涂裝車間主任崗位職責（共3篇）

第11頁共11頁涂裝車間主任崗位職責〔共3篇〕第1篇：涂裝車間主任崗位職責1御監(jiān)閣家私涂裝車間主任崗位職責為了進一步加強涂裝車間消費管理，進步本車間產品產量和質量，降低各種消耗，特制本職責。一、工作內容負責涂裝車間消費管理工作。主要包括：消費管理、人員管理、質量管理、本錢控制、組織協(xié)調和執(zhí)行消費部安排的其他工作等。二、工作目的〔一〕消費管理。確保本車間消費組織合理、進度協(xié)調、高效有序進展。1、標準車間工序。(1)打磨組：交接產品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。(2)涂裝組：產品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產品部件→包裝→入庫→資料回收。2、按消費部下達的月度消費方案，合理分配消費力，安排消費。3、消費任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原那么上定員、定工序、定任務。4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。1/3御監(jiān)閣家私6、隨時跟蹤掌握車間產品工藝流程、消費設備、消費環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改良建議報消費部，按消費部通知進展處理?！捕橙藛T管理。確保車間員工思想愉快、身體安康、工作順心。1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。2、平安管理。制定本車間平安重點工序平安標準操作規(guī)程，建立平安管理責任制和違規(guī)操作懲辦制度，報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)視檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報消費部。3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行。4、監(jiān)視檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。〔三〕質量管理。確保車間產品符合公司產品質量標準，最大限度進步產品合格率。1、監(jiān)視檢查本車間執(zhí)行公司產品質量標準情況，監(jiān)視檢查本車間工序間產品交接工作，搞好質量驗收工作，確保上工序不合格產品不能流到下工序。2、做好本車間與下序車間產品交接記錄工作，搞好質量驗收工作?！菜摹潮惧X控制。確保產品合格率不斷進步和單位產品物耗率2/3御監(jiān)閣家私不斷下降。1、做好本車間工序間產品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產品數(shù)量交接工作，完好做好數(shù)量記錄。2、按月準確計算本車間產品合格率、單位產品物耗率，各員工產品合格率、單位產品物耗率。3、對產品合格率下降和單位產品物耗率上升的，要認真分析^p，查找原因，制定方法和措施，加以改良?！参濉辰M織協(xié)調。1、要跟蹤消費狀況，及時發(fā)現(xiàn)消費任務分配、消費分配、工序間銜接不合理的問題，及時調整消費安排，確保消費協(xié)調進展。2、做好人際協(xié)調。制定本車間的人際協(xié)調制度，并監(jiān)視執(zhí)行。三、崗位職權1、對下屬員工的人事調動建議權2、對車間各工序質量檢查監(jiān)視權3、對消費指標完成情況的檢查權4、對車間下屬工作范圍的裁判權5、對勞動紀律的監(jiān)視管理權6、對消費工藝紀律執(zhí)行的管理權7、對下屬表彰建議權8、對車間違背工藝紀律有批評和獎懲權3/3第2篇：涂裝車間主任崗位職責1涂裝車間主任崗位職責為了進一步加強涂裝車間消費管理，進步本車間產品產量和質量，降低各種消耗，特制本職責。一、工作內容負責涂裝車間消費管理工作。主要包括：消費管理、人員管理、質量管理、本錢控制、組織協(xié)調和執(zhí)行消費部安排的其他工作等。二、工作目的〔一〕消費管理。確保本車間消費組織合理、進度協(xié)調、高效有序進展。1、標準車間工序。(1)打磨組：交接產品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。(2)涂裝組：產品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產品部件→包裝→入庫→資料回收。2、按消費部下達的月度消費方案，合理分配消費力，安排消費。3、消費任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原那么上定員、定工序、定任務。4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。6、隨時跟蹤掌握車間產品工藝流程、消費設備、消費環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改良建議報消費部，按消費部通知進展處理?！捕橙藛T管理。確保車間員工思想愉快、身體安康、工作順心。