-中建股份-降低吊頂內(nèi)綜合管線施工返工率

-中建股份-降低吊頂內(nèi)綜合管線施工返工率降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率發(fā)布人：9155工程項(xiàng)目部海闊QC小組

匯報(bào)提綱3.選題理由1.課題簡(jiǎn)介10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化12.總結(jié)及今后打算ＡＰ2.QC小組簡(jiǎn)介9.對(duì)策實(shí)施4.調(diào)查現(xiàn)狀ＣＤ6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.課題簡(jiǎn)介

本工程為海軍作戰(zhàn)指揮辦公樓，建筑面積為52835平米，地下二層，地上十二層。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“北京市建筑長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”。機(jī)電工程有給排水、中央空調(diào)、通風(fēng)、動(dòng)力照明、信息自動(dòng)化、樓宇自控、有線電視、保密電視、自動(dòng)噴淋、消火栓、火災(zāi)報(bào)警等十余個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)復(fù)雜多樣，交叉作業(yè)頻繁，管道平行、重疊、敷設(shè)混亂現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大量返工，增加了材料浪費(fèi)，為此項(xiàng)目部成立QC小組以攻克此難題。小組名稱(chēng)海軍9155工程海闊QC小組成立時(shí)間2009.1.5課題類(lèi)型攻關(guān)型注冊(cè)時(shí)間2009.2.26注冊(cè)編號(hào)9155-03課題名稱(chēng)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率活動(dòng)時(shí)間2009.3.1～2010.11.11小組人數(shù)12人活動(dòng)頻次2次/周出勤率98%培訓(xùn)情況小組成員平均接受TQC教育培訓(xùn)40學(xué)時(shí)2.QC小組簡(jiǎn)介姓名學(xué)歷職務(wù)小組職務(wù)職稱(chēng)分工課時(shí)出勤率胡昌元碩士項(xiàng)目經(jīng)理顧問(wèn)高級(jí)工程師技術(shù)支持2769.4%曹維存本科項(xiàng)目總工組長(zhǎng)高級(jí)工程師全面決策3280.6%李茂斌本科執(zhí)行經(jīng)理組員高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持3486.1%董立崇本科技術(shù)部經(jīng)理組員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3486.1%劉向陽(yáng)本科機(jī)電部經(jīng)理組員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3383.3%何強(qiáng)本科質(zhì)檢部經(jīng)理組員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3383.3%杜磊本科責(zé)任工程師組員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3588.9%徐繼超本科責(zé)任工程師組員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3691.6%王清利本科責(zé)任工程師組員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施40100%時(shí)淳雨專(zhuān)科責(zé)任工程師組員助理工程師數(shù)據(jù)收集40100%王連超本科責(zé)任工程師組員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施40100%孫鑫專(zhuān)科施工班組組長(zhǎng)組員施工員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施40100%2.QC小組簡(jiǎn)介項(xiàng)目時(shí)間責(zé)任人3.193.294.94.196.2911.11P課題確定

李茂斌、曹維存現(xiàn)狀調(diào)查

李茂斌、劉向陽(yáng)確定目標(biāo)

曹維存、胡昌元要因確認(rèn)

杜磊、徐繼超D對(duì)策實(shí)施

孫鑫、王連超C效果檢查

曹維存、何強(qiáng)A鞏固措施

杜磊、王清利今后課題

曹維存、時(shí)淳雨QC小組實(shí)施計(jì)劃3.選題理由

經(jīng)以上分析，小組活動(dòng)課題確定為“降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率”。1、工程的智能化要求高、系統(tǒng)復(fù)雜、吊頂內(nèi)空間有限。常規(guī)方法施工導(dǎo)致部分工程返工量大。2、工程施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，必須保證吊頂內(nèi)管線施工一次成優(yōu)。3、工程成本控制要求，必須降低管線施工的返工率。4.現(xiàn)狀調(diào)查支吊架歪斜預(yù)留孔洞偏位2009年3月小組成員劉向陽(yáng)調(diào)查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要存在管道支架歪斜、管道交叉沖突、管道間距不符合規(guī)范、預(yù)留孔洞偏位等造成返工的因素。間距不合規(guī)范管道沖突4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1支吊架歪斜343442.5%2管線交叉、沖突316581.3%3管道間距不符合規(guī)范67188.7%4預(yù)留孔洞偏位47593.7%5其它因素580100%合計(jì)8080100根據(jù)調(diào)查結(jié)果小組成員繪制了現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表制表人：劉向陽(yáng)2009年3月10日影響返工率的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表80-0-30-15-45-65-30%4.現(xiàn)狀調(diào)查頻數(shù)（點(diǎn)）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道交叉沖突管道間距不合規(guī)范預(yù)留孔洞偏位其他通過(guò)排列圖可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉沖突”是影響返工率的主要問(wèn)題。頻率（%）-203164542.5%81.3%88.7%93.7%100%42.5%0.5%支吊架歪斜不合格率活動(dòng)前

