質(zhì)量月活動征文11篇

第8頁共8頁質(zhì)量月活動征文11篇質(zhì)量月活動征文1隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今，一直在消費(fèi)一線工作，從一名普通的操作工到如今的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說對質(zhì)量的認(rèn)識要比其別人更加深入。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出?！奥?lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出?！熬媲缶鰪?qiáng)顧客滿意；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原那么，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能積極主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題，更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和進(jìn)步。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說，更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一局部，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的方法。增強(qiáng)日常工作中的原那么性。要想確保質(zhì)量的進(jìn)步，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原那么性必需要強(qiáng)，假如執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。質(zhì)量月活動的時間有所限制，但這只是一個開場和發(fā)動，質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱情和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的完畢而消逝。質(zhì)量月活動征文2通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我以為：不管在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從當(dāng)初做起，從我做起。記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細(xì)心和認(rèn)真做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進(jìn)展安裝。我們的責(zé)任心和細(xì)心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要及時反應(yīng)，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，及時的更正自己的過錯，增強(qiáng)自己的技巧程度，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后持續(xù)消費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？由于我應(yīng)該去檢討！假如我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，傷感故事。假設(shè)產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的成果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證實(shí)，敢于認(rèn)識缺點(diǎn)豈但能推進(jìn)事情的開展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不樂意認(rèn)錯。因?yàn)樵跐撘庾R里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就象征著接收處分。但那是因?yàn)槲覀儧]有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的無視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在不斷改良中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓光陰也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可連續(xù)開展的途徑上充滿性命和活氣。質(zhì)量月活動征文3“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”提醒了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面獲得本質(zhì)性進(jìn)展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，必須有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效實(shí)用的管理形式。“杜絕一切不合格品、實(shí)現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的根本方針和指導(dǎo)原那么，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的根底上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。為發(fā)揮制度的根底保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核形式，開場試行爐座承包制，將產(chǎn)量、本錢、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座，指標(biāo)完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制施行以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責(zé)任心、能動性更強(qiáng)了，勤奮實(shí)干的勁更足了，操作技能程度穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“效勞”的理念灌輸?shù)矫總€員工的心里，要求他們落實(shí)到詳細(xì)行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的上下直接關(guān)系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測溫工作，將溫度及時報(bào)給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動性。提升軟硬件程度是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“上下低”新工藝的根底上，經(jīng)過不斷試驗(yàn)、總結(jié)，探索出合適自身的操作形式，目前該新工藝已根本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，進(jìn)步對操作人員的指導(dǎo)性，便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料參加量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強(qiáng)。在硬件得到保障的前提下，針對操作根底較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo)，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作程度。每月進(jìn)展理論考試，考試題結(jié)合實(shí)際的操作，完畢后對每道題進(jìn)展解析，并由專人對操作人員進(jìn)展實(shí)操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實(shí)行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠鼓勵他們報(bào)考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進(jìn)心較強(qiáng)、文化程度高的員工安排技能過硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲藏已初見成效。技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效打破，分廠將降低磷廢、進(jìn)步一倒脫磷率等19個課題納入年度重點(diǎn)攻關(guān)工程，按“四定原那么”制定了周密的方案，拿出實(shí)在有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，進(jìn)步脫磷效果，遇到終點(diǎn)磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補(bǔ)吹、吹氮?dú)鈹嚢琛t后加石灰等補(bǔ)救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關(guān)指標(biāo)完成情況好于同期程度，各工程穩(wěn)步推進(jìn)并獲得了較大的進(jìn)展。總而言之，本年分廠在質(zhì)量工作上獲得的成績離不開全過程精細(xì)化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅(jiān)克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的程度。質(zhì)量月活動征文4在如今物流市場競爭劇烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性開展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質(zhì)的效勞也是必不可少的，是進(jìn)步客戶滿意度的保障。所有員工的效勞意識至關(guān)重要，效勞意識進(jìn)步了，效勞質(zhì)量才能進(jìn)步。我們的客戶有兩個，主機(jī)廠和供給商，客戶關(guān)系是進(jìn)步客戶滿意度的法寶。進(jìn)步公司的效勞程度，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供效勞，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的效勞意識、效勞質(zhì)量、效勞程度的表達(dá)。一、我們要自覺增強(qiáng)效勞意識。在效勞日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動的理念之一的現(xiàn)代社會，效勞意識的內(nèi)涵早已超出“微笑效勞”的范疇。做好本職工作、符合制度要求，只能是合格的員工；而可以真正站在效勞對象立