1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。2、平安管理。制定本車間平安重點工序平安標準操作規(guī)程，建立平安管理責任制和違規(guī)操作懲辦制度，報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)視檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報消費部。3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行。4、監(jiān)視檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理?！踩迟|量管理。確保車間產品符合公司產品質量標準，最大限度進步產品合格率。1、監(jiān)視檢查本車間執(zhí)行公司產品質量標準情況，監(jiān)視檢查本車間工序間產品交接工作，搞好質量驗收工作，確保上工序不合格產品不能流到下工序。2、做好本車間與下序車間產品交接記錄工作，搞好質量驗收工作?！菜摹潮惧X控制。確保產品合格率不斷進步和單位產品物耗率不斷下降。1、做好本車間工序間產品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產品數(shù)量交接工作，完好做好數(shù)量記錄。2、按月準確計算本車間產品合格率、單位產品物耗率，各員工產品合格率、單位產品物耗率。3、對產品合格率下降和單位產品物耗率上升的，要認真分析^p，查找原因，制定方法和措施，加以改良?！参濉辰M織協(xié)調。1、要跟蹤消費狀況，及時發(fā)現(xiàn)消費任務分配、消費分配、工序間銜接不合理的問題，及時調整消費安排，確保消費協(xié)調進展。2、做好人際協(xié)調。制定本車間的人際協(xié)調制度，并監(jiān)視執(zhí)行。三、崗位職權1、對下屬員工的人事調動建議權2、對車間各工序質量檢查監(jiān)視權3、對消費指標完成情況的檢查權4、對車間下屬工作范圍的裁判權5、對勞動紀律的監(jiān)視管理權6、對消費工藝紀律執(zhí)行的管理權7、對下屬表彰建議權第3篇：涂裝車間主任崗位職責[1]御監(jiān)閣家私涂裝車間主任崗位職責為了進一步加強涂裝車間消費管理，進步本車間產品產量和質量，降低各種消耗，特制本職責。一、工作內容負責涂裝車間消費管理工作。主要包括：消費管理、人員管理、質量管理、本錢控制、組織協(xié)調和執(zhí)行消費部安排的其他工作等。二、工作目的〔一〕消費管理。確保本車間消費組織合理、進度協(xié)調、高效有序進展。1、標準車間工序。(1)打磨組：交接產品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。(2)涂裝組：產品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產品部件→包裝→入庫→資料回收。2、按消費部下達的月度消費方案，合理分配消費力，安排消費。3、消費任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原那么上定員、定工序、定任務。4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。1/36、隨時跟蹤掌握車間產品工藝流程、消費設備、消費環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改良建議報消費部，按消費部通知進展處理?！捕橙藛T管理。確保車間員工思想愉快、身體安康、工作順心。1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。2、平安管理。制定本車間平安重點工序平安標準操作規(guī)程，建立平安管理責任制和違規(guī)操作懲辦制度，報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)視檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報消費部。3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行。4、監(jiān)視檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。〔三〕質量管理。確保車間產品符合公司產品質量標準，最大限度進步產品合格率。1、監(jiān)視檢查本車間執(zhí)行公司產品質量標準情況，監(jiān)視檢查本車間工序間產品交接工作，搞好質量驗收工作，確保上工序不合格產品不能流到下工序。2、做好本車間與下序車間產品交接記錄工作，搞好質量驗收工作?！菜摹潮惧X控制。確保產品合格率不斷進步和單位產品物耗率不斷下降。1、做好本車間工序間產品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產品數(shù)量交接工作，完好做好數(shù)量記錄。2、按月準確計算本車間產品合格率、單位產品物耗率，各員工產品合格率、單位產品物耗率。3、對產品合格率下降和單位產品物耗率上升的，要認真分析^p，查找原因，制定方法和措施，加以改良?！参濉辰M織協(xié)調。1、要跟蹤消費狀況，及時發(fā)現(xiàn)消費任務分配