財務精英必做的七件事-上傳課件

成功財務實戰(zhàn)俱樂部深圳市誠恒科技有限公司金蝶集團核心直控營銷機構財務精英必做的七件事成功財務實戰(zhàn)俱樂部深圳市誠恒科技有限公司財務精英必做的七件事成功財務俱樂部快速提升聚財富世界500強里，48%的CEO是CFO出身曹國偉新浪董事長兼CEO譚麗霞海爾集團副總裁CFO成功財務俱樂部快速提升聚財富世界500強里，48%的CEO是成功財務俱樂部快速提升聚財富問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎？對會計職業(yè)的興趣：

3%的人：喜歡會計

30%的人：因為會計穩(wěn)定70%的人：不喜歡會計不要給自己設置了天花板開拓視野，學習先進的觀念和方法獲得人類需求中自我價值實現(xiàn)的滿足成功財務俱樂部快速提升聚財富問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎？對成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司中國財務人員：1300萬人基礎會計核算：超過900萬人，月薪在5000元以下中層財務管理：200萬人，月薪在5000到20000之間高端財務管理：40萬人，年薪在30萬元至200萬元或以上成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富基礎核算的內(nèi)容太多業(yè)務管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財務人員全盤帳都管“中國企業(yè)絕大多數(shù)的財務經(jīng)理還停留在賬房先生階段?！?/p>

--CFO論壇成功財務俱樂部快速提升聚財富基礎核算的內(nèi)容太多中小企業(yè)財務人成功財務俱樂部快速提升聚財富職位：首席財務官（CFO)要求：1、本科以上學歷，財經(jīng)類相關專業(yè)具有8年以上財務工作經(jīng)驗，具有部門管理經(jīng)驗2、擅長財務管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)運營3、具有一定資本運作能力4、精通國家財稅法律規(guī)范上班地址：深圳市薪資待遇：30萬-50萬（年薪）成功財務俱樂部快速提升聚財富職位：首席財務官（CFO)1、本成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司工作職責職責細分財務制度建設（1）主持制訂企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況融資管理（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運營資金，并維護與金融機構的良好關系（2）審批企業(yè)重大資金流向財務工作管理（1）組織企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（2）定期對企業(yè)財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率財務監(jiān)控（1）對企業(yè)日常資金運作和財務運作進行監(jiān)控（2）對企業(yè)各部門的各項預算、費用計劃進行審批（3）監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司工作職責職責細分分析與預測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，并提出財務改進方案（2）向董事會提交財務分析及預測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見財務審計（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定組織實施年度財務收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負責企業(yè)主要負責人的離職審計及重大財務違規(guī)審計，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見部門管理（1）負責財務部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務工作（2）提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)（3）做好財務部的事務處理工作，提高效率，增強團隊精神成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務最關鍵的要素成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務最關鍵的要素快速提升聚財富成功財務俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬的決心學習成功者的信念系統(tǒng)學習成功者的心智模式學習成功者的工作思路和工具向成功CFO學習考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語言絕不說不字快速提升聚財富成功財務俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30快速提升聚財富成功財務俱樂部會計人員要從流水業(yè)務轉(zhuǎn)增值業(yè)務

