![項(xiàng)目管理與采購模擬試題_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe1.gif)
![項(xiàng)目管理與采購模擬試題_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe2.gif)
![項(xiàng)目管理與采購模擬試題_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe3.gif)
![項(xiàng)目管理與采購模擬試題_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe4.gif)
![項(xiàng)目管理與采購模擬試題_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe/42e683f608ed91d8e9f8dd0151e47bbe5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
B.PDCA循C (B C.成本管 D.質(zhì)量管(A綜合管 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是(C) 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述,錯誤的是(A C參與決 部門與責(zé)權(quán)明A.擇優(yōu)原則; A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.橫道圖D.綜合管 招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括(AA.圖B.類比估計(jì)法C.費(fèi)用計(jì)劃曲線D.自下而上的估計(jì)及時(shí)性B.符合性C.規(guī)范 3天(C風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 招標(biāo)采購經(jīng)理必須擁有(C,否則項(xiàng)目就難以順利展開。 (C風(fēng)險(xiǎn)規(guī) (C風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 按照項(xiàng)目生命周期一般采用的四階段劃分方式,可行性研究與論證應(yīng)屬于(C)階段A.開始階段B.啟動階段C.計(jì)劃階段D.一般來說,項(xiàng)目費(fèi)用開支強(qiáng)度最高的階段是(A.開始階段B.C.執(zhí)行和控制階段D.EPC模式基礎(chǔ)上,業(yè)主將項(xiàng)目融資的責(zé)任與運(yùn)營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步賦予承包人的模式為(BA.Turn-Key交B. C.PPP模 D.PFI模及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的工組織對工程項(xiàng)目和可行性進(jìn)行評投資項(xiàng)目決策的三角指的是投資者、者、施工社會影響分析的目的是(AA.能 B.償債能 D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能整個工程的主次工作,難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是(A)。A.橫道 (D(CA.留置B.預(yù)付款擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.支付擔(dān)保下列不屬于履約擔(dān)保的形式的是(A.銀行保 D.保留 C) (新紅皮書)的適用條件,說法正確的是(A各類大型復(fù)雜工程B.重復(fù)性工作 B.城市規(guī)劃文件( 下列不屬于無效合同認(rèn)定條件的是( A.主體不合法B.不合法C.內(nèi)容不合法D.客體不合(A)是指合同主體的變更,它是合同變更的一種特殊形式。A.合同轉(zhuǎn)讓B.合同解除C.合同中止D.合同終止A.目的B.C.依據(jù)D.業(yè)務(wù)性A.1B.3C.5D.10 C.故障成本D.鑒定成( B.生產(chǎn)制度C.技術(shù)監(jiān) 下列不屬于施工安全事故處理原則的是(B題由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)構(gòu)成的是(CA.固定資產(chǎn)投資BC.建設(shè)投資D礎(chǔ)為39元/m3,而今擬建一棟辦公樓3500m2,是采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3, 概算 A.15%B.20%C.30%貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中沒有和部級標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,應(yīng)制定(B)是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督的重要手A.法制監(jiān)督B.生產(chǎn)制度C.技術(shù)監(jiān)督D.建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體)A.5 B.7C.10D.15下列關(guān)于信用證說法錯誤的是(A信用證是一種商業(yè)信用B.C.信用證是一種單據(jù)業(yè)務(wù)D.國內(nèi)貿(mào)易交付方式中買方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的是(A AD海洋C.航空D.公路 (A)是物流服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)質(zhì)量,是物流服務(wù)系統(tǒng)的輸入條件。 B.物流服務(wù)質(zhì)量C.物流工作質(zhì)量D.貨物質(zhì)量C.編務(wù)計(jì)劃D.解決方案只需與客戶意見一致。投資機(jī)會研究和項(xiàng)目(B D.機(jī)械設(shè)目前國內(nèi)常見的投融資服務(wù)項(xiàng)目管理組織形式為(B職能 依據(jù)投融資項(xiàng)目管理理論,投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的(A (ABDE項(xiàng)目證C.持久性和可性項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)包括(ABCA、決策快速B、責(zé)任明晰C、專業(yè)協(xié)調(diào)難度小D、穩(wěn)定E、資源共享 工作結(jié)構(gòu)分解B.里程碑計(jì)劃 招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用管理的服務(wù)要素包括(BC B.費(fèi)用C.費(fèi)用控 (ABC履約擔(dān) D.資格保 (AD 以下選中,屬招標(biāo)采項(xiàng)目管過程中內(nèi)容的是AC A.標(biāo)采購作現(xiàn)狀 .標(biāo)采購項(xiàng)未來趨勢.招標(biāo)購工作里程碑件狀況 .標(biāo)采購項(xiàng)資源安情況E.標(biāo)采購目的空間 C.管理承包模式D.設(shè)計(jì)采購建造模式利用外國或者國際組織、的工程下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求,說法正確的是(ABCEA.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入B.決策方法科學(xué)合理C.決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證D.反饋調(diào)整決策方案根據(jù)《關(guān)于投資的決定,下列關(guān)于項(xiàng)目投資決策制度的說明,錯(ABC 投資項(xiàng)目需 告 ABCD項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 請 A.原組成有(BCD)。國家技術(shù)規(guī)范和標(biāo) B.合同C.通用條D.條 《施工合同條件》(新紅皮書)的適用條件為 C.索賠是建立在損害已客觀存在的基礎(chǔ)上A.、重要部分部分項(xiàng)工程完成,應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后,通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理單位工程造價(jià)管理部門的價(jià)格調(diào)概算法E.類似工程法 C.相關(guān)保險(xiǎn)E.鐵路的優(yōu)點(diǎn)是( A.速度 B.適應(yīng)性較強(qiáng)C.量 E.成本較在貨物管理體系中,國內(nèi)貿(mào)易方式有(ABCD航空貨 (ABAB在國際貨物的海洋中,租船的方式包括(ACEA.定期租船BC.光船租船DE海洋貨物保險(xiǎn)的特別附加險(xiǎn)承保的風(fēng)險(xiǎn)包括(ABE拒收險(xiǎn)B交貨不到險(xiǎn)C提貨不著險(xiǎn)D.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度旅游產(chǎn)品定制服務(wù)合同范本
- 2025年度物業(yè)公司員工職業(yè)素養(yǎng)提升合同
- 快樂讀書吧:從前有座山(說課稿)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文五年級上冊
- 校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)安全保護(hù)策略
- 生產(chǎn)自動化中的環(huán)保技術(shù)與設(shè)備趨勢
- 現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用
- 2025年度花卉市場花卉批發(fā)采購合同
- 電商平臺中社交媒體的UGC內(nèi)容營銷
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全論壇會議服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與辦公自動化的融合
- 2024年大宗貿(mào)易合作共贏協(xié)議書模板
- 初中數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享
- 新聞記者證600道考試題-附標(biāo)準(zhǔn)答案
- 2024年公開招聘人員報(bào)名資格審查表
- TSG ZF001-2006《安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》
- 長螺旋鉆孔壓灌樁工程勞務(wù)清包合同(范本)
- 普惠金融政策與區(qū)域差異
- 中考語文二輪復(fù)習(xí):記敘文閱讀物象的作用(含練習(xí)題及答案)
- 老年外科患者圍手術(shù)期營養(yǎng)支持中國專家共識(2024版)
- 子宮畸形的超聲診斷
- 2024年1月高考適應(yīng)性測試“九省聯(lián)考”數(shù)學(xué) 試題(學(xué)生版+解析版)
評論
0/150
提交評論