一建管理模擬題

PAGEPAGE18頁(yè)試題一單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（）。A.保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目目標(biāo)要求D.通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D2.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)（）提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。A．合同變更程序B．監(jiān)理人C．承包人D．發(fā)包人答案：A3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由（）個(gè)部分（段）組成。A．3B．4C．5D．6答案：C4.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼答案：D5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A．確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B．確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C．確定如何組織項(xiàng)目的實(shí)施D．確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：A6.參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358——2005）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是（）A.編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件B.編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。答案：B7.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程實(shí)質(zhì)是（）的過(guò)程。A.知識(shí)的獲取過(guò)程B.知識(shí)的編寫(xiě)過(guò)程C.知識(shí)的管理過(guò)程D.知識(shí)的組合和整理過(guò)程答案：C8.某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本增加是由于項(xiàng)目部自身采購(gòu)的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問(wèn)題可以采取的組織措施是（）。A.增加材料采購(gòu)的資金投入B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員D.變更材料采購(gòu)合同答案：C9.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。

A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：B10.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()”。A.立即報(bào)告建設(shè)單位，并及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告B.要求施工單位立即停止施工C.要求施工單位立即停止施工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告D.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位答案：D11.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的（）。A．公正性B．科學(xué)性C．獨(dú)立性D．服務(wù)性答案：D12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的正確程序是：A．預(yù)測(cè)—分析—計(jì)劃—控制—核算—考核B．預(yù)測(cè)—計(jì)劃—分析—控制—核算—考核C．預(yù)測(cè)—計(jì)劃—控制—核算—分析—考核D．預(yù)測(cè)—控制—計(jì)劃—分析—核算—考核答案：C13.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法不正確的是（）。A．成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理B．成本控制報(bào)告不宜單獨(dú)編制，應(yīng)根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。C．成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。答案：B14.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合（）的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。A．施工組織設(shè)計(jì)B．施工方案C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案A15.施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的（）的總和。A、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的總和B、直接費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的總和C、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的總和D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)答案：D16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定：若施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出一定幅度時(shí)，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價(jià)款；合同沒(méi)有約定或約定不明確的，應(yīng)按（）的規(guī)定調(diào)整。A．縣級(jí)以上行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)B．省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)C．縣級(jí)以上行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)D．省級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)答案：B17.施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)()審查批準(zhǔn)。A．原設(shè)計(jì)單位B．原規(guī)劃管理單位C．原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)D．原設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)部門(mén)答案：C18．某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元／m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量I200m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為()萬(wàn)元。A．37.8B．41.3C．41.65D．42.0答案：C19．以下說(shuō)明中不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定的是（）。A.發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計(jì)量和支付，支付周期小于計(jì)量周期。B.工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算。C.承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在接到報(bào)告后按合同約定進(jìn)行核對(duì)。D.承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并附相應(yīng)的證明文件答案A20．《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500——2008)有關(guān)竣工結(jié)算做了規(guī)定。以下關(guān)于其他項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算規(guī)定的說(shuō)明錯(cuò)誤的是：A．計(jì)日工應(yīng)按合同約定金額計(jì)算B．索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)和金額計(jì)算C．現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計(jì)算D．暫列金額應(yīng)減去工程價(jià)款調(diào)整與索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證金額計(jì)算，如有余額歸發(fā)包人答案A21．2010年5月實(shí)際完成的某土方工程在2009年5月簽約時(shí)的工作量為1000萬(wàn)元，該工程的定植權(quán)重為0.2，各參加的調(diào)值品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)10%外都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50%，按照國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額計(jì)算，該工程需調(diào)整的價(jià)格差額為()萬(wàn)元。A20B30C40D50答案C22.分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。A.施工項(xiàng)目的類(lèi)型和項(xiàng)目規(guī)模B.施工項(xiàng)目規(guī)模和施工方案C.施工項(xiàng)目的類(lèi)型和項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性D.施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模答案：D23.某工程的偏差分析曲線(xiàn)圖如下圖所示（圖中時(shí)間均表示月底），從圖可知，該工程預(yù)測(cè)完工時(shí)間與計(jì)劃完工的時(shí)間的間隔H和預(yù)測(cè)的該工程完工時(shí)的費(fèi)用偏差分別為()。A.1個(gè)月，50萬(wàn)元B．4個(gè)月，80萬(wàn)元C．4個(gè)月，-80萬(wàn)元D．5個(gè)月，-250萬(wàn)元答案：C24.某項(xiàng)目計(jì)劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價(jià)4000元，損耗率5%。若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4%，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實(shí)際單價(jià)為()元。A．4100B．4139C．4400D．4510答案A：【解析：以目標(biāo)數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價(jià)、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×1.05=924000。第二次替代后的值一第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額=947100—924000=23100，而第二次替代后的值947100=220×實(shí)際單價(jià)×1.05，所以實(shí)際單價(jià)=947100/220/1.05=4100（元）?！?5.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程B.不同項(xiàng)目參與方的C.不同計(jì)劃深度的D.深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工答案：D26.某工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：（1）項(xiàng)目的工作編碼;（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）編制各層進(jìn)度計(jì)劃;（4）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（5）編制總進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)上述五項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）答案：D27.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，是將().A.每一個(gè)單位工程分解為若干個(gè)分部工程B.每一個(gè)分部工程分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程C.每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目D.每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。答案：D28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差（）周A.均為0B.分別為1和0

