班子領(lǐng)導(dǎo)干部互提批評意見建議87條

班子領(lǐng)導(dǎo)干部互提批評意見建議87條①有的同志深入基層、深入群眾聽取意見不夠，導(dǎo)致一些決策與實際不符②政績觀出現(xiàn)偏差，有過于追求GDP、追求排名的傾向，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中搞重復(fù)計算甚至摻水分。③推進發(fā)展的部署多、方案多、活動多，抓落實不到位、效果不理想。④存在”官本位”思想，習(xí)慣于坐機關(guān)聽匯報、打電話下指示，與群眾的距離拉遠了。⑤抓工作不具體不扎實，有的久拖不決、推進不力。⑥對基層和干部職工關(guān)心不夠，交任務(wù)、壓擔(dān)子多，對承受能力、實際問題關(guān)心少。⑦堅持原則不夠，紀(jì)律執(zhí)行不嚴，有的不自覺遵守”三重一大”集體決策制度，存在個人拍板的情況，重大事項報告制度執(zhí)行不到位。⑧責(zé)任感不強，缺乏擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致一些工作落實不了，一些問題解決不力。⑨關(guān)系群眾切身利益的問題，主要是”三農(nóng)”工作抓得不實，政策落實不夠，對村一級的運轉(zhuǎn)經(jīng)費和惠民資金補貼不夠，農(nóng)村小水利、農(nóng)田改造項目等投入不足。⑩工作作風(fēng)不夠務(wù)實，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結(jié)合本地工作實際進行任務(wù)分解和落實，缺少檢查督促。指導(dǎo)工作聯(lián)系實際少，存在空想主義、理想主義。指導(dǎo)工作看花拳繡腿，提對策、建議少，對打基礎(chǔ)、利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行、知難而上的精神。抓項目工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統(tǒng)籌推進慢。在抓項目工作上，跑工地的時間少，更多的時候以電話形式通過項目實施站所和村委會了解情況，掌握實情不多，發(fā)現(xiàn)不了問題，導(dǎo)致部分項目推進速度慢，影響工期和質(zhì)量。工作情緒化，責(zé)任心不強。對人對事對待工作缺乏理性思維，往往把自己的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。與干部職工溝通、交流少，對待干部職工，只顧把工作任務(wù)安排下去后就等著結(jié)果，不幫忙研究解決遇到的困難。不敢創(chuàng)新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢擔(dān)當(dāng)，怕得罪人，面對諸如林權(quán)糾紛、違法生育的查處、征地等急、難、險、重任務(wù)時，辦法不多，有時將矛盾上交。工作作風(fēng)不實，工作執(zhí)行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考、不結(jié)合實際，遇到急、難、險、重任務(wù)時會帶著情緒簡單應(yīng)付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策、參考的意見建議少、可操作性差，一旦在執(zhí)行中遇到問題就卡殼，無計可施。對司法行政工作調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不深不實，真正沉到群眾家中沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的村組調(diào)研少，指導(dǎo)基層開展工作時，只按照自己的思路去安排，真心實意采納基層的意見建議較少，特別是提出解決困難問題的對策措施的就更少。對工作安排部署的多，跟進調(diào)度督促的少些，致使有些難點工作進展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。有些工作落實不夠下底，對于一些落后的學(xué)區(qū)、落后的辦公室或個人批評指責(zé)的多、跟進指導(dǎo)扶持的少。爭創(chuàng)一流意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴。對于分管的工作停留在不求先進，只求不落后的層面，工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活。工作創(chuàng)新意識不強，還往往局限于自己的思路，缺乏與老師、家長、干部的溝通交流。