5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義課件_第1頁(yè)
5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義課件_第2頁(yè)
5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義課件_第3頁(yè)
5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義課件_第4頁(yè)
5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩91頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

歡迎參加講座:

5S管理基礎(chǔ)12/9/20221歡迎參加講座:

5S管一、引言績(jī)效與工作環(huán)境有關(guān)系嗎?你希望在什么樣的環(huán)境下工作?良好的工作現(xiàn)場(chǎng)有什么好處?12/9/20222一、引言績(jī)效與工作環(huán)境有關(guān)系嗎?你希望在什么樣的環(huán)境下工作看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象12/9/20223看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象12/9/20223企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由給客戶的印象12/9/20224企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由給客戶的印象12/9/20224企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由12/9/20225企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由12/9/20225工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作12/9/20226工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作12/9/20226工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌12/9/20227工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌12/9/20227各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/20228各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/20228工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/20229工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/20229企業(yè)的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良12/9/202210企業(yè)的第一印象整潔的工廠制度完善12/9/202210工廠的第一印象臟亂的工廠?12/9/202211工廠的第一印象臟亂的工廠?12/9/202211臟亂的工廠的第一印象物品堆放雜亂,合格品、不合格品混雜,成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失,成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多—精度降低,生產(chǎn)效率下降地面臟污,設(shè)施破舊,燈光灰暗—不安全,易感疲倦12/9/202212臟亂的工廠的第一印象物品堆放雜亂,合格品、不合格品混雜,怎么辦?

有特效藥嗎?12/9/202213怎么辦?

有特效藥嗎?12/9/202213特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服,有病治病,無(wú)病強(qiáng)身,絕無(wú)副作用,請(qǐng)安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說(shuō)明注意:開(kāi)始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止、中斷藥效。12/9/202214特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)12/9/2022145S管理的好處

提升品質(zhì)、降低不良

減少浪費(fèi)、降低成本

確保交期、順利交貨

安全有保障、工廠無(wú)傷害

管理氣氛融洽、工作規(guī)范12/9/2022155S管理的好處提升品質(zhì)、降低不良

12/912/9/20221612/9/202216二、5S的由來(lái)5S起源于日本。指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年,日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。

1986年,首本5S著作問(wèn)世?!?S”提出后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了“3S”,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),“5S”由此產(chǎn)生。

12/9/202217二、5S的由來(lái)5S起源于日本。12/9/202217推行5S是為了…1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房12/9/202218推行5S是為了…1.提供一個(gè)舒適3.提高員工的7.塑造良三、5S管理的概念

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)。12/9/202219三、5S管理的概念5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四、5S管理的內(nèi)容整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEITO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)12/9/202220四、5S管理的內(nèi)容整理(SEIRI)12/9/20225S管理=大掃除12/9/2022215S管理=大掃除12/9/202221整理(SEIRI)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài),把“空間”騰出來(lái)。做法:將工作區(qū)域的物品分為三類:(1)不再使用的——堅(jiān)決處理掉;(2)使用頻率較低的