增值業(yè)務才是財務人員的價值所在

也是財務人員職業(yè)提升的重要途徑快速提升聚財富成功財務俱樂部會計人員要從流水業(yè)務轉(zhuǎn)增值業(yè)務

成功財務實戰(zhàn)俱樂部財務管理=財務+管理會計核算財務管理成功財務實戰(zhàn)俱樂部財務管理=財務+管理會計核算財務管理成功財務俱樂部快速提升聚財富在任何崗位，你都要不可替代并購支持審計和風險管理戰(zhàn)略管理稅務籌劃定價分析決策支持財務分析預算管理利潤管理財務管理報表會計總賬會計成本會計會計報告業(yè)務管理監(jiān)控信用管理應收款管理業(yè)務管理記賬員應收、應付賬款費用會計業(yè)務核算業(yè)務復雜性價值增加值三到五年五到十年成功財務俱樂部快速提升聚財富在任何崗位，你都要不可替代并購支成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司業(yè)務處理20%控制20%報告20%決策支持40%財務部職能分配成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無法用數(shù)字表達你所知道東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財務俱樂部快速提升聚財富只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司報表分析的難點?表面原因：沒時間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報表只有其形，而沒有其神根本原因：對企業(yè)的運營和發(fā)展不了解成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司成功財務實戰(zhàn)俱樂部經(jīng)營分析的步驟Step1Step2Step6Step3Step4Step5Step7收集相關信息（內(nèi)部，外部，財務，非財務）對比分析（歷史，預算，同行，市場）和業(yè)務共同提出改進建議跟蹤執(zhí)行情況版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司成功財務實蘋果收入來源蘋果收入來源09年預算應付賬款期66天應收賬款期60天庫存周轉(zhuǎn)期20天營運資金周轉(zhuǎn)期14天公司運營質(zhì)量應收天數(shù):1-7月比上年長、比預算大09年預算應付賬款期66天應收賬款期60天庫存周轉(zhuǎn)期20天營成功財務俱樂部快速提升聚財富提供30張經(jīng)營和財務管理報表分析企業(yè)在不同階段關注的重點和規(guī)律提供有吸引力的分析報告方法成功財務俱樂部快速提升聚財富提供30張經(jīng)營和財務管理報表成功財務俱樂部快速提升聚財富從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效，全面把握公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。分析模型舉例：財務五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤所有者（股東）權益比率人均主營業(yè)務收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)負債率資本積累率速動比率主營業(yè)務收入增長率發(fā)展能力流動比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費用利潤率應收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務利潤率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運營能力總資產(chǎn)報酬率盈利能力成功財務俱樂部快速提升聚財富從償債能力、營運能力、盈利能力、成功財務俱樂部快速提升聚財富沒有不會做報表的財務總監(jiān)報表分析是最容易實現(xiàn)價值的方式獨特的視角馬上讓你與眾不同管理會計-財務分析崗位項目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財務分析員2.84990002030057603財務分析主管3.541088002572061968財務分析經(jīng)理4.331611903203572903高級財務分析5.2017800080000123200成功財務俱樂部快速提升聚財富沒有不會做報表的財務總監(jiān)管理會計快速提升聚財富成功財務俱樂部要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說以財務部門為核心，財務管理活動在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財務管理的范圍，把財務管理工作和整個企業(yè)的管理工作都結合起來。財務管理活動把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來，大家都為了一個目標，增加企業(yè)的利潤，財務部門除了本身創(chuàng)造利潤以外，還要引導別的部門也能夠創(chuàng)造利潤。財務管理創(chuàng)造利潤快速提升聚財富成功財務俱樂部要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務俱樂部快速提升聚財富業(yè)務怎么管理：當狀況不利時……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________成功財務俱樂部快速提升聚財富業(yè)務怎么管理：當狀況不利時……原

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運輸成本高P5庫存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購沒有多家比價付款條款不合理沒有充分使用標準材料或部件無謂包裝安全庫存太高設計變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當無價值的搬運生產(chǎn)排程不當P211流程銜接不暢P212供應商送貨不及時P213生產(chǎn)線等待設備或人力銷售預測不準品質(zhì)及測試成本高P4耗料過高測試時間偏長不良品造成廢料客戶退貨運輸計費方式不合理運輸配送模式不經(jīng)濟重復測試多版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司控制庫存控制采購增加購買次數(shù)，減少庫存上ERP系統(tǒng)，提高計劃采購準確率與供應商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購要求供應商能有效計劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時間縮減產(chǎn)品更換時間通過模塊化減少成品的庫存通過模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應商運往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富2000年，豐田汽車實施CCC21（21世紀成本競爭架構）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少6個零件的方法，而一個喇叭的零件總共不過28個，光此項成本就因此降低了40%例2：豐田車每個門上都有一個把手，以前所有車曾使用過35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。成功財務俱樂部快速提升聚財富2000年，豐田汽車實施CCC2成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司當你沒有目標，你將失去動力當你沒有策略，你將一事無成當你沒有方法，你將不會突破當你無法評估，你將無法改善當你不去學習，你將進步緩慢通過財務的手段讓企業(yè)盈利?。?！成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司稅務籌劃是直接降低成本有效方法成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司1.擺平論/稅官貪2.僥幸論/稅官笨3.迎合論/稅官對成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富稅務籌劃與企業(yè)稅務管理先管理后籌劃降稅負降風險基礎延伸100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺地多繳了稅成功財務俱樂部快速提升聚財富稅務籌劃與企業(yè)稅務管理先管理后籌案例分析

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司【案例】

維思集團2010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬元，“管理費用”中列支業(yè)務招待費150萬元，“營業(yè)費用”中列支廣告費、業(yè)務宣傳費合計1250萬元，稅前會計利潤總額為100萬元。試計算企業(yè)應納所得稅額并擬進行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務招待費若按發(fā)生額150萬的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬元（8000萬元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務宣傳費合計共1250萬元，超過當年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬元。該企業(yè)總計應納稅所得額為260萬元（100萬元+110萬元+50萬元）。企業(yè)應納所得稅65萬元（260萬元×25％）。案例分析版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司【案例分析【案例】

