創(chuàng)意生活館商業(yè)

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精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。創(chuàng)意生活館商業(yè)》AnotherW97M/Cartman.PoppyInfectedDocumentAnotherW97M/Cartman.PoppyInfectedDocumentPAGEPAGE0PAGE23 第23頁 AnotherW97M/Cartman.PoppyInfectedDocumentPAGE0商業(yè)計劃書項目名稱DIY創(chuàng)意生活館項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人

摘要一個好的企業(yè)除了生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，提供良好的社會服務以外，還應致力于文化的傳播?！癉IY創(chuàng)意生活館”以青少年為主導產(chǎn)業(yè)，致力于青少年服飾的個性設計、生產(chǎn)、銷售，針對國內(nèi)的經(jīng)濟、文化實際情況，引用國際流行管理模式，運用品牌戰(zhàn)略和加盟連鎖形式發(fā)展、推廣、管理。公司以品牌策劃為切入點，首創(chuàng)品牌批發(fā)的營銷模式，在全國各省級市發(fā)展獨立二級公司合作伙伴，在全國各縣/地級市尋找商業(yè)合作伙伴進行交叉持股聯(lián)合經(jīng)營，建立長久而穩(wěn)固的合作關(guān)系。

公司將建成以服裝、服飾、鞋帽、箱包等多種商品，以縣/地級市及發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)為終端的覆蓋全國的強大營銷網(wǎng)絡。所有合作伙伴可以在規(guī)?；?jīng)營下規(guī)避市場風險、低成本進貨和強大的管理技術(shù)咨訊（支援）服務，將創(chuàng)業(yè)風險降到最低；同時，終身享受到總公司及二級分公司的直接經(jīng)濟利益關(guān)鍵詞：企業(yè)理念、管理模式、營銷手段目錄TOC\o"1-3"摘要 1目錄 1第一部分公司基本情況 0第二部分公司管理層 2第三部分產(chǎn)品/服務 4第四部分行業(yè)及市場情況 5第五部分營銷策略 7第六部分管理 9第七部分財務規(guī)劃與融資說明 10第八部分風險控制 19第九部分項目實施進度 20第十部分其它 20第一部分公司基本情況公司名稱_____________DIY創(chuàng)意生活館____________成立時間___2014.10.1_________注冊資本______________42萬_____________實際到位資本__________24萬_________其中現(xiàn)金到位_____________18萬__________無形資產(chǎn)占股份比例________30____%注冊地點______________重慶電子工程職業(yè)學院______________________公司性質(zhì)為：“DIY創(chuàng)意生活館股份有限公司”，該公司國有成分占10%，私有成分占60%，外資占30%。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。變動：是一家以8090潮流個性服裝產(chǎn)品為主營業(yè)務，以設計，研究，生產(chǎn)，銷售。該企業(yè)由原來的私有企業(yè)，變革成了股份制企業(yè)，注冊資本也大量引進外資。變革的原因：近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大提升，更加重視品牌的經(jīng)營。服裝“品牌經(jīng)營”在服裝市場競爭中具有獨特的競爭優(yōu)勢，在具體的經(jīng)營模式上，通過對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的組合，形成多種不同形式的品牌經(jīng)營模式，但無論以何種方式進行品牌經(jīng)營，都必須將品牌開發(fā)、維護與管理放在重要位置，以品牌優(yōu)勢為切入點，將品牌經(jīng)營真正做好。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如。公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有T恤、_襯衫_、夾克__、褲子_、_印花_。公司目前經(jīng)營的業(yè)務為T恤、襯衫__、褲子__、__裙子__、_繡花__。主營業(yè)務為_____T恤和襯衫______。公司目前職工情況：如：擁有員工__23____人，其中大專以上文化程度的有___14____人，占員工總數(shù)____60___%，大學本科以上的有_9____人，占員工總數(shù)____39____%，碩士學位（含中級職稱）以上的有___4______，占員工總數(shù)___17______%，博士學位（含高級職稱）以上的有_____3____人，占員工總數(shù)___13______%；最好列表說明，如：公司經(jīng)營財務歷史：列表說明（單位：萬元）項目本年度前1年前2年前3年銷售收入20萬18萬15萬12萬毛利潤15萬12萬9萬7萬純利潤10萬9萬5萬3萬總資產(chǎn)120萬100萬80萬60萬總負債30萬40萬40萬50萬凈資產(chǎn)80萬70萬60萬40萬公司近期及未來3~5年要實現(xiàn)的目標（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）1、

