5S培訓教材實用課件

5S教程5S教程第一講何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣第一講何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（S中文日文英文典型例子整理SEIRI

Organization

倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON

Neatness

30秒內(nèi)就可找到要找的東西

清掃SEISO

Cleaning

誰使用誰負責清潔（管理）

清潔SEIKETSU

Stangardisation

管理的公開化、透明化

素養(yǎng)SHITSUKE

Disciplineandtraining

嚴守標準、團隊精神

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization整理內(nèi)容：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活動防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所整理內(nèi)容：實施要領(lǐng)：⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判別基準⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查實施要領(lǐng)：整頓內(nèi)容：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數(shù)量，并進行有效地標識目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品整頓內(nèi)容：實施要領(lǐng)：⑴前一步驟整理的工作要落實⑵流程布置，確定放置場所⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷劃線定位⑸場所、物品標識實施要領(lǐng)：3要素----場所、方法、標識放置場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管3定原則生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法：放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫3定：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量3要素----場所、方法、標識放置場所：3定：定點、定容、定清掃內(nèi)容：將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化清掃內(nèi)容：注意點：實施要領(lǐng)：⑴建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）⑵執(zhí)行例行掃除、清理臟污⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷建立清掃基準，作為規(guī)范實施要領(lǐng)：清潔內(nèi)容：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的：維持上面3S的成果注意點：制度化、定期檢查清潔內(nèi)容：注意點：實施要領(lǐng)：⑴落實前面3S工作⑵制訂考評方法⑶制訂獎懲制度，加強執(zhí)行⑷高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視實施要領(lǐng)：素養(yǎng)途徑：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團休精神注意點：長期堅持長期堅持素養(yǎng)途徑：注意點：長期堅持長期堅持實施要領(lǐng)：⑴制訂服裝、儀容、識別證標準⑵制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶制訂禮儀守則⑷教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）⑸推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等）實施要領(lǐng)：整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

5S相互關(guān)系口訣整理：要與不要，一留一棄●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，第二講5S的推行步驟步驟一：成立推行組織1、推行委員會及推行辦公室成立2、組織職掌確定3、委員的主要工作4、編組及責任區(qū)劃分建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排可由副主任負責活動的全面推行。第二講5S的推行步驟步驟一：成立推行組織第二講5S的推行步驟步驟二：擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標制定：先予設(shè)定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。同樣目標的制定也要結(jié)合企業(yè)的具體情況。例：第3個月各部門考核90分以上有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備第二講5S的推行步驟步驟二：擬定推行方針及目標第二講5S的推行步驟步驟三：擬定工作計劃及實施方法1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2、收集資料及借鑒他廠做法3、制定5S活動實施辦法4、制定要與不要的物品區(qū)分方法5、制定5S活動評比的方法6、制定5S活動獎懲辦法7、其他相關(guān)規(guī)定第二講5S的推行步驟步驟三：擬定工作計劃及實施方法第二講5S的推行步驟步驟四：教育1、每個部門對全員進行教育

5S的內(nèi)容及目的

5S的實施方法

5S的評比方法2、新進員工的5S訓練第二講5S的推行步驟步驟四：教育第二講5S的推行步驟步驟五：活動前的宣傳造勢1、最高主管發(fā)表宣言2、海報、內(nèi)部報刊宣傳3、宣傳欄第二講5S的推行步驟步驟五：活動前的宣傳造勢第二講5S的推行步驟步驟六：實施1、前期作業(yè)準備2、工廠“洗澡”運動（全休上下徹底大掃除）3、建立地面劃線及物品標識標準4、“3要素”、“3定”展開5、定點攝影6、做成“5S日常確認表”及實施7、紅牌作戰(zhàn)第二講5S的推行步驟步驟六：實施第二講5S的推行步驟步驟七：活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)考核評分法第二講5S的推行步驟步驟七：活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù)考核第二講5S的推行步驟步驟八：查核1、現(xiàn)場查核2、5S問題點質(zhì)疑、解答3、舉辦各種活動及比賽第二講5S的推行步驟步驟八：查核第二講5S的推行步驟步驟九：評比及獎懲第二講5S的推行步驟步驟九：評比及獎懲第二講5S的推行步驟步驟十：檢討與修正1、QC手法2、IE手法第二講5S的推行步驟步驟十：檢討與修正第二講5S的推行步驟步驟十一：納入定期管理活動中1、標準化、制度化的完善2、實施各種5S強化月活動第二講5S的推行步驟步驟十一：納入定期管理活動中第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本7、改善員工的精神面貌，使組織活力化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：第三講推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促成效率的提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主改善的機制第三講推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大作用第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用1、虧損為零——5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用2、不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用3、浪費為零——5S是節(jié)約能手

5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標將難以實現(xiàn)。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設(shè)備。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用4、故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用5、切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用6、事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用7、投訴為零——5S是標準化的推動者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用8、缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻，甚至成為世界級的企業(yè)。通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的滿意。

