自考復習專題,人力資源復習資料

第4頁共4頁自考復習專題,人力資復習資料第一章

人力資管理及其價值一、領會：1關于人力資的概念:在一定社會組織范圍內可以作為消費性要素投入社會經濟活動的全部勞動人口總和，它分為現實的人力資和潛在的人力資兩局部2人力資的特點:存在狀態(tài)的生物性：開發(fā)對象的能動性；生成過程的時代性使用過程的時效性，使用開發(fā)的再生性；閑置過程的消耗性；人力資的社會性3人力資管理的開展過程:人事管理、人力資管理、戰(zhàn)略性人力資管理4戰(zhàn)略人力資管理的產生：1〕20世紀上半葉，以泰勒為代表的學科管理理論和組織行為理論指導下形成了現代人事管理理論的根本框架；2〕20世紀50年代，德魯克提出人力資的概念，將人事管理理論和理論推進到一個全新的開展階段－人力資管理階段；3〕20世紀80年代，比爾等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資管理向戰(zhàn)略人力資管理的飛躍。5戰(zhàn)略性人力資管理的重要性：1〕外部環(huán)境的變化①經濟環(huán)境變化②組織的開展③人力資成為當今世界競爭的焦點④社會開展與變化；2〕人力資管理的變化①人力資開發(fā)與管理中心的變化②人力資開發(fā)與管理形式的變化③人力資開發(fā)與管理方式的變化；3〕對人力資開發(fā)與管理的指導意義①幫助組織根據市場環(huán)境的變化與人力資開發(fā)與管理自身的開展，建立合適本組織特征的人力資開發(fā)與管理的方法②幫助組織改良人力資開發(fā)與管理的方法，使之更加合理，更富有鼓勵作用。二、掌握：1人力資管理的功能：獲取、整合、獎勵、調控、開發(fā)2人力資管理的目的：1獲得人力資最大的使用價值2發(fā)揮人力資最大的主觀能動性，進步工作效率。3人力資管理的任務；1〕吸引及選聘組織真正需要的各類人才；2〕保證所聘人才能在組織內充分發(fā)揮所長；3〕為人才提供訓練和開展時機，使他們不斷增強才能。4戰(zhàn)略人力資管理與企業(yè)的競爭優(yōu)勢；1〕根底性理論模型〔以資為根底的觀點是戰(zhàn)略管理領域的概念〕；2〕基于組織運作的靜態(tài)資理論模型①角色行為理論②人力資本理論；3〕基于組織運作動態(tài)過程的理念模型〔以人力資管理過程觀為代表，認為人力資通過管理過程來獲取競爭優(yōu)勢〕；4〕基于組織運作靜態(tài)資和組織運作動態(tài)過程整合的理論模型①人力資優(yōu)勢理論②戰(zhàn)略性人力資管理根本模型。5戰(zhàn)略人力資管理與企業(yè)績效；1〕戰(zhàn)略人力資管理的績效研究包括戰(zhàn)略人力資管理本身的管理績效或理論績效，也包括戰(zhàn)略人力資管理對于組織〔企業(yè)運營〕的奉獻績效；2〕從企業(yè)整體目的考察，戰(zhàn)略人力資管理的核心在于保證和增進組織績效；3〕為了充分實現戰(zhàn)略人力資管理的績效，還需進展人力資績效的定量分析^p和實證研究。6人力資戰(zhàn)略制定的方式；①整體式②雙向式③獨立型7企業(yè)戰(zhàn)略與人力資戰(zhàn)略的關系。對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現企業(yè)的使命和目的所要采取的行動方針和資使用方面的一種總體規(guī)劃。企業(yè)的人力資戰(zhàn)略派生于人附屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，要制定有效的人力資戰(zhàn)略，就必須明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略，以及人力資戰(zhàn)略在其中的位置和作用。人力資戰(zhàn)略必須與企業(yè)的根本經營戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略互相配合、互相支持，才可能發(fā)最大效用。注：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：企業(yè)的根本經營戰(zhàn)略〔本錢領先戰(zhàn)略、產品