一年內(nèi)初步完成品牌建設，在全國重點區(qū)域開設不低于5-8家終端形象店，或成功與1-2個國內(nèi)外知名服裝品牌合作。

2、

第二年進入戰(zhàn)略性擴張營銷，在國內(nèi)二三級城市完成1/10（不低于40家）的網(wǎng)點滲透與建立。

3、

三年內(nèi)使自主品牌或合作品牌在國內(nèi)二三級市場頗具知名度。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：1、銷售額與國內(nèi)外服裝設計室（或品牌公司）共享，成立利益共同體。由國內(nèi)外設計室負責服裝風格與產(chǎn)品設計，項目公司負責國內(nèi)銷售網(wǎng)絡的建立與管理。

2、多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡擴張到國內(nèi)各省、市、縣有影響的商業(yè)中心、步行街、百貨廣場等第二部分公司管理層董事會成員名單序號職務姓名工作單位聯(lián)系電話1董事長何女士188831711312副董事長劉佳幼教培訓中心159842340063董事王秋容上海名片印刷部185813000204董事張三深圳力天軟件開發(fā)有限公司187081701375董事李四理想撲克牌工作室188831743256董事王麻子表彰網(wǎng)助賽運營群188862756347董事周紅1746532764668董事李芳幼教培訓中心188831732769董事胡宇上海名片印刷事長姓名______何女士_______性別____女______年齡____20_________籍貫______四川______學歷____三年___學位____管理學位____所學專業(yè)___電子商務____職稱_____講師_______畢業(yè)院校____重慶電子工程職業(yè)學院______戶口所在地__四川安岳__聯(lián)系電話_______主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。技術(shù)開發(fā)負責人姓名________胡宇_____性別_____男________年齡_______32______籍貫___重慶_______學歷_____本科________學位____________所學專業(yè)____設計______職稱______設計師畢業(yè)院校_____重郵___戶口所在地____四川________聯(lián)系電話___188853467________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關(guān)職能部門

品牌市場調(diào)研，信息收集和分析

2）

制定選擇品牌的標準,篩選品牌

3實地考察品牌的市場情況,

拜訪相應的公司4）

確定合作方式和條件

5）展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備市場營銷負責人姓名____李煜_______性別_____女______年齡______23_______籍貫____重慶_____學歷______本科_______學位________所學專業(yè)_____市場營銷___________畢業(yè)院校______重郵____戶口所在地____重慶___聯(lián)系電話_________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。1）

