《工程項目管理》課程教學(xué)大綱

《工程項目管理》教學(xué)大綱一、課程基本信息課程名稱工程項目管理EngineeringProjectManagement課程編碼SEM121011010開課院部經(jīng)濟管理學(xué)院課程團隊項目管理教學(xué)團隊學(xué)分1.0課內(nèi)學(xué)時16講授16實驗0上機0實踐0課外學(xué)時16適用專業(yè)土木工程授課語言中文先修課程課程簡介（必修）本課程是土木工程專業(yè)的專業(yè)課程，是一門理論和實踐緊密結(jié)合的課程，通過先修課程的學(xué)習(xí)掌握管理、經(jīng)濟和工程方面的基本知識。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對工程項目管理的基本內(nèi)容、基本原理和基本方法有一較全面的了解，為其畢業(yè)后從事工程管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。課程安排包括工程項目的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、過程管理、溝通管理等知識體系的內(nèi)容。目標(biāo)是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項目管理的基本理論、工程項目整個建設(shè)實施的全過程和工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在工程項目上的應(yīng)用特點，為學(xué)生建立管理工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項目管理實際問題的基本能力。Thiscourseisaprofessionalcourseforcivilengineeringmajor.Itisacoursethatcloselycombinestheorywithpractice.Throughthestudyofpre-courses,wecanmasterthebasicknowledgeofmanagement,economyandengineering.Throughthestudyofthiscourse,studentscanhaveacomprehensiveunderstandingofthebasiccontents,basicprinciplesandbasicmethodsofengineeringprojectmanagement,layingasolidfoundationfortheirengineeringmanagementaftergraduation.Thecoursearrangementincludesthecontentsofknowledgesystemsuchasqualitymanagement,schedulemanagement,costmanagement,Scopemanagement,riskmanagement,processmanagementandcommunicationmanagementofengineeringprojects.Thegoalistoenablestudentstomasterthebasictheoryofengineeringprojectmanagementthroughtheteachingofthiscourseonthebasisoflearningthebasiccoursesoftechnology,economy,managementandotherrelatedspecialtiesnecessaryforengineeringmanagementmajor,thewholeprocessofthewholeconstructionandimplementationoftheprojectandthebasicmethodsofinvestmentcontrol,schedulecontrolandqualitycontroloftheproject,familiarwiththeapplicationcharacteristicsofvariousspecificprojectmanagementtechnologiesandmethodsintheproject,toestablishtheknowledge,technologyandmethodsystemneededforstudentstomanageengineeringprojects,andtocultivatestudents'basicabilitytodiscover,analyze,studyandsolvepracticalproblemsinengineeringprojectmanagement.負責(zé)人大綱執(zhí)筆人審核人二、課程目標(biāo)序號代號課程目標(biāo)OBE畢業(yè)要求指標(biāo)點任務(wù)自選1M1目標(biāo)1：掌握工程項目管理的基本理論和方法是6.16.12M2目標(biāo)2：具有發(fā)現(xiàn)、分析工程項目相關(guān)領(lǐng)域問題，綜合運用工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)、信息技術(shù)等提出解決方案的能力是2.22.23M3目標(biāo)3：具有承擔(dān)工程管理相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)管理、綜合管理和全過程管理的基本能力，具有系統(tǒng)的思維和寬廣的視野是7.24M4目標(biāo)4：具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力及自我管理、自主學(xué)習(xí)能力，通過不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會和個人可持續(xù)發(fā)展。