項(xiàng)目工作計(jì)劃（共4篇）

第22頁共22頁工程工作方案〔共4篇〕第1篇：工程工作方案一、方案擬定1、年銷售目的1)：作業(yè)本年銷售目的300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2)：筆記本年銷售目的200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增2、銷售方向1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場開展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場必須開展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面開展客戶。2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送。3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力開展，潛力較大。4)：xx地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，假設(shè)縣城批發(fā)門市無法做到客戶資意向可開發(fā)零售商，必須到達(dá)每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品，或理解藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品。2、外地市場1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴開展代理商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2)：每個(gè)省一級批發(fā)市場至少開展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。3)：假如各省的一級批發(fā)市場，暫時(shí)很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場開展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而到達(dá)我們的銷售目的，完成銷售目的。二、客戶回訪目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系1)關(guān)系維護(hù)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。2)售后協(xié)調(diào)目前情況下，我企業(yè)應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的時(shí)機(jī)，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給企業(yè)增加一個(gè)制勝的籌碼。三、價(jià)格政策1、定價(jià)原那么1)：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性;2)：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批;3)：以本錢為根底，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競爭力;4)：順應(yīng)市場變化，及時(shí)靈敏調(diào)整。2、目的1)：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響;2)：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。四、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵(lì)銷售機(jī)制。開拓市場，爭取客銷售部將配合企業(yè)整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。催促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)理解搜集賓客意見及建議，反響給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與企業(yè)其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與企業(yè)其他部門親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷售活力，創(chuàng)造最正確效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品，宣傳企業(yè)，努力進(jìn)步企業(yè)知名度。第2篇：工程工作方案20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目的，為企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板消費(fèi)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費(fèi)當(dāng)中。目前還剩下2.2米消費(fèi)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的消費(fèi)和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板消費(fèi)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)展修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費(fèi)，這一局部工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。二、完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作獲得了一定的成績，為保障20xx公司的消費(fèi)經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和缺乏，需要進(jìn)一步的進(jìn)步和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標(biāo)準(zhǔn)、更有序地進(jìn)展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、消費(fèi)部需及時(shí)對全體消費(fèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費(fèi)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)程度等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，消費(fèi)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)展。