愛擺老資格，對自我要求松懈，認為年齡大了，不要好了，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識差，緊迫感少了，安逸思想抬頭了，朝氣銳氣弱了，暮氣惰氣重了。與同志們溝通少，交流少，綜合協(xié)調(diào)方面做得不夠。對待同志不能只停留在安排、檢查的簡單工作交流關(guān)系，平時還要多關(guān)心同志們的生活，關(guān)心他們工作中的困難和問題。全局意識不強，作用發(fā)揮不好。作為班子成員，定位不高，平時局限于分管的工作，幼兒園的工作做得比較到位，非常上心。但是對分管以外的工作缺少主動參與。要站在全校的高度思考問題，綜合協(xié)調(diào)能力不強，沒有發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)助手作用。廣泛聯(lián)系群眾做得不夠，在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，在工作中與同事進行面對面交流溝通不主動，同時交流的方法上也存在一定的問題。有時說話不夠委婉，有完美主義不良傾向，對分管部門的同志要求過嚴、過急，容易挫傷同志的情感。奮發(fā)進取精神不強，滿足于現(xiàn)狀，對重大問題不能攻堅克難。會議次數(shù)多，解決問題不多，實效不足。在抓具體工作中有事不能持之以恒，導(dǎo)致良好計劃落實不力。對工作中檢查到的許多”假大空”教育問題，教育行為，雖深惡痛絕，但有時也睜一只眼閉一只眼，得過且過，以求平安平順。會議影響教學(xué)現(xiàn)象。會議多，時間長，導(dǎo)致沒有充足的精力和充裕的時間潛心研究教育教學(xué)工作，制定有效的教育教學(xué)指導(dǎo)策略，導(dǎo)致底子不清，數(shù)據(jù)不明，指揮失靈。有時高高在上，發(fā)號施令，服務(wù)意識不強，要求建議多，檢查指導(dǎo)少，眼高手低，聽不得不同意見。有時常把上級的指令要求無選擇地傳遞給教職工，給教職工帶來心理壓力和緊張感，還有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的傾向。管理制度不健全，落實不力，在具體考核和落實時，失之于寬，失之于松，存在有令不行。聯(lián)系群眾不緊密，基層調(diào)研不深入、不全面。有懈怠心理，缺乏改革創(chuàng)新；在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。對教職工關(guān)心不夠。主動找教職工或黨員談話的人數(shù)達不到三分之一，只是涉及安排工作或出現(xiàn)問題時才談話，存在工作關(guān)注多、生活學(xué)習(xí)關(guān)心少的現(xiàn)象，對廣大師生員工的實際情況和需求掌握得不多、不全，提要求多，幫助解決實際困難少。抓師德師風(fēng)建設(shè)力度不足，魄力不夠，主要是制度落實不到位。黨員民主生活會和教職工期末師德評價工作，為了節(jié)省時間采用填寫反思表和簡要匯報的方式，談不透談不深，內(nèi)容不夠豐富，實效性不強。抓工作有時滿足于一般號召，抓重點抓大事，有時存在踩不到底、抓不到位的現(xiàn)象。特別在×上，有時會存在把關(guān)不嚴，沒有充分認識到自己正在履行監(jiān)督的權(quán)利。工作擔(dān)當(dāng)意識不強，有畏難情緒，總體上滿足于平穩(wěn)過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。深入基層調(diào)查研究不夠，密切聯(lián)系群眾和扶貧幫困方面還不夠到位，在應(yīng)急動員、維穩(wěn)處突、軍民融合等方面，主動作為還不夠。面對全市經(jīng)濟發(fā)展落后的形勢，有時還存在習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、用老辦法去解決問題的現(xiàn)象。有時工作要求過高，沒有充分考慮部門和基層的承受能力，給部門和基層造成較大壓力。深入基層調(diào)研和指導(dǎo)還不夠，有時存在經(jīng)驗主義現(xiàn)象，與分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想交流溝通不夠。對黨員干部身上的缺點和錯誤提醒不夠、批評教育不力，沒有紅起臉來批評、沒有達到”出汗”的效果，有時處理問題拉不開臉面、缺乏較真的韌勁。對辦文辦會存有把關(guān)不嚴的問題，導(dǎo)致有時仍存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。到基層深入調(diào)查研究和指導(dǎo)不夠，結(jié)合×縣的實際推動綠色發(fā)展、開放發(fā)展還需下更大力氣，有時為市委工作出點子時，還是立足于縣一級，沒有很好地著眼于全市大局政績觀有偏差、急于求成。