企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能及理念介紹

企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能及理念介紹MAXIMO系統(tǒng)的管理重點(diǎn)資產(chǎn)跟蹤資源列表備件設(shè)備維護(hù)采購(gòu)/庫(kù)存工作中關(guān)注的問(wèn)題設(shè)備臺(tái)帳的建立設(shè)備缺陷的處理點(diǎn)檢的執(zhí)行定修的方案日常維護(hù)的執(zhí)行備件儲(chǔ)藏與采購(gòu)……..反映的實(shí)質(zhì)信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性方案的周密性過(guò)程的跟蹤與控制分析與決策支持應(yīng)用MAXIMO工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)：時(shí)間管理—明確方案和安排任務(wù)管理—怎么做、做什么流程管理—信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞本錢(qián)管理—細(xì)化設(shè)備管理中的本錢(qián)控制MAXIMO與企業(yè)管理體系貫穿企業(yè)資產(chǎn)管理的方方面面形成方案、執(zhí)行、反響的PDCA循環(huán)建立全面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)MAXIMO實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理細(xì)化設(shè)備管理知識(shí)完善維修策略加快知識(shí)傳遞過(guò)程強(qiáng)化分析和決策支持集團(tuán)化管理的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1(Oracle)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器2(Oracle)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器3(Oracle)WEB服務(wù)器報(bào)表服務(wù)器JSP服務(wù)器商務(wù)服務(wù)器MAXIMOPLATFORM集團(tuán)日常管理競(jìng)價(jià)報(bào)價(jià)未知組件集團(tuán)總部功能設(shè)備管理維修管理生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)管理未知功能功能功能分公司分公司分公司資產(chǎn)中心、方案主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式