C.分別為2和0D.均為2

答案：B29.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A.均為5B.分別為6和5C.分別為11和6D.均為6答案B30．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時(shí)差最小；B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零；C、最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最?。籇、最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間答案：C31．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于（）。A.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與該工作的最早結(jié)束時(shí)間之差B.其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差C.其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差D.其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差答案：B32．在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問(wèn)題。A．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和工程實(shí)施策劃B．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C．工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃D．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和工程實(shí)施的條件分析答案：C33.合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹(shù)立（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B.動(dòng)態(tài)控制的觀念C.進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念答案：C34.質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A．全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理B．全方位質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理C．全員參與質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理D．全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理答案：A35.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)（）的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。A．PDCA循環(huán)B．質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)方案C．行動(dòng)方案和資源配置D．質(zhì)量目標(biāo)和資源配置答案：C36.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（），三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A．組織制度、管理制度及其行動(dòng)方案B．組織制度、項(xiàng)目目標(biāo)及其運(yùn)行機(jī)制C．組織架構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)及其運(yùn)行機(jī)制D．組織架構(gòu)、管理制度及其運(yùn)行機(jī)制答案：D37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B．施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)答案A38.施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督相結(jié)合的方式、()相結(jié)合的方式、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式。A．PDCA與TQCB．目標(biāo)管理與過(guò)程控制C．事前預(yù)控與事中控制D．目標(biāo)管理與持續(xù)改進(jìn)答案C39.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的程序說(shuō)明錯(cuò)誤的是：A.在確定施工的總體部署之前計(jì)算主要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后編制資源需求量計(jì)劃答案：B40.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)，這是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、總體C、施工單位D、監(jiān)理單位答案A41.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以()為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。.A．設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理工程師C．項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人D．施工單位負(fù)責(zé)人答案：B42.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A．單項(xiàng)工程B．工程規(guī)模C．工程類(lèi)型D．單位工程答案：D43．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（）。A、利益機(jī)制B、動(dòng)力機(jī)制C、約束機(jī)制D、反饋機(jī)制答案B44.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()所決定的。A.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差B.統(tǒng)計(jì)結(jié)果C.統(tǒng)計(jì)方式D.標(biāo)準(zhǔn)偏差答案A45.形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看（）。A、分布區(qū)間的寬窄B、圖形的高度C、數(shù)據(jù)的分布D、分布的密度答案A46.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制應(yīng)以（）為核心，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。A.法律法規(guī)和合同規(guī)定B.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定C.使用功能和安全可靠性D.功能性和可靠性答案C47.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）A、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存相協(xié)調(diào)。C、控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種污染對(duì)環(huán)境的危害D、促進(jìn)能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)答案B48.項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()日內(nèi)完成驗(yàn)收。A.14B.15C.28D.30答案：D49.當(dāng)L（事故發(fā)生的可能性）取值為3，E（人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度）取值為6，C（事故后果的嚴(yán)重程度）取值為7時(shí)，根據(jù)公式S＝L·E·C此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)大小屬于（）。A.可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．可容許風(fēng)險(xiǎn)C．中度風(fēng)險(xiǎn)D．重大風(fēng)險(xiǎn)答案C50.“文件”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)二級(jí)要素，與其對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素為()。A．職業(yè)健康安全方針B．策劃C．實(shí)施和運(yùn)行D．管理評(píng)審答案C51.安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行（）評(píng)價(jià)。A.定性分析B.預(yù)測(cè)性C.定量分析D.預(yù)先分析答案：B52.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的正確步驟是：A.危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作活動(dòng)分類(lèi)制定計(jì)劃B.工作活動(dòng)分類(lèi)危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定計(jì)劃C.