活動(dòng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析得出支吊架歪斜占造成返工影響因素的42.5%，管道交叉沖突占造成返工影響因素的38.8%，以上兩項(xiàng)不符合項(xiàng)造成現(xiàn)場(chǎng)總體返工率高達(dá)5%，根據(jù)質(zhì)量和成本控制要求我們把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%；管道交叉沖突的不合格率降低到1%，做為主要攻關(guān)目標(biāo)。4.現(xiàn)狀調(diào)查38.8%1%管道交叉沖突不合格率活動(dòng)前

活動(dòng)后5.確定目標(biāo)★降低綜合管線施工返工率?；顒?dòng)目標(biāo)5%1.5%返工率活動(dòng)前

活動(dòng)后針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中的兩個(gè)主要問(wèn)題，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖對(duì)原因進(jìn)行分析。

6.原因分析●定位方法落后●工人施工經(jīng)驗(yàn)不足●未對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底●施工空間狹小●機(jī)械設(shè)備陳舊、落后●機(jī)電專(zhuān)業(yè)管道種類(lèi)多、規(guī)格大支吊架歪斜工人隨意施工管道敷設(shè)相互擠占空間管道交叉沖突●在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂支吊架數(shù)量多定位不準(zhǔn)7、要因確認(rèn)確認(rèn)一、機(jī)械設(shè)備陳舊落后非要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查管道安裝設(shè)備是否齊全、先進(jìn)無(wú)先進(jìn)的管道安裝設(shè)備為要因杜磊2009年3月28日結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組成員杜磊對(duì)本工程管道吊裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具有STZQ-I型管道切割機(jī)2臺(tái)，電動(dòng)吊裝葫蘆2臺(tái)。7、要因確認(rèn)確認(rèn)二、在同一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂。確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查管線排布情況有平行、重疊敷設(shè)混亂現(xiàn)象為要因王清利2009年3月30日結(jié)論2009年3月30日，小組成員王清利在樣板層抽取30個(gè)部位進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)存在多處同一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂的現(xiàn)象的情況。要因管線重疊、平行敷設(shè)混亂7、要因確認(rèn)確認(rèn)三、對(duì)工人未進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間調(diào)查驗(yàn)證對(duì)工人交底情況接受培訓(xùn)率<90%為要因王連超2009年3月29日結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組成員王連超對(duì)參建工人接受技術(shù)交底培訓(xùn)的情況進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明接受交底培訓(xùn)覆蓋率為100%，工人熟悉管線施工工藝。統(tǒng)計(jì)表如下：工人總數(shù)受培訓(xùn)人數(shù)未受培訓(xùn)人數(shù)受培訓(xùn)人數(shù)比例1801800100%非要因7、要因確認(rèn)

確認(rèn)四、各專(zhuān)業(yè)管道數(shù)量多、規(guī)格大確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)管道規(guī)格情況大型管道吊裝困難為要因時(shí)淳雨2009年4月1日結(jié)論

2009年4月1日小組成員時(shí)淳雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)2500*1000風(fēng)管，D530無(wú)縫鋼管等尺寸的大型管道安裝情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有大型管道均可順利安裝。非要因7、要因確認(rèn)

確認(rèn)五、工人施工經(jīng)驗(yàn)不足非要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間調(diào)查驗(yàn)證工人是否具備管道施工的施工經(jīng)驗(yàn)3年以上管道施工經(jīng)驗(yàn)工人＜90%為要因徐繼超2009年4月2日結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組成員徐繼超對(duì)工人施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人具有三年以上施工經(jīng)驗(yàn)人數(shù)占總施工工人人數(shù)的百分之98%。統(tǒng)計(jì)表如下：工人總數(shù)三年以上施工經(jīng)驗(yàn)學(xué)徒（輔助工人）三年以上經(jīng)驗(yàn)工人所占比例180177398%7、要因確認(rèn)

確認(rèn)六、施工空間狹小確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢查吊頂上空間施工作業(yè)面狹小為要因時(shí)淳雨2009年4月8日結(jié)論

2009年4月8日，小組成員時(shí)淳雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊頂上空間進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算頂內(nèi)管道數(shù)量、尺寸發(fā)現(xiàn)管道距梁底僅為5cm,與吊頂之間的距離為5cm,且專(zhuān)業(yè)多樣、復(fù)雜造成頂內(nèi)管道排布緊密，存作業(yè)面狹小問(wèn)題。（詳情見(jiàn)右側(cè)節(jié)點(diǎn)圖）要因7、要因確認(rèn)確認(rèn)七、定位方式落后非要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間調(diào)查驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)管道安裝前的定位方式定位偏差＞10mm為要因何強(qiáng)2009年4月12日結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組成員何強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查管道安裝前的定位方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位均運(yùn)用紅外線定位儀，線條平直，定位偏差均在3~8mm之間。7.要因確認(rèn)