——放置在儲(chǔ)存處;(3)經(jīng)常使用的——擺放在觸手可及處。效果:從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分,并把不應(yīng)有的去除的觀念。注意:正確的價(jià)值意識(shí)—“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買價(jià)值”。12/9/202222整理(SEIRI)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除分類識(shí)別狀態(tài)例如12/9/202223分類例如12/9/202223整頓(SEITON)定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示。目的:不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西做法:(1)對(duì)可供擺放的位置行規(guī)劃;(2)將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊;(3)進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí);效果:從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。12/9/202224整頓(SEITON)定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng),所述要領(lǐng)推行。整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架,工具柜須加以重新配用,如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。例如12/9/202225撤除不用的東西整備放置空間例如12/9/202225規(guī)劃放置空間即最常用的東西放在最近的地方,其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào),以便取用目的物時(shí),一看即知所放位置。品種標(biāo)志-----決定放在棚架或地面上的物品,務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚,以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m12/9/202226規(guī)劃放置空間放置標(biāo)志門A01A02B01B02C01C02D清掃(SEITO)定義:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的:消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。做法:(1)清掃從地面到桌面的所有物品;(2)對(duì)物品進(jìn)行徹底的清理、清潔;(3)對(duì)破損物品進(jìn)行修繕。效果:從心中就有“徹底清理干凈,不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。12/9/202227清掃(SEITO)定義:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除例通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺(tái)車,在制品等區(qū)域,同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒(或垃圾箱),滅火器等位置圖。12/9/202228例通路的區(qū)分線12/9/202228清潔(SEIKETSU)定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果。目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果。做法:(1)互相監(jiān)督;(2)定期檢查;(3)持續(xù)改進(jìn),不斷完善。效果:心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。12/9/202229清潔(SEIKETSU)定義:將上面3S實(shí)施的做法制清潔:規(guī)范化例12/9/202230清潔:規(guī)范化例12/9/202230清潔:規(guī)范化例12/9/202231清潔:規(guī)范化例12/9/202231清潔:防塵防靜電罩清潔:防止灰塵污染例12/9/202232清潔:防塵防靜電罩清潔:防止灰塵污染例12/9/2022素養(yǎng)(SHITSUKE)定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的:提升“人的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。做法:(1)嚴(yán)格遵守出勤、作息時(shí)間;(2)保持良好的工作狀態(tài)(如不可以隨意談天說(shuō)笑,離開(kāi)工作崗位,看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等);(3)服裝整潔;(4)待人接物誠(chéng)懇有禮貌;(5)愛(ài)護(hù)公物,座椅起身歸位;(6)保持工作環(huán)境清潔(不隨地吐痰、亂倒茶水等)(7)崇尚節(jié)約;(8)樂(lè)于助人;(9)關(guān)愛(ài)集體。效果:心中有不斷追求完美的想法。12/9/202233素養(yǎng)(SHITSUKE)定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行5S關(guān)系圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人12/9/2022345S關(guān)系圖第1個(gè)S第2個(gè)S第3個(gè)S第4個(gè)S第5個(gè)S--區(qū)5S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的12/9/2022355S活動(dòng)示意圖質(zhì)生環(huán)物其方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的5S與各管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)(土壤)IETQMJITISOTPM企業(yè)12/9/2022365S與各管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)(土壤)IETQMJITI5S形成令人滿意的環(huán)境明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛經(jīng)由5S活動(dòng),員工的意識(shí)慢慢改變,有助于工作的推展全員參與的5S活動(dòng),能塑造出良性的企業(yè)文化12/9/2022375S形成令人滿意的環(huán)境明亮、清潔的工作場(chǎng)所12/9/納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化12/9/202238納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化12/9/202238五、推行5S管理的方法上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)心員工要有責(zé)任心推行5S需要的三“心”12/9/202239五、推行5S管理的方法上層領(lǐng)導(dǎo)有決心推行5S需要的三“心整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查,包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查12/9/202240整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查,包括看得到和看不到整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟(整理)的工作布置流程,確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))12/9/202241整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟(整理)的工作12/9/20清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)執(zhí)行例行掃除,清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范12/9/202242清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)12/9/2022清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高層主管經(jīng)常巡查,督促落實(shí)12/9/202243清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作12/9/202243素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強(qiáng)教育培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步12/9/202244素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化12/9/20224圖解5S12/9/202245圖解5S12/9/2022455S格言習(xí)慣變則人生變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變12/9/2022465S格言習(xí)慣變則人生變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變12/9/中國(guó)道教創(chuàng)始人老子曾說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”?!笆裁词遣缓?jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?!?2/9/202247中國(guó)道教創(chuàng)始人老子曾說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的,可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事,只要肯用心去學(xué),沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心,對(duì)陽(yáng)光,對(duì)美,對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長(zhǎng)途,終有回轉(zhuǎn),余味苦澀,終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈,你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事,而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),那你就選擇善良。

13、時(shí)間,抓住了就是黃金,虛度了就是流水。理想,努力了才叫夢(mèng)想,放棄了那只是妄想。努力,雖然未必會(huì)收獲,但放棄,就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng),就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力,就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易,但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨,那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘,面對(duì)一切,用倔強(qiáng)的驕傲,活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰(shuí)也不知道。所以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè),百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界,只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道,每個(gè)人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里,都藏著一個(gè)了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂(lè)觀,培養(yǎng)著豁達(dá),堅(jiān)持著善良,只要在路上,就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方!

8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變,你能做到的只有改變你自己!

