(xù)，發(fā)放入保說明書每月保險金明細提交

社保繳納

總部統(tǒng)一匯出保險及代理費按月從員工工資中扣除個人費用特殊情況下進行補繳獲預繳入職后10日內(nèi)每月15日前每月18日前意外處理社保培訓節(jié)省費用方便監(jiān)督工作每年二次保險核對利源將根據(jù)積累的人事社保經(jīng)驗，對各地長促督導進行社保知識培訓,并提供相關的政策文字說明給促銷員.根據(jù)公司和員工的的具體情況選擇適合的方案.及時為客戶提供社保局提供的購買清單。同時可隨時在系統(tǒng)中查詢?nèi)藛T購買社保的相關數(shù)據(jù).利源可以以書面報告形式，與客戶進行社保狀況核對.社保購置－風險控制成都社保比例戶口性質(zhì)繳費基數(shù)（單位：元）社保購買項目及比例繳費金額備注承擔方養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)工傷生育城鎮(zhèn)戶口養(yǎng)老：1252醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷：1235公司20.0%6.5%1.5%0.42%0.3%28.72%358.11參加基本保險個人8.0%2.0%1.0%11.0%137.21非城鎮(zhèn)戶口1235公司13.0%13.0%160.55參加綜合保險個人5.5%5.5%67.93四川省2021年月社平工資：2087元

成都市2021年月社平工資：2058元

繳費基數(shù)上下限：6174-1235元城市險種承擔方繳費基數(shù)社保購買項目及比例繳費比例繳費金額養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)工傷生育深圳戶口綜合醫(yī)療保險公司養(yǎng)老、醫(yī)療工傷、生育：1940失業(yè)：323311.0%4.5%0.4%0.25%0.5%16.65%328.18個人8.0%2.0%---10.0%194.00非深圳戶口住院醫(yī)療保險(含生育險)公司養(yǎng)老、工傷：1000醫(yī)療、失業(yè)、生育：323310.0%0.5%0.4%0.25%0.2%11.35%138.07個人8.0%0.2%8.2%86.47公司養(yǎng)老、工傷：1940醫(yī)療、失業(yè)、生育：323310.0%0.5%0.4%0.25%0.2%11.35%234.42個人8.0%0.2%8.2%161.67綜合醫(yī)療保險公司養(yǎng)老、工傷:1000醫(yī)療、生育:1940失業(yè)：323310.0%4.5%0.4%0.25%0.5%15.65%212.43個人8.0%2.0%10.0%118.8公司養(yǎng)老、工傷醫(yī)療、生育:1940失業(yè)：323310.0%4.5%0.4%0.25%0.5%15.65%308.78個人8.0%2.0%10.0%194.00深圳社保比例深圳市2007年月社平工資：3233元