維思集團2010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬元，“管理費用”中列支業(yè)務招待費150萬元，“營業(yè)費用”中列支廣告費、業(yè)務宣傳費合計1250萬元，稅前會計利潤總額為100萬元。試計算企業(yè)應納所得稅額并擬進行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務招待費若按發(fā)生額150萬的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬元（8000萬元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務宣傳費合計共1250萬元，超過當年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬元。該企業(yè)總計應納稅所得額為260萬元（100萬元+110萬元+50萬元）。企業(yè)應納所得稅65萬元（260萬元×25％）。案例分析【案例】案例分析設立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度按規(guī)定，業(yè)務招待費、廣告費和業(yè)務宣傳費均是以營業(yè)收入作為扣除計算標準的，如果將集團公司的銷售部門設立成一個獨立核算的銷售公司，將集團公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實現(xiàn)對外銷售，這樣就增加了一道營業(yè)收入，在整個利益集團的利潤總額并未改變的前提下，費用限額扣除的標準可同時獲得提高。案例分析設立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度籌劃方案把維思集團將其下設的銷售部門注冊成一個獨立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以7500萬元的價格銷售給銷售公司，銷售公司再以8000萬元的價格對外銷售，維思集團與銷售公司發(fā)生的業(yè)務招待費分別為90萬元和60萬元，廣告費和業(yè)務宣傳費分別為900萬元、350萬元。假設維思集團的稅前利潤為40萬元，銷售公司的稅前利潤為60萬元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅?；I劃方案把維思集團將其下設的銷售部門注冊成一個獨立核算的籌劃后分析維思集團當年業(yè)務招待費可扣除37.5萬元（7500萬元×5‰）；廣告費和業(yè)務宣傳費合計發(fā)生900萬元，未超過銷售收入的15％。則維思集團合計應納稅所得額為92.5萬元（40萬元+90萬元—37.5萬元），應納企業(yè)所得稅23.125萬元（92.5萬元×25％）

銷售公司當年業(yè)務招待費可扣除36萬元，未超過銷售收入的5‰；廣告費和業(yè)務宣傳費合計發(fā)生350萬元，未超過銷售收入的15％。則銷售公司合計應納稅所得額為84萬元（60萬元+24萬元），應納企業(yè)所得稅21萬元（84萬元×25％）?；I劃后分析維思集團當年業(yè)務招待費可扣除37.5萬元（75籌劃收益

整個利益集團總共應納企業(yè)所得稅為44.125萬元（23.125萬元+21萬元），節(jié)省所得稅：20.875萬元=65一44.125籌劃收益整個利益集團總共應納企業(yè)所得稅為精明者籌劃稅務系統(tǒng)學習稅務籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段60種降低稅收的思路和方法精明者籌劃稅務系統(tǒng)學習稅務籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司財務管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向展開成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問題企業(yè)哲學總體戰(zhàn)略態(tài)勢業(yè)務定位核心能力戰(zhàn)略基礎我們是怎樣一個企業(yè)公司的使命是什么企業(yè)生存的價值在哪里公司的愿景是什么對宏觀經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢—進、退、守主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間單一或多元化經(jīng)營近、中、遠期的主業(yè)應如何演變是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務企業(yè)通過什么去競爭什么是企業(yè)的核心競爭力企業(yè)在什么地方進行戰(zhàn)略投資實施上述戰(zhàn)略意圖，應如何規(guī)劃設計組織結構、文化、資源、營銷體系、技術發(fā)展、資本運作等總經(jīng)理如是說：會計容易鉆牛角尖，顧及一點不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營且無法從經(jīng)營的角度看問題，這是最大的薄弱點。版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的成功財務俱樂部快速提升聚財富碧生源收入和利潤增長分析項目2011年1-6月2012年1-6月增長營業(yè)收入5.12億3.25億-36.50%凈利潤1.13億-1.67億-248%廣告投入分析

項目2007200820092012年1-6月廣告投入額0.47億1.01億1.6億2.32億占收入比率30.10%33%28%72%成功財務俱樂部快速提升聚財富碧生源收入和利潤增長分析項目20成功財務俱樂部快速提升聚財富退？守？進？新產(chǎn)品開發(fā)市場規(guī)模擴張多元化經(jīng)營快速響應策略差異化策略成本領先策略俱樂部課程大量分析企業(yè)運營的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運營才能制定有效財務管理手段成功財務俱樂部快速提升聚財富退？守？進？新產(chǎn)品開發(fā)市場規(guī)模擴成功財務俱樂部快速提升聚財富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競爭分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標確定經(jīng)營計劃全面預算控制執(zhí)行評估與控制戰(zhàn)略改進診斷戰(zhàn)略形成執(zhí)行評估控制企業(yè)經(jīng)營中的風險成功財務俱樂部快速提升聚財富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競成功財務俱樂部快速提升聚財富20個財務意識的培養(yǎng)預算管理是你的核心競爭力必須掌握的其他核心技能成功財務俱樂部快速提升聚財富20個財務意識的培養(yǎng)必須掌握的其成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司預算管理是你的核心競爭力成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技全面預算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力

