2022年表態(tài)發(fā)言礦業(yè)公司工作表態(tài)發(fā)言材料范文含安監(jiān)部工區(qū)供應(yīng)部等工作人員集團(tuán)企業(yè)（共4篇）

2022年表態(tài)發(fā)言礦業(yè)公司工作表態(tài)發(fā)言材料范文含安監(jiān)部工區(qū)供應(yīng)部等工作人員集團(tuán)企業(yè)（共4篇）礦業(yè)公司安監(jiān)部表態(tài)發(fā)言材料范文〔篇1〕各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2022年，為扎實做好平安監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們?nèi)w安監(jiān)人員將認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神，厚植“平安第一、生命至上、智能高效、幸福安康〞平安開展理念，落實“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化〞平安管理體系，發(fā)揚“馬上辦〞、“釘釘子〞的精神，將平安工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動中，履職盡責(zé)，確保平安開展高質(zhì)量。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，認(rèn)真查找改良自身工作缺乏，加強(qiáng)平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)守規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，發(fā)揮好安監(jiān)部的平安監(jiān)管和效勞職能。二是強(qiáng)化平安作風(fēng)建設(shè)，瞪起眼來抓平安，動真碰硬抓平安，全面提高平安履職能力。不定期組織查崗查夜活動，及時通報考核，對出現(xiàn)問題的將嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)。持續(xù)強(qiáng)化“三違〞行為治理，確保平安壓力傳導(dǎo)到位，平安責(zé)任履行到位。三是做好平安風(fēng)險“1+4〞辨識，經(jīng)常開展系統(tǒng)性檢查，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計、分析、總結(jié)、剖析，找出問題的根源，針對性制定切實有效的實施方案，保障平安工作效果。四是嚴(yán)格按照煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，堅持向深層次的本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。說一千道一萬，不如現(xiàn)場認(rèn)真干。今后，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督我們的行動！礦業(yè)公司掘進(jìn)工區(qū)表態(tài)發(fā)言材料范文〔2〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！我代表掘進(jìn)工區(qū)作如下表態(tài)發(fā)言：一是落實崗位平安責(zé)任，全力以赴確保平安。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于平安生產(chǎn)重要論述和指示精神，全面落實上級關(guān)于做好平安生產(chǎn)工作的部署要求，堅持平安開展理念，強(qiáng)化紅線意識，落實平安職責(zé)，腳踏實地抓好平安工作。擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真排查整改隱患，補(bǔ)齊平安短板，筑牢平安防線。認(rèn)真落實新疆公司關(guān)于加強(qiáng)班組平安建設(shè)的假設(shè)干意見，推進(jìn)平安型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型〞班組建設(shè)，夯實班組平安管理根底。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，千方百計保證接續(xù)。瞄準(zhǔn)四、五煤有序配采的目標(biāo)，強(qiáng)化工時利用和工序配合，扎實做好四煤、五煤掘進(jìn)保接續(xù)工作。加強(qiáng)機(jī)電檢修維護(hù)，落實掛牌包機(jī)責(zé)任制，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為平安生產(chǎn)提供堅實保障。實施任務(wù)倒排、機(jī)制倒逼，將公司月度目標(biāo)任務(wù)具體分解到班組，制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保平安，努力完成公司布置的各項任務(wù)，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，采取技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程一律推倒重來，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。總之，我們將以更大的信心和決心，嚴(yán)格落實公司的總體部署和要求，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)。礦業(yè)公司通防工區(qū)表態(tài)發(fā)言材料范文〔3〕各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！我代表通防工區(qū)表態(tài)如下：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚工作合力。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，抓好班子，帶好隊伍，做到精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)同向、班子同心、干群同力。落實黨管平安要求，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員身邊“三無〞等活動。強(qiáng)化平安作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)程措施落實兌現(xiàn)，抓好現(xiàn)場平安管控，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。二是提高通防平安重要性認(rèn)識。牢固樹立“大通防〞的平安理念，切實提高對通防平安重要性的認(rèn)識，將保障通防平安作為最終目標(biāo)，按照不掘突出頭、不采突出面要求，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰和不驕不躁的思想，克服麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，認(rèn)真落實通防工作“三個說了算〞，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行力，扎實細(xì)致的做好通防工作。三是大力夯實瓦斯治理根底工作。嚴(yán)格瓦斯“零超限〞、煤層“零突出〞目標(biāo)管理，狠抓瓦斯治理和區(qū)域防突措施落實，實行通防設(shè)施設(shè)施掛牌管理，加大對風(fēng)門、風(fēng)機(jī)、風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施的管理維修，提高工作人員工作責(zé)任心和工作質(zhì)量，保證礦井通防設(shè)施齊全可靠。四是著力打造一流通防專業(yè)隊伍。認(rèn)真開展“兩學(xué)一提高〞素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化技術(shù)比武和崗位練兵，全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮徐咸國等技能大師作用，扎實開展“傳、幫、帶〞活動，打造一專多能的打鉆隊伍。礦業(yè)公司供給部表態(tài)發(fā)言材料范文〔4〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！2022年，供給部一定牢固樹立“過緊日子〞思想，發(fā)揚“釘釘子〞精神，自加壓力，嚴(yán)格管理，盤清家底降庫存，精細(xì)管理增效益，堅決完成公司下達(dá)的500萬元庫存目標(biāo)，保證材料供給。1.認(rèn)真分解方案，加強(qiáng)現(xiàn)場考核。分解落實月度材料費方案，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，安排專人進(jìn)行全過程監(jiān)督，對出現(xiàn)喪失浪費材料現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅通報考核。2.嚴(yán)把材料審批，壓縮材料庫存。加強(qiáng)材料審批管理，嚴(yán)把方案第一道關(guān)口，對照NC系統(tǒng)庫存量及實物上報材料方案。加強(qiáng)與物供公司、上游生產(chǎn)廠家和周邊煤礦聯(lián)系，加強(qiáng)材料供給和調(diào)劑，保證所需物資和技術(shù)效勞第一時間到礦。3.嚴(yán)控材料消耗，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。加強(qiáng)對基層區(qū)隊修廢利用、二次復(fù)用的管理，將生產(chǎn)本錢降到最低。安排專人核實基層小倉庫