繳費基數(shù)上下限：9699-1940元工資發(fā)放工資表準備客戶各區(qū)負責人提供員工工資原始數(shù)據(jù)工資確認

利源扣除社保、個稅等，提交?請款明細?給客戶客戶確認金額工資發(fā)放

利源總部統(tǒng)一匯出人員薪金各地確認到款情況利源提供匯款憑證給客戶每月5日前每月10日前每月20—25日工資發(fā)放－保障措施我們選擇的中國工商銀行可在收到匯款5小時內(nèi)發(fā)放完成確保工資正常發(fā)放按照與客戶協(xié)調(diào)的流程執(zhí)行,保障雙方合作的利益督導〔考勤/申請〕城市經(jīng)理審核工程經(jīng)理申請財務匯款工資發(fā)放5天內(nèi)提供詳細的工資清單以郵件形式發(fā)至各城市督導,然后分別打印發(fā)放在區(qū)域設立咨詢,幫助促銷員及時查詢發(fā)放流程快速/準確促銷管理選拔督導為門店配置督導全面管理促銷員入店申請、面試、培訓、日常管理等事務受理廠家入店申請廠家無需為促銷員入店事務配備任何員工所有入店申請交由廣州利源處理選拔督導促銷員培訓促銷員日常管理信息反響品控巡檢再培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算受理廠家入店申請選拔駐場督導促銷員培訓促銷員日常管理信息反響品控巡檢再培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算促銷管理促銷員培訓采用集中式培訓利源專業(yè)培訓師對批準入店的促銷員進行崗前培訓督導進行在崗培訓日常管理每日檢查促銷員到崗情況，并檢查其考勤狀況每日檢查促銷員的工作狀況：是否積極主動、是否到達促銷要求、是否按時反響信息、促銷效果是否良好……整理各類數(shù)據(jù)報告促銷員接受總部隨時抽檢，督導承擔連帶責任受理廠家入店申請嚴格的品控管理巡點制督導每周對每個促銷地點進行二次不定時巡查評估制從評估表及各類人員的反映確定其促銷工作表現(xiàn)促銷員評估得分與獎金直接掛鉤復查小組飛行檢查工程經(jīng)理、人員組成品控小組對促銷點進行隨機的不定期的飛行檢查復查時不暴露身份，對促銷員的工作方法和方式進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保促銷工作符合標準選拔駐場督導促銷員培訓促銷員日常管理信息反響品控巡檢再培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理嚴格的品控管理監(jiān)控手冊的制定其主要內(nèi)容包括活動概要，用具清單，助理督導工作流程，及工作守那么，促銷員根本要求，執(zhí)行流程，工作守那么，對應急狀況的處理，重大違規(guī)的懲罰制度，促銷員考核表，各項報表及協(xié)議書使全國的促銷員按照一個操作標準開展工作，接受一個標準的評估和考核制度保證促銷員必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，參加培訓且經(jīng)考核合格前方可上崗，工作期間對其進行再培訓督導對促銷員的工作進行日常檢查和考核五糧液集團銷售可對其工作進行有效地抽查和評估選拔駐場督導促銷員培訓促銷員日常管理信息反響品控巡檢再培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理制定每月銷售任務工資結(jié)構(gòu)：底薪+評分工資+月獎+特別獎勵按照城市類別設定不同的底薪及各種獎金額度設定月銷售任務完成情況和獎金的計算公式評分工資設定評分工資標準，并根據(jù)促銷員在日常評估中的得分設定評分工資對應關系評分表確認標準達標情況，取所有巡點的平均分值。分三個檔次計算評分工資：91分以上：可獲得100%的評分工資81-90分：可獲得80%的評分工資60-80分：可獲得50%的評分工資少于60分：沒有評分工資如果遇到品控小組檢查，那么打分占比重20%選拔駐場督導促銷員培訓促銷員日常管理信息反響品控巡檢再培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理再培訓針對產(chǎn)品知識、促銷技巧等各方不到位的促銷員開展在崗期間的再培訓同一廠家的促銷員安排統(tǒng)一的再培訓，由總部培訓師主講針對不同的工程，在賣場內(nèi)進行針對性的現(xiàn)場培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算每月定期向廠家提交工程執(zhí)行總結(jié)報告每月定期與廠家結(jié)算工程執(zhí)行費用選拔駐場督導促銷員培訓促銷員日常管理信息反響品控巡檢再培訓活動總結(jié)/費用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理物料及配送管理－原那么區(qū)域管理中心設立專職倉庫管理員按照客戶提出的需求進行選擇進行有針對性的物流培訓〔督導/促銷人員〕出入倉規(guī)定/盤點/報表/運輸流程—指定詳細的倉庫管理制度定期提交倉庫管理報表運輸分工合作固定城市的運輸供給商,確保運輸質(zhì)量穩(wěn)定明確內(nèi)部管理結(jié)算流程—和客戶討論確認核心城市的倉庫管理人員由助理兼任倉庫設置培訓標準流程及制度物料及配送管理－配送流程助理通知客戶銷售運輸時間及到貨時間客戶提出物資運輸計劃提交利源當?shù)囟綄Ф綄Ы拥缴暾執(zhí)顚憰嫖镔Y運輸清單（品名、數(shù)量、店名、運輸時間），交運助理按照物資運輸方案，按排運輸時間,聯(lián)絡接受人員及進行出入倉登記督導及促銷員在規(guī)定時間到達店內(nèi)接收物資并負責店內(nèi)物資陳列搭建陳列物資使用到期時，督導通知助理回收店內(nèi)物資，督導提供物資回收聯(lián)系人助理匯總每月庫存報表提交督導助理安排司機回收物資助理負責驗收物資入庫登記風險控制備用倉庫城市間運輸城市內(nèi)運輸盤點利源選擇的倉庫可以保證隨時為長促隊伍提供備用倉庫，并有專人管理.利源公司有自己的物流公司,保證物料配送的及時.利源督導可以利用現(xiàn)有資源協(xié)助助理及專職倉庫管理員安排運輸工作，保證運輸安全及時.每月核對各地倉庫庫存，并每季度由利源督導和助理進行倉庫物資清點.物料及配送管理－風險控制靈活多樣的聯(lián)運方式先進的管理信息系統(tǒng)大面積多功能專業(yè)倉庫遍布全國的運輸網(wǎng)絡專業(yè)的團隊哈爾濱沈陽大連常州南京鄭州蘭州烏魯木齊成都重慶萬州昆明貴陽長沙南昌?？谏钲趶V州惠州東莞中山福州廈門杭州寧波上海無錫青島天津北京南寧珠海臺州南通合肥太原湛江佛山物料配送報表系統(tǒng)支持

——數(shù)據(jù)平臺

督導、工程組、五糧液管理層信息門戶（ISP）InformationSystemPortal系統(tǒng)管理中心根本參數(shù)設置分支機構(gòu)管理人員與權(quán)限管理產(chǎn)品管理第三方接口操作系統(tǒng)OS/數(shù)據(jù)庫DB主要功能模塊

人員及店面根本信息管理進貨搜集銷量搜集庫存搜集人員考核物資管理市場活動管理數(shù)據(jù)管理報表查詢利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，我們的執(zhí)行人員無論在天南海北，都可以在第一時間通過網(wǎng)絡向總部匯總數(shù)據(jù)，平臺的優(yōu)勢使得執(zhí)行人員無需安裝和學習使用任何軟件就可以完成這項工作。報表系統(tǒng)支持