是12.1,12.212.1,12.2三、課程內(nèi)容序號章節(jié)號標(biāo)題課程內(nèi)容/重難點支撐課程目標(biāo)課內(nèi)學(xué)時教學(xué)方式課外學(xué)時課外環(huán)節(jié)1第1章第一章工程項目管理概述本章重點難點：工程項目特點、類型，工程項目管理知識體系課程思政：將我國社會的基本矛盾與項目的重要性相結(jié)合/////21.11.1項目與工程項目項目，工程項目，項目管理M10.5講授0.5作業(yè)、自學(xué)31.21.2項目管理與工程項目管理工程項目管理的概念及特征，工程項目管理的類型M10.5講授、討論0.5作業(yè)、自學(xué)41.31.3工程項目管理知識體系項目管理知識體系，工程項目管理知識體系M10.5講授、討論0.5作業(yè)、自學(xué)5第2章第二章工程項目管理組織本章重點難點：工程項目管理組織形式，工程項目管理模式，項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)，項目團隊的建設(shè)與發(fā)展課程思政：將項目經(jīng)理的能力、責(zé)任與項目從業(yè)人員的德、勤、能、績、廉相結(jié)合。將項目經(jīng)理的素質(zhì)與項目從業(yè)人員的美德和工程倫理相結(jié)合。/////62.12.1工程項目管理模式工程項目管理體制，傳統(tǒng)的項目管理模式，工程總承包項目管理模式，項目管理的專業(yè)化模式，公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式M1,M20.5講授0.5作業(yè)、自學(xué)72.22.2工程項目管理組織形式職能式組織形式，項目式組織形式，矩陣式組織形式M1,M20.5講授0.5自學(xué)82.32.3項目經(jīng)理項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)，項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力M2,M40.5講授0.5自學(xué)9第3章第三章工程項目進度管理本章重點難點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，工程項目進度計劃的編制課程思政：將項目進度管理和日常學(xué)習(xí)中的時間管理相結(jié)合/////103.13.1工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化M1,M22講授2自學(xué)113.23.2工程項目進度計劃的編制進度計劃的檢查，進度計劃的調(diào)整M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)123.33.3工程項目進度控制工程項目進度控制的概念及原理，影響工程項目進度的因素，工程項目進度控制的任務(wù)，工程項目進度監(jiān)測與比較方法M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)、自學(xué)13第4章第四章工程項目費用管理本章重點難點：工程項目費用構(gòu)成，工程項目資源計劃，工程項目費用估計，工程項目費用計劃，掙值法。課程思政：將掙值管理與投入產(chǎn)出分析相結(jié)合/////144.14.1工程項目費用構(gòu)成工程項目費用概念，工程項目費用構(gòu)成，工程項目費用管理內(nèi)容和分類M11講授1自學(xué)154.24.2工程項目費用估計工程項目費用估算的定義和內(nèi)容，工程項目費用估算的依據(jù)，工程項目費用估算方法。M2,M3,M40.5講授、討論0.5作業(yè)164.34.3工程項目費用計劃工程項目費用計劃的特征與影響因素，工程項目費用計劃過程與內(nèi)容，工程項目費用計劃的編制依據(jù)和編制方法M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)、自學(xué)174.44.4工程項目費用控制的掙值法工程項目成本控制概述，工程項目成本控制方法，工程項目成本控制流程M2,M3,M42講授、討論2作業(yè)、自學(xué)18第5章第五章工程項目質(zhì)量管理本章重點難點：工程項目質(zhì)量策劃，工程項目施工階段的質(zhì)量控制，工程項目質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析課程思政：將質(zhì)量管理全過程與日常學(xué)習(xí)中的精益求精的精神相結(jié)合/////195.15.1工程項目質(zhì)量策劃工程項目質(zhì)量策劃的定義，工程項目質(zhì)量策劃的依據(jù)，工程項目質(zhì)量策劃的方法，工程項目質(zhì)量策劃的步驟，工程項目質(zhì)量策劃的實施M2,M31講授1綜合大作業(yè)、自學(xué)205.25.2工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制勘察設(shè)計質(zhì)量的概念及控制依據(jù)，工程項目勘察的質(zhì)量控制，工程項目設(shè)計的質(zhì)量控制M2,M3,M40.5講授、討論0.5作業(yè)215.35.3工程項目施工階段的質(zhì)量控制工程項目施工質(zhì)量概述，工程項目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制M2,M3,M40.5講授0.5作業(yè)、自學(xué)225.45.4工程項目驗收的質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗收概述，工程質(zhì)量驗收的程序和組織，竣工驗收，質(zhì)量驗收中的誤判風(fēng)險，竣工驗收的質(zhì)量核定，工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督M2,M30.5講授、討論0.5自學(xué)23第6章第六章工程項目健康、安全與環(huán)境管理本章重點難點：安全管理體系與