廣告和媒體

2）

公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂

3）

VI設計、品牌形象店效果圖的制作

4）

市場活動用品，POP，贈品等

5）

培訓

6）

市場信息收集和分析

第三部分產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)國內(nèi)服裝行業(yè)雖然以地域劃分產(chǎn)品的不同特色和側(cè)重點，如深圳、杭州的女裝；溫州、惠州的男裝；泉州的茄克等，在服裝行業(yè)日趨成熟的今天品牌定位相近者其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、款式等已基本雷同。以產(chǎn)品特色進行目標市場定位或單一的以品質(zhì)、價格取勝的營銷渠道已屬常規(guī)常態(tài)，優(yōu)勢早已不再。因此，我們認為：一模式創(chuàng)新，顧問式營銷服務將具有獨特的競爭優(yōu)勢。公司以品牌、個性為切入點，首創(chuàng)品牌批發(fā)的營銷模式，在全國各省級市發(fā)展獨立二級公司合作伙伴，在全國各縣/地級市尋找商業(yè)合作伙伴進行交叉持股聯(lián)合經(jīng)營，建立長久而穩(wěn)固的關(guān)系。目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。80年代后青年、_休閑服飾品牌運營商、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。____________________________一個月_________________________________________產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。_為了快速響應客戶的個性化需求,可以將服裝的開發(fā)設計過程分為兩個部分:一個是在分析市場需求的基礎(chǔ)上進行的新款服裝開發(fā)過程,周期較長,為客戶化設計提供條件;一個是根據(jù)客戶需求進行的服裝客戶化設計過程,周期較短,能夠滿足快速設計的需求.這兩個過程的目的和任務雖然不同,但卻有十分緊密的聯(lián)系.新款服裝開發(fā)過程所得到的結(jié)果,在進行模塊化和規(guī)范化后,可以作為服裝客戶化設計過程的基礎(chǔ).與服裝的開發(fā)設計過程相對應,服裝設計知識庫應該同時包括支持新款服裝開發(fā)的知識和根據(jù)客戶需求進行客戶化設計的知識.詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面）80后擁有全新的生活理念和消費心理，盡管癡迷于他們心中的偶像，卻幾乎沒有任何品牌信仰。在他們的眼里，所有品牌只有兩種：“我喜歡的”和“我不喜歡的”。買符合自己個性的東西，多便宜都沒關(guān)系，再貴也要買；做自己認為對的事情，如有人反對，那是他不懂欣賞；注重自我感受，怎么穿隨我心意；任何時候講話都以“我……”開始，“我喜歡，我不喜歡……”；我的地盤我作主！本項目模式能夠減少這些中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)直接面對消費者，也由于降低了銷售成本而使產(chǎn)品價格在保證企業(yè)最大利益的同時能夠降到最低，突出產(chǎn)品在營銷過程中的價格優(yōu)勢，也客觀上縮短了產(chǎn)品到達消費者手中的時間。產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術(shù)支持DIY創(chuàng)意生活有限公司提供的售后服務主要包括為消費者提供設計解決方案，解決客戶的投訴，對所銷售的產(chǎn)品進行后續(xù)跟蹤及相應的信息提供（如客戶的滿意度調(diào)查）等。技術(shù)：公司將組建自己的IT隊伍，開發(fā)在線設計軟件，同時將根據(jù)公司發(fā)展不同的階段，以及消費者的不同需求，對軟件給予不定時的升級。第四部分行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）服裝行業(yè)自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著經(jīng)濟發(fā)展與政策開放中國現(xiàn)已成為全世界服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界很多知名服裝品牌60%的生產(chǎn)和銷售與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊空間。當今消費者對流行的判斷更趨于理性化，對于各種流行潮流，現(xiàn)在的人們不再象以往那樣盲從和追捧，相比較而言，消費者的服裝消費正在呈現(xiàn)出個性化，更多人開始注重能夠體現(xiàn)自我魅力和風格的服裝。尤其在年輕的新生代中，他們更善于接受新事物，他們個性張揚，也樂于大膽嘗試。從另一個角度來看，這也是人們審美觀進步的一種體現(xiàn)。過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：一定要列明資料來源。（萬元）年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入40萬60萬83萬100萬120萬銷售增長率15%18%21%26%39%未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：一定要列明資料來源。（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入20萬30萬50萬80萬100萬市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析管根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，至2006年底，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已達1.37億，有支付習慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶達3000萬，并仍在不斷增長中。