20xx年，針對新技術(shù)的開展和消費(fèi)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對局部消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費(fèi)技術(shù)和消費(fèi)工藝的需求，保證消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、消費(fèi)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅進(jìn)步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費(fèi)過程中的浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費(fèi)本錢、進(jìn)步消費(fèi)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費(fèi)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費(fèi)員工員工進(jìn)展設(shè)備管理績效考核，直接與消費(fèi)一線員工的工資掛鉤。消費(fèi)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。消費(fèi)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦消費(fèi)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。四、完善對蜂窩、護(hù)角的消費(fèi)管理工作結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)展各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角工程自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費(fèi)效率非常低下的消費(fèi)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進(jìn)步。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要表達(dá)在人員操作技術(shù)程度還不很純熟。對消費(fèi)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作程度進(jìn)步了，消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進(jìn)步，消費(fèi)效率、消費(fèi)本錢才能進(jìn)一步得到控制。20xx年要完善和進(jìn)步蜂窩、護(hù)角的消費(fèi)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費(fèi)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這局部的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司開展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的開展。XX兒童藝術(shù)劇院工程處自20xx年4月1日正式進(jìn)入兒藝，施行物業(yè)管理效勞，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，圍繞合同與效勞方案，開展各項(xiàng)物業(yè)管理效勞工作。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)與業(yè)主有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，根本上保證了20xx年度的工作順利完成。為了更好地做好明年的工作，以合同的效勞方案為根據(jù)，以20xx年度的工作實(shí)際為參考，以公司的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以工程工作的實(shí)際需要為核心，制定20xx年的各項(xiàng)工作方案，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)任務(wù)施行的措施方法，以確保20xx年度工程處的工作圓滿完成。一、人員、崗位的編制與安排根據(jù)合同的約定，工程處在編35人，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計(jì)38人。從實(shí)際運(yùn)行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合效勞部6人，安防部9人，售票處3人，合計(jì)36人，此應(yīng)為最低人員配置。除辦公室、綜合效勞部、售票處外，其他部門崗位人員在不同時(shí)期存在一定的變數(shù)。1、工程部定編7人，除綜合維修工〔兼班長〕1人和配電室3人，全年穩(wěn)定外，其它人在不同季節(jié)有不同的安排。①配電室值班三人延續(xù)上二十四小時(shí)，休四十八小時(shí)的綜合工時(shí)制。在高壓配電室改造完成后，值班地點(diǎn)由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間〔每年11月至次年2月份〕，熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時(shí)，休四十八小時(shí)的綜合工時(shí)制?？照{(diào)運(yùn)行季機(jī)房值班隨演出情況調(diào)整，有2人臨時(shí)安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運(yùn)行中也是這樣一種形式。因此在這六個(gè)月要對人員進(jìn)展調(diào)整。1、保潔部在編11人〔含劇場原留用人員鈕允襄〕，其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人，下午去2人，劇場劇院按區(qū)域、樓層的實(shí)際需要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人。上班時(shí)間為7：30-16：30每班9個(gè)小時(shí)，如遇晚場演出那么需安排2人值班個(gè)5小時(shí)。2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時(shí)休二十四小時(shí)的綜合工時(shí)制。夜班2人，從晚8時(shí)到次日早8時(shí)，上12小時(shí)。在無演出的情況下，白天車場和機(jī)動(dòng)兩個(gè)崗從早8時(shí)到晚8時(shí)各12小時(shí)，需4人，共計(jì)需安排9人上崗，此為安防部最低配置。如休息安排在無演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長工時(shí)去彌補(bǔ)。3、綜合效勞部在崗6人，在非演出期間安排休息1人，東門崗2人，其余3人為正常班，即報(bào)紙分發(fā)，會(huì)議效勞，劇場衛(wèi)生，臨時(shí)任務(wù)，從早8：00到晚5：00工作9小時(shí)。實(shí)際上在演出期間需再增加2人，才能到達(dá)演出效勞的需求。在演出時(shí)檢票2人，一層四門4人，二層二門2人，共需8人。演出時(shí)，臨時(shí)增加兩名人員需與劇場有關(guān)方面協(xié)商，使之形成慣例，為劇院劇場所認(rèn)可。