成功的多項目管理

成功的多項目管理

多項目管理要視項目的類型、復雜度、人員的多寡而定?？偟脑瓌t建議是：1、確保每天的8小時日程表中，有90%的時間都在處理各項目的日常溝通，10%的時間來思索和調整計劃，并且各項目都運轉正常

2、需要自己親歷親為的事情要提前需要做好計劃，分清事情的輕重緩急;安排給下屬的工作做到執(zhí)行監(jiān)督即可，合適授權和安排很重要，加強溝通管理。項目管理者聯(lián)盟

良好的時間和計劃的支配才能出效率。培育、指導、激勵、幫助、愛惜部下,讓他們愿意全力代替你,并忠實的貫徹你意圖。

成功的多項目管理是：項目管理培訓

第一，優(yōu)先級管理.

項目經理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要依據企業(yè)的戰(zhàn)略支配來確定。一般依據項目的重要和緊急程度來支配優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。在確定優(yōu)先等級之后，再依據排序來確定綜合計劃中資源的合理安排。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，假如一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必需正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最終階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

第二，范圍變更管理項目管理者聯(lián)盟

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的狀況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必需理解大多數(shù)范圍變更是通過增加項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。項目經理圈子

第三，資源安排的合理化—容量計劃項目經理圈子

支持多項目管理的組織層應當嚴格的掌握資源的進度計劃。因此這樣的管理層必需懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必需考慮到資源使用的機會成本。項目管理者聯(lián)盟

第四，合理支配項目啟動時間項目管理者聯(lián)盟

在可能的狀況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要支配好每個項目的時間。假如各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理假如想在多個項目中有效的平衡安排時間，就要在項目啟動時支配好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開頭。項目經理圈子

第五，利益相關者的綜合分析項目管理者聯(lián)盟

多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

第六，組織結構的支配項目管理者聯(lián)盟

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔當。企業(yè)會特地成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調各項目之間的工作。而且，假如一個項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個項目領域都成為技術專家。因此還應當支配負責技術的直線經理。項目管理者聯(lián)盟

第七，項目管理信息系統(tǒng)的建立項目管理者聯(lián)盟

對于復雜的多項目