關(guān)于公司競聘班長演講稿集錦八篇

第頁關(guān)于公司競聘班長演講稿集錦八篇公司競聘班長演講稿篇1

敬重的各位領導，各位評委：

大家好！

我叫×××，現(xiàn)年歲，學歷，年在我局參與工作，長期從事司機工作，今日我競聘的崗位是司機班長。

回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成果，沒有刺眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清楚、更嶄新的相識，使我更醒悟地相識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今日競聘司機班長崗位。

我若有幸接著這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，仔細履行崗位職責，以更加主動主動的看法對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿足，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力抓好班組平安管理工作。

為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個細微環(huán)節(jié)工作，把事故隱患殲滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周平安日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增加班組成員間的閱歷溝通，提高自我愛護意識，變“要我平安”為“我要平安”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了學問，提高了自己，并依據(jù)工作實際，剛好向所領導并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的閱歷，制定適合本班組的各種制度，并在實際運用過程中，依據(jù)遇到的新問題剛好修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預想活動；

其次、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。

班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教化，培育團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的才智和實力，將班組的目標和任務安排到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)建寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱忱和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。

敬重的各位領導、各位同事，最終我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿足！”

感謝大家！

公司競聘班長演講稿篇2

敬重的各位領導：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參與工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二零xx年擔當表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成果，沒有刺眼的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學習，特殊是我擔當表計班長這六年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班連續(xù)三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和平安主動分子。使我對電能計量管理有了一個更清楚、更嶄新的相識，使我更醒悟地相識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今日仍競聘表計班長崗位。

我若有幸接著這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，仔細履行崗位職責，以更加主動主動的看法對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿足，

并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務水平。

作為班長必需時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行電能計量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的主動性。為此，我將首先深化學習電能計量表計理論學問和有關(guān)規(guī)程以及本局和計量室的各項規(guī)章制度，保證在處理麻煩的電能計量任務時，能冷靜、堅決地分析緣由，并剛好做出精確的推斷；其次在平常留意敏捷駕馭電能計量的有關(guān)學問，留意吸取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的閱歷教訓，同時留意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結(jié)合。

其次、努力抓好班組平安生產(chǎn)管理工作。

為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個細微環(huán)節(jié)工作，把事故隱患殲滅在萌芽之中，確保電能計量裝置平安運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規(guī)、平安文件，開展班組平安活動，圍繞“平安第一，預防為主”的方針，仔細貫徹和執(zhí)行平安規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不損害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好平安培訓，對新入班組的人員都要進行平安思想教化，切實把平安意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，仔細做好運行中電能計量裝置的狀況統(tǒng)計，對發(fā)覺的問題剛好處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置平安運行。

第三、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進工作效率提高

為了提高工作效率，我將留意收集班組成員遇到的業(yè)務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增加班組成員間的閱歷溝通，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕技，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了學問，提高了自己，并依據(jù)工作實際，剛好向計量室領導并提出合理化建議。

第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好

檢修設備性能的好壞是與日常的維護休戚相關(guān)的，它干脆關(guān)系到設備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設備在運輸和運用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設備的狀況定期進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際狀況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事務。

第五、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。

搞好電能計量管理，確保電能計量裝置平安運行，須要有一支素養(yǎng)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教化，培育團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的才智和實力，將班組的目標和任務安排到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)建寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱忱和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。堅持崗位練兵，注意現(xiàn)場培訓，學用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素養(yǎng)和實際操作技能，激勵班組成員的創(chuàng)新意識以及學習和駕馭新技術(shù)、新設備的實力。

面對新形勢，必需抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于進取，努力學習新學問，駕馭新技術(shù)，主動發(fā)揮聰慧才智，以我滿腔的工作熱忱，踏實的工作。

公司競聘班長演講稿篇3

敬重的領導：

您好！

我叫×××，現(xiàn)年歲，學歷，年在我局參與工作，長期從事司機工作，今日我競聘的崗位是司機班長。回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成果，沒有刺眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清楚、更嶄新的相識，使我更醒悟地相識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今日競聘司機班長崗位。我若有幸接著這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，仔細履行崗位職責，以更加主動主動的看法對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿足，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力抓好班組平安管理工作。

為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個細微環(huán)節(jié)工作，把事故隱患殲滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周平安日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增加班組成員間的閱歷溝通，提高自我愛護意識，變“要我平安”為“我要平安”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了學問，提高了自己，并依據(jù)工作實際，剛好向所領導并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的閱歷，制定適合本班組的各種制度，并在實際運用過程中，依據(jù)遇到的新問題剛好修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預想活動；第

二、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。

班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中，

1是重視班組成員思想教化，培育團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

2是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的才智和實力，將班組的目標和任務安排到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)建寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的`工作熱忱和創(chuàng)新精神。

3是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。敬重的各位領導、各位同事，最終我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿足！”