而據(jù)艾瑞調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，具有支付習慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每年消費500元/人，則每年通過網(wǎng)上支付消費的就達到150億元人民幣。但如果公司網(wǎng)站的點擊率以及相應的下單數(shù)量沒有達到一定規(guī)模的話，公司仍將面臨很大的市場風險。為此擬采取措施有：1、加大品牌推廣力度，從電視、廣播、網(wǎng)絡媒體以及雜志上針對公司定位的消費群體進行大力推廣，確保品牌形象在消費者中以最快的時間建立起來。2、加大產(chǎn)品開發(fā)力度，建立休閑服飾超市，豐富消費者選擇。_公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入150萬180萬200萬250萬280萬市場份額6%8%10%12%16%公司未來3~5年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入200萬250萬290萬320萬380萬市場份額10%12%15%18%21%第五部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)：產(chǎn)品價格低，服務質(zhì)量優(yōu)，售前售后，保證滿足客戶的要求，每件衣服的質(zhì)量都到達一定的標準，讓客戶都滿意。在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：建立百味書業(yè)的官方銷售網(wǎng)站，采用實體店和網(wǎng)上店鋪相結(jié)合的銷售方式，進行加盟店，不會設立代理商，分銷商需要進行考核。如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）1、使企業(yè)簡化營銷環(huán)節(jié)，降低銷售成本。使企業(yè)直接面對消費者，也由于降低了銷售成本而使產(chǎn)品價格在保證企業(yè)最大利益的同時能夠降到最低，突出產(chǎn)品在營銷過程中的價格優(yōu)勢，也客觀上縮短了產(chǎn)品到達消費者手中的時間。2、結(jié)算方式更快捷。電子商務中的電子貨幣、電子支票、電子錢包等新形式的出現(xiàn)，為本項目營銷模式提供了許多便利，使企業(yè)和消費者都不同程度的得到實惠。3、網(wǎng)絡的互動性有助于企業(yè)的成長。在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施1．一級城市開設自營專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主。2．市場以華南、華東、華中、中西部、沿海城市等為市場切入點。一.重點營銷區(qū)域：1．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。2．二級市場所屬省份或城市：天津、河南、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川等。．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河北、貴州、內(nèi)蒙等。二拓展目標：1．公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、上海、江蘇、重慶、成都、大連、深圳為主。2．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進。在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施傳統(tǒng)意義上的營銷流程包括廣告宣傳——地區(qū)代理——分銷商——零售商——消費者，中間環(huán)節(jié)多，延擱時間長，銷售成本高，而本項目模式能夠減少這些中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)直接面對消費者，也由于降低了銷售成本而使產(chǎn)品價格在保證企業(yè)最大利益的同時能夠降到最低，突出產(chǎn)品在營銷過程中的價格優(yōu)勢，也客觀上縮短了產(chǎn)品到達消費者手中的時間。產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施A、公司自由設計隊伍設計的服飾公司擁有自己的設計人員，每月將根據(jù)市場流行趨勢，推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾，同時還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）進行有針對性的開發(fā)，以供最終消費者更多的選擇。郵購方式B、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾為實現(xiàn)服飾設計的個性化，從而達到服飾產(chǎn)品與市場的零距離接觸，確保產(chǎn)品貼近最終消費者，公司提供在線開發(fā)軟件，并根據(jù)大多消費者沒有接受專業(yè)服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數(shù)個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線DIY工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產(chǎn)品定制中，通過DIY工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產(chǎn)互動化的線上個性化服飾定制平臺。對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制激勵措施一：