工作活動(dòng)分類(lèi)危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)確定制定計(jì)劃D.危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)確定工作活動(dòng)分類(lèi)制定計(jì)劃答案B53.在廢水處理技術(shù)中，氣浮法屬于()。A．物理法B．化學(xué)法C．物理化學(xué)方法D．生物法答案A54.下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是()。A．文件B．協(xié)商和溝通C．文件和資料控制D．運(yùn)行控制答案：D55.經(jīng)過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A.涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B.施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目答案C56.除專(zhuān)用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（）A、協(xié)議書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)，本合同通用條款，本合同專(zhuān)用條款；B、本合同專(zhuān)用條款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙；C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書(shū)；D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書(shū)及其附件；答案B57.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開(kāi)始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A．分部工程B．子單位工程C．單位工程D．單項(xiàng)工程答案：D58.某工程承包人按合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過(guò)程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說(shuō)法中正確的是()。A．由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B．由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師的確認(rèn)C．由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師確認(rèn)D．由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過(guò)程中答案A59.按照建設(shè)工程示范合同文本約定，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工，下列做法中正確的是()。A．以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)B．以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)C．承包人收到了工程師的暫停通知，但其認(rèn)為組織施工無(wú)誤，不需要暫停，故承包人致函工程師不同意暫停并繼續(xù)組織施工D．承包人收到了工程師的暫停通知，但其以工期緊張為由，致函工程師不同意暫停并繼續(xù)組織施工答案B60.按照建設(shè)工程示范合同文本約定，發(fā)包人收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)在()內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后()內(nèi)予以認(rèn)可或者提出修改意見(jiàn)。A．14天，7天B．14天，14天C．28天，14天D．28天，28天答案C61.某工程施工過(guò)程中突發(fā)安全事故，為集中力量搶救受傷人員，監(jiān)理人臨時(shí)決定下發(fā)停工令，則下列說(shuō)法中正確的是()。A．未征得業(yè)主同意，監(jiān)理人無(wú)權(quán)下令停工B．監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向業(yè)主做出書(shū)面報(bào)告C．監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主做出書(shū)面報(bào)告D．監(jiān)理人不能下令停工，但應(yīng)在指導(dǎo)承包人繼續(xù)施工的同時(shí)，組織力量進(jìn)行搶救答案C62.下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說(shuō)法是()。A．始于工程開(kāi)工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日B．始于工程開(kāi)工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿(mǎn)之日C．始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日D．始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿(mǎn)之日答案A63.對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，銀行履約保函可分為()。A．有收兌期限的銀行保函和無(wú)收兌期限的銀行保函B．可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不可轉(zhuǎn)讓的銀行保函C．可撤銷(xiāo)的銀行保函和不可撤銷(xiāo)的銀行保函D．有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函答案D64.支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的()，如承包人已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工。A．10%～15%B．15%～20%C．20%～25%D．25%～30%答案C65.FIDIC新黃皮書(shū)中合同計(jì)價(jià)方式屬于()。A．總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B．總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C．單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D．單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B66.某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為()。A．12天B．15天C．18天D．21天答案：C67.與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會(huì)（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DRB的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成；B、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；C、DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力；D、DRB費(fèi)用較高答案：D68.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)完整描述和定義（）等。A．信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B．信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制程序C．信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么D．各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖答案：C69.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱(chēng)為（）。A．運(yùn)營(yíng)管理B．物業(yè)管理C．工程保修管理D．設(shè)施管理答案：D70.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的條件包括（）A．硬件、用戶(hù)、組織件、主持者B．軟件、用戶(hù)、組織件、主持者C．教育件、軟件、硬件、用戶(hù)D．教育件、組織件、軟件、硬件答案：D二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理E.進(jìn)行供貨的安全管理答案：A.B.C.D72.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制糾偏的措施主要包括（）。A.調(diào)整管理職能分工B.采用價(jià)值工程的方法C.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)D.調(diào)整投資控制的方法和手段E.改進(jìn)施工方法答案：B、C、D73.下列屬于旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是（）。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況B.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況