感謝大家！

公司競聘班長演講稿篇4

敬重的各位領導：

下午好！

我叫xxx，來自湖北老河口市，誕生于11012年11月07日，畢業(yè)于老河口市職業(yè)學校。20xx年1月30日，我特別榮幸加入xxx物業(yè)這個大集體，在這短短3個月里讓我學到了從未學過的物業(yè)管理學問，讓我深深地了解到服務的無窮價值和無窮的魅力，同時也深深體會到一線平安工作的重要性。這次很榮幸的參與了公司組織的班長競聘，在此特別感謝各位領導給我一次學習熬煉提升自己實力的機會。以下是我對平安工作的相識以及對做好平安班長工作的思路向各位領導匯報：

一、對平安工作的相識

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟效益的好壞，更取決于平安保障，平安工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，平安工作始終是一項長期、艱難、困難的工作。平安管理最基本的目的是愛護人的生命和財產(chǎn)，因而平安工作必需堅固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。事故是可以避開和預防的，事故與平安是以對永恒的沖突，這就要求我們建立主動的預防思想工作，堅持“讓教化在教訓之前，讓管理在處理之前”的平安理念，變目標管理為過程管理，從源頭消退平安隱患。

二、做好平安班長工作的思路

1、以身作則，對全班工作支配，做到人性化管理。

作為班長在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平常的工作生活中，多找隊員談心，以駕馭他們的思想動態(tài)。將自己的管理方式拿出來與他們溝通，敬重他們提出的建議和看法，對隊員提出的不合理管理方式加以合理化改進。全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。

2、落實平安管理制度，嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施

一個隊伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位緊跟著工作也能很好的落實到位，可以說再好的管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位，那么一切等于零。因此作為平安班長要時刻提示隊員遵守公司各項管理制度。

3、嚴格軍事訓練提高服務質(zhì)量

平安隊員的形象就代表著公司的形象，在服務中隊員的素養(yǎng)凹凸干脆影響公司的形象好壞！一個平安隊伍通過軍隊一樣訓練而實行半軍事化管理。因此，對平安隊員的軍事素養(yǎng)的要求特別高的，做為平安班長必需帶領隊員堅持實行每周三次以上的軍事訓練，同時把所學到的軍事素養(yǎng)運用到平常的工作中去，從而提高平安隊伍的服務質(zhì)量。

4、對全班消防學問，禮節(jié)禮儀，突發(fā)性事務等操作的培訓

1、消防工作在各個企業(yè)是不行忽視的一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財產(chǎn)平安保障。那就要求我們每一個義務消防員熟識消防，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過培訓，使隊員了解消防平安的突發(fā)性和重要性，以及消防基本常識，設施設備的運用和保養(yǎng)。并保證事務突發(fā)時能夠臨陣不亂，由秩有序的進行處理，盡量削減損失。

2、禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)，禮儀是我們工作中必不行少的一種溝通，也是人文進步的一種表現(xiàn)。做物業(yè)管理服務更是禮儀的實踐者，也是工作中道德素養(yǎng)的體現(xiàn)。通過培訓使隊員在思想上，行動上，工作上，對禮儀有一種新的相識，了解禮儀的重要性。從而使隊員時刻注意禮節(jié)禮貌，做到微笑服務，體現(xiàn)出我們物業(yè)管理服務品牌和工作形象。

3、突發(fā)事務是指沒有預見性的自然事務。這種事務急，破壞性大，假如不剛好防范和處理，有可能造成不必要的損失。通過培訓，使隊員了解突發(fā)事務的剛好性和危害性，以及如何預防和限制，避開事務發(fā)生，削減財產(chǎn)損失。

4、加強宿舍內(nèi)務管理

做為班長，肯定要嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實，隨時監(jiān)督宿舍的內(nèi)務衛(wèi)生，要起到帶頭的作用。俗話說：外看形象，內(nèi)看宿舍。被子的疊放，物品的擺放，衣服的晾曬等各項內(nèi)務都要做到整齊劃一，時刻統(tǒng)一內(nèi)務衛(wèi)生，營造肯定良好的內(nèi)務環(huán)境。

5、做好隊員的思想工作，及匯報工作

多好隊員溝通談心，了解隊員的思想狀況，而一心一意的解決隊員工作和生活中的難處，使隊員沒有后顧之憂，以便全身心的投入到工作中。

三、總結(jié)

人人都有志向，人人都是主動主動的為他人服務。我們只有不斷實踐，才能形成良好的風范，才能使我們平安隊伍這個集體不斷前進，不斷的取得成功，從成功以步步走向輝煌！

公司競聘班長演講稿篇5

備良好的組織協(xié)調(diào)實力，該管的事情要切實負起責任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

一、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務精通，并能以身作則。班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領導操勞，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。

二、班組長要勤溝通、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員相識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時時常也會發(fā)生一些沖突，這時須要班長用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。

三、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

四、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

五、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓，就不能發(fā)展前進。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事指責幫助！

競聘人：xxx

20xx年9月3日

公司競聘班長演講稿篇6

敬重的各位領導、同志們

大家好：

今日我參與競聘的是鄭州將來和諧物業(yè)開封分公司將來美妙家園監(jiān)控中心。

首先我介紹一下自己，我叫高博，現(xiàn)年20歲，中專文化，20xx年9月畢