環(huán)境管理體系，工程項目健康、安全與環(huán)境管理的主要理論與技術(shù)課程思政：將HSE管理與工程倫理相結(jié)合/////246.16.1工程項目健康，安全與環(huán)境管理概述工程項目健康，安全與環(huán)境管理的概念、起源、意義、框架及內(nèi)容M10.5講授0.5自學(xué)256.26.2工程項目職業(yè)健康與安全事故職業(yè)健康安全事故的分類，安全事故的處理，施工單位在勞動安全健康方面的責(zé)任M2,M30.5講授、討論0.5作業(yè)266.36.3安全管理體系與環(huán)境管理體系項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任，工程項目安全計劃管理，工程項目安全管理應(yīng)急預(yù)案，安全施工的主要措施，安全檢查M2,M30.5講授、討論0.5作業(yè)四、考核方式序號考核環(huán)節(jié)操作細節(jié)總評占比1平時作業(yè)1.每周布置2~3道題目，平均每次課1道題以上。2.成績采用百分制，根據(jù)作業(yè)完成準(zhǔn)確性、是否按時上交、是否獨立完成評分。3.考核學(xué)生對工程項目管理基本知識的掌握能力，學(xué)生綜合運用所學(xué)知識分析問題、解決問題的能力題型主要有簡答、分析和計算題。10%2案例分析1.本課程要求學(xué)生分組進行實際工程項目案例綜合分析，把課堂講解的理論知識運用到實際案例的運作中，從項目啟動、規(guī)劃、實施到收尾進行全過程綜合管理模擬。2.根據(jù)案例階段報告匯報情況和綜合報告的全面性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性評分。30%3考勤隨機點名、刷卡點名等5%4課堂表現(xiàn)隨機檢查學(xué)生上課精神狀態(tài)、回答問題情況5%5期末考試1.閉卷考試，成績采用百分制，卷面成績總分100分。2.主要考核學(xué)生對電力拖動自動控制系統(tǒng)基本知識的掌握能力，學(xué)生綜合運用所學(xué)知識分析問題、解決問題的能力，題型主要有簡答題、作圖題、分析題、計算題等。50%五、評分細則序號課程目標(biāo)考核環(huán)節(jié)大致占比評分等級1M1平時作業(yè)30%A-獨立思考、按時完成，答題規(guī)范，解題思路清晰、步驟完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。B-獨立思考、按時完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。C-獨立思考、按時完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式比較合理、答案準(zhǔn)確。D-作業(yè)抄襲，未能按時完成，答題不規(guī)范，解題思路混亂。2M1案例分析10%A-選擇的實際工程項目符合要求，項目全過程管理階段完整，項目綜合管理方案全面合理,項目階段匯報完成及時，項目綜合報告規(guī)范。B-選擇的實際工程項目符合要求，項目全過程管理階段較完整，項目綜合管理方案全面,項目階段匯報完成較及時，項目綜合報告較規(guī)范。C-選擇的實際工程項目基本符合要求，項目全過程管理階段基本完整，項目綜合管理方案基本合理,項目階段匯報完成不及時，項目綜合報告基本規(guī)范。D-選擇的實際工程項目不符合要求，項目全過程管理階段不完整，項目綜合管理方案不全面,項目階段匯報完成不及時，項目綜合報告不規(guī)范。3M1期末考試60%（見試卷評分標(biāo)準(zhǔn)）4M2平時作業(yè)30%A-獨立思考、按時完成，答題規(guī)范，解題思路清晰、步驟完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。B-獨立思考、按時完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。C-獨立思考、按時完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式比較合理、答案準(zhǔn)確。D-作業(yè)抄襲，未能按時完成，答題不規(guī)范，解題思路混亂。5M2案例分析40%A-選擇的實際工程項目符合要求，項目全過程管理階段完整，項目綜合管理方案全面合理,項目階段匯報完成及時，項目綜合報告規(guī)范。B-選擇的實際工程項目符合要求，項目全過程管理階段較完整，項目綜合管理方案全面,項目階段匯報完成較及時，項目綜合報告較規(guī)范。C-選擇的實際工程項目基本符合要求，項目全過程管理階段基本完整，項目綜合管理方案基本合理,項目階段匯報完成不及時，項目綜合報告基本規(guī)范。D-選擇的實際工程項目不符合要求，項目全過程管理階段不完整，項目綜合管理方案不全面,項目階段匯報完成不及時，項目綜合報告不規(guī)范。6M2期末考試30%（見試卷評分標(biāo)準(zhǔn)）7M3平時作業(yè)30%A-獨立思考、按時完成，答題規(guī)范，解題思路清晰、步驟完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。B-獨立思考、按時完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。C-獨立思考、按時完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式比較合理、答案準(zhǔn)確。D-作業(yè)抄襲，未能按時完成，答題不規(guī)范，解題思路混亂。8M3案例分析40%A-選擇的實際工程項目符合要求，項目全過程管理階段完整，項目綜合管理方案全面合理,項目階段匯報完成及時，項目綜合報告規(guī)范。B-選擇的實際工程項目符合要求，項目全過程管理階段較完整，項目綜合管理方案全面,項目階段匯報完成較及時，項目綜合報告較規(guī)范。C-選擇的實際工程項目基本符合要求，項目全過程管理階段基本完整，項目綜合管理方案基本合理,項目階段匯報完成不及時，項目綜合報告基本規(guī)范。D-選擇的