企業(yè)明確的奮斗目標；企業(yè)量化的考核指標；企業(yè)控制管理的手段。2、預算是企業(yè)平衡各項資源的有效方法

收入與費用平衡；成本發(fā)生與行為責任平衡；貢獻業(yè)績與獎勵平衡；現(xiàn)金流入與流出平衡；人力、物力、財力平衡；管理手段、經(jīng)營目標、經(jīng)濟活動、組織措施平衡。3、計劃預算工作的滲透性

對組織的滲透：影響企業(yè)組織結構、職權關系和行為規(guī)范。影響領導工作：集權還是分權？貫穿控制全過程：沒有預算，就沒有控制。全面預算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力2、預算是企全面預算管理五大模塊以五大模塊為核心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，強化公司管理控制能力。預算組織預算目標體系預算編制預算執(zhí)行預算考評企業(yè)戰(zhàn)略預算執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋與分析制定年度目標修正戰(zhàn)略考核方法平衡計分卡責任預算報表方法、時間、責任目標修正集團經(jīng)營計劃12345全面預算管理五大模塊以五大模塊為核心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，強化預算目標、預算導向決定了預算模式

預算的要素包括預算目標、預算導向、預算程序、預算內(nèi)容、預算編制邏輯、預算期限以及預算控制原則等。各要素的不同組成形式構成不同的預算模式。沒有唯一的最佳預算模式，只有最適合自己的。預算導向成本導向收入導向利潤導向現(xiàn)金流導向預算起點目標成本銷售收入目標利潤

凈現(xiàn)金流量預算依據(jù)

毛利率

銷售利潤率

關鍵業(yè)績指標

價值驅(qū)動因素管理重點生產(chǎn)管理營銷管理流程管理

價值管理預算導向決定了預算模式預算目標、預算導向決定了預算模式預算的要素成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司企業(yè)信息化的深入應用與價值成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技企業(yè)整體信息化框架圖企業(yè)整體信息化框架圖ERP價值的基礎是：ERP可以做即時的信息收集ERP可以做大量的信息保存ERP可以做復雜的信息運算ERP可以做多維的信息匯總ERP價值的基礎是：ERP可以做即時的信息收集1、定量的效益（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產(chǎn)率（4）降低壞賬風險（5）降低產(chǎn)品成本（6）提高客戶服務水平（7）數(shù)據(jù)總結1、定量的效益（1）降低庫存投資成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司EXCEL在財務管理中的應用成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技Excel功能介紹與常用技巧創(chuàng)建標準的財務表格美化財務表格財務數(shù)據(jù)匯總與分析公式與函數(shù)Excel高級應用制作日常財務表格提綱Excel功能介紹與常用技巧提綱數(shù)據(jù)透視表可以根據(jù)用戶的需要，依照不同的關系數(shù)據(jù)來提取、組織和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)透視表集合了篩選、排序和分類匯總的功能，并生成匯總表格，集中體現(xiàn)了Excel強大的數(shù)據(jù)分析功能。透視表數(shù)據(jù)透視表可以根據(jù)用戶的需要，依照不同的關系數(shù)據(jù)來提取、組織數(shù)據(jù)透視表布局區(qū)域和數(shù)據(jù)透視表字段類表區(qū)域顯示透視表數(shù)據(jù)的區(qū)域顯示數(shù)據(jù)源中的列標題數(shù)據(jù)透視表布局區(qū)域和數(shù)據(jù)透視表字段類表區(qū)域顯示透視表數(shù)據(jù)的區(qū)成功財務俱樂部快速提升聚財富非重要非緊急盡量避免M4事情M4非重要緊急M3重要非緊急M2重要緊急M1多投資時間在M2盡量減少M3事情盡量避免擴大M3重要緊急時間管理優(yōu)先矩陣我怎么才能掌握這些內(nèi)容？我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來。

－杰克﹒韋爾奇成功財務俱樂部快速提升聚財富非重要盡量避免M4事情M4非重要成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司人的一生都是一個學習的過程，如果你不能具有持續(xù)不斷的自我教育意識，不能通過學習來改變自己，就必將會被時代所淘汰。學習優(yōu)秀財務的有效方法，是快速提升自己最快的途徑?。?！成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技優(yōu)秀財務人員的學習策略

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司要成為優(yōu)秀的財務人員，需明白“道、法、術”的關系做人要以“道”為根本講究方“法”、利用規(guī)律達成最好的技“術”優(yōu)秀財務人員的學習策略版權所有?2005-2012誠恒俱樂部講師

