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文檔簡介

主講人：李紅建設工程項目管理--任務9.1建設工程項目資源管理概述主要內(nèi)容基本概念1項目資源管理內(nèi)容2項目資源管理過程3項目資源——生產(chǎn)要素人（man)材料（material)機械設備(machine)技術（方法）（method)資金（money)1基本概念5M生產(chǎn)要素——是投入施工項目的人力資源、材料機械設備、技術和資金諸要素。建設工程項目資源管理就是就是對上述五項資源的配置和使用進行恰當?shù)挠媱澓涂刂?，以實現(xiàn)項目管理的目標，即項目的保值、增值。對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的人力資源的計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作的總和。1人力資源管理2項目資源管理內(nèi)容2材料管理項目資源管理內(nèi)容對項目施工過程中所需的各種材料、半成品、構(gòu)配件的采購、驗收、儲存和使用所進行的組織與管理。3機械設備管理2項目資源管理內(nèi)容根據(jù)項目施工方案的需要，合理采購、租賃相應的機械設備進行優(yōu)化配置、日常維護保養(yǎng)，盡量提高其完好率、利用率與生產(chǎn)效率的一系列工作。資金管理是根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。4資金管理2項目資源管理內(nèi)容對各項技術活動及其技術要素的科學管理。5技術管理2項目資源管理內(nèi)容按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制確定各種資源的投入計劃;包括投入數(shù)量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要根據(jù)工程進度需要，按編制生產(chǎn)要素計劃，做好各種資源的配置工作，以保證合同工期的實現(xiàn)。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調(diào)整和修改，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用;對資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價。通過考核應及時反饋信息，改進和提高管理水平的目的。3

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