——全國數(shù)據(jù)體系

利源

利源具體管理工程分工〔示意〕項目責任方五糧液集團廣州利源1、員工招聘復試招聘2、錄用、調(diào)配和辭退——辦理錄用、辭退手續(xù)3、勞動合同——簽訂勞動合同4、考勤、考核——負責考勤、考核5、獎懲確定負責落實獎懲6、福利待遇負責福利待遇確定負責發(fā)放和落實7、勞動紀律監(jiān)督檢查負責規(guī)定、檢查、執(zhí)行8、勞動保護負責制定和執(zhí)行協(xié)助監(jiān)督員工執(zhí)行9、培訓——崗位技能等培訓10、薪金承擔費用負責發(fā)放11、社會保險、商業(yè)保險承擔費用負責繳納12、日常管理監(jiān)督檢查負責管理對外包商效勞質(zhì)量評價標準誤差率在每月計算費用時，發(fā)生人數(shù)誤差的數(shù)量；在每月計算費用時，發(fā)生個人計算誤差的數(shù)量；在每月計算費用時，同時發(fā)生人數(shù)誤差和個人計算誤差的數(shù)量.反響速度接到五糧液集團招聘員工的正式招聘需求時，提供候選人所用的時間；員工發(fā)生入退職時，最快表到達費用結(jié)算表的時間；員工發(fā)生保險理賠時，從收到理賠資料到賠款到位的時間；員工發(fā)生工傷/糾紛時，從接報到派出專人介入處理的時間；員工與賣場/顧客發(fā)生糾紛時，從接報到派出專人介入處理的時間；接到員工或五糧液集團投訴時，從接到投訴到最快回復的時間；接到五糧液集團隨機抽查效勞數(shù)據(jù)或效勞狀況的正式需求時，提供文件所用的時間；促銷活動整體進度。效勞頻度廣州利源定期與五糧液集團及員工的溝通次數(shù)；廣州利源定期向五糧液集團保證的正式報告次數(shù)；廣州利源定期到五糧液集團實地拜訪次數(shù).派遣員工綜合滿意度費用核算專業(yè)的管理機構(gòu)良好的政府資源先進的數(shù)據(jù)平臺管理

一步到位的效勞理念利源的優(yōu)勢人力資源整合專家豐富的代理經(jīng)驗良好的政府資源統(tǒng)一的服務網(wǎng)絡先進的管理體系一步到位的服務理念多渠道的招聘資源現(xiàn)主要效勞于快消類客戶，共一萬多名，可根據(jù)客戶需要進行人員調(diào)配;儲藏大量不同行業(yè)數(shù)據(jù)庫信息，供客戶進行挑選；戰(zhàn)略性合作伙伴支持：人才市場、招聘網(wǎng)站、平面招聘媒體等；大中專院校輸送大量實習生、畢業(yè)生。利源的優(yōu)勢多渠道的招聘資源利源的優(yōu)勢與全國的各個行政級別的勞動局有非常好的政府關系有專業(yè)的人事代理資格，與全國的勞動局下屬企業(yè)合作，可在當?shù)乩U納根本社會保險。在工作期間出現(xiàn)的孕期、工傷等事宜均由我公司來進行協(xié)調(diào)并負責處理。工資免稅、社會保險免稅。協(xié)調(diào)勞動局對于客戶企業(yè)的各類檢查，躲避各類行政風險。良好的政府資源統(tǒng)一的服務網(wǎng)絡全國擁有9個分公司，30多個城市擁有辦事處和聯(lián)絡點，能在活動當?shù)剞k理合同并按規(guī)定繳納社保覆蓋地區(qū)分公司辦事處利源的優(yōu)勢先進的管理體系信息平臺

利源的優(yōu)勢后勤行政管理合同代簽/勞動爭議處理工資發(fā)放三金繳納/策劃員工保障業(yè)務管理PG招聘、培訓、管理每日工作跟進、考核銷售數(shù)據(jù)采集工資、獎金制度的設立與優(yōu)化促銷跟進高級咨詢和培訓銷售技巧培訓勞動法/社會保障/人事咨詢一步到位的服務理念利源的優(yōu)勢局部成功案例局部成功案例局部成功案例局部成功案例局部成功案例營業(yè)執(zhí)照及中介證主要客戶請聯(lián)系我們張燕()：86-28-86241895：86-28-86241896:姜蘭()：86-20-83276501/83276502*207：86-20-83276505:謝謝!真誠期待合作時機!9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Monday,April25,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。03:02:4903:02:4903:024/25/20223:02:49AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。4月-2203:02:4903:02Apr-2225-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。03:02:4903:02:4903:02Monday,April25,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。4月-224月-2203:02:4903:02:49April25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。25四月20223:02:49上午03:02:494月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月223:02上午4月-2203:02April25,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/4/253:02:4903:02:4925April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。3:02:49上午3:02上午03:02:494月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月-224月-22Monday,April25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。03:02:4903:02:4903:024/25/20223:02:49AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。4月-2203:02:4903:02Apr-2225-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。。03:02:4903:02:4903:02Monday,April25,202213