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司劉雄衛(wèi)三家公司總經(jīng)理成功財務實戰(zhàn)俱樂部創(chuàng)始人曾任金蝶集團機構總經(jīng)理資深培訓講師善長財務與企業(yè)管理的結合善長團隊建設和激勵張鴻注冊稅務師高級會計師深圳大學等學院兼職教授長年從事稅務咨詢審計及各類專項審計；企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)劃、稅收籌化、財務財管節(jié)稅培訓、注稅注會培訓、中高級職稱培訓。俱樂部講師版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務實戰(zhàn)俱樂部課程安排日期課程主題費用201*年1月企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理1000元201*年3月財務管理創(chuàng)造利潤1000元201*年4月預算管理1000元201*年5月企業(yè)內(nèi)部管理報表及分析1000元201*年6月稅務籌劃1000元201*年7月財務如何創(chuàng)造利潤1000元201*年8月EXCEL制作財務報表技巧1000元201*年9月高績效財務：ERP的核心應用技巧1000元201*年10月財務經(jīng)理掌控財務的10種方法1000元201*年11月總經(jīng)理必須掌握的20個財務意識1000元201*年12月企業(yè)內(nèi)部管理報表及分析1000元成功財務實戰(zhàn)俱樂部套餐原價9000元成功財務實戰(zhàn)俱樂部全年優(yōu)惠價3980元注：以上課程為全天課程成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務實戰(zhàn)俱樂部課程安排日期課現(xiàn)場填意向表并在一周內(nèi)付款，贈送：

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司1.贈送價值3萬元的容量260G的財務管理視頻（如：有合法節(jié)稅、上市、融資、資本運作、財務技能、總經(jīng)理財務課程等）2.贈送價值600元的俱樂部網(wǎng)站黃金會員賬號可以下載財務知識資料（如財務制度、財務案例、財務報表、成本管理、理財、納稅、內(nèi)部控制、預算編制等資料）3.贈送價值1000元的《30張管理報表模板》4.贈送價值1000元的口才與演講訓練課程現(xiàn)場填意向表并在一周內(nèi)付款，贈送：版權所有?2005-2成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務俱樂部快速提升聚財富---謝謝Thanks成功財務實戰(zhàn)俱樂部一次報名，全年參與所有課程，絕對收獲十倍以上的回報！??！---謝謝Thanks成功財務實戰(zhàn)俱樂部一次報名，全年參與成功財務實戰(zhàn)俱樂部深圳市誠恒科技有限公司金蝶集團核心直控營銷機構財務精英必做的七件事成功財務實戰(zhàn)俱樂部深圳市誠恒科技有限公司財務精英必做的七件事成功財務俱樂部快速提升聚財富世界500強里，48%的CEO是CFO出身曹國偉新浪董事長兼CEO譚麗霞海爾集團副總裁CFO成功財務俱樂部快速提升聚財富世界500強里，48%的CEO是成功財務俱樂部快速提升聚財富問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎？對會計職業(yè)的興趣：

3%的人：喜歡會計

30%的人：因為會計穩(wěn)定70%的人：不喜歡會計不要給自己設置了天花板開拓視野，學習先進的觀念和方法獲得人類需求中自我價值實現(xiàn)的滿足成功財務俱樂部快速提升聚財富問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎？對成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司中國財務人員：1300萬人基礎會計核算：超過900萬人，月薪在5000元以下中層財務管理：200萬人，月薪在5000到20000之間高端財務管理：40萬人，年薪在30萬元至200萬元或以上成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富基礎核算的內(nèi)容太多業(yè)務管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財務人員全盤帳都管“中國企業(yè)絕大多數(shù)的財務經(jīng)理還停留在賬房先生階段?！?/p>

--CFO論壇成功財務俱樂部快速提升聚財富基礎核算的內(nèi)容太多中小企業(yè)財務人成功財務俱樂部快速提升聚財富職位：首席財務官（CFO)要求：1、本科以上學歷，財經(jīng)類相關專業(yè)具有8年以上財務工作經(jīng)驗，具有部門管理經(jīng)驗2、擅長財務管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)運營3、具有一定資本運作能力4、精通國家財稅法律規(guī)范上班地址：深圳市薪資待遇：30萬-50萬（年薪）成功財務俱樂部快速提升聚財富職位：首席財務官（CFO)1、本成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司工作職責職責細分財務制度建設（1）主持制訂企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況融資管理（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運營資金，并維護與金融機構的良好關系（2）審批企業(yè)重大資金流向財務工作管理（1）組織企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（2）定期對企業(yè)財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率財務監(jiān)控（1）對企業(yè)日常資金運作和財務運作進行監(jiān)控（2）對企業(yè)各部門的各項預算、費用計劃進行審批（3）監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司工作職責職責細分分析與預測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，并提出財務改進方案（2）向董事會提交財務分析及預測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見財務審計（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定組織實施年度財務收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負責企業(yè)主要負責人的離職審計及重大財務違規(guī)審計，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見部門管理（1）負責財務部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務工作（2）提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)（3）做好財務部的事務處理工作，提高效率，增強團隊精神成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務最關鍵的要素成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務最關鍵的要素快速提升聚財富成功財務俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬的決心學習成功者的信念系統(tǒng)學習成功者的心智模式學習成功者的工作思路和工具向成功CFO學習考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語言絕不說不字快速提升聚財富成功財務俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30快速提升聚財富成功財務俱樂部會計人員要從流水業(yè)務轉(zhuǎn)增值業(yè)務