9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視,留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在,偶爾甚至?xí)惓炷睢_m應(yīng)是需要時(shí)間的,但牙總是要拔,因?yàn)樘矗越K歸還是要放手,隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平,你想要比別人強(qiáng),你就必須去做別人不想做的事,你想要過(guò)更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn),少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,我,我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng),擦干眼淚;給自己一份自信,不卑不亢;給自己一份灑脫,悠然前行。輕輕品,靜靜藏。為了看陽(yáng)光,我來(lái)到這世上;為了與陽(yáng)光同行,我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛,怕黑就開(kāi)燈,想念就聯(lián)系,疲憊就放空,被孤立就討好,脆弱就想家,不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼,終究是要長(zhǎng)大,最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起來(lái),才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平,我們能做的不僅僅是接受,還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人,只要還抱有希望,便無(wú)所怨懼。

8、有些人,因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了,你便淡然了,其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空;有些人,分開(kāi)了,就忘了吧,殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被別人的意見(jiàn)引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸,除非我不想贏!

11、花開(kāi)不是為了花落,而是為了開(kāi)的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間,再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始,重要的是開(kāi)始以后不要停止;不管在什么時(shí)候結(jié)束,重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情,全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開(kāi)水里,茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,48歡迎參加講座:

5S管理基礎(chǔ)12/9/202249歡迎參加講座:

5S管一、引言績(jī)效與工作環(huán)境有關(guān)系嗎?你希望在什么樣的環(huán)境下工作?良好的工作現(xiàn)場(chǎng)有什么好處?12/9/202250一、引言績(jī)效與工作環(huán)境有關(guān)系嗎?你希望在什么樣的環(huán)境下工作看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象12/9/202251看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象12/9/20223企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由給客戶的印象12/9/202252企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由給客戶的印象12/9/20224企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由12/9/202253企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由12/9/20225工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作12/9/202254工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作12/9/20226工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌12/9/202255工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌12/9/20227各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/202256各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/20228工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/202257工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/9/20229企業(yè)的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良12/9/202258企業(yè)的第一印象整潔的工廠制度完善12/9/202210工廠的第一印象臟亂的工廠?12/9/202259工廠的第一印象臟亂的工廠?12/9/202211臟亂的工廠的第一印象物品堆放雜亂,合格品、不合格品混雜,成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失,成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多—精度降低,生產(chǎn)效率下降地面臟污,設(shè)施破舊,燈光灰暗—不安全,易感疲倦12/9/202260臟亂的工廠的第一印象物品堆放雜亂,合格品、不合格品混雜,怎么辦?

有特效藥嗎?12/9/202261怎么辦?

有特效藥嗎?12/9/202213特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服,有病治病,無(wú)病強(qiáng)身,絕無(wú)副作用,請(qǐng)安心使用?!境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說(shuō)明注意:開(kāi)始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止、中斷藥效。12/9/202262特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)12/9/2022145S管理的好處

提升品質(zhì)、降低不良

減少浪費(fèi)、降低成本

確保交期、順利交貨

安全有保障、工廠無(wú)傷害

管理氣氛融洽、工作規(guī)范12/9/2022635S管理的好處提升品質(zhì)、降低不良

12/912/9/20226412/9/202216二、5S的由來(lái)5S起源于日本。指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年,日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。

1986年,首本5S著作問(wèn)世?!?S”提出后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了“3S”,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),“5S”由此產(chǎn)生。

12/9/202265二、5S的由來(lái)5S起源于日本。12/9/202217推行5S是為了…1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房12/9/202266推行5S是為了…1.提供一個(gè)舒適3.提高員工的7.塑造良三、5S管理的概念

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)。12/9/202267三、5S管理的概念5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四、5S管理的內(nèi)容整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEITO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)12/9/202268四、5S管理的內(nèi)容整理(SEIRI)12/9/20225S管理=大掃除12/9/2022695S管理=大掃除12/9/202221整理(SEIRI)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài),把“空間”騰出來(lái)。做法:將工作區(qū)域的物品分為三類:(1)不再使用的——堅(jiān)決處理掉;(2)使用頻率較低的