定義位置層次結(jié)構(gòu)庫(kù)存編碼設(shè)備/備件結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃預(yù)防性維修計(jì)劃設(shè)備層次結(jié)構(gòu)設(shè)備技術(shù)參數(shù)庫(kù)存屬性失效代碼體系申請(qǐng)工作請(qǐng)求缺陷報(bào)告定期檢修預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃工作計(jì)劃維修步驟備件方案人員方案工具方案方案內(nèi)容方案時(shí)間費(fèi)用預(yù)算物資請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單物資接受備件消耗人員使用委外效勞故障匯報(bào)物資發(fā)放服務(wù)接受故障分析庫(kù)存分析采購(gòu)分析數(shù)據(jù)優(yōu)化、維修策略?xún)?yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化工作審核批準(zhǔn)工作分配執(zhí)行執(zhí)行工作匯報(bào)關(guān)閉匯報(bào)表達(dá)RCM的資產(chǎn)管理解決方案以設(shè)備運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為根底；以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線(xiàn)；按照缺陷管理、方案檢修、預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、可靠維修、定期試驗(yàn)、工程改造等模式；以提高維修效率、標(biāo)準(zhǔn)維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運(yùn)營(yíng)本錢(qián)為目標(biāo)；將設(shè)備管理、工作管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、資源管理、本錢(qián)管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中；從工作中心的管理模式提升為資產(chǎn)中心的管理模式。MAXIMOX系統(tǒng)回報(bào)oT時(shí)間R回報(bào)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)備臺(tái)帳電子化ALM工作管理規(guī)范化降低庫(kù)存資金和維修費(fèi)用，控制人力建立設(shè)備故障體系，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)策略減少停機(jī)，提高ROA提高產(chǎn)能，改善資產(chǎn)投資策略持續(xù)改進(jìn)MAXIMO系統(tǒng)產(chǎn)生的效益MAXIMO管理平臺(tái)的六要素戰(zhàn)略采購(gòu)根底數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMO戰(zhàn)略性資產(chǎn)管理平臺(tái)1.戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注采購(gòu)本錢(qián)控制和TCO(整體擁有本錢(qián))建立廠(chǎng)商評(píng)價(jià)體系，尋求戰(zhàn)略伙伴優(yōu)化采購(gòu)審批流程，控制采購(gòu)本錢(qián)有效管理隨機(jī)備件，降低呆滯庫(kù)存及早引入維修實(shí)踐，把好設(shè)備第一關(guān)實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理實(shí)現(xiàn)整體擁有本錢(qián)最低戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)主供給商、備選供給商、審批額度控制采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單2.根底數(shù)據(jù)關(guān)注根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性設(shè)備、位置及功能系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)備編碼，合理化設(shè)備層次結(jié)構(gòu)、位置結(jié)構(gòu)及功能系統(tǒng)明確設(shè)備分類(lèi)，對(duì)A、B級(jí)設(shè)備優(yōu)先考慮實(shí)施RCM設(shè)備狀態(tài)維修策略設(shè)備備件物資關(guān)系及分類(lèi)建立設(shè)備及其常用備件的關(guān)聯(lián)關(guān)系確定維修所用備品備件的消耗定額區(qū)分常備庫(kù)存與非常備庫(kù)存，區(qū)分A、B、C類(lèi)備件，制定合理的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如平安庫(kù)存、重訂購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)批量等戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)設(shè)備樹(shù)、位置樹(shù)、功能系統(tǒng)等提供技術(shù)知識(shí)及平安信息設(shè)備文檔體系資產(chǎn)目錄分類(lèi)和方案標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理2.根底數(shù)據(jù)〔續(xù)〕戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)關(guān)注根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案制定核心設(shè)備或關(guān)鍵維修任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案，核定備品備件消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工序及維修工具或技能需求科學(xué)的平安方案定義設(shè)備或位置可能遇到的危害及其相應(yīng)的警告或隔離措施定義備品備件或工具使用時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)及相應(yīng)預(yù)防措施建立設(shè)備、位置、備件或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包與平安方案的關(guān)聯(lián)關(guān)系結(jié)構(gòu)化故障分析樹(shù)明確定義故障類(lèi)別，并細(xì)化為現(xiàn)象、原因及措施以知識(shí)管理的高度歸納總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備或位置與常見(jiàn)故障類(lèi)別的關(guān)聯(lián)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案、平安方案、危險(xiǎn)、預(yù)防及隔離措施狀態(tài)監(jiān)測(cè)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化故障分析樹(shù)3.維修策略戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)關(guān)注策略的有效組合和經(jīng)濟(jì)性故障維修:基于故障,被動(dòng)反響(CM)緊急維修:基于故障,被動(dòng)反響(EM)預(yù)防維修:基于方案,主動(dòng)預(yù)防(PM)狀態(tài)維修:基于狀態(tài),主動(dòng)維護(hù)(RCM)預(yù)測(cè)維修:基于歷史及故障模型，主動(dòng)維護(hù)(PDM)故障分析:設(shè)備故障的知識(shí)積累與優(yōu)化分析(FMECA)綜合使用維修策略戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)故障維修考慮如何合理協(xié)調(diào)資源，提高工作效率緊急維修考慮如何及時(shí)通知維修人員，獲取所需的備品備件，迅速消缺預(yù)防維修根底性的日常維護(hù)工作，執(zhí)行不當(dāng)會(huì)增加故障性維修，考慮如何確保按時(shí)、按質(zhì)、按量地執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)方案工單任務(wù)安排平安方案狀態(tài)檢修的經(jīng)濟(jì)性關(guān)注狀態(tài)檢修的效果和經(jīng)濟(jì)性的平衡設(shè)置科學(xué)的檢測(cè)點(diǎn)制定合理的檢測(cè)頻率 選擇恰當(dāng)?shù)臋z測(cè)手段五官感知DCS監(jiān)測(cè)振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油液分析、紅外熱成像、馬達(dá)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、超聲波檢漏等綜合評(píng)估RCM投入和效果范圍描述觸發(fā)下限(LAL)如果測(cè)量結(jié)果低于LAL,則需要觸發(fā)維修,系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生維修工單預(yù)警下限(LWL)如果測(cè)量結(jié)果低于LWL,則需要密切關(guān)注該設(shè)備的狀態(tài)預(yù)警上限(UWL)如果測(cè)量結(jié)果高于UWL,則需要密切關(guān)注該設(shè)備的狀態(tài)觸發(fā)上限(UAL)如果測(cè)量結(jié)果高于UAL,則需要觸發(fā)維修,系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生維修工單根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果生成工單4.資源協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)關(guān)注資源的合理使用和方案性人工資源的調(diào)度及安排基于人員工作日歷和設(shè)備停機(jī)方案的時(shí)間安排基于任務(wù)特殊要求和人員維修技能的能力匹配備件物資資源的有效管理和方案動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)維修任務(wù)物資需求及庫(kù)存控制基于物資消耗歷史分析合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作任務(wù)分配有效管理MAXIMO庫(kù)存及采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)備件材料方案–可用量分析基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包預(yù)計(jì)備件消耗定額基于工單指定狀態(tài)預(yù)留備件庫(kù)存量基于可用量、重訂貨點(diǎn)、平安庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量和采購(gòu)提前期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自動(dòng)產(chǎn)生備件需求基于設(shè)備維修歷史及備件消耗歷史自動(dòng)給出重訂貨點(diǎn)、平安庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)批量的調(diào)整建議計(jì)算備件可用量

-工單預(yù)留量

-失效量

可用量＝

庫(kù)存量庫(kù)存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理化建議5.流程優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)關(guān)注工作任務(wù)的自動(dòng)推送和過(guò)程跟蹤以圖形化的方式“繪制〞業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)自動(dòng)推送流程從開(kāi)始至結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行操作實(shí)時(shí)跟蹤分析及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程適宜的人員，適宜的時(shí)間，適宜的地點(diǎn)，完成要求的工作！工作流設(shè)計(jì)器預(yù)定義多種工作流，靈活易用6.決策支持戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)MAXIMOKPI日常工作管理目標(biāo)關(guān)注各個(gè)層面的KPI分析和反響決策層–資產(chǎn)投資回報(bào)率，單機(jī)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)等專(zhuān)業(yè)層–故障檢修率，MTBF，MTTR等操作層–預(yù)防檢修過(guò)期率，周/日檢修方案完成率等定義設(shè)備管理KPIMAXIMOKPI設(shè)備綜合信息分析指標(biāo)〔1〕設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、設(shè)備替換價(jià)格設(shè)備維修本錢(qián)分析設(shè)備全壽命本錢(qián)統(tǒng)計(jì)年度平均維修本錢(qián)備品備件本錢(qián)設(shè)備停工時(shí)間累計(jì)設(shè)備年度平均停工時(shí)間