二、工程處明年的工作重點(diǎn)1、認(rèn)真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定工程的各項(xiàng)工作是否達(dá)標(biāo)。逐步完善工程物業(yè)管理的各項(xiàng)職能，使工程的管理和效勞更標(biāo)準(zhǔn)，更好地為業(yè)主提供效勞。⑴、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化，對照工程所涉及的效勞內(nèi)容，逐一列出標(biāo)準(zhǔn)，作為明年工程工作的標(biāo)桿。⑵認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如實(shí)記錄，真正實(shí)現(xiàn)"痕跡化管理"，對不符合項(xiàng)整改完善。運(yùn)用內(nèi)部審核這一有力工具，來進(jìn)步工程的效勞質(zhì)量。⑶準(zhǔn)求務(wù)實(shí)，結(jié)合工程的詳細(xì)工作，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個(gè)物業(yè)效勞過程，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)效勞，以效勞進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。⑷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使管理者乃至員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會(huì)帶來便利，而不是一種負(fù)擔(dān)。⑸通過標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)效勞中的貫徹，進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，獲得業(yè)主的認(rèn)可。2、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氣氛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)工程的集體凝聚力。⑴、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，給員工創(chuàng)造條件，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并在工程、部門開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。⑵充分發(fā)揮工程簡報(bào)《兒藝在線》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁，使這份簡報(bào)成為員工的一個(gè)心聲傳達(dá)臺(tái)，一個(gè)才藝展示臺(tái)，一個(gè)合理化建議交流臺(tái)。⑶在條件成熟時(shí)，組織員工外出郊游、參觀，緩解員工的工作壓力，促進(jìn)員工之間的交流，形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。⑷工程年輕人占絕大多數(shù)，針對這一特點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用，激發(fā)員工青春朝氣，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動(dòng)，使員工有歸屬感。3、狠抓內(nèi)部管理，提升各級管理人員的管理程度，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，培養(yǎng)一支高效管理團(tuán)隊(duì)。在關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)骨干員工，在工程形成一個(gè)核心。確保管理者和骨干員工對整個(gè)管理和效勞的拉動(dòng)作兒童藝術(shù)劇院物管工程處20xx年度工作方案提要：根據(jù)合同的約定，工程處在編35人，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計(jì)38人。從實(shí)際運(yùn)行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合效勞部6人更多建筑學(xué)堂用，業(yè)主效勞需求和公司監(jiān)管的推動(dòng)作用，最大限度的發(fā)揮能量。⑴、沒有一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，就沒有核心，工程處在年初要搭建一個(gè)工程的核心管理班子，以強(qiáng)化內(nèi)部管理。⑵、加強(qiáng)對管理者管理程度的提升和管理方法的完善，使他們能帶發(fā)動(dòng)工，發(fā)揮帶頭作用。⑶、繼續(xù)推行全員管理的理念，使每一名員工都把工程的事當(dāng)成自己的事，有一種主人翁的意識(shí)，有責(zé)任感。⑷、發(fā)揮業(yè)主、公司和員工的監(jiān)視作用，促進(jìn)管理者不斷進(jìn)步自己的管理程度。⑸、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手。4、建立一套完好的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)詳細(xì)，符合工程工作的需要；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，符合公司和業(yè)主的需要；培訓(xùn)時(shí)間安排合理，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈敏，符合員工易于承受的`需要；培訓(xùn)考核注重運(yùn)行，符合崗位工作的需要，從而使培訓(xùn)效果可以促進(jìn)工程的各項(xiàng)工作。〔詳見《工程處培訓(xùn)手冊》和《20xx年培訓(xùn)工作方案》〕5、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的根底上，針對20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題，與業(yè)主相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步協(xié)調(diào)，以便進(jìn)步效勞質(zhì)量，到達(dá)令業(yè)主滿意的效勞標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主構(gòu)建一個(gè)互相進(jìn)步、共贏共利的合作平臺(tái)。⑴、通過工程簡報(bào)《兒藝在線》，與業(yè)主交流，傳達(dá)信息。⑵、充分發(fā)揮劇院每月平安消費(fèi)例會(huì)的平臺(tái)作用，把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法，在會(huì)議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀務(wù)實(shí)現(xiàn)。⑶、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄。⑷、就效勞標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見，不斷修訂和完善。⑸、豐富信息交流渠道，在第一時(shí)間和業(yè)主溝通，不把問題帶入下一個(gè)周期。6、抓好本錢控制，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。要求各部門做好采購方案，降低材料消耗，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。在做好合同約定的各項(xiàng)效勞工作的根底上，積極拓寬經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。⑴、積極與劇院劇場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán)。⑵、聯(lián)絡(luò)來兒藝劇場演出的外團(tuán)外組承接道具的裝車卸車。⑶、在春節(jié)、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時(shí)聘用人員聯(lián)絡(luò)到工程聘用管理。⑷、根據(jù)20xx年度工程維修費(fèi)用的發(fā)生情況，對20xx年的工作做好預(yù)算，爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付工程處方案采買。⑸、在物業(yè)效勞過程中，嚴(yán)格控制原材料的消耗，把無謂的消耗〔浪費(fèi)〕降到最低。7、重視平安工作，把平安管理落到實(shí)處，杜絕一切重大平安事故發(fā)生，做到平安為工程的物業(yè)效勞保駕護(hù)航。⑴、認(rèn)真參加劇院每月的平安消費(fèi)例會(huì)，及時(shí)把會(huì)議精神傳到達(dá)各部門和全體員工，進(jìn)步工程處員工整體平安防范意識(shí)。⑵、實(shí)在加強(qiáng)常規(guī)巡視和演出期間的平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。⑶、加強(qiáng)對全體員工特別是安防員的平安教育，做好培訓(xùn)工作，使員工從平安意識(shí)、消防常識(shí)、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)一步得到進(jìn)步。⑷、工程處全體員工都是義務(wù)平安員，對劇院內(nèi)吸煙〔特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭〕、舞臺(tái)動(dòng)火等"頑疾"加強(qiáng)防范，人人關(guān)注。工程處對此事向業(yè)主提出書面通告，以求改良，保障劇院劇場的工作、演出平安。⑸、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點(diǎn)，效勞細(xì)致周到，杜絕兒童平安事故發(fā)生。⑹、每天在例會(huì)和演出班前會(huì)強(qiáng)調(diào)平安工作，工作平安，對于帶電作業(yè)、高空作業(yè)、特種作業(yè)以及外來施工單位，做平安保護(hù)措施。三、預(yù)計(jì)明年的工作難點(diǎn)1、由于合同在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設(shè)置、效勞界面、員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)等方面很難符合物業(yè)效勞的現(xiàn)實(shí)需要。這在一定程度上影響了工程的工作，難以獲得業(yè)主的全面認(rèn)同，需要和業(yè)主進(jìn)展協(xié)調(diào)，對合同進(jìn)展修訂完善。2、員工的穩(wěn)定性難以保證，因?yàn)楣こ绦。眴T情況一旦出現(xiàn)就比擬明顯，這在20xx年10月份以后表現(xiàn)得比擬突出，演出的特殊性決定了工作時(shí)間的繁長無序，員工同其他工程相比感覺到待遇缺乏以和工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度相平衡，思想上波動(dòng)較大，再加上其他工程的人員抽調(diào)，帶來的人員不整、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反響。明年這一問題的解決對工程處的工作來說也至關(guān)重要。3、員工工資調(diào)整以后，給工程的經(jīng)濟(jì)狀況帶來了一定的壓力，按照合同，員工月工資總額為XX元。按照調(diào)整后工資計(jì)算，明年平均月工資總額約為XX元，差額約為XX元，這樣全年增加近xx萬元，會(huì)對利潤形成沖擊。這一點(diǎn)也需在公司的協(xié)商與修訂中注意。同時(shí)在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營〔小賣部〕的問題上希望得到公司的支持。4、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換。難點(diǎn)有三：一是現(xiàn)有工資程度的限制，二是劇院的關(guān)系，三是新聘人員在接手設(shè)備后熟悉過程相對要長。這一點(diǎn)需公司人事部門、工程部協(xié)助處理。5、劇院后勤管理部和劇場對物業(yè)效勞的雙重管理，使工程處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)有過管轄時(shí)段劃分，但在實(shí)際工作中，卻不可防止地出現(xiàn)一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調(diào)中理清。四、20xx年年度預(yù)算1、總收入：XX元包括合同約定的費(fèi)用XX元，補(bǔ)充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費(fèi)用XX元，保潔材料費(fèi)XX元2、總支出：XX元⑴、人員工資：XX元⑵、稅金：XX元⑶、管理費(fèi)：XX元⑷、保險(xiǎn)：XX元⑸、福利費(fèi)：XX元兒童藝術(shù)劇院物管工程處20xx年度工作方案提要：根據(jù)合同的約定，工程處在編35人，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計(jì)38人。從實(shí)際運(yùn)行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合效勞部6人⑹、獎(jiǎng)金〔效勞之星〕：XX元⑺、住宿補(bǔ)貼：XX元⑻、材料費(fèi)：XX元⑼、車輛費(fèi)用：XX元⑽、餐費(fèi)：XX元3、利潤：XX元4、利潤率:x﹪ZZ物業(yè)管理有限責(zé)任公司XX兒童藝術(shù)劇院工程處20xx．12．7附件：1、兒藝崗位工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)2、20xx年度培訓(xùn)工作方案3、工程培訓(xùn)手冊第4篇：工程工作方案一、指導(dǎo)思想：xxx年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)?！捕彻こ踢M(jìn)度方案工程部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在xxx年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施