——放置在儲(chǔ)存處;(3)經(jīng)常使用的——擺放在觸手可及處。效果:從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分,并把不應(yīng)有的去除的觀念。注意:正確的價(jià)值意識(shí)—“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買價(jià)值”。12/9/202270整理(SEIRI)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除分類識(shí)別狀態(tài)例如12/9/202271分類例如12/9/202223整頓(SEITON)定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示。目的:不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西做法:(1)對(duì)可供擺放的位置行規(guī)劃;(2)將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊;(3)進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí);效果:從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。12/9/202272整頓(SEITON)定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng),所述要領(lǐng)推行。整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架,工具柜須加以重新配用,如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。例如12/9/202273撤除不用的東西整備放置空間例如12/9/202225規(guī)劃放置空間即最常用的東西放在最近的地方,其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào),以便取用目的物時(shí),一看即知所放位置。品種標(biāo)志-----決定放在棚架或地面上的物品,務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚,以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m12/9/202274規(guī)劃放置空間放置標(biāo)志門A01A02B01B02C01C02D清掃(SEITO)定義:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的:消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。做法:(1)清掃從地面到桌面的所有物品;(2)對(duì)物品進(jìn)行徹底的清理、清潔;(3)對(duì)破損物品進(jìn)行修繕。效果:從心中就有“徹底清理干凈,不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。12/9/202275清掃(SEITO)定義:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除例通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺(tái)車,在制品等區(qū)域,同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒(或垃圾箱),滅火器等位置圖。12/9/202276例通路的區(qū)分線12/9/202228清潔(SEIKETSU)定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果。目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果。做法:(1)互相監(jiān)督;(2)定期檢查;(3)持續(xù)改進(jìn),不斷完善。效果:心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。12/9/202277清潔(SEIKETSU)定義:將上面3S實(shí)施的做法制清潔:規(guī)范化例12/9/202278清潔:規(guī)范化例12/9/202230清潔:規(guī)范化例12/9/202279清潔:規(guī)范化例12/9/202231清潔:防塵防靜電罩清潔:防止灰塵污染例12/9/202280清潔:防塵防靜電罩清潔:防止灰塵污染例12/9/2022素養(yǎng)(SHITSUKE)定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的:提升“人的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。做法:(1)嚴(yán)格遵守出勤、作息時(shí)間;(2)保持良好的工作狀態(tài)(如不可以隨意談天說(shuō)笑,離開(kāi)工作崗位,看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等);(3)服裝整潔;(4)待人接物誠(chéng)懇有禮貌;(5)愛(ài)護(hù)公物,座椅起身歸位;(6)保持工作環(huán)境清潔(不隨地吐痰、亂倒茶水等)(7)崇尚節(jié)約;(8)樂(lè)于助人;(9)關(guān)愛(ài)集體。效果:心中有不斷追求完美的想法。12/9/202281素養(yǎng)(SHITSUKE)定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行5S關(guān)系圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人12/9/2022825S關(guān)系圖第1個(gè)S第2個(gè)S第3個(gè)S第4個(gè)S第5個(gè)S--區(qū)5S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的12/9/2022835S活動(dòng)示意圖質(zhì)生環(huán)物其方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的5S與各管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)(土壤)IETQMJITISOTPM企業(yè)12/9/2022845S與各管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)(土壤)IETQMJITI5S形成令人滿意的環(huán)境明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛經(jīng)由5S活動(dòng),員工的意識(shí)慢慢改變,有助于工作的推展全員參與的5S活動(dòng),能塑造出良性的企業(yè)文化12/9/2022855S形成令人滿意的環(huán)境明亮、清潔的工作場(chǎng)所12/9/納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化12/9/202286納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化12/9/202238五、推行5S管理的方法上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)心員工要有責(zé)任心推行5S需要的三“心”12/9/202287五、推行5S管理的方法上層領(lǐng)導(dǎo)有決心推行5S需要的三“心整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查,包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查12/9/202288整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查,包括看得到和看不到整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟(整理)的工作布置流程,確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))12/9/202289整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟(整理)的工作12/9/20清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)執(zhí)行例行掃除,清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范12/9/202290清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)12/9/2022清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高層主管經(jīng)常巡查,督促落實(shí)12/9/202291清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作12/9/202243素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強(qiáng)教育培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步12/9/202292素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化12/9/20224圖解5S12/9/202293圖解5S12/9/2022455S格言習(xí)慣變則人生變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變12/9/2022945S格言習(xí)慣變則人生變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變12/9/中國(guó)道教創(chuàng)始人老子曾說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”?!笆裁词遣缓?jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?!?2/9/202295中國(guó)道教創(chuàng)始人老子曾說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的,可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事,只要肯用心去學(xué),沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心,對(duì)陽(yáng)光,對(duì)美,對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長(zhǎng)途,終有回轉(zhuǎn),余味苦澀,終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈,你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事,而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),那你就選擇善良。

13、時(shí)間,抓住了就是黃金,虛度了就是流水。理想,努力了才叫夢(mèng)想,放棄了那只是妄想。努力,雖然未必會(huì)收獲,但放棄,就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng),就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力,就沒(méi)有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論