生產(chǎn)車間班組長及崗位職責（共8篇）

第15頁共15頁消費車間班組長及崗位職責〔共8篇〕第1篇：消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責1、目的：明確消費班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，消費車間班組長及崗位職責。2、范圍：消費班組長3、職責：消費班組長4、內(nèi)容：4.1消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育，管理制度《消費車間班組長及崗位職責》。4.1.2組織消費工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)視員〕質(zhì)量責任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。第2篇：消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責1、目的：明確消費班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：消費班組長3、職責：消費班組長4、內(nèi)容：4.1消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2組織消費工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)視員〕質(zhì)量責任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。第3篇：消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責文章簡介：1、目的：明確消費班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，消費車間班組長及崗位職責。2、范圍：消費班組長3、職責：消費班組長4、內(nèi)容：4.1消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2組織消費工人學(xué)習SOp，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p…1、目的：明確消費班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，工作總結(jié)《消費車間班組長及崗位職責》。2、范圍：消費班組長3、職責：消費班組長4、內(nèi)容：4.1消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2組織消費工人學(xué)習SOp，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員兼質(zhì)量監(jiān)視員質(zhì)量責任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程、SOp、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。第4篇：消費車間班組長及崗位職責1、目的：明確消費班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：消費班組長3、職責：消費班組長4、內(nèi)容：4.1消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2組織消費工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)視員〕質(zhì)量責任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。[1]在百度搜索:消費車間班組長及崗位職責第5篇：消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責1所有員工提早5分鐘到崗，不得遲到早退〔如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴格按照消費方案部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費.消費工作分工不分家，各消費班組須完本錢組日常消費任務(wù)，并保證質(zhì)量。3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費,并報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負責人負責;4、員工在消費過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進展操作,不得擅自進步或降低標準,在操作的同時并作好記錄。5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電關(guān)閉。7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間消費所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費平安.9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行10、所有車間人員不得曠工,制止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處分；11、車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不管價值多少一律交公司行政部處理。13、本車間人員在當月違背制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)承受相應(yīng)處分第6篇：消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責1、目的：明確消費班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：消費班組長3、職責：消費班組長4、內(nèi)容：4.1消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2組織消費工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)視員〕質(zhì)量責任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。[1]在百度搜索:消費車間班組長及崗位職責--來網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習參考第7篇：新版消費車間班組長及崗位職責x最新整理消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責消費車間班組長及崗位職責目的：明確消費班組長崗位職責權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。范圍：消費班組長職責：消費班組長內(nèi)容：.消費班組長質(zhì)量責任制..組織本班組人員進展“平安一質(zhì)量一”的思想教育。..組織消費工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。..經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析^p會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。.車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)視員〕質(zhì)量責任制。..指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理技術(shù)革新活動。..發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程sop崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。第8篇：消費車間班組長的職責消費車間班組長的職責一、消費車間班組長認真搞好交接班。1、嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”2、提早20min到崗位進展檢查，理解上班消費情況。3、認真進展交接班，嚴重問題要現(xiàn)場交代清楚，當班問題未處理清不能下班。4、交班內(nèi)容包括當班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；消費上下不正?，F(xiàn)象的處理；平安及設(shè)備問題。二、消費車間班組長做好交班前的工作。1、到各崗位進展巡回檢查一次。理解消費、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀律等情況；理解公用工程情況；理解平安消費情況。2、聽取各成員的匯報，并認真的作好記錄。下班前30min各成員回報當班消費情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問題交待清楚。3、向企業(yè)消費調(diào)度匯報。下班前20min向企業(yè)消費調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準備，語言簡練明確，交代清楚。匯報內(nèi)容包括當班消費情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運行情況；原材料使用及庫存情況；平安消費情況；消費中出現(xiàn)的問題處理；未完成任務(wù)的原因；上、下工序與外車間的互相影響。4、搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底清掃，不留死角。三、消費車間班組長做好接班后的工作。1、到各崗位巡回檢查一次。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；消費工藝執(zhí)行情況；各控制點的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時、真實、明晰，以及巡回檢查是否進展；設(shè)備光滑、衛(wèi)生情況；是否違背衛(wèi)生紀律現(xiàn)象，并且對違紀者進展批評教育；水、電、氣、煤氣供給情況；平安消費及不平安因素整改情況。2、接班后30min向總調(diào)度匯報，并承受調(diào)度的詢問。匯報消費情況，反映消費中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達的任務(wù)。3、班組長要對當班的各消費崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴大。四、消費車間班組長做好當班工作。1、組織好本班組人員的各項活動。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)。2、做好消費平衡，完成當班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的消費平衡。3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達的任務(wù)。4、協(xié)助車間主管解決消費問題，并負責設(shè)備檢修的交工和試車驗收。要實在負責，認真作好記錄。5、做好平安工作，搞好平安管理。認真執(zhí)行各項制度，對違背工藝操作規(guī)程及平安消費規(guī)模的行為加以制止，直至停頓其工作；做好本班組的平安管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)惹事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告；進展事故調(diào)查，召開事故分析^p，汲取教訓(xùn)。五、消費車間班組長加強自身建立，進步技術(shù)、業(yè)務(wù)程度。1、掌握本車間的消費工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理消費中的問題。2、理解設(shè)備的一般構(gòu)造、原理，能處理小的故障。3、搞好消費之間的銜接，平衡好上、下工序的消費，加強與調(diào)度的聯(lián)絡(luò)，搞好消費平衡六、消費車間班組長臨時情況處理。遇到缺崗情況嚴重影響消費正常進展時，可根據(jù)消費需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的消費運行。七、消費車間班組長完成車間下達的各項任務(wù)八、消費車間班組長定期匯報工作。1、定期向消費負責人匯報工作。2、重要問題要及時請教領(lǐng)導(dǎo)九、消費車間班組長參加車間消費調(diào)度會。1、匯報消費情況2、承受車間布置的任務(wù)十、消費車間班組長做好日常管理工作1、做好考勤管理2、嚴格進展考勤、不循私情。3、嚴格請、銷假手續(xù)，以確保消費崗位人員數(shù)量。十一、消費車間班組長有權(quán)代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)消費工作。十二、消費車間班組長有權(quán)處置物科。有權(quán)回絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時，消費車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。十四、消費車間班組長決定系統(tǒng)負荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。十五、消費車間班組長有權(quán)回絕抽調(diào)在班人員從事其它活動。十六、消費異常情況處理。消費中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行。十七、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員。十八、有