目標激勵通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。激勵措施二：

示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。激勵措施三：

尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。激勵措施四：

參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識第六部分管理請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？_______________否______________公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制激勵措施一：榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。激勵措施二：物質(zhì)獎勵通過底薪加抽成的方式，對那些有突出貢獻的員工增加工資、生活福利、保險，獎金等。公司是否考慮員工持股問題，請說明公司考慮員工持股，當員工持有公司股份時，很大程度的激勵了員工的積極性，有利于公司的長遠發(fā)展_公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同________________是___________________公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______是________公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種___是，購買五險一金____________________請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持公司將充分利用社會上的資源，通過在線軟件，與職業(yè)的設計室和高校服裝學院等進行合作，除了日常的設計外，公司將根據(jù)特定的節(jié)日（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）或特定的活動(如演唱會、運動會等)，開展服飾設計比賽活動等，并把優(yōu)第七部分財務規(guī)劃與融資說明為保證項目實施，需要新增投資是多__180-2800__萬元____________新增投資中，需投資方投入______120萬__________，對外借貸____150萬_______________公司自身投入______360萬________。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？抵押可以把公司的一部分產(chǎn)權(quán)作為抵押，擔保措施是公司每年上漲的營業(yè)額。請說明投入資金的用途和使用計劃40%的資金是用來打廣告的，21世紀，是一個廣告的世紀，是互聯(lián)網(wǎng)的世紀，你的產(chǎn)品再好，沒人知道也是白搭，所以網(wǎng)絡宣傳很重要_40%的資金是用來擴大公司規(guī)模，經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)步入正軌，原有的規(guī)模已經(jīng)不能滿足市場的需求和公司的利益，所以擴大規(guī)模是必然的。20%的資金是用來作為公司的流動資金擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？根據(jù)公司未來10年的利潤及現(xiàn)金預算表，該項目的平均投資回收期為2.10年，平均凈現(xiàn)值為20159萬元，平均IRR為125%。所有這些數(shù)據(jù)都表明該項目是一個大有可為的投資，可以為股東帶來豐厚的回報。具體的計算過程請參見所附的excel表格。預計未來3~5年平均每年凈資產(chǎn)回報率是多少？_______30%___________________投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力1、分紅權(quán)2、知情權(quán)3、股東大會權(quán)利4、出席權(quán)5、表決權(quán)6、臨時股東大會召集請求權(quán)7、監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)8、股份持有與處置權(quán)9、剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)10、尋求司法保護權(quán)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間投資方以分紅的模式收回投資。執(zhí)行時間是每年的年底。需要對投資方說明的其它情況分紅是以每一年的銷售總額計算進行分紅。產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為______60______%，純利潤率為_______40_____%。請?zhí)峁浩髽I(yè)購買固定資產(chǎn)所需的資金表企業(yè)創(chuàng)辦初期所需的開辦費用表企業(yè)創(chuàng)辦初期流動資金的需求表團隊、商業(yè)模式及產(chǎn)品估值表現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量表投資回收期與投資回報率企業(yè)的創(chuàng)辦成本估算表企業(yè)未來一年運營成本估算表企業(yè)的單位產(chǎn)品經(jīng)濟價值表企業(yè)產(chǎn)品月度銷售預測表企業(yè)未來一年利潤預算表表1xxx企業(yè)購買固定資產(chǎn)所需的資金量單位：元產(chǎn)品名稱品牌型號數(shù)量單價備注合計電腦HPV_476420008000路由器TP-linkV_476110080服務器HPV_4761500400空調(diào)美的V_476110001000打印機HPV_4761500500傳真機HPV_4761300300復印傳輸機HPV_476121002100沙發(fā)青田家私V_476115001500茶幾青田家私V_476110001000文件柜青田家私V_4761500500檔案柜青田家私V_4761500500辦公桌青田家私V_4764200800辦公椅青田家私V_4764100400保險箱青田家私V_4761500500會議桌青田家私V_476110001200飲水機青田家私V_4761100100……合計合計16100表2-xxx企業(yè)創(chuàng)辦初期所需的開辦費用序號名稱費用內(nèi)容單價合計經(jīng)辦人日期1技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓費40004000李三2014.8.92登記、公證登記費5050王思2014.8.9公證費5050王思2014.8.9稅務登記費4040王思2014.8.9……3注冊注冊費1000100張三2014.8.94營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照費200200張三2014.8.95經(jīng)營許可證辦理經(jīng)營許可證費8080張三2014.8.96培訓費員工技術(shù)培訓費40004000李紅2014.8.9專家咨詢費30003000李紅2014.8.9……2014.8.97市場調(diào)研問卷設計費800800張三2014.8.98問卷調(diào)研費300300張三2014.10.9……2014.8.99網(wǎng)絡宣傳微博推廣費210210胡宇2014.10.9視頻廣告費40004000胡宇2014.8.9網(wǎng)頁廣告費50005000胡宇2014.8.9百度推廣費60006000張三2014.8.9……2014.8.910通訊電話費600600張三2014.8.9網(wǎng)絡上網(wǎng)費200200張三2014.8.9…………．．．．．．