增值業(yè)務才是財務人員的價值所在

也是財務人員職業(yè)提升的重要途徑快速提升聚財富成功財務俱樂部會計人員要從流水業(yè)務轉(zhuǎn)增值業(yè)務

成功財務實戰(zhàn)俱樂部財務管理=財務+管理會計核算財務管理成功財務實戰(zhàn)俱樂部財務管理=財務+管理會計核算財務管理成功財務俱樂部快速提升聚財富在任何崗位，你都要不可替代并購支持審計和風險管理戰(zhàn)略管理稅務籌劃定價分析決策支持財務分析預算管理利潤管理財務管理報表會計總賬會計成本會計會計報告業(yè)務管理監(jiān)控信用管理應收款管理業(yè)務管理記賬員應收、應付賬款費用會計業(yè)務核算業(yè)務復雜性價值增加值三到五年五到十年成功財務俱樂部快速提升聚財富在任何崗位，你都要不可替代并購支成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司業(yè)務處理20%控制20%報告20%決策支持40%財務部職能分配成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無法用數(shù)字表達你所知道東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財務俱樂部快速提升聚財富只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司報表分析的難點?表面原因：沒時間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報表只有其形，而沒有其神根本原因：對企業(yè)的運營和發(fā)展不了解成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司成功財務實戰(zhàn)俱樂部經(jīng)營分析的步驟Step1Step2Step6Step3Step4Step5Step7收集相關信息（內(nèi)部，外部，財務，非財務）對比分析（歷史，預算，同行，市場）和業(yè)務共同提出改進建議跟蹤執(zhí)行情況版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司成功財務實蘋果收入來源蘋果收入來源09年預算應付賬款期66天應收賬款期60天庫存周轉(zhuǎn)期20天營運資金周轉(zhuǎn)期14天公司運營質(zhì)量應收天數(shù):1-7月比上年長、比預算大09年預算應付賬款期66天應收賬款期60天庫存周轉(zhuǎn)期20天營成功財務俱樂部快速提升聚財富提供30張經(jīng)營和財務管理報表分析企業(yè)在不同階段關注的重點和規(guī)律提供有吸引力的分析報告方法成功財務俱樂部快速提升聚財富提供30張經(jīng)營和財務管理報表成功財務俱樂部快速提升聚財富從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效，全面把握公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。分析模型舉例：財務五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤所有者（股東）權益比率人均主營業(yè)務收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)負債率資本積累率速動比率主營業(yè)務收入增長率發(fā)展能力流動比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費用利潤率應收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務利潤率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運營能力總資產(chǎn)報酬率盈利能力成功財務俱樂部快速提升聚財富從償債能力、營運能力、盈利能力、成功財務俱樂部快速提升聚財富沒有不會做報表的財務總監(jiān)報表分析是最容易實現(xiàn)價值的方式獨特的視角馬上讓你與眾不同管理會計-財務分析崗位項目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財務分析員2.84990002030057603財務分析主管3.541088002572061968財務分析經(jīng)理4.331611903203572903高級財務分析5.2017800080000123200成功財務俱樂部快速提升聚財富沒有不會做報表的財務總監(jiān)管理會計快速提升聚財富成功財務俱樂部要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說以財務部門為核心，財務管理活動在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財務管理的范圍，把財務管理工作和整個企業(yè)的管理工作都結合起來。財務管理活動把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來，大家都為了一個目標，增加企業(yè)的利潤，財務部門除了本身創(chuàng)造利潤以外，還要引導別的部門也能夠創(chuàng)造利潤。財務管理創(chuàng)造利潤快速提升聚財富成功財務俱樂部要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務俱樂部快速提升聚財富成功財務俱樂部快速提升聚財富業(yè)務怎么管理：當狀況不利時……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________成功財務俱樂部快速提升聚財富業(yè)務怎么管理：當狀況不利時……原