D.發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改E.發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)由旁站監(jiān)理人員下達(dá)局部暫停施工指令答案：A、B、C、D74.按照國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定了以下方式：（）A、采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額B、采用調(diào)值公式法C.采用基期價(jià)格調(diào)整法D.采用按主材計(jì)算價(jià)差法E.采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額答案：A、E75.按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序處理建設(shè)單位提出工程變更的程序包括（）等。A.施工單位提出變更的暫定價(jià)格B．變更提交總監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查變更D.原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件E．建設(shè)單位審定涉及安全、環(huán)保內(nèi)容答案：B、C、D76.在施工成本的過(guò)程控制中，控制材料價(jià)格主要是通過(guò)（）等方式。A、量?jī)r(jià)分離B、定額控制C、包干控制D、掌握市場(chǎng)信息E、應(yīng)用招標(biāo)和尋價(jià)答案：D、E77.某工程因不可抗力事件導(dǎo)致發(fā)生以下費(fèi)用中，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)并調(diào)整工程價(jià)款的事件是（）。A．因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害B．工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用C．承包人人員傷亡D．承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失E．停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用答案：A、B、E78.FIDIC合同條件下，在計(jì)算保留金時(shí)，作為計(jì)算基數(shù)的項(xiàng)目包括()。A．當(dāng)期已實(shí)施的工程價(jià)值B．工程變更增減的款額C．價(jià)格調(diào)整增減的款額D．索賠增減的款額E．遲付款利息答案A、B、C79.某工程施工至某月份底，檢查時(shí)得下圖所示曲線(xiàn)，則有()。A．費(fèi)用偏差為零B．費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C．進(jìn)度偏差為零D．進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零答案B、D80.運(yùn)用比較法分析施工成本時(shí)，可以采用的形式有()。A．與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比B．將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C．將實(shí)際指標(biāo)與概算指標(biāo)對(duì)比D．將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比E．將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比答案A、E81.下圖工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：A.有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路B.工序（3）—（5）是關(guān)鍵工序C.工序（1）—（2）的總時(shí)差為40D.工序（5）—（7）的自由時(shí)差為30E.工序（3）—（5）的最遲開(kāi)始為60答案：C、D82.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是（）的線(xiàn)路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)；B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)；C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零；D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成；E、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成；答案B、C83.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，其中有（）。A、經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收C、經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，不能通過(guò)驗(yàn)收D、經(jīng)返修和加固后仍不能滿(mǎn)足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收E、只要經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)合格，工程即可通過(guò)驗(yàn)收答案A、B、D84.對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（）。A、控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性B、控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性C、控制材料設(shè)備的供貨時(shí)間與運(yùn)輸方式D、控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度E、控制材料設(shè)備的出廠(chǎng)日期與合同價(jià)格答案A、B、D85.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的（）等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.委托代建方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位D.施工總承包單位E.材料設(shè)備供應(yīng)商答案C、D86.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)竣工工程的()等進(jìn)行監(jiān)督。A．質(zhì)量整改情況B．質(zhì)量驗(yàn)收程序C．驗(yàn)收組織與方法D．驗(yàn)收過(guò)程E．財(cái)務(wù)審計(jì)答案B、C、D87.檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要為()等原因所致。A．使用材料不合格B．業(yè)主資金不到位C．施工作業(yè)質(zhì)量不合格D．質(zhì)量控制資料不完整E．施工成本低廉答案A、C、D88.直方圖的形狀出現(xiàn)異常的原因可能是（）。A、生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B、生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的隨機(jī)因素C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E、質(zhì)量管理水平低答案A、C89.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，為確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，可按管理需要編制相關(guān)文件，如()等。A.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).不合格品控制方案C.具體工程的質(zhì)量計(jì)劃D.預(yù)防措施E.質(zhì)量記錄管理方案答案A、C90.特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有()。A．必須年滿(mǎn)十八周歲以上B．沒(méi)有妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷C．具有所需的文化程度和安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D．年齡低于20周歲從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員E．在本行業(yè)工作6年以上答案A、B、C91.應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施，包括（）A．應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)B．施工場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃、事故應(yīng)急處理程序和措施C．指揮和組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、分工D．急救設(shè)備E．不定期地進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練答案A、B、D92.根據(jù)我國(guó)GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值正確的是（

）dB(A)。

A．各種打樁機(jī)晝間為80

B．吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為65

C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50

D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55