在抓發(fā)展時片面追求發(fā)展速度，定的目標(biāo)任務(wù)過高、過重，有的工作要求超出了完成的條件。在工作安排時不分輕重緩急，樣樣都想干。認為自己資格老，從政經(jīng)驗豐富，看問題、作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執(zhí)己見。研究工作時不愿聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。在安排和推進工作中，注重”一把手”權(quán)威，很多時候強調(diào)按自己的要求和進度干，給人比較強勢的感覺。你在工作中存在造聲勢、講排場、重規(guī)模、做表面文章的問題，特別是會議較多，區(qū)縣和部門干部都疲于應(yīng)付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。文山會海沒有根本消除。還存在以會貫徹會議，以文件落實文件的問題，全市性會議特別是各區(qū)縣和市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層、深入實際、深入群眾解決問題，抓好工作落實。在查處涉及”四風(fēng)”問題上，對一些單位和個人心慈手軟、查處不力，致使一些干部認為抓作風(fēng)建設(shè)只是一陣風(fēng)，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規(guī)違紀(jì)行為，導(dǎo)致頂風(fēng)違紀(jì)案件屢禁不止。存在長官意識、官僚主義的問題。有時候認為是從大處考慮，沒有從×和個人角度考慮，提出的一些批評和要求難以接受，也難以完成。特別是做過×，認為對×的業(yè)務(wù)是很熟悉的、很了解的，往往就有一種習(xí)慣思維，憑經(jīng)驗考慮問題。原則性不強，計較個人得失。我認為，你對分管的領(lǐng)域、部門和單位，有害怕得罪人的”好人主義”思想，對班子、隊伍管理不嚴，直到出了嚴重問題。干部隊伍管理和作風(fēng)建設(shè)失之于察、失之于軟。你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結(jié)，而是急于匯報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。抓改革促發(fā)展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。感到在工作取向上過于求快，有急躁的情緒，對當(dāng)期指標(biāo)、×排位看得太重、太敏感，稍微有下降就著急、發(fā)火、批評人。在工作當(dāng)中感覺到對×等重大的、立竿見影的項目比較重視，但是對轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式抓得不緊，對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，對如何深化改革缺乏深入細致的思考。對群眾辦事難、辦事慢的問題解決很不及時、很不徹底，導(dǎo)致投資者和群眾對×的政務(wù)環(huán)境、辦事效率怨聲載道。你考慮群眾的感受沒有？你聽到過群眾的呼聲沒有？你心中真正裝著群眾沒有？這樣的事、這樣下去，對群眾的傷害還小嗎？政府離群眾的距離近嗎？放不開手腳，工作缺乏魄力。都說”常務(wù)常務(wù)，家庭主婦”。這就表明，作為常務(wù)副市長什么都該管、什么都能抓，但是我發(fā)現(xiàn)你在工作中顧慮重重，只局限于自己分管的部門和工作，只局限于主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，沒有站在全局的高度主動考前、主動擔(dān)責(zé)，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)。甚至遇到一些疑難問題有”事不關(guān)己、高高掛起”的表現(xiàn)。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權(quán)衡計較個人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現(xiàn)。工作重形式、劃大字，缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務(wù)副市長，一天到晚忙忙碌碌、窮于應(yīng)付，很少到項目第一線現(xiàn)場解決問題，基本沒到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級去了解情況。