在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂施工空間狹小

通過(guò)分析，小組確定了以下2個(gè)要因8、對(duì)策制定序號(hào)要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地點(diǎn)責(zé)任人執(zhí)行日期1施工空間狹小運(yùn)用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布1、根據(jù)管線類(lèi)型進(jìn)行空間區(qū)域立體劃分。2、施工前利用3D軟件進(jìn)行電腦預(yù)裝配。3、利用預(yù)制彎頭調(diào)整支管高度減少碰撞。在有限的空間內(nèi)分層安裝，達(dá)到施工要求現(xiàn)場(chǎng)時(shí)淳雨2009.42在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊敷設(shè)混亂在重疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)1、使用直角連接組裝多層立體C型槽鋼支架安裝重型管件2、使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡制作組合吊筋安裝輕型管件保證重疊和平行管線敷設(shè)整齊美觀現(xiàn)場(chǎng)王清利2009.4針對(duì)兩條要因,小組運(yùn)用了5W1H方法認(rèn)真分析討論,并制定相應(yīng)的對(duì)策。制表人：時(shí)淳雨2009年4月15日9.對(duì)策實(shí)施

對(duì)策實(shí)施一：運(yùn)用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布2010年4月4日組員杜磊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管線情況制作了詳細(xì)的管線綜合布線圖9.對(duì)策實(shí)施

按照業(yè)主對(duì)各使用區(qū)域的標(biāo)高要求，將水、電、風(fēng)進(jìn)行分層處理，避開(kāi)大量管線層交叉，做好功效對(duì)比分析，提高工作效率。強(qiáng)電弱電消防通風(fēng)管道通風(fēng)管道通信噴淋主管?chē)娏苤Ч芡L(fēng)支管通風(fēng)支管通風(fēng)支管通風(fēng)支管電氣線管空調(diào)水管雨水管9.對(duì)策實(shí)施

運(yùn)用先進(jìn)的3D軟件根據(jù)綜合布線圖在計(jì)算機(jī)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道施行預(yù)裝配，使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同時(shí)解決材料浪費(fèi)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施效果管道沖突得到妥善的解決，管道排列整齊、有序?；顒?dòng)前活動(dòng)后實(shí)施效果

嚴(yán)格按照管線綜合布線施工方案，我們的管線安裝工作得以順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了在有限的空間內(nèi)分層安裝，管線無(wú)沖突，排列整齊的目標(biāo)。9、對(duì)策實(shí)施實(shí)施效果：管線在重疊和平行部位排布整齊美觀9、對(duì)策實(shí)施2009年4月，組員何強(qiáng)通過(guò)材料采購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)備了足量的立體安裝系統(tǒng)配件。使用連接件在角鋼支架桿上組裝多層橫擔(dān)，解決重型管件重疊和平行敷設(shè)問(wèn)題。對(duì)策實(shí)施二、在重疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)多層支架組裝完成圖多層橫擔(dān)示意圖輕型支架立體組裝效果圖9、對(duì)策實(shí)施使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡解決輕型管線重疊、平行、敷設(shè)混亂問(wèn)題。序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1合格因素787898%2支吊架歪斜07898%3管線交叉、沖突17999%4管道間距不符合規(guī)范0099%5預(yù)留孔洞偏位0099%6其它因素180100%合計(jì)8080根據(jù)實(shí)施結(jié)果小組成員繪制了現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表10、效果檢查制表人：劉向陽(yáng)2009年6月10日

2009年4月8日～6月16日，QC小組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)返工情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下表：制表：時(shí)淳雨日期：調(diào)查項(xiàng)目合格項(xiàng)返工項(xiàng)返工率綜合管線施工返工率807911.25%調(diào)查人何強(qiáng)、杜磊調(diào)查時(shí)間2009.3~2009.6地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表10、效果檢查10.效果檢查主要問(wèn)題處理結(jié)果與目標(biāo)值的柱狀對(duì)比圖任務(wù)完成5%1.25%返工率活動(dòng)前

活動(dòng)后目標(biāo)值1.5%10.效果檢

查

各專(zhuān)業(yè)之間的配合緊密結(jié)合，在有限的空間內(nèi)管線排布整齊有序，完全實(shí)現(xiàn)了綜合管道平衡技術(shù)要求，小組成員對(duì)綜合管道平衡技術(shù)有了進(jìn)一步的深入認(rèn)識(shí)。10.效果檢

查

2010年6月6日，吊頂內(nèi)管道安裝全部結(jié)束，所有管道排列整齊有序，無(wú)阻礙沖突，且返工率小，隱檢驗(yàn)收合格率達(dá)100%，得到了各方專(zhuān)家的認(rèn)可。1%-2%-不合格率%09年7月09年8月10年1月09年12月09年11月09年10月09年9月10年6月10年4月1