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運輸成本高P5庫存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購沒有多家比價付款條款不合理沒有充分使用標準材料或部件無謂包裝安全庫存太高設計變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當無價值的搬運生產(chǎn)排程不當P211流程銜接不暢P212供應商送貨不及時P213生產(chǎn)線等待設備或人力銷售預測不準品質(zhì)及測試成本高P4耗料過高測試時間偏長不良品造成廢料客戶退貨運輸計費方式不合理運輸配送模式不經(jīng)濟重復測試多版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司控制庫存控制采購增加購買次數(shù)，減少庫存上ERP系統(tǒng)，提高計劃采購準確率與供應商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購要求供應商能有效計劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時間縮減產(chǎn)品更換時間通過模塊化減少成品的庫存通過模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應商運往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富2000年，豐田汽車實施CCC21（21世紀成本競爭架構）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少6個零件的方法，而一個喇叭的零件總共不過28個，光此項成本就因此降低了40%例2：豐田車每個門上都有一個把手，以前所有車曾使用過35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。成功財務俱樂部快速提升聚財富2000年，豐田汽車實施CCC2成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司當你沒有目標，你將失去動力當你沒有策略，你將一事無成當你沒有方法，你將不會突破當你無法評估，你將無法改善當你不去學習，你將進步緩慢通過財務的手段讓企業(yè)盈利！??！成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司稅務籌劃是直接降低成本有效方法成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司1.擺平論/稅官貪2.僥幸論/稅官笨3.迎合論/稅官對成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技成功財務俱樂部快速提升聚財富稅務籌劃與企業(yè)稅務管理先管理后籌劃降稅負降風險基礎延伸100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺地多繳了稅成功財務俱樂部快速提升聚財富稅務籌劃與企業(yè)稅務管理先管理后籌案例分析

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司【案例】

維思集團2010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬元，“管理費用”中列支業(yè)務招待費150萬元，“營業(yè)費用”中列支廣告費、業(yè)務宣傳費合計1250萬元，稅前會計利潤總額為100萬元。試計算企業(yè)應納所得稅額并擬進行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務招待費若按發(fā)生額150萬的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬元（8000萬元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務宣傳費合計共1250萬元，超過當年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬元。該企業(yè)總計應納稅所得額為260萬元（100萬元+110萬元+50萬元）。企業(yè)應納所得稅65萬元（260萬元×25％）。案例分析版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司【案例分析【案例】

維思集團2010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬元，“管理費用”中列支業(yè)務招待費150萬元，“營業(yè)費用”中列支廣告費、業(yè)務宣傳費合計1250萬元，稅前會計利潤總額為100萬元。試計算企業(yè)應納所得稅額并擬進行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務招待費若按發(fā)生額150萬的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬元（8000萬元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務宣傳費合計共1250萬元，超過當年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬元。該企業(yè)總計應納稅所得額為260萬元（100萬元+110萬元+50萬元）。企業(yè)應納所得稅65萬元（260萬元×25％）。案例分析【案例】案例分析設立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度按規(guī)定，業(yè)務招待費、廣告費和業(yè)務宣傳費均是以營業(yè)收入作為扣除計算標準的，如果將集團公司的銷售部門設立成一個獨立核算的銷售公司，將集團公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實現(xiàn)對外銷售，這樣就增加了一道營業(yè)收入，在整個利益集團的利潤總額并未改變的前提下，費用限額扣除的標準可同時獲得提高。案例分析設立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度籌劃方案把維思集團將其下設的銷售部門注冊成一個獨立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以7500萬元的價格銷售給銷售公司，銷售公司再以8000萬元的價格對外銷售，維思集團與銷售公司發(fā)生的業(yè)務招待費分別為90萬元和60萬元，廣告費和業(yè)務宣傳費分別為900萬元、350萬元。假設維思集團的稅前利潤為40萬元，銷售公司的稅前利潤為60萬元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅?；I劃方案把維思集團將其下設的銷售部門注冊成一個獨立核算的籌劃后分析維思集團當年業(yè)務招待費可扣除37.5萬元（7500萬元×5‰）；廣告費和業(yè)務宣傳費合計發(fā)生900萬元，未超過銷售收入的15％。則維思集團合計應納稅所得額為92.5萬元（40萬元+90萬元—37.5萬元），應納企業(yè)所得稅23.125萬元（92.5萬元×25％）

銷售公司當年業(yè)務招待費可扣除36萬元，未超過銷售收入的5‰；廣告費和業(yè)務宣傳費合計發(fā)生350萬元，未超過銷售收入的15％。則銷售公司合計應納稅所得額為84萬元（60萬元+24萬元），應納企業(yè)所得稅21萬元（84萬元×25％）?；I劃后分析維思集團當年業(yè)務招待費可扣除37.5萬元（75籌劃收益