5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)第三講推行5S的目的和作用

--------------△投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。△客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點?！鞴蛦T滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感?！魃鐣M意(SS──SocietySatisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象?？傊?，推動5S應(yīng)該把握三個原則：●每一個員工都能做好自我管理?！衩恳粋€員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣?！衩恳粋€員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。

投資者滿意社會滿意雇員滿意客戶滿意5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)△投資者滿意(IS──InvestorSatisfacti概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間

△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況

△維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采取措施的體制

△通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強化對發(fā)生源的儲備對策

清潔△一目了然的管理△標準化的管理

△創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生

△強化功用設(shè)備的維護和管理△努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理

素養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)概要目的活動例整△發(fā)生源對策△沒有無用品、多余的物品△清除無第四講5S實施要點整理：正確的價值意識----

，而不是“原購買價值”整頓：正確的方法----“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責任化----明確崗位5S責任清潔：制度化及考核----5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化----晨會、禮儀守則使用價值5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)第四講5S實施要點整理：正確的價值意識----第五講5S與其他管理活動的關(guān)系5S運動（土壤）IETPMTQMJITISO1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO的有效推行的保證。2、5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。而5S活動的效果立竿見影。4、5S水平的高低，制約者ISO、TQM、TPM活動能否順利、有效地推行。5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)第五講5S與其他管理活動的關(guān)系5S運動（土壤）IETPM1.命題者暗中將兩個概念調(diào)換，造成選項中表述概念的屬性、本質(zhì)特征、作用、發(fā)展趨勢等概念內(nèi)涵的改變，乍看與原文的說法一樣，但仔細推敲就會發(fā)現(xiàn)實際上并不是一回事。2.從理論上說，宗教是中國文化的整體結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，宗教與中國文化的各種形態(tài)構(gòu)成了具有內(nèi)在統(tǒng)一性的完整的文化共同體。這是一種動態(tài)互補結(jié)構(gòu)，宗教與中國文化整體之間在長期的歷史行程中彼此認同，相互影響，共同發(fā)展。3.命題者設(shè)置選項時在事物的性質(zhì)上設(shè)置干擾，有意將閱讀材料中肯定了的事物加以否定，或者將否定了的事物加以肯定。在閱讀文章或選項句時，要注意區(qū)別作者對每一種事物的觀點態(tài)度，特別注意含有作者觀點態(tài)度的語句。4.文化自信，當然不是文化的自我自信。文化并非主體，主體是人。在當代中國，文化自信的主體是中國共產(chǎn)黨和中華民族。要堅定文化自信，不能只看到物，看到文化的載體，而要理解中華文化的深層內(nèi)涵。無論是文物還是典籍，都只是文化的載體，而靈魂是載體中的內(nèi)在精神。5.心態(tài)強起來應(yīng)增強自尊自信。中華民族是一個自尊自信的民族，自尊自信是中華民族精氣神的集中體現(xiàn)。新時代，自尊自信源于深入了解“我們從哪里來”“我們走向何方”6.心態(tài)強起來應(yīng)更加理性平和。理性平和就是冷靜全面看待事物，不為不良情緒所左右；就是辯證客觀分析問題，不偏激也不片面；就是實事求是解決問題，不扣帽子不打棍子。7.只有清醒認識我國歷史走向、準確定位我國歷史方位，才能更加自尊自信。只有不斷增強自尊自信，才能更加敢于正視自身不足、敢于承認別人長處，進而取長補短，更好邁向偉大復(fù)興。8.一個國家的社會心態(tài)與其發(fā)展實際密切相關(guān)，是時代的“晴雨表”“風向標”；它同時會影響每個社會成員的價值取向和行為方式，甚至影響整個國家發(fā)展大局。積極健康的社會心態(tài)是個人、社會、國家發(fā)展進步的重要社會心理基礎(chǔ)，也是國家軟實力的重要組成部分。9.事物和事理有時往往是比較復(fù)雜的，要對某一事物的特點準確、清楚地說明，還必須根據(jù)事物本身的條理性和特征，選取合理的順序進行說明。合理的說明順序，是指能充分表現(xiàn)事物或事理本身特征的順序，它必須清晰、有層次地展現(xiàn)事物各方面，也需要符合人們認知事物的規(guī)律。5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)1.命題者暗中將兩個概念調(diào)換，造成選項中表述概念的屬性、本質(zhì)5S教程5S教程第一講何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣第一講何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（S中文日文英文典型例子整理SEIRI

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倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON

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30秒內(nèi)就可找到要找的東西

清掃SEISO

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誰使用誰負責清潔（管理）

清潔SEIKETSU

Stangardisation

管理的公開化、透明化

素養(yǎng)SHITSUKE

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嚴守標準、團隊精神

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization整理內(nèi)容：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活動防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所整理內(nèi)容：實施要領(lǐng)：⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判別基準⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查實施要領(lǐng)：整頓內(nèi)容：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數(shù)量，并進行有效地標識目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品整頓內(nèi)容：實施要領(lǐng)：⑴前一步驟整理的工作要落實⑵流程布置，確定放置場所⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷劃線定位⑸場所、物品標識實施要領(lǐng)：3要素----場所、方法、標識放置場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管3定原則生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法：放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫3定：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量3要素----場所、方法、標識放置場所：3定：定點、定容、定清掃內(nèi)容：將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化清掃內(nèi)容：注意點：實施要領(lǐng)：⑴建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）⑵執(zhí)行例行掃除、清理臟污⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷建立清掃基準，作為規(guī)范實施要領(lǐng)：清潔內(nèi)容：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的：維持上面3S的成果注意點：制度化、定期檢查清潔內(nèi)容：注意點：實施要領(lǐng)：⑴落實前面3S工作⑵制訂考評方法⑶制訂獎懲制度，加強執(zhí)行⑷高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視實施要領(lǐng)：素養(yǎng)途徑：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團休精神注意點：長期堅持長期堅持素養(yǎng)途徑：注意點：長期堅持長期堅持實施要領(lǐng)：⑴制訂服裝、儀容、識別證標準⑵制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶制訂禮儀守則⑷教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）⑸推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等）實施要領(lǐng)：整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

5S相互關(guān)系口訣整理：要與不要，一留一棄●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，第二講5S的推行步驟步驟一：成立推行組織1、推行委員會及推行辦公室成立2、組織職掌確定3、委員的主要工作4、編組及責任區(qū)劃分建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排可由副主任負責活動的全面推行。第二講5S的推行步驟步驟一：成立推行組織第二講5S的推行步驟步驟二：擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標制定：先予設(shè)定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。同樣目標的制定也要結(jié)合企業(yè)的具體情況。例：第3個月各部門考核90分以上有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備第二講5S的推行步驟步驟二：擬定推行方針及目標第二講5S的推行步驟步驟三：擬定工作計劃及實施方法1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2、收集資料及借鑒他廠做法3、制定5S活動實施辦法4、制定要與不要的物品區(qū)分方法5、制定5S活動評比的方法6、制定5S活動獎懲辦法7、其他相關(guān)規(guī)定第二講5S的推行步驟步驟三：擬定工作計劃及實施方法第二講5S的推行步驟步驟四：教育1、每個部門對全員進行教育

5S的內(nèi)容及目的

5S的實施方法

5S的評比方法2、新進員工的5S訓練第二講5S的推行步驟步驟四：教育第二講5S的推行步驟步驟五：活動前的宣傳造勢1、最高主管發(fā)表宣言2、海報、內(nèi)部報刊宣傳3、宣傳欄第二講5S的推行步驟步驟五：活動前的宣傳造勢第二講5S的推行步驟步驟六：實施1、前期作業(yè)準備2、工廠“洗澡”運動（全休上下徹底大掃除）3、建立地面劃線及物品標識標準4、“3要素”、“3定”展開5、定點攝影6、做成“5S日常確認表”及實施7、紅牌作戰(zhàn)第二講5S的推行步驟步驟六：實施第二講5S的推行步驟步驟七：活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)考核評分法第二講5S的推行步驟步驟七：活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù)考核第二講5S的推行步驟步驟八：查核1、現(xiàn)場查核2、5S問題點質(zhì)疑、解答3、舉辦各種活動及比賽第二講5S的推行步驟步驟八：查核第二講5S的推行步驟步驟九：評比及獎懲第二講5S的推行步驟步驟九：評比及獎懲第二講5S的推行步驟步驟十：檢討與修正1、QC手法2、IE手法第二講5S的推行步驟步驟十：檢討與修正第二講5S的推行步驟步驟十一：納入定期管理活動中1、標準化、制度化的完善2、實施各種5S強化月活動第二講5S的推行步驟步驟十一：納入定期管理活動中第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本7、改善員工的精神面貌，使組織活力化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：第三講推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促成效率的提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主改善的機制第三講推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

第三講推行5S的目的和作用推行5S的八大作用第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用1、虧損為零——5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用2、不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用3、浪費為零——5S是節(jié)約能手

5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標將難以實現(xiàn)。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設(shè)備。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用4、故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用5、切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用6、事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用7、投訴為零——5S是標準化的推動者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。

第三講推行5S的目的和作用

--------------第三講推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用8、缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻，甚至成為世界級的企業(yè)。通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的滿意。

5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)第三講推行5S的目的和作用

--------------△投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。△客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。△雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感?！魃鐣M意(SS──SocietySatisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。總之，推動5S應(yīng)該把握三個原則：●每一個員工都能做好自我管理?！衩恳粋€員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣?！衩恳粋€員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。

投資者滿意社會滿意雇員滿意客戶滿意5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)5S培訓教材PPT實用課件(共PDF41頁)△投資者滿意(IS──InvestorSatisfacti概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間

△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況

△維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采取措施的體制

△通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強化對發(fā)生源的儲備對策

清潔△一目了然的管理△標準化的管理

△創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生

△強化功用設(shè)備的維護和管理△努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理

素養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