合計120000表3xxx企業(yè)創(chuàng)辦初期（前三個月）流動資金的需求量單位：元序號項目名稱金額合計經(jīng)辦人日期1購買開發(fā)產(chǎn)品的原材料（每月）30009000王強2014.8.92庫存商品（每月）10003000王強2014.8.93支付員工的工資（每月）450013500王強2014.8.94網(wǎng)絡設備日常維護（每月）5001500王強2014.8.95辦公場地租金（每年）200024000王強2014.8.964P促銷費（每月）300900王強2014.8.97商業(yè)保險（每年）600600王強2014.8.9…………合計42600（備注：庫存商品是經(jīng)銷商在營業(yè)前購買所需商品的流動資金）表4xxx企業(yè)創(chuàng)業(yè)種子期的創(chuàng)業(yè)團隊估值成員估值指標及分值教育背景10專業(yè)知識15專業(yè)技能20實踐經(jīng)驗20在商界取得的成就35總分100成員1101015203085成員2101010152570成員3101010152065成員4101015203085成員510812172865…備注：估值的滿分為100分，一分代表一萬元表5xxx企業(yè)創(chuàng)業(yè)種子期的商業(yè)模式估值主營業(yè)務模式名稱估值指標及分值模式點評客戶關(guān)系5客戶細分10分銷渠道10價值主張15伙伴網(wǎng)絡5關(guān)鍵資源15關(guān)鍵活動5成本結(jié)構(gòu)15收益來源20總分100服裝588125125121885備注：估值的滿分為100分，一分代表一萬元表6xxx企業(yè)種子期產(chǎn)品市場估值主營業(yè)務估值指標及分值備注營銷資源10用戶數(shù)量10購買欲望15購買能力20銷售量20市場份額25總分100一分代表一萬元服裝55815152068備注：市場規(guī)模=總用戶數(shù)×有購買欲望的用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例表7xxx企業(yè)創(chuàng)業(yè)種子期的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意估值主營業(yè)務估值指標及分值點評盈利性15市場規(guī)模20可行性30創(chuàng)新性35總分100服裝1515202575備注：估值的滿分為100分，一分代表一萬元表8xxx企業(yè)創(chuàng)業(yè)種子期的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量表單位：元時間項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計流入資金量月初現(xiàn)金20050070070090010001200150018002100240013000產(chǎn)品銷售研發(fā)收入1001002002004006006009001200100015005400銷售收入400043000500060007000800090001200014000016000180000540000賒賬銷售200200-30030030050070090090015005800…100100-150200-3003004006006002750服務收入技術(shù)服務2000信息服務40040040040040040040040040040040024000…--200300300700150020001000--6000稅費返回1000010000回收墊支的流動資金--10001000--150020005500貸款10650194512751755218533156600793011560153902152084125其他資金流入可支配現(xiàn)金2002002002002002002002002002002002200…200300200100-400--3003003002100流出資金量現(xiàn)金采購原材料采購成品采購300030006000…100100固定資產(chǎn)的支出電腦20002000路由器400400空調(diào)600600打印機傳真機199199復印傳輸機700700飲水機保險箱1001001001001001001001001001001001100…240240流動資金的支出促銷費100--100--100--100-400保險費（年）6006006006006006006006006006006006600維修2費1000100010001000100010001000100010001000100011000員工工資5050505050505050505050550租金2020202020202020202020220水電費通訊費…稅金支出增值稅和消費稅營業(yè)稅個人所得稅…貸款本息（年）現(xiàn)金總支出月底現(xiàn)金表9xxx企業(yè)種子期的凈現(xiàn)金流量表單位：元時間2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現(xiàn)金流入量106501945127517552185331560007930115601539021520現(xiàn)金流出量950922702170217019702370507019702270237012930凈現(xiàn)金流量1145-1125-895-415215945153059609290130208590表10xxx企業(yè)種子期的累計凈現(xiàn)金流量單位：元時間2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月凈現(xiàn)金流量1145-1125-895-415215945153059609290130208590累計凈現(xiàn)金流量114520-875-1290-1075-13014007360166502967038260表11xxx企業(yè)種子期的現(xiàn)金流量表單位：元時間資金2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現(xiàn)金流入量106501945127517552185331560007930115601539021520現(xiàn)金流出量950922702170217019702370507019702270237012930凈現(xiàn)金流量1145-1125-895-415215945153059609290130208590累計凈現(xiàn)金流量114520-875-1290-1075-13014007360166502967038260表12xxx企業(yè)種子期的靜態(tài)投資回收期單位：月時間資金2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現(xiàn)金流入量106501945127517552185331560007930115601539021520現(xiàn)金流出量950922702170217019702370507019702270237012930凈現(xiàn)金流量表1145-1125-895-415215945153059609290130208590累計凈現(xiàn)金流量114520-875-1290-1075-13014007360166502967038260靜態(tài)投資回報期062.2564.265.366.768.17.108.199.4410.5611.78表13xxx企業(yè)的投資回報率時間第一季度第二季度第三季度投資收益200002500030000毛利60001200020000回報率30%48%66.67%表14×××企業(yè)的創(chuàng)辦成本估算情況項目支付對象金額（元）登記注冊費300家具、設備、工具等16100原料或商品公司3000工資員工4500辦公費200通訊費160交通費500水電煤300不可預計費1000估計全部創(chuàng)辦成本25160表15×××企業(yè)的年度運營成本估算表單位：元項目細目金額合計銷售費用市場調(diào)研、推廣費720014400銷售人員工資獎金7200管理費用裝修費、維修費1000053200管理人員工資獎金12000房租、水電煤費27600通訊費、辦公用品3600折舊費、保險費財務費用手續(xù)費600600表16×××企業(yè)的單位產(chǎn)品經(jīng)濟價值單位的定義單位售價單位銷售成本單位毛利產(chǎn)品1元503020產(chǎn)品2元302010產(chǎn)品3元1006040表17×××企業(yè)的×××產(chǎn)品月度銷售預測月份銷售量銷售額月份銷售量銷售額一月10200七月2007000二月30600八月3009000三月40700九月50012000四月702100十月60017000五月1003000十一月80020000六月1504500十二月4009000總銷售量3250總銷售額85000表18×××企業(yè)的年度利潤預算表銷售量320000售價234900銷售收入46899減銷售成本344566減銷售稅金（%）