整個利益集團總共應納企業(yè)所得稅為44.125萬元（23.125萬元+21萬元），節(jié)省所得稅：20.875萬元=65一44.125籌劃收益整個利益集團總共應納企業(yè)所得稅為精明者籌劃稅務系統(tǒng)學習稅務籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段60種降低稅收的思路和方法精明者籌劃稅務系統(tǒng)學習稅務籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司財務管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向展開成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問題企業(yè)哲學總體戰(zhàn)略態(tài)勢業(yè)務定位核心能力戰(zhàn)略基礎我們是怎樣一個企業(yè)公司的使命是什么企業(yè)生存的價值在哪里公司的愿景是什么對宏觀經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢—進、退、守主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間單一或多元化經(jīng)營近、中、遠期的主業(yè)應如何演變是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務企業(yè)通過什么去競爭什么是企業(yè)的核心競爭力企業(yè)在什么地方進行戰(zhàn)略投資實施上述戰(zhàn)略意圖，應如何規(guī)劃設計組織結構、文化、資源、營銷體系、技術發(fā)展、資本運作等總經(jīng)理如是說：會計容易鉆牛角尖，顧及一點不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營且無法從經(jīng)營的角度看問題，這是最大的薄弱點。版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的成功財務俱樂部快速提升聚財富碧生源收入和利潤增長分析項目2011年1-6月2012年1-6月增長營業(yè)收入5.12億3.25億-36.50%凈利潤1.13億-1.67億-248%廣告投入分析

項目2007200820092012年1-6月廣告投入額0.47億1.01億1.6億2.32億占收入比率30.10%33%28%72%成功財務俱樂部快速提升聚財富碧生源收入和利潤增長分析項目20成功財務俱樂部快速提升聚財富退？守？進？新產(chǎn)品開發(fā)市場規(guī)模擴張多元化經(jīng)營快速響應策略差異化策略成本領先策略俱樂部課程大量分析企業(yè)運營的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運營才能制定有效財務管理手段成功財務俱樂部快速提升聚財富退？守？進？新產(chǎn)品開發(fā)市場規(guī)模擴成功財務俱樂部快速提升聚財富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競爭分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標確定經(jīng)營計劃全面預算控制執(zhí)行評估與控制戰(zhàn)略改進診斷戰(zhàn)略形成執(zhí)行評估控制企業(yè)經(jīng)營中的風險成功財務俱樂部快速提升聚財富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競成功財務俱樂部快速提升聚財富20個財務意識的培養(yǎng)預算管理是你的核心競爭力必須掌握的其他核心技能成功財務俱樂部快速提升聚財富20個財務意識的培養(yǎng)必須掌握的其成功財務實戰(zhàn)俱樂部

版權所有?2005-2012誠恒科技有限公司預算管理是你的核心競爭力成功財務實戰(zhàn)俱樂部版權所有?2005-2012誠恒科技全面預算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力

企業(yè)明確的奮斗目標；企業(yè)量化的考核指標；企業(yè)控制管理的手段。2、預算是企業(yè)平衡各項資源的有效方法

收入與費用平衡；成本發(fā)生與行為責任平衡；貢獻業(yè)績與獎勵平衡；現(xiàn)金流入與流出平衡；人力、物力、財力平衡；管理手段、經(jīng)營目標、經(jīng)濟活動、組織措施平衡。3、計劃預算工作的滲透性

對組織的滲透：影響企業(yè)組織結構、職權關系和行為規(guī)范。影響領導工作：集權還是分權？貫穿控制全過程：沒有預算，就沒有控制。全面預算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力2、預算是企全面預算管理五大模塊以五大模塊為核心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，強化公司管理控制能力。預算組織預算目標體系預算編制預算執(zhí)行預算考評企業(yè)戰(zhàn)略預算執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋與分析制定年度目標修正戰(zhàn)略考核方法平衡計分卡責任預算報表方法、時間、責任目標修正集團經(jīng)營計劃12345全面預算管理五大模塊以五大模塊為核心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，強化預算目標、預算導向決定了預算模式

預算的要素包括預算目標、預算導向、預算程序、預算內(nèi)容、預算編制邏輯、預算期限以及預算控制原則等。各要素的不同組成形式構成不同的預算模式。沒有唯一的最佳預算模式，只有最適合自己的。預算導向成本導向收入導向利潤導向現(xiàn)金流導向預算起點目標成本銷售收入目標利潤

凈現(xiàn)金流量預算依據(jù)

毛利率

銷售利潤率

關鍵業(yè)績指標

價值驅(qū)動因素管理重點生產(chǎn)管理營銷管理流程管理