特別是在×這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導(dǎo)致錯失了今年由×的良機。工作督促畏手畏腳。你作為常務(wù)副市長，工作中缺乏一竿子插到底的精神，有時候還放不開手腳，不敢大膽抓、大膽管。希望你在今后工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。搞平均照顧。作為常務(wù)副市長分管財政，在資金安排上統(tǒng)籌兼顧是對的，但是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。這說明你有官僚主義的傾向。工作缺乏統(tǒng)籌安排，存在形式主義問題。平時忙于事務(wù)性工作，對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧，比如：×。還有一些重大事項多次匯報后才著手研究。犯顏直言的勇氣不夠。對自己分工負責(zé)又情況熟悉的工作，只要主要領(lǐng)導(dǎo)講了想法，明知和實際情況有出入，也不再發(fā)表意見，比如對×下達的任務(wù)。在工作中存在官僚主義的作風(fēng)。我感覺你在工作中，太依靠×。這個意見我很早就想跟你交流一下，有兩個事情?！廖矣X得×班子還是非常和諧的、非常強有力的，我覺得最基本的講黨性、懂規(guī)矩、講服從是起碼有的。所以有什么要求請你直接提、有什么批評也請你直接講，請你相信我們的承受能力，相信我們的執(zhí)行能力。我覺得你在工作作風(fēng)上要注重提高政府的行政效能，克服形式主義。感覺有時候你工作布置了，沒有一直抓到底，抓出成效。還希望要一抓到底、敢于動真碰硬，抓幾個現(xiàn)行、辦幾個反面典型，這樣才有可能真正把×打造成為×。同時，在×上，我覺得剛才談的有些觀點，要好好采納。官氣太重了。對工作、對同志，作為×嚴格要求毫無疑問是對的，但是嚴格要求不等于可以動輒就要訓(xùn)人，不等于可以不分場合、不講方式、不講方法的批評同事，我覺得在這個方面要注意一下。確實工作要求嚴，心里面比較著急這個心態(tài)可以理解，但是對同志嚴格要求是要建立在關(guān)心、理解這個基礎(chǔ)上，有很多時候讓人感覺你對下屬太苛刻，特別是你身邊一些同志包括×一些同志。工作方法有待改進。在工作中，有時面對基層干部在工作上的失誤，偶爾會采取直接批評的方式，沒有充分考慮到基層干部的工作實際和承受能力。工作實效性有待于提高。有時在一些具體工作上，存在等靠心理，應(yīng)該在及時有效解決問題上多下些功夫。與班子成員交流溝通少，相互監(jiān)督批評幫助不夠。溝通協(xié)調(diào)意識還不夠強。能夠做到經(jīng)常向市委、人大、政協(xié)等幾個班子匯報、溝通政府工作，但是與人大代表、政協(xié)委員面對面交流的機會較少。你總覺得基層的中心工作是發(fā)展經(jīng)濟，自己管的是紀(jì)檢這一攤，去了幫不上什么忙，還給基層添亂，到基層單位實地座談溝通較少，沒有真正接到地氣，全面掌握基層實際和群眾所思所盼，特別是對群眾反映的信訪問題，親自出面解決少，沒有真正做到”急群眾所急、幫群眾所需”。有的單位搞形式、走過場，像打造旅游線路一樣打造”經(jīng)典調(diào)研線路”，無論什么調(diào)研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞”大伙演、領(lǐng)導(dǎo)看”的走秀式調(diào)研。有的單位表面上推進服務(wù)型政府建設(shè)，”門好進、臉好看”，但還是”事難辦”，將過去的”管卡壓”變成了現(xiàn)在的”推繞拖”；有的政務(wù)服務(wù)熱線電話長期無人接聽；有的政府網(wǎng)站更新的內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)活動，政務(wù)公開、便民服務(wù)等欄目幾乎成為僵尸欄目。對工作不重實效重包裝，把精力都放在”材料美化”上，一項工作剛開始就急于總結(jié)成績、宣傳典型，搞”材料出政績”。有的黨員干部對身邊不良風(fēng)氣和違規(guī)問題態(tài)度漠然，事不關(guān)己、高高掛起，知情不報、聽之任之，甚至在組織向其了解情況時仍不說真話?！耙粛忞p責(zé)”仍有差距。雖然年初對領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制作了細化和分解，但有的領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政”一崗雙責(zé)”責(zé)任缺乏充分的認識，甚至把黨風(fēng)廉政建設(shè)看成是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情，認為自己只要把分管工作抓上去就行了，對分管單位、部門和聯(lián)